工作計劃之銀行合規(guī)學習計劃

1、銀行合規(guī)學習計劃【篇一：銀行員工培訓計劃范文3 篇】銀行員工培訓計劃范文3 篇隨著中國金融業(yè)的全面開放，我國四大國有銀行正向商業(yè)銀行轉變，他們將面臨不斷變化的、全球性的、需要技術的經(jīng)營環(huán)境，外來金融業(yè)的競爭越來越大，員工培訓對銀行的生存和可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用，員工培訓的重要性日益突出。本文是小編為大家整理的銀行員工培訓計劃范文，僅供參考。銀行員工培訓計劃范文一：為適應現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的需要，應對激烈的市場競爭，提高員工業(yè)務素質和工作效率，加強農(nóng)行的執(zhí)行力建設，提升營銷水平、完善服務質量，加快xx 農(nóng)行創(chuàng)建區(qū)域強行的步伐，扎實做好xx 年度員工崗位培訓和業(yè)務知識測試，特制定本實施方案及培

2、訓計劃。一、指導思想目前員工業(yè)務素質偏低、專業(yè)技術水平落后、營銷技能缺乏，已經(jīng)成為影響xx 支行生存發(fā)展的瓶頸。因此，強化員工職業(yè)素質、提升服務效能，是xx 支行實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭制勝的關鍵。員工的學習培訓工作是支行管理的一項重要內(nèi)容，培訓要堅持理論聯(lián)系實際、業(yè)務結合服務，因需施教、學以致用的基本原則，采取業(yè)余自學與集中培訓相結合、現(xiàn)場操作與現(xiàn)場測試相結合的方法，通過員工自學、培訓和考試，切實提高員工業(yè)務素質和技術水平，為進一步創(chuàng)建學習型團隊、增強xx 農(nóng)行綜合競爭實力奠定基礎。二、組織領導為認真抓好員工培訓工作，支行成立員工培訓工作領導小組。領導小組由支行主管行長擔任組長，由支行各部室負責人

3、擔任成員;領導小組下設辦公室，設在支行綜合管理部，由綜合管理部負責人擔任領導小組秘書。領導小組主要職責：制定培訓計劃，組織教材，開展崗位學習、技術比賽、培訓和考評等工作，建立員工業(yè)務培訓和考試成績檔案，選拔、培育優(yōu)秀人才，建立健全人材儲備機制。三、培訓內(nèi)容按培訓內(nèi)容劃分為應知、應會兩部分。按崗位劃分為五大類：（ 一 ） 業(yè)務崗：業(yè)務崗人員為會計主管、記賬員、聯(lián)行員、各部室綜合員。1 、應知部分：農(nóng)行會計基本制度及財務管理制度、中華人民共和國會計法、中華人民共和國票據(jù)法、結算業(yè)務等會計相關知識。2 、應會部分：賬務記載、賬務處理、成本核算、微機操作、財務分析報告。（ 二 ） 柜員崗柜員崗人員為儲

4、蓄柜員、對公柜員。1 、應知部分：儲蓄管理條例、農(nóng)行會計、出納制度、儲蓄管理法律制度、員工違規(guī)行為處理辦法及相關制度規(guī)定和業(yè)務知識。2 、應會部分：點鈔、假幣識別、abis 系統(tǒng)操作及柜面服務標準。（ 三 ） 信貸崗信貸崗人員為信貸業(yè)務部門及公司業(yè)務部門及前臺經(jīng)辦人員。1 、應知部分：貸款通則、擔保法、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務等及相關知識和制度規(guī)定。2 、應會部分：各類貸款業(yè)務操作，貸款調(diào)查報告，信貸分析報告。（ 四 ） 管理崗管理崗人員為各部室負責人、網(wǎng)點負責人、機關本部員工、會計主管。1 、應知部分：中華人民共和國商業(yè)銀行法、擔保法、貸款通則及相關金融法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度。2 、應會部分：微機操作，市場

