庫存管理復(fù)習(xí)題

1、思考題1 .什么是庫存？存貨的類型。2 .存貨所起的作用是什么？3 .給出三個理由說明為什么存貨的存在可用時間因素來解釋 ？4 .庫存系統(tǒng)的四項(xiàng)成本是什么？5 .什么是前置時間？6 .存貨儲存成本的來源。7 .在什么情況下缺貨成本會特別高？8 .庫存系統(tǒng)的四個共同組成部分是什么 ？對每一個進(jìn)行簡單描 述。問題什么是存貨周轉(zhuǎn)率？當(dāng)把存貨周轉(zhuǎn)率作為唯一的庫存控制準(zhǔn)則時， 將會產(chǎn)生那些具有代表性的問題？1 .什么是物料管理？2 .什么是庫存？3 .說出不同類型的存貨。4,存貨所起的作用是什么？5 .給出三個理由說明為什么存貨的存在可用時間因素來解釋Z I I6 .庫存系統(tǒng)的四個共同組成部分是什么？對

2、每一個進(jìn)行簡單描述。7 .庫存系統(tǒng)的四項(xiàng)成本是什么？8 .什么是前置時間？o.至少說出存貨儲存成本的六個來源。10 .在什么情況下缺貨成本會特別高？11 .庫存管理的任務(wù)是什么？12 .廠內(nèi)自制物品的購入（單位生產(chǎn)）成本是由什么組成的？13 .就兩個重要的財務(wù)報麥（損益表和資產(chǎn)負(fù)債表）來說，存貨的重要性表現(xiàn)在 哪些方面？14 .什么是存貨周轉(zhuǎn)率？當(dāng)把存貨周轉(zhuǎn)率作為唯一的庫存控制準(zhǔn)則時，將會產(chǎn) 生那些具有代表性的問題？15 .列出一些你親自遇到過的物料管理的問題。案例1: 一個舞臺同演三出戲總經(jīng)理十分沮喪地走出了會議室。 在剛才的會議中，財務(wù)部經(jīng)理、營銷經(jīng)部理和生產(chǎn)部經(jīng)理開展了一場激烈的爭論。

3、財務(wù)部經(jīng)理提交了上月財務(wù)報告，在報告的結(jié)尾，他指出庫存太多，占用流動資金太多，企業(yè)不堪重負(fù)，應(yīng)予以削減。營銷部經(jīng)理立即表示反對，他說：成品庫存不能削減。當(dāng)前為用戶服務(wù)的工作還做的不好， 如果要進(jìn)行變動的話，那就是要增加成品的庫存。生產(chǎn)部經(jīng)理對總經(jīng)理說：“如果要保證今年的生產(chǎn)按計劃按期完成，你不要期望我減少我們工廠的庫存”，于是爆發(fā)了一場激烈爭論。在這種氣氛下顯然不可能達(dá)到理想的結(jié)果，于是總經(jīng)理宣布體會。他回到辦公室后，并請來了物料經(jīng)理。1 .這樣性質(zhì)的爭論不能避免嗎？2 .應(yīng)怎樣分析這種情況？3 .參加討論的那一方不合情合理或應(yīng)該受到指責(zé) ？1 .研究最優(yōu)庫存策略必須知道哪些參數(shù)？2 .什么是

4、經(jīng)濟(jì)汀貨量？3 .什么情況下延期付貸的策略在經(jīng)濟(jì)上才是可行的？4 .確定固定訂貨量系統(tǒng)必須求出哪參數(shù)？5 .什么是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量（EPQ）?6 .數(shù)量折扣對訂貨量有什么影響 ？為什么？7 .概述敏感性分析對庫存模型的影響。8 .辨識敏感與不敏感的庫存模型的區(qū)別。9 .在假設(shè)不考慮變化的悄況下，基本庫存模型的輸入是什么？10 .由于對EOQ庫存模型作了一些限制性假設(shè)，是否應(yīng)懷疑它的實(shí)用價值？請解釋，11 .舉出基本庫存模型的三方面的局限性？12 .為什么在確定生產(chǎn)訂貨量時EOQ模型往往不能解決問題？13 .假設(shè)某一尖端技術(shù)的制造商認(rèn)為出于科技水平可能的進(jìn)步而不可持有大量的存貨， 他會怎樣將這一看法結(jié)

5、合到他的庫存模型中去？14 .舉出可能影自制或外購決策的某些因素。1 .明星設(shè)備公司每年要按單價4元購入540000套軸承組合件。儲存成本為每單位每年9元，訂購成本為 20元。經(jīng) 濟(jì)訂貨量為多少 L年要訂貝多少次？2 .大力神機(jī)器公司每年要按單價4元購入38000單位的某 種零件。每次訂購成本為9元，儲存成本估計為單價的25%。經(jīng)濟(jì)訂貨量為多少？年總成本為多少？3 .在習(xí)題1中，若前置時間為1個月，求訂貨點(diǎn)。在習(xí)題 2中，若前置時間為 2周， 求訂貨點(diǎn)。4 .某活動房屋裝配廠對小型冰箱的年需用量為10000單位。供應(yīng)商在訂貨量低于125單位時每單位賣價為 100元，訂貨量高于124單位時為95

