公司各項制度表單匯總

1、 . 企業(yè)初訪調(diào)查表企業(yè)基本信息企業(yè)全稱使用商標行業(yè)類別業(yè)務(wù)性質(zhì)資本類型占地面積廠房面積企業(yè)負責人固定資產(chǎn)年產(chǎn)值銷售額企業(yè)地址主要聯(lián)系人聯(lián)系人性別職務(wù)辦公手機電子主要產(chǎn)品產(chǎn)品名稱年生產(chǎn)數(shù)量銷售額占總銷售額的百分比剩余產(chǎn)能產(chǎn)品生產(chǎn)時間優(yōu)勢說明主要客戶市場主要客戶名行業(yè)和地區(qū)提供的產(chǎn)品該客戶占企業(yè)銷售額的百分比業(yè)務(wù)開始時間說明關(guān)鍵設(shè)備簡介設(shè)備名稱型號產(chǎn)地生產(chǎn)商技術(shù)指標和優(yōu)勢設(shè)備生產(chǎn)時間數(shù)量人員數(shù)量信息管理人員技術(shù)人員業(yè)務(wù)人員質(zhì)檢人員事務(wù)性人員生產(chǎn)人員總?cè)藬?shù)財務(wù)信息總投資額總資產(chǎn)額年產(chǎn)值銷售額年出口額年研發(fā)經(jīng)費其他信息企業(yè)發(fā)展簡介與質(zhì)量保證能力企業(yè)貫標名稱與日期是否通過第三方認證認證標準通過認證日期

2、認證機構(gòu)名稱認證證書編號負責人簽字（蓋章） 日期： 年 月 日47 / 47企業(yè)文化建設(shè)自查表序號項目容檢查情況得分備注1建立企業(yè)文化組織體系20分（1）成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并制定工作職責（2分）（2）企業(yè)文化融入管理過程，實施文化管理（2分）（3）規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)實施方案（2分）（4）建立企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)體系（2分）（5）有專（兼）職企業(yè)文化建設(shè)工作人員（2分）（6）開展企業(yè)文化建設(shè)活動，企業(yè)文化各項要求落實到位（2分）（7）貫徹廉潔、安全文化建設(shè)實施意見，開展廉潔、安全文化活動（2分）（8）工會和團組織活動納入企業(yè)文化建設(shè)（2分）（9）各項企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)資料齊全（2分）（10）組織協(xié)

3、調(diào)單位外企業(yè)文化建設(shè)交流（2分）2發(fā)揮理念識別系統(tǒng)的統(tǒng)領(lǐng)作用20分（1）組織班子成員開展公司理念學習活動（2分）（2）遵循公司理念，進行典型培育（2分）（3）領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合本單位發(fā)展的階段特點，提出企業(yè)管理新思想，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)活動深入開展（2分）（4）組織員工開展專項理念學習和灌輸（2分）（5）有宣傳企業(yè)文化理念的載體（2分）（6）結(jié)合黨建思想政治工作開展，發(fā)揮企業(yè)政治優(yōu)勢（2分）（7）運用理念套圖、理念故事等開展特色宣貫活動（2分）（8）在企業(yè)文化建設(shè)原則的基礎(chǔ)上開展具有自身特色的其他活動（2分）（9）組織員工舉行升旗、宣誓儀式（2分）（10）公司理念深入人心，員工凝聚力強，企業(yè)業(yè)績不斷攀

4、升（2分）3發(fā)揮制度行為識別系統(tǒng)的規(guī)作用20分（1）規(guī)章制度健全，工作流程體系規(guī)完善（2分）（2）制定崗位職責，職責圍明確（2分）（3）崗位要求到位，操作規(guī)落實（2分）（4）激勵制度規(guī)，措施兌現(xiàn)（2分）（5）開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，以良好的服務(wù)態(tài)度贏得顧客滿意（2分）（6）開展經(jīng)常性的禮儀教育，員工日常行為符合禮儀要求（2分）（7）以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要容，堅持兩會活動制度（2分）（8）建立新聞發(fā)言人制度，健全突發(fā)事件輿論應(yīng)對機制（2分）（9）制訂并完成對外新聞報道年度計劃（2分）（10）建立新聞通訊員隊伍，并實施動態(tài)管理（2分）4發(fā)揮視覺識別系統(tǒng)的傳播作用20