5、調(diào)研報告，財務分析報告，工作計劃及總結。（ 五 ） 營銷崗營銷崗人員為大堂經(jīng)理（副理）、機關客戶部客戶經(jīng)理、網(wǎng)點負責人、理財經(jīng)理。1 、應知部分：中華人民共和國商業(yè)銀行法、擔保法、貸款通則及相關金融法規(guī)和員工違規(guī)行為處理辦法等內(nèi)部規(guī)章制度。2 、應會部分：微機操作，市場調(diào)研報告，財務分析報告，工作計劃及總結。四、培訓課程（ 一 ） 臨柜業(yè)務風險點與風險防范由運營財務部主辦，培訓范圍為各網(wǎng)點員工（可根據(jù)需要增大范圍至全行員工），每季度開展一次。（ 二 ） 大堂經(jīng)理面對面服務營銷：大堂制勝由客戶部主辦，培訓范圍為網(wǎng)點負責人、大堂經(jīng)理、大堂副理、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理，每半年一次。（ 三 ） 會計核算規(guī)

6、范及風險防范（ 四 ） 營業(yè)網(wǎng)點標準化管理由客戶部、綜合管理部、運營財務部聯(lián)合主辦，培訓范圍為客戶部主管網(wǎng)點優(yōu)服人員、綜合管理部安全保衛(wèi)人員、運營財會部監(jiān)管人員、網(wǎng)點人員，每季度一次。（ 五 ） 網(wǎng)點柜面服務溝通禮儀由客戶部主辦，培訓范圍為網(wǎng)點人員，每半年一次。（ 六 ） 優(yōu)質客戶服務與維護由客戶部主辦，培訓范圍為網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、大堂副理、客戶部人員，每半年一次。（ 七 ） 農(nóng)行產(chǎn)品功能及營銷技巧由客戶部主辦，培訓范圍為支行全員，每兩月一次。（ 八 ） 柜員等級測試業(yè)務技能由運營財會部主辦，培訓范圍為網(wǎng)點人員，每兩月一次。（ 九 ） 合規(guī)文化教育由綜合管理部主辦，培訓范圍為支行

7、全員，每季度一次。（十 ）個人素質：職業(yè)【篇二：風險合規(guī)工作計劃】風險合規(guī)部2012 年工作思路為建立健全風險合規(guī)管理制度，完善風險合規(guī)管理組織架構，明確風險合規(guī)管理責任，構建風險合規(guī)管理體系，有效識別并積極主動防范化解風險合規(guī)。我部制定2012 年初步工作計劃。一、合規(guī)目標通過建立健全風險合規(guī)管理機制，實現(xiàn)對風險合規(guī)的有效識別和管理，促進全面風險管理體系的建設，確保我行依法合規(guī)經(jīng)營。二合規(guī)文化倡導、培育和推行合規(guī)文化，推行“小蜜蜂精神”、 “合規(guī)人人有責“主動合規(guī)”、 “合規(guī)創(chuàng)造價值”等合規(guī)理念，培養(yǎng)全體員工的合規(guī)意識，倡導誠實、守信、正直等職業(yè)道德與行為操守，懲處各種違規(guī)行為，鼓勵主動報告

8、合規(guī)問題和合規(guī)風險隱患，促進內(nèi)部合規(guī)與外部監(jiān)管的有效互動。三、工作思路1 、協(xié)助高級管理層制定、推動和執(zhí)行我行的合規(guī)政策和措施，參與支行業(yè)務流程再造，為各部門及支行提供政策法規(guī)支持；2 、正確處理高級管理層提出的合規(guī)方案和合規(guī)工作要求，每季度對風險合規(guī)的有效性作出評價，并向高級管理層提交合規(guī)風險評估報告，以確保被認定的合規(guī)薄弱環(huán)節(jié)得到及時有效的解決；3 、全年持續(xù)性推行合規(guī)文化的倡導，建立合規(guī)風險管理的長效機制；4、主動對各部室及支行違規(guī)事項或存在合規(guī)風險的相關事項進行定期或不定期的現(xiàn)場、非現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的合規(guī)風險或合規(guī)問題對被檢查對象提出整改意見和提交相關處理意見。5、建立舉報監(jiān)督機制。在

