當前建筑施工管理中存在的問題及改進措施分析

1、當前建筑施工管理中存在的問題及改進措施分析摘要：當前我國的工程質量管理存在著很多方面的弊端，在一定層面上，這種弊端是可以防控的，但是由于造成這些弊端的原因在很大的程度上往往是歷史的遺留問題，或者是業(yè)內的一些潛規(guī)那么，積重難返，使得工程管理很難合理的進展。筆者根據(jù)多年的施工現(xiàn)場管理理論經(jīng)歷以及一定的理論根底，對于當代我國的施工管理給與自己的一些看法，以期在今后的施工中做到更加標準。關鍵詞： 工程質量；施工管理；管理理論經(jīng)歷在最近的一個時期內，我國的建筑行業(yè)步入了開展的快車道，由于劇烈的競爭而促進了建筑行業(yè)的開展，也是由于這種競爭，加之建筑行業(yè)不是特別的標準，造成了一些工程管理方面的破綻的產(chǎn)生，不

2、標準的管理，會使企業(yè)在競爭中喪失主導的地位，也使企業(yè)在劇烈的市場競爭中很難存活下來。所以，標準的施工管理對于企業(yè)是至關重要的。1.建筑工程管理的問題歸因建筑工程管理的歸因分析，可以將建筑施工分為施工準備階段和正是施工階段來進展分析。1準備階段a.人員在施工準備階段中，人員的雇傭與選擇是重中之重，目前我國的現(xiàn)有情況是：首先，施工人員不固定，在一個工地進展施工的過程中，可能會更換很多批次的工人，這些人員由于沒有施工的經(jīng)歷或是施工經(jīng)歷缺乏，加之沒有進展過很好的專業(yè)培訓，導致在工作中經(jīng)常出現(xiàn)這樣或是那樣的問題。比方對于施工的圖紙、施工的進度都不是很理解，使得管理人員很難去開展全面的管理工作，所以，我們

3、說，施工準備階段中，人員的選擇與雇傭是存在的最大問題。b.材料在材料的選擇上，一般的工地是給與采購人員全權。一切由采購人員負責，對于采購人員本著“用人不疑，疑人不用的原那么。但是正是這樣的管理方式，沒有與采購方形成契約關系，導致最后的本錢浪費嚴重，致使一些工地的采購人員與供貨商內外勾結，騙取數(shù)額較大的工程款。還有一種情況是，采購人員過分的負責，什么材料廉價就用什么材料，對于工程質量不是很負責，只顧片面的為施工單位節(jié)省資金，到了最后出現(xiàn)了工程質量問題。c.工藝施工工藝以及施工平安，是在準備階段需要注意的，但是正是這個關鍵的環(huán)節(jié)往往是建筑企業(yè)無視的。一些工程，由于不是很標準，在招聘建筑工人的時候，

4、不給建筑工人進展平安培訓以及專業(yè)的培訓，只顧讓他們去工地，這樣一來的后果就是平安事故頻繁的發(fā)生，消費的效率與質量也得不到保障。2正是施工階段a.人員正是施工階段中，人員仍然是最重要的因素。由于我們國家的客觀情況是，從事建筑行業(yè)的人員，一般都沒承受過高層次的文化課教育，都是一些在城市務工的農村外來人員，自身的業(yè)務素質較差，承受才能不強，在工作中不可以很好地領會管理者的意圖，在工作中也不可以及時的總結經(jīng)歷和教訓，這樣一來，就會使得建筑管理很難進展。b.機械建筑工程中，機械設備也是使用比較頻繁。但是在我國目前來看，由于建筑行業(yè)從誕生以來就屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)還不習慣進展大范圍的機械化操作，這樣

5、所帶來的結果就是工程的機械化程度低，工程的效率不高，同時消耗本錢。還有一方面的問題是有機械設備但是不可以很好的發(fā)揮作用，主要是由于操作工人的才能不強造成的。2.改進的措施與對策1對于前期的準備工作要認真對待a.標準人員管理在人員管理方面，一定要做到標準管理。建筑行業(yè)的主要管理人員有：工程負責經(jīng)理、平安負責人、防火負責人、技術檢驗員等。在每一個環(huán)節(jié)上的人員都必須是有專業(yè)技能的，這樣才可以使得整個的管理團隊形成一盤棋，而不是一盤散沙。在開工之前，要對工作人員進展考察，并且對于其所擁有的資格證以及相關的學歷證明進展細致地檢查，對于新入職的員工做好技能培訓與技術交底，最重要的是進展平安教育，必須在承受

