成本管理在工程項目管理中的應(yīng)用探討

1、本錢管理在工程工程管理中的應(yīng)用討論摘要：在日益鼓勵的市場競爭中，企業(yè)要想戰(zhàn)勝對手獲取更大的經(jīng)濟利益，必須盡可能地減少支出和消耗，對消費本錢進展有效的控制。本文從本錢管理在工程工程中的作用、組本錢錢管理的六大控制及其關(guān)系、本錢管理在工程工程過程中影響工程本錢及工期的根本原那么等角度進展闡述。關(guān)鍵詞：本錢管理 工程工程管理在對工程工程本錢管理形式進展闡述和分析的前提下，論文將會根據(jù)工程管理理論、控制理論并結(jié)合一些先進公司的成功的經(jīng)歷，通過科學(xué)的理論和分析手段，為更好地實現(xiàn)工程工程管理中的本錢管理提供思路，全面把握本錢管理的思想對于促進我國工程建行業(yè)的安康、科學(xué)開展起到了宏大的推動作用。一、本錢管理

2、在工程工程管理估算、設(shè)計概算、執(zhí)行概算等方面的重要作用本錢和盈利是工程工程的價值的兩個重要的組成部分，假設(shè)把工程的價值看做一個固定值的前提下，那么工程產(chǎn)品的本錢和盈利成那么形成了反比例關(guān)系，要想實現(xiàn)利益的最大化那么必需要投入最少的本錢，所以，盡可能減少工程的本錢支出，促進企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟收益，成為企業(yè)了在開展道路上必需要面對的一個問題。降低工程本錢其實就是對工程工程本錢的管理，其中施工工程管理的主要內(nèi)容與本錢的管理存在著非常嚴密的聯(lián)絡(luò)，是影響企業(yè)盈利與虧損的重要的因素。工程的建立企業(yè)的開展方向，是一流的工程質(zhì)量、高效的施工效率和令客戶滿意放心的工程，而另一方面也要追求投入少產(chǎn)出大、企業(yè)高收益

3、的大的建筑產(chǎn)品。假設(shè)這一過程缺少本錢估算、工作方案、審核等一系列完好的本錢管理體系，那么一切好的愿望都是不現(xiàn)實的。因此，本錢管理程度是衡量一個工程工程管理程度的重要的指標(biāo)，由此可見，本錢管理是工程工程的重中之重。二、組本錢錢管理的六大控制及其關(guān)系由于施工工程具有時效性，所以對其的工程管理也是短期的、一次性的，所以針對其的本錢管理也僅僅存在于這一次的工程管理的過程中，所以要想對工程實行科學(xué)的本錢管理就一定要做好事先的方案，積極主動的對其進展管理。第一，本錢管理具有全面性，施工工程本錢管理由工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、預(yù)算和資金等諸多因素的影響而成，進一步形成了對施工工程管理的一個完好的體系。在對一個

4、施工工程本錢管理的過程中，管理的職能部門個人都是本錢管理的主要參與者，假設(shè)每個參與者都樹立了良好的本錢管理意識，那么本錢管理一定會到達一個更高的程度。第二，在施工工程的管理過程中制定科學(xué)的本錢方案，為本錢管理提供科學(xué)有效、有目的有方向的科學(xué)根據(jù)。經(jīng)營決策者假設(shè)想實現(xiàn)低本錢經(jīng)營的開展目的，可以通過各種技術(shù)以及經(jīng)濟等方面的詳細措施來實現(xiàn)。因此，企業(yè)在對工程的管理過程中必需要有合理的本錢方案，對本錢可以進展科學(xué)合理的控制。第三，在本錢方案確立之后，一定要長期堅持執(zhí)行，在工程施行的過程中應(yīng)用行之有效的措施降低工程的本錢，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程工程管理中的工程本錢、施工進度、工程質(zhì)量三者之間還具有親密

5、的關(guān)系，既互相聯(lián)絡(luò)又互相影響，兩兩之間既存在對立又存在統(tǒng)一關(guān)系。同時，三者是工程工程管理中控制本錢的關(guān)鍵性因素，尤其是在劇烈競爭的市場環(huán)境中，“本錢低、進度快、質(zhì)量優(yōu)的工程工程建立已經(jīng)成為當(dāng)下不斷追求的目的，因此在進展本錢管理的同時一定要注意堅持系統(tǒng)管理思想，把握好本錢、進度以及質(zhì)量之間的關(guān)系，統(tǒng)籌管理做好工程工程的本錢管理。三、本錢管理在工程工程過程中影響工程本錢及工期的根本原那么一節(jié)約原那么節(jié)約對于一個工程的施行有著非常重要的意義和作用，擁有節(jié)約意識可以有效地節(jié)約在施工過程中的人力、物力和財力，通過少量的人力、物力和財力的投入而獲得大量的經(jīng)濟效益，是獲取更高工程經(jīng)濟效益的重要的手段之一，是