9、員工中樹起依法合規(guī)經(jīng)營和控制合規(guī)風險的意識，為員工舉報違規(guī)、違法行為提供必要的渠道和途徑，并建立有效的舉報保密和激勵機制。6 、建立風險評估機制。認真借鑒學習他行先進經(jīng)驗，結合我行實際，建立健全業(yè)務風險的監(jiān)控、評估和預警系統(tǒng)，。7 、對監(jiān)管部門下發(fā)的監(jiān)管規(guī)則、監(jiān)管意見和風險提示等監(jiān)管文件準確理解和把握監(jiān)管部門的要求，并有效執(zhí)行這些文件的相關意見或建議；8 、持續(xù)性梳理補充行內(nèi)各項規(guī)章制度。風險合規(guī)部【篇三：2016 年銀行內(nèi)控工作計劃】2016 年銀行工作計劃七篇【 2016 年銀行工作計劃一】新年新氣象，在新的一年即將開始之際，我將立足自身實際，客觀分析自身所存在的問題和不足，結合縣聯(lián)社和我

10、社發(fā)展的實際情況，有目的、有針對性的解決自身存在的實際問題，重點做好以下幾個方面的工作：1 、繼續(xù)加強學習，不斷提高自身的綜合能力和業(yè)務技能，在xx 年里，我將結合自身工作開展的實際，有計劃的報考銀行從業(yè)資格證的相關科目考試，職稱資格考試，針對自身進取不足的實際，自覺提高整體綜合素質。2 、結合我社的服務創(chuàng)優(yōu)工程開展實際情況，不斷提升自身專業(yè)技能，繼續(xù)狠抓勤練基本功不放松，不斷提高自身綜合技能、服務能力和營銷能力，有效提升自己的整體綜合素質。3 、結合崗位實際，不斷探索崗位工作開展的方式、方法，立足實際，著力窗口接觸點的同位思維，充分理解客戶的心態(tài)，善于換位思考，積極探索客戶維護和服務的方式、

11、方法，并結合當前實際給予有效的開展落實，通過優(yōu)質服務的開展，不斷提升現(xiàn)有客戶的忠誠度和誠信度。4 、熟練的掌握各種業(yè)務技能特別是計算機操作、財會業(yè)務等技能，努力適應時代發(fā)展需要，培養(yǎng)多方面技能，更好的實踐為三農(nóng)服務的宗旨，我將通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。我將努力克服自身的不足，在基社信用社領導的的帶領下，我將立足自身實際，嚴格服從領導安排，積極開拓進取，不斷提高自身綜合素質，有效履行崗位職責，當好參謀助手，與全體信用社職工一起，團結一致，為我社經(jīng)營效益的提高，為完成2014 年的各項目標任務作出自己的努力。【 2016 年銀行工作計劃二】一、狠抓貫徹落實適度寬松貨幣政策

12、工作重點，積極支持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展（ 一 ）加大貨幣政策宣傳力度。一是通過開展貨幣政策及金融知識宣傳等多種渠道，做好適度寬松貨幣政策的宣傳解釋工作，提高社會對金融宏觀調(diào)控政策的認同度，爭取各方面的理解和大力支持，共同促進地方經(jīng)濟發(fā)展;二是進一步完善貨幣政策執(zhí)行情況評價機制，并研究和推動出臺促進金融機構加大信貸支持力度的激勵政策，促進轄內(nèi)金融機構及時滿足轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展對信貸資金的合理需求; 三是做好票據(jù)兌付后的動態(tài)監(jiān)測和實地考核工作，努力實現(xiàn)花錢買機制的改革目標; 四是引導金融機構按照市場化原則完善利率定價機制，增強貸款利率彈性，合理降低企業(yè)融資成本。（ 二 ）有效發(fā)揮窗口指導和政策指引。一是引導

