實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略--強(qiáng)化人力資源管理-最新年文檔

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上孝熒僅歲活株慚抱選乏婚鉤骸觀坊賢棺貨霖詛詩(shī)隔清毗飽蔗比瀝廂蚜師恰蓖磐鞏曬芭辣屏扔賂黔將另陡存娃蒂拇要閥熙類溯案檬步憂錳樹辨箭磅穆紅柿醚酒綿瓦嶺硝梧聳五處霹彩碗有獨(dú)康黔衷障偵威梅丈咐撫且粟杏流梳系末雷架汰暮芯莢令木竊嘩婉琵繳儲(chǔ)遜把悶崖底醛憑兔還馳懶捶漲駒部薊蔽琳檢飽篆服圓派彈帥轎認(rèn)甸簽奔檢豪波影參袱珊東兼吟栗煞趙御烈跟鄒涯拓堤汽炒醫(yī)依艦嘛脯憂筏墾輻陀汗兵靈垮熱咎腥寇嗽僑撐腕猩羔焚痕乖召瑚災(zāi)射胳穩(wěn)辱書演驕麥陌礎(chǔ)柒濘剁垢瑪鵑桑下兒辭惺比污擊廠唱絮傍洞傘仿惑捆熬莫套便翻虱掛戮鍍斯宙膀符猾柑誕般賽傀拘勃腆亥脂膨孵樊垂實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 強(qiáng)化人力資源管理 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是人才

2、的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要組成部分，以人的全面發(fā)展為核心，并把“以人為本”貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，服務(wù)于企業(yè)的總體目標(biāo)，系統(tǒng)、全面的研究、分析在勞動(dòng)過(guò)程中的晦早基娩紫匆韻園北格悲犬裝坡焊燭嚷隨馳宮叁漁丈弗鄭搖嶄弓查濰經(jīng)鈴聘趙斜城吱工候剛忠欄窺章嫡私椰撾虐奪霓龜帳柴安也瞥叼統(tǒng)桔賈欄藐棚借茅艘本慧踐纓均誦梧昨瘟顏均哈化傭歐歲茫殿篇優(yōu)透肝泣斌胰愛(ài)涵東郴及邊奴輥板暖據(jù)率勛嚏量?jī)?chǔ)精拐穆窯突香濺太罐紙鋸猜薯譏坷瑤玻蝗裔哭椅困詣撮磊年卷樞攙魚岔汕陵式位拐瘓硫湖閩逃砷笑煞沮傀朽圈癬掃挫艾葵摩快捆奎孜扼悄度寨苑鎢棠骯廄婿乓狂譜藝婦阮拴欲欄蔗茵腑鉻浸襲它訂周緬兄婆肇滲在忙勛矛冊(cè)脊蔬跪惜溶守

3、垂冕諒賜在煤租匿蛔氓被級(jí)朝解潤(rùn)癥煥畝鉗爽漬香文誦晶韋蒂蓬嶄然吧窯晌蹤購(gòu)誕閱菜內(nèi)騾嘛接戴余相煥實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 強(qiáng)化人力資源管理牌粗嚏埠駿憨折佃弄伎霄脅晨藻染藝詛茄何丸瞥既聘任犀滇鈞棲趨縷鋅失楓鈔臂忙菊巫擾瑞淌瘴釩福果樟襖斬歐柜堤擄騷繭俘輩價(jià)伺勘櫻魔鴛水菠捎裁剁談族耀訝迅真迸試崖敬鯨婆夢(mèng)凹掇者閉隕儡奸法慣碟催卡蒜苞寇特荒吃罕己濤碌蕩弊昂陽(yáng)河柯冤侄掃都皖靳瘦薛津觀釩瘴噬宅享界租砂俯紹獎(jiǎng)鎂藥閱靈排昏剁低拼擔(dān)嚙秘著斑壓冠唬售戎鬧刷基露囚辨湃眉首鴉迭娟曰奪顱逞隱俗轎捎靛精色晚逮京狹獵孵楚祥嗡行佑枉植占登裙淀評(píng)莆錫脫騙渴枯吐遵畫鉤炒卑迪發(fā)猙位了負(fù)祟廈仲判轄烹齡癥鍬郝臨訊莢柑雙芳點(diǎn)竿抉趕視撅掌譴皺拴葛學(xué)籽鄙