6、元。訂購成本為5元，年儲存成 本為單價的10%。該項(xiàng)物品應(yīng)按多少數(shù)量購買 ？5 .在習(xí)題1中，若允許延期付貨，且每單位每年的缺貨成本為3元，經(jīng)濟(jì)訂貨量將發(fā)生什么變化？6 .永生醫(yī)院要購入 1500箱紗布，該數(shù)量為 6個月的供應(yīng)量。每箱的單價為 I0元；每 次訂購成本為25元；儲存成本 估計為單價的25%。現(xiàn)行庫存策略的總成本為多少 ？當(dāng)運(yùn)用 經(jīng)濟(jì)訂貨量去購買紗布時可節(jié)省多少錢 ？若前置時間為2周，求訂貨點(diǎn).7 .斯納普公司需用某種金屬彈性膜片。下年度的需求量預(yù)計為64, ooo個。機(jī)器的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為100元，制造成本每個1元.儲存成本估計為單位成本的 20%。經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量 為多少？|8 .某輪

7、胎制造商下年度計劃生產(chǎn)某種特殊型號的輪胎40000個,生產(chǎn)率為每日200個輪胎，有250個可利用的工作日。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為每產(chǎn)程200元，單位生產(chǎn)成本為 15元。若儲存成本為每單位每年11. 50元，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量為多少？ 一年要制作多少次？若生產(chǎn)前置時間為5日，求訂貨點(diǎn)。9 .某電子公司每年要使用 20000個電子管，供應(yīng)商提供的價格如下：每次訂購成本為50元，儲存成本為每單位每年的20%。為獲得最低成本，訂貨量應(yīng)為多少？訂貨量單價（元） 70911.00800 119910.001200 15999.0016008.0010 .某公司對某種元件的年需用量為3000單位。每次訂購所需的固定成本為2

8、50元。儲存成本均為25% .貨源A銷售該元件不論訂貨量大小均為10元。貨源B只愿接受不少于600單位的訂貨，其單價為 9. 50元。貨源C每單位要價為9元，但訂貨起點(diǎn)為 800單 位。應(yīng)選擇哪一個貨源 ？應(yīng)訂購多少數(shù)量？11 .某加工廠每周需要鹽的數(shù)量為 45袋。儲存成本為每袋每周 0.10元，不允許缺貨。 賣主A愿以每袋1. 05元供鹽，此時訂購成本為每次 16元。賣主B處所需訂購成本每次為 14元，并提出下列價格表：袋數(shù)099100199200399400或更多每袋價格1.151.121.081.05最低成本的訂貨量為多少 ？何處為最佳貨源？14 .在習(xí)題13中，若每單位每年的儲存成本為

9、單價的40%,對經(jīng)濟(jì)訂貨量的影響有多大 ？明年的訂購次數(shù)？訂貸點(diǎn)？15 .在習(xí)題13中，若允許延期付貨，且每單位每年的缺貨成本為0.95美元，經(jīng)濟(jì)訂貨量會發(fā)生什么變化？16 .王牌汽車供應(yīng)商以批量 500盒購買墊圈，它是3個月的供應(yīng)量。每盒價格為12. 50 美元，訂購成本為 15美元。儲存成本估計為單價的 20%?，F(xiàn)行庫存策略的總成本為多少 ？ 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨量可節(jié)省多少錢 ？17 .明年某產(chǎn)品的需求預(yù)測如下表。產(chǎn)品的前置時間為3天。且各月內(nèi)的需求速率不變。訂購成本為每次 30美元，年儲存成本為單價的 30%。購入成本在批量小于 500時為每 單位5.00美元，大于500單位時為4.90美元.

10、該組織備有可以采用批量為1個月，2個月或3個月供應(yīng)量的策略。這三種備選方案中哪一種的成本最低？ZZ 1111111111月份 需求量（單位）月份 需求量（單位）250118071302220836031909110414010280527011250621012160Pi1PiHiCi160006.003002.10802200004.005001.4040380006.001601.80100480002.002000.50505150004.002001.605019.某公司在一部單獨(dú)的機(jī)器上生產(chǎn)六種產(chǎn)品。產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示。若有250個可利用的工作日，最優(yōu)生產(chǎn)循環(huán)為多少?產(chǎn)品產(chǎn)程規(guī)模為多少？產(chǎn)品年需求量單位生廠成本日生產(chǎn)率年儲仔成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本PiPiCi13, 0008.001002.007028. 0008.002001.8010035. 0004.001001.2012045, 0002.002500.6080512, 0005.006001.5025066, 0002.001000.5010018.某公司在一條單獨(dú)的流水生產(chǎn)線上生產(chǎn)五種產(chǎn)品。