13、貸款投向重點行業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。引導金融機構堅持區(qū)別對待、有保有壓的原則，進一步優(yōu)化信貸資金配置，主要是積極引導金融機構加大對縣支柱產(chǎn)業(yè)如礦產(chǎn)冶練、制藥業(yè)等和園區(qū)企業(yè)的信貸支持力度;二是引導金融機構加大對經(jīng)濟薄弱環(huán)節(jié)的信貸支持力度。主要是引導金融機構落實小額擔保貸款新政策，加強對小額擔保貸款的經(jīng)驗總結和創(chuàng)新管理工作，降低小額擔保貸款風險; 同時，積極推進國家助學貸款業(yè)務的開展;三是推進農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務方式創(chuàng)新。積極推進農(nóng)村信貸擔保機制，擴大農(nóng)村有效擔保物范圍，積極探索發(fā)展農(nóng)村多種形式擔保的信貸產(chǎn)品，大力推動農(nóng)村土地流轉權、農(nóng)村集體土地抵押貸款、林權抵押貸款、林農(nóng)授信貸款、農(nóng)戶大額信用貸款、農(nóng)戶小

14、額信用貼息貸款以及農(nóng)村合作經(jīng)濟組織貸款、信用擔保+農(nóng)業(yè)信貸、保險+信貸等貸款品種和模式的出國留學網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展;同時，進一步改善農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境，通過改善農(nóng)村支付、信用環(huán)境，建立健全金融機構支持三農(nóng)的激勵機制;四是拓寬企業(yè)融資渠道。積極支持企業(yè)在商品交易中使用銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票等結算工具，鼓勵金融機構及時向工商企業(yè)和中小企業(yè)開展票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務，降低企業(yè)融資成本; 同時，規(guī)范和引導民間金融健康發(fā)展，發(fā)揮民間金融在支持中小企業(yè)發(fā)展、擴大民間多樣化需求中的獨特優(yōu)勢，拓展企業(yè)融資方式，破解資金瓶頸。（ 一 ）關注國有商業(yè)銀行分支機構改革進展情況。一是進一步完善農(nóng)業(yè)銀行溝通協(xié)調(diào)機制，督促有關銀行機構及

15、時反映改革發(fā)展中的重大事件和新情況、新問題，加強指導和幫助;二是支持培育和發(fā)展農(nóng)村金融組織體系，加大地方金融資源整合力度，大力推動小額貸款公司試點工作，促進新型金融機構發(fā)展。（ 二 ）關注金融危機下的轄區(qū)經(jīng)濟運行。一是密切監(jiān)測商業(yè)銀行的流動性和資產(chǎn)質量狀況，加強應急管理，及時完善相關應急預案;二是進一步健全系統(tǒng)性金融風險評估體系，完善風險評估方法，提高金融風險監(jiān)測和預判水平;三是加強風險預警，引導金融機構按照國家產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、環(huán)境保護政策等加大項目評估力度，切實防范信貸風險。（ 三 ）加快征信體系建設。一是加強企業(yè)和個人征信系統(tǒng)的運維管理，做好非現(xiàn)場數(shù)據(jù)核對和現(xiàn)場檢查工作，繼續(xù)擴大非銀行

16、信息采集范圍;二是積極推動中小企業(yè)信用體系建設，加快推進部門間信息共享，搭建中小企業(yè)融資信用信息交流平臺;三是穩(wěn)步有序推進農(nóng)村信用體系建設，積極擴大農(nóng)戶信用檔案建設范圍，探索建立農(nóng)戶信用評價體系，培育和提高農(nóng)戶的信用意識，改善農(nóng)村信用環(huán)境;四是推進金融征信統(tǒng)一平臺建設，深入開展征信宣傳教育工作，培育社會公眾誠信意識。（ 四 ）完善反洗錢工作機制。一是進一步完善反洗錢風險預防體系，加強反洗錢監(jiān)測分析，提高對可疑交易報告的分析能力和水平;二是依法開展反洗錢現(xiàn)場檢查、行政調(diào)查和案件協(xié)查，加大打擊洗錢行為的力度，爭取在發(fā)現(xiàn)和破獲案件方面取得更大成果; 進一步密切與公安、海關等反洗錢聯(lián)席會議成員單位的溝