5、分（1）企業(yè)標識使用標準（2分）（2）企業(yè)名稱使用規(guī)（2分）（3）企業(yè)標準字字體運用符合要求（2分）（4）企業(yè)標準色使用正確（2分）（5）辦公區(qū)、生活區(qū)宣傳設(shè)施符合相關(guān)文件和標準（2分）（6）宣傳設(shè)施定期維護、更新（2分）（7）辦公用品與員工證、章、卡、牌符合相關(guān)文件和標準（2分）（8）氛圍宣傳符合實際，協(xié)調(diào)、美觀、大方、經(jīng)濟，充分展示企業(yè)良好形象（2分）（9）落實影像工作管理辦法，按規(guī)定配備影像設(shè)備，做到專人負責，制度健全（2分）（10）建立影視資料共享平臺，按規(guī)定收集上報影視資料，做到充分翔實，資源共享（2分）5企業(yè)文化的外部推廣10分 （1）嚴格按照公司VI手冊要求使用公司徽標（2分）（

6、2）規(guī)宣傳企業(yè)精神（2分）（3）規(guī)制作、懸掛公司旗幟（2分）（4）年度在集團報刊稿不少于6篇（2分）（5）按公司通知要求規(guī)制作名片（2分）6發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用10分（1）嚴格執(zhí)行文化管理要求，對協(xié)作層和勞務(wù)隊伍加強源頭控制，納入企業(yè)文化管理之中（2分）（2）加強機制約束，對協(xié)作層和勞務(wù)隊伍踐行公司文化，做到同規(guī)劃、同實施、同檢查（2分）（3）全面貫徹落實公司理念識別系統(tǒng)手冊，突出團隊觀、誠信觀、道德觀等企業(yè)理念的宣貫，積極主動開展企業(yè)文化建設(shè)活動（2分）（4）以公司行為識別系統(tǒng)指導(dǎo)、規(guī)協(xié)作層和勞務(wù)隊伍員工行為，嚴格遵守員工守則、禮儀規(guī)，提升企業(yè)文化品牌形象（2分）（5）加強視覺統(tǒng)一。在公司

7、承擔施工任務(wù)的協(xié)作層和勞務(wù)隊伍，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等；在公司以外承擔各項任務(wù)，協(xié)作層成員不得使用公司的名稱、旗幟、標識等（2分）7其它10分（1）在集團公司介紹企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗（5分） 按高標準執(zhí)行，不重復(fù)加分，僅取得榮譽不加分（2）在集團公司以上機構(gòu)介紹企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗（5分）8總體評價物資庫存卡物料名稱料號儲存?zhèn)}位物料等級A B C安全存量最高存量訂購點提前采購日期日期入庫出庫結(jié)存日期入庫出庫結(jié)存物資出庫單物料編號品名規(guī)格單位提領(lǐng)數(shù)量核撥價金額倉位當日結(jié)存盤存單資產(chǎn)編號資產(chǎn)名稱規(guī)格部門賬面結(jié)存實際盤存盤虧盤盈原因?qū)徟庖姅?shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額辦公設(shè)備維修記錄表編號：

8、填寫日期：_年_月_日序號請修單編號故障日期編修類別（定期/計劃/突發(fā)）故障說明維修說明維修人員維修工時維修材料停工工時備注1234567食堂衛(wèi)生檢查表項目設(shè)備名稱炊具冰箱砧板水槽調(diào)料器皿排水溝蓋其他清潔者簽字星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日辦公場所規(guī)表1整理把不常用的物品清理掉把1個月以上不用的物品放置在指定位置把1周要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好把3日要用的物品放到容易取到的位置2整頓工作區(qū)、物品放置區(qū)、通道位置進行規(guī)劃并明顯標志物品放置有合理規(guī)劃物品應(yīng)分類整齊擺放并做標志通道暢通，無物品占用通道生產(chǎn)線、工序號、設(shè)備、工模夾具、治具等做標志儀器設(shè)備、工模夾治具擺放整齊，工作臺面擺

9、放整齊3清掃地面、墻面、天花板、門窗打掃干凈，無灰塵雜物工作臺面清掃干凈，無灰塵儀器設(shè)備、工模夾具、治具清理干凈污染源、噪聲設(shè)備要進行防護4清潔每天上下班花3分鐘做5S工作隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期檢查對不符合的情況與時糾正整理、整頓、清掃保持得非常好5素質(zhì)員工戴工作卡，穿工作服且整潔得體，儀容整齊大方員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方員工工作精神飽滿員工有團隊精神，互幫互助，積極參加5S活動員工時間觀念強公關(guān)工作計劃表公關(guān)計劃名稱實施部門公關(guān)主題公關(guān)人員公關(guān)組別公關(guān)主管其他人員公關(guān)工 作 計劃進度安排起止時間工作容工作要求近期工作中期工作目標修正長期工作長期目標修正成果完成情況預(yù)算