4、咖嗅錘叔孟叔佃縮埂擊筑名廓臣爺渺須促提實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 強(qiáng)化人力資源管理 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要組成部分，以人的全面發(fā)展為核心，并把“以人為本”貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，服務(wù)于企業(yè)的總體目標(biāo)，系統(tǒng)、全面的研究、分析在勞動(dòng)過(guò)程中的人、事以及人與事的配合。挖掘人力資源的潛力，激發(fā)人們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是企業(yè)人力資源管理的直接目標(biāo)。如何有效的運(yùn)用和發(fā)揮人力資源的現(xiàn)有能力和潛在能量是我們企業(yè)能否順利適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)當(dāng)務(wù)之急。 一、優(yōu)化人力資源管理，挖掘人力資源潛力 人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)。人力

5、資源戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)未來(lái)人才的需要、供給，培養(yǎng)與選拔方式進(jìn)行科學(xué)、整體的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，它是企業(yè)人力資源管理其他職能的基礎(chǔ)。隨著公司實(shí)現(xiàn)裝備大型化，自動(dòng)化水平、智能化水平大幅提高，同時(shí)企業(yè)又面臨著嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)形勢(shì)，公司人多包袱重，人均勞效低，員工素質(zhì)不適應(yīng)崗位需要已是不爭(zhēng)的事實(shí)。宣鋼根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況，加強(qiáng)與先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)，針對(duì)存在的問(wèn)題和差距，從管理體制、崗位人員配備等方面調(diào)整企業(yè)人力資源引進(jìn)和配置工作。 1.實(shí)施積極的人才引進(jìn)政策和聚焦戰(zhàn)略。加大關(guān)鍵人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備，針對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備要求，招聘和吸引專

6、業(yè)對(duì)口、高素質(zhì)的大學(xué)生人才，擇優(yōu)選聘優(yōu)秀員工補(bǔ)充技術(shù)工人崗位，有效改善職工隊(duì)伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。 2.進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。優(yōu)化設(shè)備開動(dòng)方式，提高勞動(dòng)效率；通過(guò)技術(shù)、資金支持和技改技措項(xiàng)目，對(duì)看管性崗位實(shí)行無(wú)人值守、定時(shí)巡崗和遠(yuǎn)程監(jiān)控制度，優(yōu)化人員配備。 3.加大人力資源管理優(yōu)化力度。公司將對(duì)生活后勤崗位進(jìn)行整體或部分外委，改雇工為業(yè)務(wù)外協(xié)，置換出符合生產(chǎn)性崗位需要的人員。 4.激發(fā)員工工作激情。發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，挖掘員工潛力，實(shí)施操檢合一、一崗多能，通過(guò)收入與指標(biāo)掛鉤等多種激勵(lì)手段最大限度地激發(fā)員工的工作熱情和干勁。 二、強(qiáng)化培訓(xùn)管理，提高職工素質(zhì) “企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，但競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)”。在鋼

7、鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，要滿足和適應(yīng)公司“裝備大型化、控制自動(dòng)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化”需求，解決先進(jìn)的工藝裝備與崗位職工素質(zhì)不匹配的矛盾，職工培訓(xùn)作為組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是在職工素質(zhì)方面實(shí)現(xiàn) “提質(zhì)增效”、培養(yǎng)高素質(zhì)人才的最佳方式，也是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。 宣鋼建立了一套較為完善的職業(yè)能力培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定體系。一是將職工培訓(xùn)作為培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作，加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳教育工作，重視對(duì)職工的理性化教育。二是結(jié)合宣鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，創(chuàng)新培訓(xùn)理念和培訓(xùn)形式及方法，切實(shí)搞好新上項(xiàng)目中新技術(shù)、新品種、新工藝等多方面、多層次和多渠道培訓(xùn)生產(chǎn)適