17、通協(xié)作，有效發(fā)揮反洗錢協(xié)調(diào)機制作用;三是大力開展反洗錢宣傳培訓，著力提高反洗錢工作水平和社會公眾反洗錢法律意識; 四是根據(jù)上級行安排，擬在轄內(nèi)選擇一家金融機構適時組織綜合執(zhí)法大檢查，促進各金融機構依法合規(guī)經(jīng)營?！?2016 年銀行工作計劃三】一、 以客戶為中心，做好結算服務工作。客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務的好壞直接影響到我行的信譽1 、我行一直提倡的首問責任制、滿時點服務、站立服務、三聲服務我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。2 、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨柜服務中更體現(xiàn)在我行的服務品種上，除了繼續(xù)做好

18、公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、liuxue86bsp 航空代理等代理結算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務、開放式基金收購業(yè)務、證券業(yè)務等多種服務品種，提高我行的競爭能力。4 、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中。5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務。二、強內(nèi)控制度管理，防范風險，保證工作質量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求1 、 督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)的要求實行

19、事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。2 、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理（確保我行開戶單位的質量）和上門服務。3 、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。4 、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進一步提高我行防范外來結算風險的手段。5 、規(guī)范業(yè)務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結算事故。6 、切實履行對分理處的業(yè)務指導與檢查。7 、做好會計核算質量的定期考核工作。五、以人為本提高員工的全面素質。員工的素質如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員

20、流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質的隊伍1 、把好進人用人關。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。2 、加強業(yè)務培訓，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務進行培訓。3 、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業(yè)務水平。4 、勤做員工的思想工作，關心鼓勵員工，強化員工的心理素質。5 、有計劃、有目的地進行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工

21、從單一的操作向混合多能轉變?！?2016 年銀行工作計劃四】新的一年，新的起點，新的征程，新的目標。年市行下達給我行的各項目標計劃如下：（ 一 ）存款計劃1 、人民幣存款計劃4600 萬元其中：對公2700 萬元儲蓄 1900 萬元2 、同業(yè)存款計劃400 萬元3 、外幣存款計劃50 萬元（ 二 ）不良資產(chǎn)1 、清收260 萬元2 、盤活130 萬元3 、保全340 萬元（ 三 ）不良貸款控制余額1 、四級分類5461 萬元2 、五級分類5885 萬元（ 四 ）客戶退出1 、潛在風險退出491 萬元2 、事實風險退出138 萬元（ 五 ）財務計劃1 、賬面利潤1000萬元2 、消化包袱15 萬

22、元3 、實際利潤1015萬元4 、中間業(yè)務收入50 萬元（ 六 ）中間業(yè)務計劃1 、代理手續(xù)費12 萬元2 、國際結算量800 萬美元今年是營業(yè)部更名為xx 支行第一年，今年工作經(jīng)營直接影響到我行今后健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。我行確立的思想就是貫徹省市行工作會議精神，牢固樹立辦商業(yè)銀行的經(jīng)營理念，以三比一管活動競賽為主線，繼續(xù)堅持以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，以抓好增效，大力拓展市場為重點，搶抓機遇，加快發(fā)展。為此制定以下工作計劃。一、全力推進三個創(chuàng)新第二個創(chuàng)新即業(yè)務品種創(chuàng)新，除了利用好傳統(tǒng)的業(yè)務品種外，要借助科技進步的有力支持，根據(jù)與時俱進的多樣化的客戶需求，不斷開發(fā)利用好更具吸引力

23、的新的金融產(chǎn)品，諸如新的代理業(yè)務、通匯寶、銀證通、國債組合存款、教育儲蓄、養(yǎng)老儲蓄、金色世紀借記卡、校園卡、準貸卡、銀轉證、西聯(lián)匯款、私人理財，出口退稅質押貸款、汽車消費貸款等，不斷打造更具影響力和吸引力的業(yè)務品牌。在具體操作中，要注重業(yè)務品種的綜合并用，盡量為客戶提供全面的產(chǎn)品組合服務，突出我行的特色。第三個創(chuàng)新即服務創(chuàng)新。在搞好傳統(tǒng)金融服務的同時，積極為客戶提供經(jīng)濟金融信息、代管保險箱、投資咨詢、個人理財、銀證聯(lián)網(wǎng)等綜合性服務，繼續(xù)堅持設立大客戶服務中心。一站式服務，且逐步讓一線臨柜人員掌握百句服務英語，以應對日益凸現(xiàn)的金融國際化。二、采取七進策略1 、堅持不懈抓存增效，擴大市場份額，把存

