企業(yè)行政人事部流程圖

1、流程會議流程流程文件編號：本流程共1頁之第1頁生效日期：2010年9月1日流程協(xié)調(diào)控制部門：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程制定人：審核：簽署：總經(jīng)理室會議發(fā)起部門行政人事部責(zé)任人備注會議主持人行政文員行政人事部經(jīng)理會議主持人行政專員人事部經(jīng)理總經(jīng)理行政文員定會議確議題及時(shí)間會議室準(zhǔn)備會議情況準(zhǔn)備檢查召開會議會議紀(jì)要核稿會議文件簽發(fā)辦理情況反饋、存檔形成會議紀(jì)要決議1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1實(shí)現(xiàn)公司決策的規(guī)范化和程序化，保證經(jīng)營工作的順利推進(jìn)1.4本流程從2010年 9月1日起執(zhí)行2. 職責(zé)職責(zé)2.1確定會議議題、確定會議時(shí)間、會議室準(zhǔn)備、會議紀(jì)要并存檔行政人事部2.總經(jīng)

2、理負(fù)責(zé)對文件的簽發(fā)3. 會議流程會議流程3.1 會議發(fā)起部門確定會議議題及時(shí)間、行政人事部完成會議室準(zhǔn)備及檢查、召開會議、行政人事部完成會議紀(jì)要。3.2行政人事對會議紀(jì)要決議進(jìn)行核稿。3.3總經(jīng)理會議文件簽發(fā)。3.4行政人事部辦理會議情況反饋、會議紀(jì)要存檔。流程商務(wù)接待工作流程流程文件編號：本流程共1頁之第1頁生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門： 行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署：總經(jīng)理室接待部門行政人事部責(zé)任人備注接待部門負(fù)責(zé)人行政人事部經(jīng)理總經(jīng)理室接待部門相關(guān)人員填寫申請單上報(bào)接待需求確定接待規(guī)格陪車、下榻送客禮儀安排拜訪、宴請呈報(bào)總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)迎接1. 目的及適用范圍目的及

3、適用范圍1.1完善公共關(guān)系，規(guī)范接待工作行為，控制接待成本。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)行。2. 職責(zé)職責(zé)2.1接待部門上報(bào)行政人事部審核。2.2行政人事部審核，確定接待規(guī)格。2.3呈報(bào)總經(jīng)理批復(fù)。3. 商務(wù)接待工作流程商務(wù)接待工作流程3.1接待部門了解來賓單位、姓名、身份（職位）人數(shù)，上報(bào)接待需求。3.2行政人事部確定接待規(guī)格。3.3總經(jīng)理對接待規(guī)格進(jìn)行批準(zhǔn)。3.4接待部門安排接待工作。流程公司用章使用流程流程文件編號：本流程共1頁之第1頁生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署：總經(jīng)理室用章部門行政人事部責(zé)任人備注使用部門行政人事部經(jīng)理總經(jīng)

4、室領(lǐng)導(dǎo)行政人事部行政文員填寫用章申請對用章內(nèi)容進(jìn)行審核在文書上用章總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)反饋需求部門1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1加強(qiáng)公司各類印章管理，安全、正確使用印章。1.4本流程從 2010年9月1日起執(zhí)行。2. 職責(zé)職責(zé)2.1用章部門填寫用印申請，行政人事部負(fù)責(zé)對用印內(nèi)容進(jìn)行審核。2.2總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)對審核進(jìn)行批準(zhǔn)。3. 用章使用流程用章使用流程3.1需用印部門填寫用印申請。3.2行政人事部對用印內(nèi)容進(jìn)行審核。3.3總經(jīng)理批準(zhǔn)后行政人事部在文書上用印。3.4反饋用印部門。流程發(fā)文管理流程流程文件編號：本流程共1頁之第1頁生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指

5、定人：審核簽署：總經(jīng)理室發(fā)起部門行政人事部責(zé)任人備注 否是發(fā)文部門相關(guān)人員行政人事部經(jīng)理總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)行政文員行政文員行政文員行政人事部經(jīng)理行政文員擬稿簽發(fā)編號并登記檢查辦理情況收集反饋辦理情況、存檔催辦用印、發(fā)文反饋發(fā)起部門、執(zhí)行核稿1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1規(guī)范公司各部門發(fā)文管理。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)行。2. 職責(zé)職責(zé)2.1發(fā)文部門負(fù)責(zé)擬稿。2.2行政人事部負(fù)責(zé)對發(fā)文稿件進(jìn)行審核。2.3總經(jīng)理對發(fā)文進(jìn)行簽發(fā)。3. 發(fā)文管理流程發(fā)文管理流程3.1發(fā)文部門根據(jù)工作需要進(jìn)行發(fā)文擬稿。3.2行政人事部對發(fā)文擬稿進(jìn)行審核，提交總經(jīng)理簽發(fā)后編號登記用印、簽發(fā)。3.3反饋發(fā)文起

