5S管理作業(yè)指導(dǎo)書

1、喬治費(fèi)歇爾（昆山）Georg Fischer Kunshan作業(yè)指導(dǎo)書Working Instruction編號(hào)Reference:WI-PR01生產(chǎn)車間6S管理標(biāo)準(zhǔn)Workshop 6s management 版本 Rev日期 Date頁碼 Page0225-01-168 of 81. 文件控制 Document control本文件按照關(guān)于文件控制的程序文件來進(jìn)行創(chuàng)建、發(fā)布、存檔、更新和分發(fā)。This document is created, issued, archived, updated, and distributed, according to the General proce

2、dure for Control of documents修訂記錄 Revision records版本號(hào)Rev.No日期Date說明Explanation0013-11-13創(chuàng)建文件 Create of this document0101-11-15細(xì)化文件標(biāo)準(zhǔn)0225-01-16更新管理規(guī)程制定 Prepared: 審核 Check 批準(zhǔn) Approved:日期 Date: 日期Date: 日期 Date:2. 目的與范圍 Objective and Scope強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，提升全員的品質(zhì)，提升企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)競爭力3. 術(shù)語與定義 Terms and definition本辦法適應(yīng)于所

3、有員工4. 職責(zé) Responsibilities見下列崗位詳細(xì)說明5. 程序內(nèi)容 Content of procedure1. 組織設(shè)立“推行委員會(huì)”，設(shè)主任一名，副主任一名；評(píng)分委員由各部主管擔(dān)任。 2. 崗位職責(zé)依照組織圖，各崗位職責(zé)規(guī)定如下：1） 推行委員會(huì)：負(fù)責(zé)6S活動(dòng)之計(jì)劃和推進(jìn)工作。2） 主任：負(fù)責(zé)委員會(huì)之運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員。3） 副主任：輔助主任處理委員會(huì)事務(wù)，并于主任委員授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)。a) 全程計(jì)劃執(zhí)行和管制；推行方案的擬訂b) 召集會(huì)議的舉行與資料的整理c) 相關(guān)活動(dòng)的籌劃、推動(dòng)d) 評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布4） 委員：a) 共同參與6S活動(dòng)之計(jì)劃，并確實(shí)各部實(shí)施執(zhí)

4、行。b) 根據(jù)主任的命令，平時(shí)為6S活動(dòng)的評(píng)分委員。c) 6S活動(dòng)的宣傳教育，定期檢討、推動(dòng)改善推動(dòng)等d) 活動(dòng)指導(dǎo)及爭議的處理。e) 其他有關(guān)6S活動(dòng)事務(wù)的處理。3. 會(huì)議與記錄為了有效推動(dòng)5S活動(dòng)，檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng)，并評(píng)議申訴的案件，定于每周于會(huì)議室召開推行委員會(huì)會(huì)議，并作決議和記錄。會(huì)議記錄是追蹤改善的工具，也是讓未參加會(huì)議人員獲取信息的工具，故記錄包括的資料；會(huì)議召開次數(shù)記錄。時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員。決議內(nèi)容。已完成、未完成事項(xiàng)記錄。完成期限。會(huì)議后將周會(huì)任務(wù)計(jì)劃公布于看板并以郵件方式發(fā)送到各部主管。三、實(shí)施辦法1.本辦法實(shí)施續(xù)前期繼續(xù)推行和延伸。2.競賽分組，以下分為十一

5、組進(jìn)行評(píng)比如下表：第一組第二組第三組第四組第五組第六組第七組第八組第九組第十組第十一組熔化造型線砂芯維修技術(shù)QA壓邊分離QC物流HR3.本辦法的推行由各區(qū)域劃分之主管負(fù)完全責(zé)任。4.各組之責(zé)任區(qū)域見“責(zé)任區(qū)域劃分圖”。5.定期：工作組專員帶領(lǐng)主管級(jí)周一至周五 每天10：00或不定時(shí)的巡檢各部評(píng)分 總經(jīng)理帶領(lǐng)經(jīng)理級(jí)周四巡檢各部并評(píng)分。6.每次評(píng)比后公布各組實(shí)際成績與名次，每月總結(jié)各項(xiàng)成績并公布名次，依照累計(jì)月份公布。7.檢查中的重點(diǎn)缺欠予以整改的形式發(fā)送整改通知，責(zé)任部門限期整改；由專員持續(xù)跟蹤。四、獎(jiǎng)懲規(guī)定1.競賽以月為單位進(jìn)行累計(jì)平均分，第1名頒發(fā)紅色錦旗和獎(jiǎng)金；第2名頒發(fā)獎(jiǎng)金，最后1名頒發(fā)