10、結(jié)算公關(guān)費用預(yù)算表活動名稱開展日期接待費用預(yù)算會議費用預(yù)算宣傳費用預(yù)算人工費用預(yù)算設(shè)備費用預(yù)算管理費用預(yù)算媒體費用預(yù)算其他費用預(yù)算費用合計文書檔案借閱審批表編號文書檔案名稱密級起草人起草部門起草日期歸檔日期借閱原因 借閱人（簽字） 年月日行政部意見 主管（簽字） 年月日批準人意見批準人（簽字）年月日傳閱文件處理單來文單位來文時間來文字號來文名稱份數(shù)登記編號呈辦意見閱文人簽字閱文時間送文時間退文時間領(lǐng)導(dǎo)批示處理結(jié)果會議通知會議通知_先生：謹定于_年_月_日_時_分召開_會議，請準時參加為荷。隨本通知附送提案表1份，若有提案，請?zhí)顚懞笥陂_會時提交。此致敬禮召集人：_會議籌備工作表會議名稱會議目的會

11、議時間會議地點出席人員會議主持時間安排主講人/發(fā)言人發(fā)言主題備 注會議提案提案書：提案人：提案容：會議記錄表年月日會議編號：時間地點主持人記錄人會議名稱與會者缺席者會議議題對策措施完成期限負責人落實情況其他事項面試評價表評價人： 職務(wù)： 面試時間：應(yīng)聘人: 性別: 年齡: 編號:應(yīng)聘職位：評價方向評 價 要 素評 價 等 級5（好）4（較好）3（一般）2（較差）1（差）個人基本素質(zhì)評價（1）儀容（2）語言表達能力（3）親和力和感染力（4）誠實度（5）時間觀念與紀律觀念（6）人格成熟程度（情緒穩(wěn)定性、心理健康狀況等）（7）思維邏輯性，條理性（8）應(yīng)變能力（9）判斷分析能力(10)自我認識能力相關(guān)

12、的工作經(jīng)驗與專業(yè)知識（11）工作經(jīng)驗（12）專業(yè)知識（13）學習能力（14）工作創(chuàng)造能力（15）所具備的專業(yè)知識、工作技能與招聘職位要求的吻合性錄用適合性評價（16）個人工作觀念（17）對企業(yè)的忠誠度（18）個性特征與企業(yè)文化的相融性（19）穩(wěn)定性、發(fā)展?jié)摿Γ?0）職位勝任能力總得分人才優(yōu)勢評估人才劣勢評估初試結(jié)論可以復(fù)試 可以考慮 不予考慮建議復(fù)式考察容主考官簽名復(fù) 試 評 價 結(jié) 果建議試用儲 備不予試用員工試用通知單性別年齡籍貫學歷經(jīng)歷派試用單位職別薪給本薪：等級元人事室人事組長試用期間自年月日至年月日本薪：等級元主任試用結(jié)果考核意見（）試用滿意請照原工資辦理任用手續(xù)（月日起）（）試用成

13、績優(yōu)良請以等級元工資給辦理手續(xù)（月日起）（）需再試用（）試用不合適，另行安排（）附呈心得報告一份試用 單位考核人主管意見（1）同意考核人意見，擬準以試用原薪給（2）擬不予任用（3）延長試用_日再另行簽核主任人事總監(jiān)批示秘書室意見（1）擬照試用單位意見自月日起以等級元工資正式任用（2）試用不合格，除發(fā)給試用期間的工資外，擬自月日起辭退人事組長主管員工薪資單 月份：應(yīng) 發(fā)小計應(yīng) 扣本月實發(fā)簽名崗位工資薪級工資補貼獎金所得稅保險其他崗位調(diào)動薪資變動表調(diào)動圍：公司間 公司部調(diào)編號： 擬調(diào)員工聯(lián)系：姓名工號學歷專業(yè)畢業(yè)院校入公司時間現(xiàn)工作部門擬調(diào)工作部門現(xiàn)工作崗位擬調(diào)工作崗位調(diào)出部門審批意見現(xiàn)任職類別：