6、書面測試后，并由本人簽名后，可以進入工地進展施工。b.標準材料管理一個工程的根底就是材料，一個合格的工程，必須由合格的材料作為保證。所以，材料管理在工程的前期準備階段是非常重要的。由于建筑工程的工程量普遍很大，建筑的材料用量也非常多，這樣就要求施工單位的材料采購人員以及技術管理人員做到互相的配合。首先技術人員要對采購人員進展圖紙的解釋說明，告訴采購人員，需要材料的種類、強度、規(guī)格等等，這樣使得采購人員做到心里有數(shù)，才可以去購進合格的材料。其次，對于采購人員要做到抽檢。材料的價格以及質量，要由技術人員進展抽查，用此方法來標準采購人員的采購行為。c.施工工藝的管理施工工藝是在施工之前必須對全員進展

7、交底的，從施工的進度到施工材料使用，再到施工中可能出現(xiàn)的一些難點重點問題，都要使管理人員與員工做到心中有數(shù)，這樣才可以為工程的順利進展打下根底。對于平安問題要更加注意，必須給員工進展平安教育，不可以認為平安教育可有可無，在工程施工之前，要對員工進展系統(tǒng)的平安教育培訓。2對于正是施工過程中的管理a.進度對于進度的控制，是施工管理中的一個重點。工程在組織運行中，很可能會遇到這樣或是那樣的問題?？赡苁怯捎谔鞖獾脑?，可能是由于政府的政策方面的原因，也可能是因為其他的原因，造成了工程的進度拖后，這樣的情況下，就是考驗工程的管理者危機處理的才能。首先施工的管理者要協(xié)調各個方面的關系，使工程的人為障礙消除

8、；其次，在天氣條件允許的時候抓緊施工的進度，這樣才可以為工程爭取交工時間；最后，施工管理者要將一個大的工程分為假設干個小的工程，也就是化整為零的管理手段，這樣更便于控制工程的進度。b.質量質量是工程的生命所在，一個工程是否成功，完全依賴于質量是否合格。所以，管理者的一切決策都應該是在保證質量合格的前提下進展的。在管理的過程中，要隨時對質量平安進展監(jiān)控，這樣才可以防止一些不必要的質量問題的出現(xiàn)。比方在施工的過程中，很可能遇到的問題是混凝土的規(guī)格強度不符合要求，這樣一來，就要立即更換混凝土的材料，并且對于已經(jīng)應用的混凝土進展返工處理，以保證工程的質量合格。 c.本錢本錢控制是一個工程能否進步盈利的

9、關鍵，在保證質量的前提下，一定要重視本錢的控制，要設立本錢的控制機制以及本錢的管理機制。在施工的現(xiàn)場，要對與本錢浪費的現(xiàn)象嚴加控制，并且可以通過競賽的方式，將工程施工人員按照班組進展分配，對于節(jié)約本錢，浪費較少的班組，給與一定的物質獎勵，這樣可以調動施工人員的節(jié)約積極性。另一個方面是工程工程材料要應用合理，并不一定應用最貴的材料，但是要應用最適宜的材料，這樣才可以使建筑工程的本錢大大的節(jié)約，當然，最好這一方面的工作的根底是做好工程設計的交底，也就是采購人員與技術人員要做好必要的溝通。d.平安平安消費是施工工程的首要大事，誰都不希望看到工程發(fā)生平安事故。這就要求管理者在日常的施工中做好平安方面的

10、重視。首先是對于平安教育，要時時抓、處處抓；其次，對于違犯平安的行為，要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，并且要嚴肅的處理，比方工作人員的勞動保護設備沒有佩戴齊全，堅決不允許進場工作；最后，對于儀器或是設備的使用，工作人員也要注意平安，尤其是在設備的用電環(huán)節(jié)，更要加以注意，這方面往往是平安事故頻發(fā)的環(huán)節(jié)。3.建立長效科學的管理形式對于工程的施工管理，管理者首先要做的是進展管理的標準，也就是制定相應的管理措施與技術標準，這樣在執(zhí)行的時候可以有章可循、有據(jù)可依、有的放矢。其次，在管理的過程中，堅決的做到嚴格管理、嚴肅執(zhí)行、嚴控標準、嚴加預防的“四嚴，樹立規(guī)章制度的權威，樹立管理人員的威信；最后，對于在詳細施工過程中出現(xiàn)的新問題，要及時的總結，并且及時給出處理意見，使管理的方式、方法可以與時俱進，具有時代特色。管理重在堅持，管理重在嚴格，所以我們說，必須有一個嚴格的、長效的管理機制，才可以使施工管理進一步的標準起來。結語本文對于施工管理中存在的一些問題做了一定程度的分析，并且提出理解決的措施，雖然這些分析有一定的借鑒意義，但是也并不意味著是解決所有問題的靈丹妙藥。在詳細的工作中，還需要對詳細問題進展詳細分析，以得出更加適宜的管理方法。筆者希望通過本文的寫作，使建筑工程施工管理這一概念深化人心，只有重視施工管理，才有可能進一步的提升我們國家的建筑行業(yè)整體程