6、警示旗并由部門經(jīng)理做會(huì)議報(bào)告。2.錦旗每月按照評(píng)分放置于部門責(zé)任位置，獎(jiǎng)金以找金額餐飲發(fā)票報(bào)銷的方式獲??；月度最后一名者在每月的第一周周一早會(huì)由部門主管到FLM會(huì)議做報(bào)告解釋原因及對(duì)策。1）依獎(jiǎng)勵(lì)辦法頒發(fā)獎(jiǎng)金和錦旗；所頒發(fā)的錦旗必須懸掛于指定位置，所頒錦旗于月底收回。2）連續(xù)三個(gè)月獲第一名，可以永久保存“第一名”錦旗。3）根據(jù)日常巡檢評(píng)分，月度累計(jì)平均分值最高者頒發(fā)“5S第一名”錦旗；月度累計(jì)評(píng)分最低者頒發(fā)；“重點(diǎn)整改部門”錦旗。4）頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為部門基金，用作部門文化建設(shè)或聚餐用，不得將獎(jiǎng)金平分。五申訴制度5S活動(dòng)成績不僅是個(gè)人，而且是團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，若有任何認(rèn)為不公之情況，周例會(huì)時(shí)進(jìn)行申訴：1

7、）確實(shí)核對(duì)過最新之檢查標(biāo)準(zhǔn)。2）與評(píng)分委員協(xié)調(diào)。3）交付委員會(huì)評(píng)分裁決。本實(shí)施辦法經(jīng)推行委員會(huì)議定，呈送經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，未盡事宜隨時(shí)修正并公布。六評(píng)分為了公平評(píng)比部門與部門之間的考核分值，在各部門建立標(biāo)準(zhǔn)后有效地落實(shí)管理，故將以前的加權(quán)系數(shù)取消；在2016年1月份開始進(jìn)行1：1的評(píng)比考核。6S 評(píng)比比例值部門熔化造型砂芯分離壓邊維修質(zhì)量技術(shù)HR物流加權(quán)系數(shù)1.001.001.001.001.001.001.001.001.001.00昆山工廠責(zé)任區(qū)域分布圖 七. 責(zé)任區(qū)熔化責(zé)任區(qū)：代號(hào)A 第一a) DGO區(qū)域 地面 平臺(tái) 地坑b) 1# 2#除塵室及電控制室c) 修包區(qū)域（輔材料加料區(qū) 焊接區(qū)

8、）d) 10#門油桶放置區(qū)e) 11#門工作臺(tái)放置區(qū)f) 11#門氮?dú)饧把鯕舛ㄖ脜^(qū)g) 電爐爐臺(tái)（配料區(qū) 地下室各區(qū)域）h) 領(lǐng)班辦公室i) 鎂處理區(qū)域j) 鎂處理包及備用澆注爐放置區(qū)k) 疏通工具放置區(qū) 造型責(zé)任區(qū)：代號(hào)B第二組 第三組a) 叉車充電區(qū)b) 砂芯：生產(chǎn) 儲(chǔ)存 泡涂各區(qū)域c) 干冰清理室d) 造型線各設(shè)備區(qū)域e) 員工休息區(qū)f) 砂處理1# 2# 3#門內(nèi)區(qū)域及門口區(qū)域g) 砂處理樓梯及砂處理控制室h) 除塵車間及電控室i) 液壓泵室及電控室j) 3#震動(dòng)槽及震動(dòng)室過道a) 維修車間b) 維修備品放置車間c) 后處理側(cè)面維修備品放置區(qū)d) 6#門叉車維修車間e) 混氣站維修責(zé)任