6、草部門。3.4 行政人事部檢查相關(guān)工作辦理情況，收集反饋辦理情況、存檔。流程收文管理流程流程文件編號：本流程共1頁之第1頁生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署：總經(jīng)理室承辦部門行政人事部責(zé)任人備注行政文員行政文員行政文員行政人事部經(jīng)理總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)行政文員填寫收文登記批辦填寫文件擬辦辦理簽收提出擬辦意見辦理結(jié)果存檔1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1規(guī)范公司收文管理工作。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)行。2. 職責(zé)職責(zé)2.1行政人事部負(fù)責(zé)外來文件的簽收和登記，并提出擬辦意見。2.2總經(jīng)理室批辦。2.3行政人事部對辦理結(jié)果進(jìn)行存檔。3. 收文管

7、理流程收文管理流程3.1行政人事部對外來文件進(jìn)行簽收和登記，提出擬辦意見。3.3呈報(bào)總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)文件進(jìn)行批辦。3.4交由文件承辦部門辦理。3.5行政人事部對辦理結(jié)果存檔。流程車輛使用流程流程文件編號：本流程共1頁之第1頁生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署：商業(yè)公司車隊(duì)用車部門行政人事部責(zé)任人備注用車人用車部門負(fù)責(zé)人行政文員行政人事部經(jīng)理行政文員商業(yè)公司車隊(duì)安全送達(dá)目的地并返回填寫派車單、安排車輛出車聯(lián)系商業(yè)公司車隊(duì)提交行政人事部辦理用車申請審批填寫用車申請表簽署部門意見1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1規(guī)范公司各部門合理使用公司公務(wù)用車

8、。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)行2. 職責(zé)職責(zé)2.1用車部門填寫申請單，簽署部門意見。2.2行政人事部負(fù)責(zé)對用車申請進(jìn)行審批。2.3行政人事部行政文員負(fù)責(zé)聯(lián)系商業(yè)車隊(duì)安排車輛出行。3. 車輛使用流程車輛使用流程3.1用車部門填寫申請單，簽署部門意見后提交行政人事部審核。3.2行政人事部對用車申請進(jìn)行審核，并聯(lián)系商業(yè)公司車隊(duì)，確認(rèn)用車。3.3商業(yè)公司車隊(duì)填寫派車單，安排車輛出行，將用車部門人員安全送達(dá)目的地并返回。流程車輛維修流程流程文件編號：本流程共1頁之第1頁生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署：總經(jīng)理室車隊(duì)行政人事部責(zé)任人備注駕駛員駕駛

9、員駕駛員行政人事部經(jīng)理總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)行政人事部經(jīng)理駕駛員行政人事部經(jīng)理總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)行政文員送修立廠進(jìn)行修理、驗(yàn)收維修申請審批填寫送修單維修申請審核每天檢查車輛發(fā)現(xiàn)故障并排除確需修理填寫維修申請對維修清單及費(fèi)用進(jìn)行審核維修費(fèi)用審批費(fèi)用報(bào)銷1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1規(guī)范公司公務(wù)用車輛維修工作。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)行。2. 職責(zé)職責(zé)2.1車隊(duì)司機(jī)負(fù)責(zé)每天檢查車輛，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除故障。2.2維修不了的填寫維修申請報(bào)行政人事部。2.3行政人事部負(fù)責(zé)對維修申請進(jìn)行審核。2.4車隊(duì)把車送修并負(fù)責(zé)驗(yàn)收。2.5行政人事部對維修清單及費(fèi)用進(jìn)行審核。2.6總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批維修申請及費(fèi)用申請