6、降低本錢根本原那么之一。這里的節(jié)約并不是一味消極的限制，更是要積極主動為消費創(chuàng)造更多的有利條件，以進步工程的科學(xué)管理程度為出發(fā)點，以此實如今工程管理上的節(jié)約。因此，要想更好施行節(jié)約原那么，在加強本錢的有效控制和事后總結(jié)分析的同時，還必需要著樹立事前控制本錢的意識和觀念，制定科學(xué)高效的施工方案，仔細分析和利用工程的設(shè)計文件，充分利用和發(fā)揮詳細的施工條件，提早做好防范本錢失控的預(yù)案，減少本錢管理工作的先天性缺乏所帶來的損失，對本錢的失控做好嚴謹?shù)念A(yù)防，做到真正的未雨綢繆。二全面性原那么在對工程本錢控制的過程中，全面性原那么也有著非常重要的意義。其中系統(tǒng)工程思想對于本錢控制工作有著非常重要的啟示作用

7、，就是在對于工程本錢控制工作的整個過程中，工程只要一旦確立，要求在施工準備開始的階段便開始實行對本錢控制工作要，一直到工程開工移交后的保修期完畢，在整個過程中要一直做好對本錢的管理工作。第一，在施行工程的每一個階段上，要嚴格實行對其的本錢控制。本錢的控制工作一定要有方案性，而不是在意識到企業(yè)虧損的時候再開始著手對本錢控制。第二，整個工程建立周期的總本錢也是本錢控制工作必須考慮的一個重要的因素，在對施工進展準備的第一階段，必需要制訂最正確的施工方案，并嚴格遵守和按照方案的要求和技術(shù)要求進展施工，這樣不僅僅可以對工程組織現(xiàn)有的資源進展有效的合理利用，還可以降低施工過程中的本錢。三目的管理原那么在對

8、工程本錢管理的過程中必需要數(shù)以一個明確的管理目的是，并且要長期的堅持和執(zhí)行這一目的，所謂的目的管理就是把方案的各個要素進展詳細的分析，根據(jù)分解后的要素而進一步提出更加詳細的施行方案和要求，對執(zhí)行方案的相關(guān)部門、單位以及個人分配更加細致和明確的任務(wù)。目的管理的內(nèi)容可以分為目的的設(shè)定和分解，目的執(zhí)行結(jié)果的檢查以及目的的評定和修正。而對于本錢的控制也是目的管理得一個主要部分，所以也必需要符合目的管理的準那么。目的本錢是不僅是本錢管理必需要考慮的重要根據(jù)，也是衡量工程各種經(jīng)濟活動的主要根據(jù)，是指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)低產(chǎn)出高收益的重要準那么。四對本錢實行動態(tài)控制原那么在工程的施行過程中，本錢的發(fā)生和形成是具有動態(tài)

9、的特點的，因此，想要對本錢進展管理也必須是動態(tài)的，這就要求對本錢的控制要有一個過程。這一特點使本錢控制成為了施工過程中本錢管理的重中之重。這要求本錢控制要掌握在施工的整個過程中所產(chǎn)生的費用以及相關(guān)的數(shù)據(jù)，及第一時間對所掌握的數(shù)據(jù)進展準確的審核，對所得到的結(jié)果進展分析并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，進一步實現(xiàn)對施工本錢的有效減少，合理的控制工程最所產(chǎn)生的費用。四、工程工程建立期間控制本錢的幾點建議一合理開支在市場經(jīng)濟的條件下，要做到建筑工程施工本錢控制，就必須降低施工過程中所需要消耗的人力資源，合理控制所需的物質(zhì)資源，有方案地進展各項費用的合理開支。除此之外，還要有強有力的監(jiān)視機構(gòu)和指揮機構(gòu)，在它們的監(jiān)視

10、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)限制之下，制止所發(fā)生的偏向，預(yù)測可能會出現(xiàn)的本錢上浪費，使得各項工程的費用在本錢控制方案的控制范圍之內(nèi)。二控制人工費人工費的支出也應(yīng)該做好控制。建筑企業(yè)的很大一部分費用要支付給人工的報酬上來，主要是給企業(yè)的職工、雇傭的零時工和民工的工資的支付。對于職工而言，一定要嚴格他們的出勤率和工作效率率，明確獎罰制度，定崗定責(zé)，根據(jù)工程的工期方案給職工發(fā)工資；在工程進展的時候，往往企業(yè)的人數(shù)是不夠的，需要招聘很多的臨時工和民工，對于他們的工資制度要有彈性，根據(jù)他們的工作量來發(fā)工資，多勞多得。還要加強施工過程的安排管理和協(xié)調(diào)工作，做好各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和銜接工作，控制返工和窩工的現(xiàn)象，防止人力的白白浪費，而且影響勞動消費效率。三控制材料在施工過程中，材料的控制也是建筑工程施工中的本錢控制的重要內(nèi)容。控制材料的本錢就要做到不浪費材料的用量，合理的材料的價格。材料的用量要做到限額領(lǐng)料制度，使得每次領(lǐng)出的料都要用上，絕不造成無辜的浪費。在選購材料的時候，要盡可能采購味美價廉的材料，最好采購新材料，環(huán)保綠色且節(jié)約資源。貨比三家，采購人員要不怕費事，多做市場調(diào)查，綜合各方面的因素來進展決定采購方。五、完畢語實現(xiàn)對本錢的有效、合理的管理，對于有效的減少工程建立的本錢的支出，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益是有著非常重要的意義的。但是要想實現(xiàn)對施工工