工程部職責及各崗位職責

1、項目公司工程部職責及崗位職責一、工程部職責工程管理職責1工程技術(shù)管理1.1參與規(guī)劃設(shè)計指標的制定及審核工協(xié)助集團產(chǎn)品中心開展規(guī)劃設(shè)計工作，1.1.1作。組織并參與圖紙會審及協(xié)助集團設(shè)計部處理設(shè)計中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，1.1.2施工圖設(shè)計交底工作。1.1.3 組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題。并對不符合統(tǒng)一做法的特殊情況的協(xié)助集團工程部統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法，4 1.1.做法進行確認。協(xié)助集團設(shè)計部與設(shè)計協(xié)助集團設(shè)計部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書，1.1.5單位就專業(yè)設(shè)計問題進行跟蹤協(xié)調(diào)?？傔M度計劃以及將項目的施工組織設(shè)計、負責與集團工程部的對接工作。1.1.6配合集團工程部對各項目工程

2、工程月報等有關(guān)資料報送集團工程部備案，質(zhì)量、進度、資料等進行定期或不定期檢查。事做到事前有論證，跟蹤項目的三新應(yīng)用情況，在集團工程部的指導下，1.1.7后有總結(jié)。配合集團工程部及公司綜合部對工程人員進行培訓及考核。 1.1.8工程現(xiàn)場檢查管理1.2定期開展對項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明、進度、文件資料管理等工作的檢1.2.1查，提出整改意見和建議，并負責跟蹤落實整改情況。組織召開月度工程例會，必要時組織現(xiàn)場會議。1.2.2組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。3 1.2.招投標及合同管理1.3建完成書面考察報告并提交集團工程部，供應(yīng)商的考察，組織對承包商、1.3.1立和管理合格和不合格供應(yīng)商、承

3、包商名錄。配合集團合約部及公司預(yù)算部參與進行招標文件、合同部分條款的擬稿，1.3.2進行相關(guān)技術(shù)標的評審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承包商和供應(yīng)商的履約評定。項目管理職責2進度控制2.1項目規(guī)劃方案及設(shè)計文件等編制項目施工總進度根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃方案、2.1.1控制計劃。監(jiān)審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計和施工進度計劃，2.1.2督進度計劃的完成情況，做好進度計劃的動態(tài)管理。安全控制2.2文明工作的條款負責審查監(jiān)理單位及施工單位投標書和合同中有關(guān)安全、2.2.1及獎罰條款。負責同時審查其安全文明施工和環(huán)境在組織審查承包商施工組織設(shè)計時，2.2.2保護措施。建立健全

4、項目工程安全文明、環(huán)境保護控制的各項管理制度和管理臺賬，2.2.3協(xié)助公司領(lǐng)環(huán)境保護控制的日常監(jiān)督管理工作；負責項目工程安全文明、協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全文環(huán)境保護工作檢查；每月安全文明、導組織每季度、明施工、防火防爆、交通、機械安全管理以及環(huán)境衛(wèi)生、生活安全衛(wèi)生、環(huán)境保護等方面存在的問題。環(huán)境控制問題的建議和對各承包商的安全考提出對項目工程的重大安全、2.2.4核與獎懲意見。參加承包商人身重傷、死亡事故和其他重、特大事故的調(diào)查處理工作。2.2.5質(zhì)量控制2.3嚴格審查監(jiān)理中編制重要工序的質(zhì)量控制要點，工程管理實施細則在2.3.1審查過的施工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實實施。2.3.2事中動態(tài)做好質(zhì)

5、量目標的事前、監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實情況，控制。，負責甲供材料樣板的保存、進場材料的驗收制定材料設(shè)備供貨計劃2.3.3與發(fā)放對不合格材料的退換、跟蹤等。向集團設(shè)計部反饋設(shè)計中存在的問題，組織設(shè)計變更的交底及實施。2.3.4對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗收。 2.3.5對質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。2.3.6處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題。2.3.7盡可能減少設(shè)計導致的工程質(zhì)量協(xié)助集團設(shè)計部及時解決圖紙設(shè)計問題，2.3.8問題。成本控制及合同管理2.4制定勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招投標考察計劃，組織考察并編寫考2.4.1察報告。對承包商及供應(yīng)商提交的進度

6、款申請報告進行審查，2.4.2初審確認現(xiàn)場簽證，補充預(yù)算及對工程結(jié)算的初審。并監(jiān)督承包商提交下月工程資金使用計劃，匯總當月工程資金使用情況，2.4.3及供應(yīng)商的資金使用情況。與公司預(yù)算部一起辦理工程保險索賠及對收集一手資料，根據(jù)合同條款，2.4.4承包商和供應(yīng)商的索賠、反索賠工程。協(xié)助公司預(yù)算部對項目分項工程進行性能價格比分析，加強成本監(jiān)督。2.4.5協(xié)調(diào)管理2.5現(xiàn)場確定紅線點、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木處 開工準備：2.5.1、申請施工用水用電、理、協(xié)助公司綜合部辦理工程建設(shè)施工許可證圍墻、道申請施工用水排放許可、臨時施工路口報批、臨建施工報批、“四保證現(xiàn)場市政配套管線到位情況的進