10、。3. 車輛維修流程車輛維修流程3.1車隊(duì)司機(jī)檢查車輛，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除故障。3.2維修不了的填寫維修申請報(bào)行政人事部審核。3.3行政人事部對維修申請進(jìn)行審核。3.4總經(jīng)理室審批維修申請。3.5車隊(duì)把車送修并進(jìn)行驗(yàn)收。3.6行政人事部對維修清單及費(fèi)用進(jìn)行審核。3.7總經(jīng)理審批、報(bào)銷。流程車輛購置流程流程文件編號：本流程共1頁之第1頁生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署：總經(jīng)理室車隊(duì)行政人事部責(zé)任人備注車隊(duì)行政人事部經(jīng)理行政人事部經(jīng)理總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)車隊(duì)行政人事部經(jīng)理總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)車隊(duì)對購車車型進(jìn)行詢價(jià)并簽署意見限額內(nèi)提出購車車型審批購車申請總經(jīng)理辦公

11、會討論簽署購車意見提出購車申請審核購車申請批準(zhǔn)購車完成車輛采購1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1根據(jù)公司發(fā)展需要，合理購置車輛。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)行。2. 職責(zé)職責(zé)2.1車隊(duì)提出購車申請。2.2行政人事部負(fù)責(zé)審核。2.3總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)討論購車可行性，并對購車申請進(jìn)行批準(zhǔn)。2.4行政人事部對購車車型進(jìn)行詢價(jià)并簽署意見。2.5總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購車。2.6車隊(duì)負(fù)責(zé)車輛的采購。3. 車輛購置流程車輛購置流程3.1車隊(duì)提出購車申請。3.2行政人事部審核。3.3提交總經(jīng)理辦公會討論，批準(zhǔn)討論結(jié)果。3.4行政人事部對購車車型進(jìn)行詢價(jià)并簽署意見。3.5批準(zhǔn)購車。3.6完成車輛采購。流程

12、違規(guī)、不勝任或考核不合格退回人事部具體工作流程流程文件編號：本流程共1頁之第1頁生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署：各部門行政人事部責(zé)任人備注部門主管人事部文員部門經(jīng)理行政人事部經(jīng)理違規(guī)不勝任兩次考核不過者舉出屬實(shí)書面材料部門經(jīng)理談話談話記錄談話記錄備案再次違規(guī)仍不勝任者退回人事部培訓(xùn)上崗調(diào)離崗位解聘1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1優(yōu)化公司員工配置，進(jìn)一步完善員工考核機(jī)制。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)行。2. 職責(zé)職責(zé)2.1各部門找出工作中違規(guī)、不勝任或考核不合格等存在問題的員工。2.2部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與其進(jìn)行談話。2.3再次違規(guī)和

13、仍不勝任的退回行政人事部。2.4行政人事部負(fù)責(zé)對這些員工安排進(jìn)行培訓(xùn)重新上崗、調(diào)離崗位或解聘。3. 違規(guī)、不勝任或考核不合格退回人事部具體工作違規(guī)、不勝任或考核不合格退回人事部具體工作流程流程3.1各部門通過考核找出工作中違規(guī)、不勝任或考核不合格等存在問題的員工。3.2由部門負(fù)責(zé)人與其談話溝通改進(jìn)工作。3.3如再出現(xiàn)問題退回行政人事部。3.4行政人事部對這些問題員工進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)離崗位、解聘等處理。流程請休假流程流程文件編號：本流程共1頁之第1頁生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署：總經(jīng)理室各部門行政人事部責(zé)任人備注 是 否 是 否 是 是/否 是/

14、否 是/否 是/否部門主管部門經(jīng)理行政人事部經(jīng)理總經(jīng)理員工填寫請休假單報(bào)部門主管部門經(jīng)理審批審批（三天內(nèi)）審批（三天外）總經(jīng)理審批1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1使公司請休假制度規(guī)范化，保障員工權(quán)益，維護(hù)公司利益。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)行2. 職責(zé)職責(zé)2.1員工請休假申請?zhí)岢龊笥伤诓块T主管審核。2.2請假員工所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。2.3行政人事部對3天內(nèi)的請休假進(jìn)行審批。2.4超過3天的請休假報(bào)總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)審批。3. 請休假流程請休假流程3.1員工填寫請休假單報(bào)部門主管審核。3.2部門主管審核后報(bào)所在部門經(jīng)理審批，并報(bào)行政人事部進(jìn)行審批。3.3行政人事部對3天內(nèi)的請休假單

15、進(jìn)行審批。3.4 3天以上的請休假單報(bào)總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)審批。3.5審批完后請休假單傳回員工。流程員工招聘使用流程流程文件編號：本流程共1頁之第1頁生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署：總經(jīng)室用人部門 行政人事部責(zé)任人備注 是 否部門負(fù)責(zé)人行政人事部經(jīng)理行政人事部經(jīng)理人事文員行政人事部經(jīng)理用人部門負(fù)責(zé)人行政人事部經(jīng)理總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)提出員工需求申請確定人員需求制定招聘計(jì)劃人員甄選招聘評估復(fù)試考核錄取審批一線員工部門報(bào)到部門審批錄取審批主管以上員工總經(jīng)理審批1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1選拔合適人才，滿足公司發(fā)展需要。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)