9、區(qū)：代號(hào)C第四組技術(shù)責(zé)任區(qū)：代號(hào)D第五組a) 模具車間b) 試制品放置區(qū)c) 模具室對(duì)過模具架區(qū)域d) 所有室外模具放置區(qū)a) 光譜室b) X-ray室（包含待檢品放置區(qū)）c) 切割室d) 性能實(shí)驗(yàn)室e) 砂性能實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量責(zé)任區(qū)：代號(hào)E第六組a) 震動(dòng)室室內(nèi)及地下室b) 下線料箱放置區(qū)c) 壓邊機(jī)區(qū)域d) 半成品料箱放置區(qū)e) 新拋丸機(jī)室內(nèi)外各區(qū)域f) 員工休息室g) 懸掛拋丸機(jī)室h) 產(chǎn)品下線區(qū)域i) Magaldi地下室j) 室外除塵機(jī)區(qū)域k) 12#門外返修料箱放置區(qū)后處理責(zé)任區(qū)：代號(hào)F第七組第八組a) GP12目檢1區(qū)b) 產(chǎn)品磁粉探傷室c) GP12目檢2區(qū)d) 硬度檢測區(qū)e) 產(chǎn)品

10、待判區(qū)f) 超聲波檢測區(qū)g) 外部不良判別區(qū)GP12責(zé)任區(qū)：代號(hào)G第九組a) 產(chǎn)品存儲(chǔ)出貨區(qū)b) 20#門原材料倉庫c) 4#門原材料倉庫d) 危險(xiǎn)品倉庫e) 氣瓶放置區(qū)f) 化學(xué)原材料空桶回收區(qū)g) 備件倉庫及辦公室物流責(zé)任區(qū)：代號(hào)H第十組HR責(zé)任區(qū)：代號(hào)I第十一組a) 食堂b) 浴室c) 工作服存放間d) 警衛(wèi)室e) 會(huì)客室f) 車間各通道樓梯g) 領(lǐng)班辦公室h) 會(huì)議室i) 所有辦公樓j) 吸煙區(qū)備注：外協(xié)保潔公司的5S將依照WI-HR02標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行考核。 4. 外協(xié)保潔公司責(zé)任區(qū)域明細(xì)地面：車間地面兩條黃線中間及環(huán)氧人行道（熔化區(qū)域除外，后處理Magaldi機(jī)器側(cè)）、墻面：車間所有墻

11、面2M一下的需要清理天橋：車間Magaldi天橋地面及扶手衛(wèi)生間：地面清潔，衛(wèi)生用具清潔辦公室：辦公室地面，桌面及辦公家具的清潔垃圾桶：車間所有垃圾桶的清潔（包括車間辦公室）所有吸煙區(qū)域的清理備注：保潔清理公司5S清理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 參見WI-HR02文件 八：車間地線更新管理目的：為保證現(xiàn)場地線得以維持長期效果，特定制定各部責(zé)任區(qū)域地線維護(hù)周期部門責(zé)任地線更新周期評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)自2015年12月起作為運(yùn)行周期熔化部門責(zé)任區(qū)域物品定位線 地面標(biāo)示線2月/次2月4月6月8月10月12月造型部門責(zé)任區(qū)域物品定位線 地面標(biāo)示線2月/次2月4月6月8月10月12月維修部門責(zé)任區(qū)域物品定位線 地面標(biāo)示線2月/次2月4月6月8月10月12月技術(shù)部門責(zé)任區(qū)域物品定位線 地面標(biāo)示線2月/次2月4月6月8月10月12月質(zhì)量室內(nèi)膠帶更換 桌面定位膠帶更換2月/次2月4月6月8月10月12月GP12部門責(zé)任區(qū)域物品定位線 地面標(biāo)示線2月/次2月4月6月8月10月12月后處理部門責(zé)任區(qū)域物品定位線 地面標(biāo)示線2月/次2月4月6月8月10月12月廠務(wù)主干道地線，斑馬線，等主線根據(jù)損壞程