工程施工進(jìn)度的影響因素

1、實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告工程施工進(jìn)度的影響因素在現(xiàn)代施工項(xiàng)目中， 對(duì)工程進(jìn)度的控制成為一項(xiàng)極為重要的工作， 對(duì)施工進(jìn)度控制的問(wèn)題的探討也顯得尤為重要。 在 1 個(gè)多月的工地實(shí)習(xí)中， 通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題的觀察及向施工員、 工程師請(qǐng)教， 我不難發(fā)現(xiàn)： 由于現(xiàn)在的建設(shè)工程普遍具有規(guī)模龐大、 建設(shè)周期長(zhǎng)、工藝技術(shù)復(fù)雜及相關(guān)建設(shè)單位多等特點(diǎn)， 在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工中受到了許多因素的影響， 有時(shí)會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。 所以往往在前期的工程施工進(jìn)度安排中會(huì)將這些不利因素考慮在內(nèi)。不利的因素通常有以下幾個(gè)：（ 1） 、環(huán)境因素項(xiàng)目施工尤其是戶外工程項(xiàng)目的施工， 對(duì)環(huán)境的依賴性很大。 惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目管理的嚴(yán)

2、重失敗。 如復(fù)雜的地質(zhì)工程條件、 不明的水文氣象條件、 地下埋藏文物的保護(hù)處理、洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項(xiàng)目施工能否繼續(xù)都成問(wèn)題。（ 2） 、資源因素項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要配置大量的資源。 比如建設(shè)資金、 機(jī)械設(shè)備、施工材料以及人員的調(diào)度。 其中建設(shè)資金是保證工程建設(shè)進(jìn)度的重要條件， 資金的撥款和貸款的進(jìn)度是保障工程建設(shè)進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。 業(yè)主必須嚴(yán)格按照建設(shè)進(jìn)度按時(shí)供應(yīng)建設(shè)資金， 以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 人力資源配置不足或不平衡， 必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。上游設(shè)備、材料供應(yīng)商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問(wèn)題返修誤期等， 都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。 如果不

3、能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用。物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。（ 3） 、人為因素項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，人是最主要、 最能動(dòng)和影響權(quán)重最大的因素。如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見(jiàn)力和敏感性差； 項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)， 上下左右信息不暢， 各行其是；項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、 交往， 難以獲得外部的幫助和積極參與等等， 都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。 一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工

4、期無(wú)法預(yù)控。（ 4） 、技術(shù)因素技術(shù)因素主要來(lái)自勘察單位和施工單位。其中勘察單位若出現(xiàn)勘察資料不正確 , 特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏、設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善、規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)、設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠等技術(shù)問(wèn)題， 將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。另外， 施工單位管理水平低，經(jīng)驗(yàn)不足， 致使施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理， 采用的施工方案不得當(dāng)； 施工人員資質(zhì)、 資格、 經(jīng)驗(yàn)、 水平低、 人數(shù)少， 技術(shù)管理不足 ,不能看透圖紙、 通曉規(guī)范、熟悉圖集，不能理解深層次的設(shè)計(jì)意圖，致使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量缺陷、技術(shù)交底不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范不到位，安全隱患較多，或出現(xiàn)安全事故等問(wèn)題也是影

5、響施工進(jìn)度的重要因素。當(dāng)然， 影響施工進(jìn)度的因素并不限于這些， 還有影響施工進(jìn)度的其它未明因素。 從以上影響產(chǎn)生的根源看， 有的來(lái)源于建設(shè)單位及上級(jí)主管部門， 有的來(lái)源于勘察設(shè)計(jì)、 施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位，有的來(lái)源于政府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會(huì)，有的來(lái)源于各種自然條件，也有的來(lái)源于建設(shè)監(jiān)理單位本身。既然出現(xiàn)了問(wèn)題就要去解決， 各個(gè)建設(shè)工程通常會(huì)采取以下的幾個(gè)措施來(lái)對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制：（一）編制詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃在工程建設(shè)階段， 工程項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求， 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施作出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排及資源費(fèi)用安排來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施， 并且要規(guī)劃工程信息交

6、流方式等等， 編制一個(gè)切實(shí)可行的足夠細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃， 通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而建立目標(biāo)計(jì)劃。（二）細(xì)化實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制管理規(guī)劃工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期，也就是說(shuō)，從工程可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)到竣工移交的每個(gè)階段都需要對(duì)進(jìn)度、資源、費(fèi)用進(jìn)行管理和控制。明確各單位包括業(yè)主（建設(shè)單位） 、勘查設(shè)計(jì)單位、施工單位的責(zé)任，并且將各單位的任務(wù)進(jìn)行再一步的細(xì)化。（三）加強(qiáng)跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的檢查在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情， 因?yàn)榕鷾?zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃是工程實(shí)施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查的權(quán)限及時(shí)間要求應(yīng)及時(shí)審查批復(fù)進(jìn)度計(jì)劃。審查時(shí)應(yīng)注意作業(yè)各工序在時(shí)間、 空間上的安排是否合理， 人材機(jī)資源計(jì)劃、 工程量施工強(qiáng)度是否滿足要求， 并根據(jù)實(shí)際情況確定進(jìn)度計(jì)劃是否可行。 施工時(shí)對(duì)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。1 個(gè)多月的暑假見(jiàn)習(xí)讓我感覺(jué)收獲不少，這讓自己對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有進(jìn)一