16、行。2. 職責(zé)職責(zé)2.1各部門提出招聘申請。2.2所在部門負(fù)責(zé)人完成審批。2.3行政人事部確定招聘需求，制定招聘計(jì)劃并付諸實(shí)施。2.4行政人事部負(fù)責(zé)一線員工入職的審批，主管以上員工報(bào)總經(jīng)理審批后予以錄用。3. 員工招聘使用流程員工招聘使用流程3.1各部門提出招聘員工申請，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核。3.2部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)行政人事部審批。3.3行政人事部確定招聘需求，制定招聘計(jì)劃并付諸實(shí)施。3.4行政人事部完成一線員工錄取審批，安排員工到所在部門報(bào)到。3.5行政人事部安排主管以上員工報(bào)總經(jīng)理審批后予以錄用。流程員工轉(zhuǎn)正入職流程流程文件編號：本流程共1頁之第1頁生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門：行政人事部流程負(fù)責(zé)

17、人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署：總經(jīng)理室各部門行政人事部責(zé)任人備注 是 （部門主管以上） 否 （一線員工） 人事專員部門主管部門經(jīng)理人事文員人事文員員工填寫轉(zhuǎn)正申請表部門負(fù)責(zé)人簽字行政人事部簽字總經(jīng)理簽字入職確認(rèn)辦理手續(xù)簽訂勞動合同購買各種保險(xiǎn)提供擬轉(zhuǎn)人員名單部門負(fù)責(zé)人審核1、目的及適用范圍、目的及適用范圍1.1為試用期滿，勝任工作表現(xiàn)良好的員工辦理轉(zhuǎn)正；準(zhǔn)確無誤的為員工辦理入職相關(guān)手續(xù)。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)行。2、職責(zé)、職責(zé)2.1部門主管負(fù)責(zé)對擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行面談。2.2部門負(fù)責(zé)人簽字審核。2.3行政人事部負(fù)責(zé)簽署轉(zhuǎn)正意見。2.4主管以上轉(zhuǎn)正須報(bào)總經(jīng)理審批。3、員工轉(zhuǎn)正

18、入職流程、員工轉(zhuǎn)正入職流程3.1符合轉(zhuǎn)正條件員工提出擬轉(zhuǎn)正申請。3.2所在部門主管與其進(jìn)行面談。3.3員工個(gè)人填寫轉(zhuǎn)正申請表。3.4部門負(fù)責(zé)人簽字審批后交行政人事部。3.5行政人事部簽署轉(zhuǎn)正意見。3.6行政人事部完成該員工入職相關(guān)手續(xù)辦理。（員工身份證復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件、各種職稱證明、應(yīng)聘表、新增員工審批表）3.7簽訂勞動合同，購買五險(xiǎn)一金。流程晉升流程流程文件編號：本流程共1頁之第1頁生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署： 總經(jīng)理室 各部門行政人事部責(zé)任人備注 否 是 部門主管 部門經(jīng)理人事部人事部經(jīng)理總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)行政人事部經(jīng)理部門提出晉升名單部門

19、領(lǐng)導(dǎo)意見人事部考察考核出具書面報(bào)告退回原部門晉升決定面談公告總經(jīng)理審批1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1公平、公正挑選符合崗位要求的員工，為各級員工晉升提供依據(jù)。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)行。2. 職責(zé)職責(zé)2.1部門提出擬晉升人員名單。2.2部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。2.3行政人事部負(fù)責(zé)對相關(guān)任職條件進(jìn)行審核，并出具書面報(bào)告。2.4不符合晉升條件的退回原部門，符合晉升條件的提交總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。2.5行政人事部安排與擬晉升人員進(jìn)行面談，發(fā)布公告。3. 晉升流程晉升流程3.1各部門提出擬晉升人員名單。3.2部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報(bào)行政人事部。3.3行政人事部對晉升人員進(jìn)行考核，不合格的出具