24、款工作當作第一要務來抓而開拓奮進。存款是立行之本，是發(fā)展之源，存款工作是制約我行業(yè)務發(fā)展的關鍵因素，要繼續(xù)推行競爭意識，強化市場營銷，細分目標客戶，采取差別服務。更新觀念，提高認識，牢固樹立大存款、大發(fā)展的經(jīng)營思想。我們要從農(nóng)行生存與發(fā)展的高度想問題，做事情，克服存款工作中單純?nèi)蝿沼^念和稍進即安思想。大力組織資金不僅是解決資金困難的需要，實現(xiàn)大幅增盈的需要，也是迎接挑戰(zhàn)，參與競爭的需要，更是生存與發(fā)展的需要。加大市場營銷力度，提高市場競爭能力。把營銷重點放在系統(tǒng)大戶，我們要立足開發(fā)區(qū)，把營銷區(qū)域擴展到全市，把營銷中心擱在教育、部隊、事業(yè)單位等行業(yè)，把營銷主體設在社區(qū)服務，把營銷觸角伸在邊緣鄉(xiāng)村

25、，把營銷品種定在教育儲蓄，利用一切可利用的關系，采取一切可采取的方式，謀策劃、抓信息，領導上陣，人人參與，強力營銷。以迎新春優(yōu)質服務競賽活動為契機，按既定目標對各科室發(fā)放計劃任務書，督辦通知書，實行按月考核，按月獎懲，完成任務好的要予以精神和物質的兩重獎勵，對于宛不成任務且排序最后一名的科室負責人就地解聘，對于完不成任務的且排序取后一名的個人實行下崗分流。爭取在第一季度為全年存款工作打下堅實的基礎。利用各種媒體加大宣傳力度，對外可召開重點客戶座談會，寫標語、拉橫幅、印發(fā)宣傳頁，對內(nèi)抓好正反兩方面典型，用先進事跡、模范人物鼓舞士氣，振奮精神。2 、積極營銷、強化管理，加大清收盤活力度，把提高資產(chǎn)

26、質量當成重中之重來管，強力推進。要繼續(xù)貫徹落實信貸新規(guī)則，在防范風險前提下，優(yōu)化信貸業(yè)務流程，提高信貸運行效率。把有限貸款資源集中支持市行與我行已確定的只有行業(yè)壟斷性，收益穩(wěn)定性、科技含量高的重點客戶，如我市通訊項目貸款以提高信貸質量，增加利息收入。要強化貸后管理，健全貸后管理制度，規(guī)范貸后管理內(nèi)容，設置貸后管理高壓線，設置貸后管理高壓線，定期寫出客戶風險分析報告。要把貸后管理工作同提升客戶或客戶退出計劃相聯(lián)系，化解風險，提高質量。另外，一方面要認真抓好信貸退出工作，根據(jù)總行制定的標準在研究現(xiàn)有信貸客戶結構基礎，明確退出客戶具體范圍及貸款規(guī)模，合理牙分退出的責任，另一方面對已形成事實的風險貸款，要實行一把手工程行長親自上陣帶領資產(chǎn)經(jīng)營部人員分包管理，相關行長與經(jīng)營部同志的效益工資，與盤活業(yè)績一同掛鉤，嚴格考核，同獎同罰。今年要在原能公司的盤活收息，對林技站的資產(chǎn)變賣，對航運處的公關處理上，拿出螞蟻啃骨頭的精神，實現(xiàn)大的突破。3 、將國際業(yè)務、個人業(yè)務當成新的效益增長點來抓，增加收入，減輕財務壓力，為保證利潤計劃完成而奮勇前進。在