高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、.高效團(tuán)隊(duì)建立五項(xiàng)管理導(dǎo)師X榮蕾一、 課程價(jià)值企業(yè)里，每個(gè)員工都希望在自己的崗位上創(chuàng)造高績(jī)效，拿到高工資；每個(gè)老板都希望自己有一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，來保證企業(yè)的持續(xù)開展。但是，人們總會(huì)遇到這樣一些普遍障礙：·心態(tài)消極，悲觀失望，疑心害怕；·目標(biāo)不明確，東飄西蕩，沒有方向；·不會(huì)時(shí)間管理，拖延，效率低；·沒有持續(xù)學(xué)習(xí)，缺乏應(yīng)變改善，能力；·行動(dòng)力不夠，想的多，做的少；通過我和我的團(tuán)隊(duì)8年企業(yè)的實(shí)踐證明，行動(dòng)成功20年的企業(yè)實(shí)踐證明，每天對(duì)自己進(jìn)展心態(tài)、目標(biāo)、時(shí)間、學(xué)習(xí)和行動(dòng)五項(xiàng)方面的管理，可以幫助人們改變思維、改善行為、養(yǎng)成高效的習(xí)慣；可以逐步克制上

2、述的障礙，創(chuàng)造高績(jī)效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，取得成功！這就是高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理：·心態(tài)管理，教你如何評(píng)估心態(tài)，每天積極樂觀；·目標(biāo)管理，教你如何制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，分析目標(biāo)，并達(dá)成目標(biāo)；·時(shí)間管理，教你如何抓住重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，提升效率；·學(xué)習(xí)管理，教你如何有效學(xué)習(xí)，持續(xù)改良，提升競(jìng)爭(zhēng)力；·行動(dòng)管理，教你如何每天行動(dòng)，養(yǎng)成高效的習(xí)慣。8年來，我和我的團(tuán)隊(duì)、學(xué)員以及客戶精誠(chéng)學(xué)習(xí)，超過300多家企業(yè)，超過20萬人，通過學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理，在效率和業(yè)績(jī)方面受到了顯著的成效。二、 課程大綱第一板塊 心態(tài)管理 如何評(píng)估心態(tài)積極樂觀·你的心態(tài)是積極的還是消極的&#

3、183;但凡學(xué)會(huì)正面思考·內(nèi)因決定外因·如何轉(zhuǎn)化心態(tài)，注意力決定結(jié)果·積極心態(tài)評(píng)估的八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)·成功等于心態(tài)乘以能力第二板塊 目標(biāo)管理 如何制定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)·為什么要設(shè)定目標(biāo)·為什么不設(shè)定目標(biāo)·目標(biāo)設(shè)定的X圍·設(shè)定目標(biāo)的成功公式·目標(biāo)達(dá)成必備的精神法寶·目標(biāo)達(dá)成的五大關(guān)鍵思維方式·目標(biāo)管理的核心價(jià)值體系·心在遠(yuǎn)方、路在腳下第三板塊 時(shí)間管理 如何抓住重點(diǎn)提升效率·算算你的時(shí)間價(jià)值·檢查一下你的時(shí)間管理·你的時(shí)間都到哪里去了·高效時(shí)間管理的

4、六大方法 要事第一、20/80 定律 運(yùn)用A B C 法那么 如何授權(quán) 日清日新 檢查追蹤 每日管理·時(shí)間優(yōu)先法第四板塊 學(xué)習(xí)管理 如何有效學(xué)習(xí)持續(xù)改良·學(xué)習(xí)力是最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力·學(xué)習(xí)的三大途徑·如何養(yǎng)成天天學(xué)習(xí) 天天總結(jié)的習(xí)慣·最新學(xué)習(xí)模式循環(huán)學(xué)習(xí)法第五板塊 行動(dòng)管理 如何每天行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣·行動(dòng)是一切成功的保證·人們?yōu)槭裁床恍袆?dòng)·行動(dòng)的四大源泉·激發(fā)行動(dòng)的六大步驟·行動(dòng)者宣言心態(tài)是成功的根底目標(biāo)是成功的方向時(shí)間是成功的過程學(xué)習(xí)是成功的源泉行動(dòng)是成功的保證三、客戶見證· 我公司持續(xù)使用

5、【五項(xiàng)管理】的這段時(shí)間，對(duì)其已經(jīng)產(chǎn)生了很強(qiáng)的依賴感和信任感，【五項(xiàng)管理】幫助我們員工養(yǎng)成了高效做事的習(xí)慣，從而提升了工作效率，確實(shí)是一套非常棒的自我管理和團(tuán)隊(duì)管理的工具。南和集團(tuán)科技XX董事長(zhǎng) 封國(guó)強(qiáng)·【五項(xiàng)管理】給我最大的收獲有兩點(diǎn)：第一是讓我每天能明確要做的事情和目標(biāo)，第二點(diǎn)是我覺得比以前輕松了很多，通過時(shí)間管理，不僅大大提高了效率，而且生活質(zhì)量也得到了很大的改善！XX家福樂美的電器XX董事長(zhǎng) 武紅旗· 使用【五項(xiàng)管理】之后，每天抓重點(diǎn)，要事第一，不像以前一樣什么都做，比擬亂；現(xiàn)在該授權(quán)的授權(quán)，把主要的事情分成ABC等級(jí)，大大提高了管理的效率！XX商務(wù)國(guó)旅XX總裁 梁永

6、濱·我們用【五項(xiàng)管理】結(jié)合績(jī)效考核，把月目標(biāo)分解到每周、每天配合晨會(huì)進(jìn)展檢查，然后對(duì)工作進(jìn)展分解、催促、評(píng)估，對(duì)員工的士氣鼓勵(lì)效果非常好！讓我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和公司的精神面貌發(fā)生了特別大的改變！XX美麗經(jīng)典化裝品XX總經(jīng)理 董俊平·使用了【五項(xiàng)管理】之后，我們的員工做到了：但凡工作必有方案，但凡方案必有責(zé)任，但凡責(zé)任必有結(jié)果，但凡結(jié)果必有檢查，但凡檢查必有獎(jiǎng)懲的工作形態(tài)，工作積極性和工作效率得到了很大的提高！XX新海動(dòng)力科技XX總經(jīng)理 裴佳四、導(dǎo)師介紹·行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)原內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師·【五項(xiàng)管理】首席導(dǎo)師·團(tuán)隊(duì)管理資深專家·多家企業(yè)首席咨詢參謀、輔佐參謀·天人上未XX管理咨詢XX總經(jīng)理·教誨型組織的終生推動(dòng)者、踐行者·中國(guó)傳統(tǒng)文化的終身推動(dòng)者·300多家企業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師·主要培訓(xùn)課程：【高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理】 【教誨型組織