車間主任個人年終總結(jié)

1、工作總結(jié)| WORK SUMMARY車間主任個人年終總結(jié)工作匯報/工作計劃/生產(chǎn)工作總結(jié)Workshop director's personal year-end summary姓名：單 位：日期：編號：YB-ZJ-054528生產(chǎn)工作總結(jié)車間主任個人年終總結(jié)總結(jié)簡介：本生產(chǎn)工作總結(jié)主要對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)驗教訓(xùn)，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體，本內(nèi)容已經(jīng)過排版和校對，請放心下載使用。車間主任個人年終總結(jié)篇一xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很 多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、

2、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管 理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好 ；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo) 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了 xx年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前 會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性， 提高了員工安全工 作的防范意識。2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成 220個訂單與樣機，其中90%的是 保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的， 這也 與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。

3、生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn) 效率。xx年需要改進的：生產(chǎn)工作總結(jié)xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得 更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其 責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn) 和效益服務(wù)。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 6、個 別職工和班組

4、長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視， 嚴重影響 車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 xx年自己需要加 強的：1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提 高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階， 使自己能更好的為 生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。車間主任個人年終總結(jié)篇二一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于心要到位。一個人有 了責(zé)任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風(fēng)、認真負責(zé)的

5、精神。要想在第3頁共7頁工作總結(jié)| WORK SUMMARY 生產(chǎn)工作總結(jié)工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的 知識，特別是象我這樣半路出家的人， 對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹， 遇到 問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一 個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再 生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的 機會激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。二、腳踏實地，不好高警遠。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。 能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定

6、能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不 經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高 工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提 高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手， 做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項 工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn) 品性能的進一步提升。三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的 設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過去的一年我還有很

7、多的不足之處需要加強， 新的一年更是向我提出了更高的要求。 在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新 的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次， 是我以前的工作不 夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。 要 想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新 的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)第4頁共7頁工作總結(jié)| WORK SUMMARY生產(chǎn)工作總結(jié) 程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項，在工作之外 還可以，工作之中的溝通尤不

8、擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對 員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理 方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新 知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的 不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、 創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問 題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施 加以整改。車間主任個人年終總結(jié)篇三自從 年 月進入某某公司制造部擔(dān)

9、任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向 做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs 到12月份dem 產(chǎn)量達到1503353pcs , oem335353pcs ，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、 陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下， 才會創(chuàng)造出某某公司 制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面生產(chǎn)工作總結(jié)1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月

10、份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了 l.xxxx ,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造 部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2 .客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等 方面加強控制。3 .從9月至I 12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s 和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等 因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。 另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參

11、差不齊，缺少在這方面對員工 按層次進行培訓(xùn)。四、物耗方面1 .主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2 .主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù) 報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原 因。生產(chǎn)工作總結(jié)六、工藝方面1 .為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修 改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的 員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。2 .在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證， 公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以