7、一步落實，路及臨時設(shè)施施工、。通一平 ”協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、管委會等周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承包商、供應(yīng)商之間的2.5.2關(guān)系，監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工。審核監(jiān)理每月提交的監(jiān)理月報2.5.3，編制工程月報抄送公司有關(guān)職能投資及需集團、質(zhì)量、工程月報必須包括項目的進度、部門及集團工程部，公司協(xié)調(diào)解決的問題。組織項目工程基礎(chǔ)驗收、主體驗收及竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。2.5.4負責做好與物業(yè)公司進行工程的交接工作以及后期維工程資料及工程檔案管理2.6整理工程文件，完成項目工程竣工資料的收集。2.6.1協(xié)助公司綜合部做好竣工資料驗收備案工作。2.6.2竣工資料驗收通過后其中一份保留在公司檔案室。

8、2.6.3項目完成時，有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的甲2.6.4公司就該項目的有所有與監(jiān)理施工單位的往來文件，方設(shè)計變更或洽商，關(guān)部門間文件、報告、批示，不需政府參加的部分工程的驗收報告，所有合同，履約評定，結(jié)算協(xié)議書，維修記錄等）移交公司檔案室。二、工程部崗位職責工程部經(jīng)理職責1全面負責工程實施的管理。1.1負責工程部員工的工作分配及績效考評工作。1.2負責組織編寫項目整體工程管理規(guī)劃。1.3負責審查項目監(jiān)理規(guī)劃、項目監(jiān)理實施細則。1.4配合項目開發(fā)前期手續(xù)辦理、負責組織現(xiàn)場“四通一平 ”工作。 1.5參與對監(jiān)理、施工等合作單位的考察與選擇。1.6參與工程合同條款的起草。1

9、.7組織實分解、負責工程計劃編制、執(zhí)行集團和項目公司指令和交辦任務(wù)，1.8施，并督促、檢查執(zhí)行情況。督促、檢查施工單位進場準備工作，審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)，1.9按合同要求對施工單位進行管理。審查施工單位上報的施工組織設(shè)計和施工進度計劃。1.10負責工程質(zhì)量、進度、安全文明施工及工程成本控制，按照工程管理實1.11施方案的要求組織工程部、監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、進度、安全進行大檢查。關(guān)鍵工程監(jiān)督工程師對重要、檢查工程師對隱蔽工程檢查驗收執(zhí)行情況，1.12節(jié)點進行的旁站監(jiān)督。負責組織調(diào)查和處理重大工程事故。1.13負責對設(shè)計變更、簽證、工程款支付的審核。1.14負責組織基槽、基礎(chǔ)、主體、竣工

10、驗收、竣工備案、竣工后工程移交及后1.15期維修服務(wù)工作。負責與其他部門的溝通配合及協(xié)調(diào)工作。1.16將上級指示及時準確傳達并貫參加公司相關(guān)會議，組織項目部各種會議，1.17徹實施。配合集團各部門相關(guān)工作，完成領(lǐng)導交辦的其他工作。 1.18土建工程師職責2對所分管參建制度，依據(jù)合同內(nèi)容及公司流程、代表公司履行工程合同，2.1及時向工程部發(fā)現(xiàn)存在或可能將發(fā)生參建單位違約情況，單位進行管理，經(jīng)理進行匯報，確保安全生產(chǎn)和文明施工。認真學習研究合同、圖紙、規(guī)范、標準，參與審核所分管施工單位的施工2.2組織設(shè)計，各類施工方案、安全文明施工方案、工程進度計劃，對施工單位進行監(jiān)控，對工程進行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問

11、題及時糾偏。參與監(jiān)理單位工作的監(jiān)控，明確分工，共同監(jiān)督、檢查施工過程，確保工2.3、安全文明施工符合合同和公司要求。程質(zhì)量、進度、安全 監(jiān)督施工單位進行土建工程施工，發(fā)現(xiàn)施工單位工程質(zhì)量、進度2.4會同監(jiān)理單位及時對施工單位進文明施工不符合合同和公司要求的情況，行處罰、處理。、安全文明施工自查評述，按照公司要負責日常檢查和工程質(zhì)量、進度2.5求管理、督促施工單位對不合格工作進行整改，并跟蹤落實。參加、組織工程隱蔽驗收、中間驗收、竣工驗收工作，管理施工單位、監(jiān)2.6理單位做好驗收記錄。2.7 參加、組織施工單位參與各階段交底、圖紙會審，跟蹤、協(xié)調(diào)、落實圖紙會審紀要、設(shè)計變更的下發(fā)和變更價款的確認。做好本專業(yè)變更、簽證的現(xiàn)場記錄工作，參與工程量協(xié)助開發(fā)專員進行前期報批報建工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。 2.9配合工程部經(jīng)理做好部門內(nèi)部管理。2.10配合集團各部門相關(guān)工作，完成領(lǐng)導交辦的其他工作。 2.11安裝工程師職責3代表公司履行工程合同，3.1 對所分管參建制度，依據(jù)合同內(nèi)容及公司流程、及時工程