14、管理銷售市場推廣技術(shù)專業(yè)行政服務(wù)其他現(xiàn)職位薪酬級別： 個人薪酬標準：崗位調(diào)整原因： 負責人： 調(diào)入部門審批意見擬調(diào)職位類別：管理 專業(yè) 市場推廣技術(shù)專業(yè)行政服務(wù) 其他現(xiàn)職位薪酬級別： 個人薪酬標準：崗位調(diào)整原因：負責人： 調(diào)入公司人力資源總監(jiān)意見同意不同意薪酬級別：簽名： 注：（1）該表格必須由人力資源部專人填寫。（2）涉與薪資問題請注意。（3）填寫后將該表密封反饋至人力資源部薪酬科。工作獎金核定表本月營業(yè)額本月凈利潤利潤率可得獎金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎金獎金核定單位職別獎金單位職別獎金獎金核定標準本月凈利潤可得獎金本月營業(yè)額目標利潤提高比率總經(jīng)理：_ 核準：_ 填表：_ 年度考勤匯總表所屬部門出勤天

15、數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)請假（天數(shù)）遲到/早退備注其他事假病假婚假產(chǎn)假早退累計時間遲到累計時間員工出差申請表所屬部門職務(wù)出差事由出差時間出差地點出差期間工作安排出差辦理事項簡述出差費用預(yù)算（列明細）本部門意見人力資源部意見總經(jīng)理意見物品登記表使用單位登記日期名稱編號類別使用人購入日期購入價格備注設(shè)備儀器家具其他公務(wù)用車申請單用車部門用車人用車事由用車人數(shù)車牌號司機發(fā)車時間返回時間行車路線發(fā)車地途經(jīng)地目的地行駛里程數(shù)公里部門經(jīng)理意見簽名： 日期：_年_月_日公務(wù)用車主管意見簽名： 日期：_年_月_日備注在緊急情況下，用車申請人可先口頭提出申請，事后與時補填此單員工自我鑒定表姓 名部門職位入職日期學歷出生日期

16、現(xiàn)任主要工作項 目目前工作你認為目前擔任的工作對你是否合適，工作量是否適當在你執(zhí)行工作時，曾感到有什么困難工作希望你認為你比較適合哪些方面的工作你不適合哪些方面的工作其中最適合你的工作是什么你對你現(xiàn)在的工作有什么希望薪資與職位你認為你的工作報酬是否合理職位是否合理職稱是否合理理由何在？你的希望是什么教育訓(xùn)練這些年你是否參加過公司部或外部舉辦的培訓(xùn)曾參加什么培訓(xùn)你希望接受什么項目的培訓(xùn)你對本企業(yè)培訓(xùn)的意見如何工作分配你認為你所在部門中的工作分配是否合理什么地方亟待改進工作目標你的工作目標是什么這個目標你已做到什么程度貢獻你認為本年度對公司有較大貢獻的工作是什么你做到了什么程度工作構(gòu)想在你擔任的工

17、作中，你有什么更好的構(gòu)想 員工外派培訓(xùn)申請表編號：申請部門參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)容主辦單位講 師課程容課 程開始日期截止日期學 費部門經(jīng)理（簽字）人力資源部意見總經(jīng)理意見員工培訓(xùn)檔案卡性別入職時間學歷專業(yè)畢業(yè)院校參 加 培 訓(xùn) 記 錄時間培訓(xùn)課程培訓(xùn)地點培訓(xùn)教師/機構(gòu)培訓(xùn)成績培訓(xùn)費用所在部門和崗位填表人新員工培訓(xùn)成績評核表填表日期： 年月日編號：姓名專長學歷培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門評核容（1）新進人員對所施與的培訓(xùn)工作項目了解程度如何（2）新進人員專門知識評核（3）新進人員對各項規(guī)章、制度了解情況（4）新進人員提出改善意見評核，以實例說明（5）分析新進人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明培

18、訓(xùn)人員評語：總經(jīng)理：經(jīng)理：評核者：員工培訓(xùn)記錄表123費用合計培訓(xùn)名稱時間費用培訓(xùn)名稱時間費用培訓(xùn)名稱時間費用普通員工績效考核表被考核者被考核者部門考核期考核項目評分標準標準分評分小計自評部門評議分管領(lǐng)導(dǎo)評議工作行為與態(tài)度45分責 任 心積極主動，責任心強，能很好完成任務(wù)有責任心，可放心交付工作尚有責任心，基本能完成工作無責任心，自由散漫，上班時間常做與工作無關(guān)的事情勤 奮 度守時守規(guī)，不偷懶，積極工作時間觀念不強，主動積極性不夠，需有人督促私事為重，經(jīng)常脫崗、遲到，交辦工作不力對公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻在先，回報在后忠 誠 度視承擔的工作和責任為重，而不僅僅是謀生手段言行尚規(guī)，無越軌行為