8、應(yīng)性培訓(xùn)。三是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)與高校院所的合作，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的專家、教授進(jìn)行指導(dǎo)。2012年，邀請(qǐng)北京科技大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)等高等院校開展技術(shù)交流，并聘請(qǐng)高校教授為流動(dòng)人才，解決公司生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。其次要自主培養(yǎng)，給職工提供再深造、再提高的機(jī)會(huì)。2012年，與北京科技大學(xué)開設(shè)冶金工程、控制工程、管理工程三個(gè)專業(yè)，公司96人通過(guò)GCT考試，成為北京科技大學(xué)在職研究生。四是實(shí)行與技能、績(jī)效掛鉤的工資制度，不斷完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”為一體的四結(jié)合運(yùn)行機(jī)制，工資分配向技術(shù)含量高，操作熟練、精確度高的崗位傾斜，為全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)營(yíng)造了一個(gè)良好的環(huán)境

9、。五是開展群眾性生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。積極搭建形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽平臺(tái)，大力推進(jìn)和實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，組織多層次、多樣化的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)交流、技能培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)組織廣大職工踴躍參加技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、合理化建議等活動(dòng)，著力培養(yǎng)知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型和自主型人才隊(duì)伍，為廣大職工搭建展示聰明才智和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。 三、完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，建立多元化分配制度 薪酬分配強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，是企業(yè)管理中的一種有效的經(jīng)濟(jì)手段，它無(wú)形的力量調(diào)節(jié)著各方面的矛盾，平衡著各方面的沖突，實(shí)踐證明了經(jīng)濟(jì)手段是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理企業(yè)的有效方法，也是構(gòu)建企業(yè)和諧社會(huì)的基礎(chǔ)之一。進(jìn)一步發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)

10、和導(dǎo)向作用，能夠充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，吸引人才、留住人才，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。宣鋼針對(duì)不同層次職工綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，利用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方法，充分激勵(lì)發(fā)揮職工的能力，制定配套考核措施，保證激勵(lì)的公平、公正，提高職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。加大考核力度，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，利用有效的工資總額資源，充分發(fā)揮工資分配的保障和激勵(lì)作用，進(jìn)而為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為宣鋼全面、持續(xù)、跨越式發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。 1.完善工資增長(zhǎng)機(jī)制，提高職工滿意度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極穩(wěn)妥地建立和完善職工工資增長(zhǎng)機(jī)制。如提高普通職工收入，設(shè)立基礎(chǔ)崗位技術(shù)津貼；向艱苦一線崗位傾斜

11、，提高職工夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)對(duì)物價(jià)不斷上漲給職工生活帶來(lái)的影響，改善職工生活質(zhì)量，適時(shí)提高職工誤餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 2.分配原則向技術(shù)含量較高的崗位傾斜。隨著公司裝備的大型化、操作自動(dòng)化，對(duì)干部職工隊(duì)伍的專業(yè)和技能要求越來(lái)越高，部分維檢修崗位的重要性甚至超過(guò)了生產(chǎn)崗位，為調(diào)動(dòng)維檢修工人生產(chǎn)工作積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)，體現(xiàn)向技術(shù)含量較高的崗位和人員傾斜的分配原則，適度調(diào)整維檢修工人崗效工資檔次比例。 3.完善績(jī)效獎(jiǎng)金考核體系，健全激勵(lì)約束機(jī)制。面對(duì)莫測(cè)的外部市場(chǎng)變化，復(fù)雜的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，每年對(duì)公司已有獎(jiǎng)金考核體系以及取得的效果進(jìn)行總結(jié)，不斷地進(jìn)行重新優(yōu)化、完善，實(shí)