20、書面報(bào)告退回原部門；合格的報(bào)總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.4行政人事部安排與擬晉升人員進(jìn)行面談。3.5行政人事部發(fā)布公告。流程費(fèi)用報(bào)銷流程流程文件編號：本流程共1頁之第1頁生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署：總經(jīng)理室各部門行政人事部責(zé)任人備注 否 是 否部門主管行政人事部經(jīng)理財(cái)務(wù)部總經(jīng)理行政文員員工費(fèi)用報(bào)銷申請（填單）部門負(fù)責(zé)人審批總經(jīng)理審批付款財(cái)務(wù)審核審核1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1員工因公產(chǎn)生的費(fèi)用報(bào)銷。1.4本流程從 2010年 9月1日起執(zhí)行。2. 職責(zé)職責(zé)2.1部門負(fù)責(zé)人對員工費(fèi)用申請進(jìn)行審核。2.2報(bào)行政人事部進(jìn)行審核。2.3報(bào)財(cái)務(wù)

21、部進(jìn)行審批。2.4總經(jīng)理審批簽字后完成報(bào)銷流程。3. 費(fèi)用報(bào)銷流程費(fèi)用報(bào)銷流程3.1員工填寫費(fèi)用報(bào)銷單。3.2部門負(fù)責(zé)人審批。3.3行政人事部審批。3.4財(cái)務(wù)部審批不合格退回報(bào)銷人，審批合格的報(bào)總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)。3.5總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.6報(bào)銷人完成付款。流程員工離職流程流程文件編號：本流程共1頁之第1頁生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署： 總經(jīng)理室 各部門行政人事部責(zé)任人備注 是 否 （ 主管以上離職） 是/否 是 否 部門負(fù)責(zé)人行政人事部經(jīng)理總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人行政人事部經(jīng)理人事文員部門負(fù)責(zé)人談話員工部門工作交接行政人事部手續(xù)辦理社保及公積金停辦員

22、工提出申請解除勞動合同部門審批離職申請審批總經(jīng)理審批1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1準(zhǔn)確無誤的為員工辦理離職相關(guān)手續(xù)。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)行。2. 職責(zé)職責(zé)2.1部門負(fù)責(zé)人與擬離職員工進(jìn)行面談。2.2部門完成該員工離職審批。2.3行政人事部審批，主管以上報(bào)總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)審批。2.4完成部門工作交接。2.5行政人事部辦理離職手續(xù)，解除勞動合同，辦理五險(xiǎn)一金停繳及封存。3. 員工離職流程員工離職流程3.1員工提出離職申請。3.2部門負(fù)責(zé)人談話。3.3部門確定員工離職，部門審批。3.4行政人事部審批；主管以上報(bào)總經(jīng)理審批。3.5回原部門交接工作。3.6行政人事部辦理手續(xù)。3.7解

23、除勞動合同，辦理五險(xiǎn)一金停繳及封存。流程資產(chǎn)管理流程流程文件編號：本流程共1頁之第1頁生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署： 總經(jīng)理室 相關(guān)部門行政人事部責(zé)任人備注行政文員行政人事部經(jīng)理總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)行政文員部門制度人員行政人員行政人事經(jīng)理總經(jīng)理行政人員編織公司年度采購計(jì)劃審核采購計(jì)劃辦公會討論、批準(zhǔn)計(jì)劃詢價(jià)、提交詢價(jià)報(bào)告采購、驗(yàn)收入庫審核詢價(jià)報(bào)告、批準(zhǔn)采購提出需求根據(jù)相關(guān)部門需要進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)配接受資產(chǎn)，驗(yàn)收入口對報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢申請報(bào)廢申請審核定期盤點(diǎn)領(lǐng)用登記批準(zhǔn)報(bào)銷流程資產(chǎn)采購流程流程文件編號：本流程共1頁之第1頁生效日期：2010年9月1日流程協(xié)調(diào)控制部門：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程制定人：審核：簽署：總經(jīng)理室相關(guān)部門行政人事部責(zé)任人備注 是 否行政文員行政人事部經(jīng)理行政專員人事部經(jīng)理行政文員編織公司年度采購計(jì)劃采購、驗(yàn)收入庫審核采購計(jì)劃詢價(jià)、提交詢價(jià)報(bào)告審批辦公會討論、批準(zhǔn)計(jì)劃1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1切實(shí)管好、用好現(xiàn)有資產(chǎn)，提高利用效率。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)行。2. 職責(zé)職責(zé)2.1行政人事部編訂年度采購計(jì)劃。2.2總經(jīng)理辦公會討論。2.3行政人事部采購驗(yàn)收入庫。2.4行政人事部對部門需求進(jìn)行審核。2.5行政人事部經(jīng)理對