19、自我意識重，只講獲取，不講奉獻工作行為與態(tài)度45分誠 信 度言行一致，以身作則言而有信，品行好誠實，行為規(guī)不夠誠實，不能實事團 隊 合 作善于團結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢尚能與他人合作，保證部門完成任務(wù)主動不夠，勉強配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)難與他人合作，成為公司、部門的包袱執(zhí) 行 力認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，理解力極強，辦事得力、快速快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，時有提出合理化建議執(zhí)行力度一般，需督促能力差，態(tài)度不積極工作能力與效果55分工作效率完成交辦的工作精確，速度快，質(zhì)量高，沒有差錯能分清主次，按時按質(zhì)完成任務(wù)，效果滿意在上級指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，工作時有差錯工作不分主次，效率低，工

20、作時有差錯綜合素質(zhì)善于學習，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟意識，有創(chuàng)效益能力以公司利益為重，維護公司的形象，尊重和維護領(lǐng)導(dǎo)威信不做有損于公司利益的事，不說有損于公司形象的話各方面對自己沒有高要求，工作能力有待提高合計出勤獎懲記錄遲到早退事假病假超假曠工獎勵處懲計分加減分管理人員績效考核表：_部門：_崗位：_考評日期：_評價因素評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A. 把工作放在第一位，努力工作B. 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度C. 忠于職守，嚴守崗位D. 對下屬的過失勇于承擔責任14141414121212121010101088886666業(yè)務(wù)工作A. 正確理解工作要求和方針，制訂適當?shù)?/p>

21、實施計劃B. 按照下屬的能力和個性合理分配工作C. 與時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系D. 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14141414121212121010101088886666管理監(jiān)督A. 在人際關(guān)系方面，下屬沒有不滿或怨言B. 善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神C. 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和清理整頓工作D. 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)14141414121212121010101088886666指導(dǎo)協(xié)調(diào)A. 經(jīng)常注意提高下屬的勞動積極性B. 主動努力改善工作環(huán)境和提高工作效率C. 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能和素質(zhì)D. 注意進行目標管理，使

22、工作協(xié)調(diào)進行14141414121212121010101088886666工作效果A. 正確認識工作意義，努力取得最好成績B. 工作方確，時間和費用使用得合理有效C. 工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求D. 工作總結(jié)匯報準確、真實14141414121212121010101088886666（1）通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：_分（2）你認為該員工應(yīng)處于的等級是（選擇其一）：A B C DA. 240分以上；B. 200240分；C. 160200分；D. 160分以下上級主管意見：考核者簽字：_日期：年月日員工績效面談記錄表部門考核日期被考核者職位面談?wù)呗毼唬?）工作成功的方面（2

23、）工作中需要改善的地方（3）是否需要接受一定的培訓(xùn)（4）本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況（5）本人認為本部門與公司中工作最好、最差的分別是誰（6）對考核有什么意見（7）希望從公司得到怎樣的幫助（8）下一步工作的改進方向和績效目標備 注面談人簽名被考核者簽名日期部門季（年）度獎金核算表部門： 核定季（年）度獎金總額： 元序號員工崗位考核成績考核等級部門考核結(jié)果獎金基數(shù)獎金金額1234567合計部門經(jīng)理簽字： 人力資源部經(jīng)理簽字：主管副總經(jīng)理簽字： 總經(jīng)理簽字：財務(wù)經(jīng)理簽字：離職申請表員工性 別入職日期部 門職 務(wù)申請日期期望離職日聯(lián)系離職類型辭職勞動合同到期不再續(xù)簽（合同終止日期：年月日）1. 您離職的原因：工作壓力大 公司福利不好 公司文化不適 工作辛苦工作缺乏挑戰(zhàn)性 讀書進修 工作環(huán)境不安全沒有發(fā)展空間 另謀職業(yè) 工資不符個人期望 同事關(guān)系不融洽交通不便 家庭原因 公司管理不善公司關(guān)心員工少，無歸屬感 自主創(chuàng)業(yè) 個人健康 其他2. 具體原因說明：3. 您對用工單位有何建議/意見：用人單位審批意見：用人部門審批意見：人力資源部審批意見與核準離職日期：公司確認：員工