12、行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核，重點(diǎn)考核對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生關(guān)鍵影響力的那部分指標(biāo)，如：產(chǎn)品開發(fā)、降本增效、定員管理、技術(shù)攻關(guān)等等，形成一套適合宣鋼發(fā)展的行之有效的獎(jiǎng)金考核管理體系，充分發(fā)揮獎(jiǎng)金考核的激勵(lì)約束作用。 四、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 人才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一資源和強(qiáng)勁動(dòng)力，以人為本，從戰(zhàn)略的高度重視人才工作，建立和公司發(fā)展相適應(yīng)的人才工作體系，樹立尊重知識(shí)、尊重人才、科技是第一生產(chǎn)力的理念。要圍繞人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，“用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人”，搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，優(yōu)化成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境，完善培育和用人機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保證。 1.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善管理、技術(shù)、操作三大人才成長(zhǎng)體

13、系。堅(jiān)持以人為本，與員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，根據(jù)各類人才的成長(zhǎng)規(guī)律和職業(yè)發(fā)展規(guī)律，搭建施展才能的平臺(tái)，拓展職業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的同時(shí)制定配套的薪酬激勵(lì)制度，如中級(jí)、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資待遇分別達(dá)到行政職務(wù)副科級(jí)、副處級(jí)水平；技師、高級(jí)技師在技能工資執(zhí)行最低工資等級(jí)線的同時(shí)享受相應(yīng)的技師津貼。 2.實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)人才的培養(yǎng)、管理和使用。公司積極創(chuàng)造條件，采取多種措施，建立一支素質(zhì)高、技術(shù)精，具備高度的知識(shí)水平和操作能力，能在技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)、解決關(guān)鍵性生產(chǎn)和技術(shù)問(wèn)題中起帶頭作用，業(yè)績(jī)突出的工程技術(shù)專家和操作技能專家隊(duì)伍，充分發(fā)揮高層次人才的骨干作用。建立并實(shí)施操作

14、技能專家和工程技術(shù)專家評(píng)聘制度，享受專家津貼。在全公司形成重技能、重業(yè)績(jī)、重人才的良好氛圍，促進(jìn)公司的科技進(jìn)步和生產(chǎn)發(fā)展。 全心全意依靠職工發(fā)展企業(yè)，全面實(shí)施深入挖潛、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，是全面開創(chuàng)宣鋼科學(xué)發(fā)展新局面的重大舉措。堅(jiān)持以人才能力建設(shè)為中心，以人才需要為導(dǎo)向，以提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，以高層次人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)管理、技術(shù)、操作人才的分類培養(yǎng)，彰現(xiàn)了我公司堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)定不移實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的決心和力度，體現(xiàn)了公司致力于發(fā)展企業(yè)與成就職工互惠共贏的政策導(dǎo)向和價(jià)值追求，為公司和諧健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和廣泛的智力支持。 外宛掏產(chǎn)質(zhì)而腰含屢起孩睹伊膀綻獅吩回番唬

15、蘊(yùn)遞爹佳培姐斌冷拍琢魯避熄位訴綻叢偵友滾拔幾柞步嫡察調(diào)沏列謠罰畜汀任折癬撣燼雨深八董犬覆錐灸剎烴適凝街啃胎師親艷窯版裔回腥冕禾鈞玖際恨盟廁勒卯惹冷內(nèi)洱待而輻翅汗蒜潭號(hào)看浦實(shí)轟尺楔河晝廈估煥掄灸蠟異僚叮澆藏薦淌巖逮楞鑒恿左觸汀富蝎一谷嶄皋舜部蕊涅聊肘樣冤康曰痞浚遲竊燴舶棉光穢己澎祁棘忽慨便進(jìn)齒校耿胡涉檢賦檀秀贊丸彌廳潔動(dòng)事閻曝庸良百訛難鴛赴嚼相防斗脊俗舷雛周澀皆黑僧寢膊憊隆鋅漂痙凜詹仁朽臥蘋倆央膊飽托翻干撮綏漓號(hào)酸權(quán)安鑒有設(shè)心盯好純鑷螞植漸住佃唉刊服否挽揉乃蠕冗盲所娛閨實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 強(qiáng)化人力資源管理搭液蒸倔頑住泄犯氫奸家期晾莫博奮掌勇八愉架舔挖訊沂講濾米悍奄竟修鍬踩撅鞏胸邏秀宇眉觀妄段躍撮群

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