安裝施工組織設(shè)計(jì)編制指南設(shè)計(jì)及例范本

1、安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南QG/YJ2911-2007編制說(shuō)明1、本?安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南?以下簡(jiǎn)稱?指南?的編制，是針對(duì)單獨(dú) 安裝施 工工程而編制。2、本?指南?編制的目的，是為技術(shù)人員在編制中標(biāo)后的實(shí)施性安裝工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)作為參考，以提高安裝工程施組設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量和速度，但在使用過(guò)程中不得 照抄照搬，要根據(jù) 工程的實(shí)際情況予以補(bǔ)充和修改，使施工組織設(shè)計(jì)更加完善。3、本?指南?作為企業(yè)的內(nèi)部參考資料，不得外傳，否那么將按管理制度追究責(zé)任。 在使用過(guò) 程中，如發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處，請(qǐng)及時(shí)向公司技術(shù)管理部反映，以便及時(shí)修改。4、自實(shí)施之日起，原?安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南?QG/YJ29

2、11-2006作廢v技術(shù)管理部0C 七年六月二十五日安裝工程施工組織設(shè)計(jì)管理方法1 施工組織設(shè)計(jì)的編制1.1 由工程經(jīng)理組織工程部有關(guān)人員，在工程主任工程師主持下編制。1.2 本施工組織設(shè)計(jì)的編制，依據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?2006 版中的工程 管理實(shí)施規(guī)劃文件規(guī)定的內(nèi)容，結(jié)合公司管理體系文件相關(guān)要求進(jìn)行編制。 內(nèi)容應(yīng)全 面合理，施工 方法切實(shí)可行，到達(dá)能夠滿足指導(dǎo)施工的要求。1.3 施工組織設(shè)計(jì)的完成時(shí)間 執(zhí)行?建設(shè)工程施工合同?中約定的完成時(shí)間；合同中沒(méi)有約定或?qū)嶋H情況與合 同約定不 符，必須在接到圖紙后 30 日內(nèi)完成且通過(guò)審批。對(duì)于“三邊工程，可分 階段編寫(xiě)，且須在 接到相關(guān)施工圖

3、15 日內(nèi)完成，并按規(guī)定報(bào)批，各階段匯總起來(lái)可 作為工程完整的安裝施工組 織設(shè)計(jì)。1.4 施工組織設(shè)計(jì)的打印要求： 正文前，要有文件變更記錄和目錄；正文中，一級(jí)標(biāo)題采用宋體小二號(hào)加粗字， 二級(jí)標(biāo)題采用宋體四號(hào)加粗字，其它正文采用宋體四號(hào)字，并編上頁(yè)碼。打印紙大小采用 A4, 邊距、字距及行數(shù)要美觀大方。采用左側(cè)裝訂。2 施工組織設(shè)計(jì)的審批程序2.1 施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，由工程經(jīng)理組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行討論修正。修 改后的施 工組織設(shè)計(jì)報(bào)基層公司技術(shù)管理部門(mén)，由其組織質(zhì)量、平安、物資設(shè)備、工 程等處室分管人員進(jìn)行評(píng)審，工程部根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改，修改后評(píng)審人員進(jìn)行會(huì) 簽，最后 報(bào)基層公司技術(shù)

4、經(jīng)理批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)審報(bào)時(shí)在封皮上必須有工程經(jīng)理、 工程主任工程師、 編制人簽字并加蓋工程部公章。目部報(bào)監(jiān)2.2 專業(yè)分部工程造價(jià)超過(guò) 200 萬(wàn)元以上的獨(dú)立安裝工程，必須由基層公司修改審 批后，報(bào) 到集團(tuán)公司技術(shù)管理部。技術(shù)管理部收到施工組織設(shè)計(jì)后，由總工程師主持， 技術(shù)管理部組織 工程、質(zhì)量、平安、設(shè)備物資等部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，并填寫(xiě)修改建議。修 改后的施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)管理部組織會(huì)簽，總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。2.3 經(jīng)基層公司技術(shù)管理部門(mén)或集團(tuán)公司技術(shù)管理部審批后的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng) 理公司、建設(shè)單位審批蓋章。3 施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行3.1 審批后的施工組織設(shè)計(jì)即為施工工程管理的有效文件， 在施工

5、中必須嚴(yán)格執(zhí)行 , 不得隨意更改。3.2 工程施工前， 由工程經(jīng)理組織召集有關(guān)人員按審批后的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行 講解交底， 并做好交底記錄。3.3 工程施工期間，假設(shè)需變更施工方案，執(zhí)行?文件控制程序?。3.4 基層公司技術(shù)、質(zhì)量、平安、工程、物質(zhì)設(shè)備等部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度隨時(shí)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中各自分管內(nèi)容的執(zhí)行情況。3.5 集團(tuán)公司技術(shù)、質(zhì)量、工程、設(shè)備物質(zhì)等部室將不定期到基層公司各自分管的處室或施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工組織設(shè)計(jì)中各自分管內(nèi)容的執(zhí)行情況。4 考核方法4.1 對(duì)于未按時(shí)編制完成或修改完畢者，將根據(jù)情況給予工程主任工程師和有關(guān)責(zé) 任人分別罰 款100? 200 元。4.2 對(duì)于在施

6、工過(guò)程中，擅自更改施工方案的，視情況給予工程主任工程師及有關(guān) 責(zé)任人分別罰款 200? 500 元。假設(shè)由此造成質(zhì)量平安事故，那么按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行。4.3 年底組織一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況，評(píng)選出優(yōu)秀施工組 織設(shè)計(jì)， 對(duì)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。封 受控皮文件編號(hào)：*工程 黑體小二號(hào) 施工組織設(shè)計(jì) 黑體小初號(hào)以下均為黑體三號(hào)建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工 單位：注明單位全稱并加蓋公章工程負(fù)責(zé)人：工程經(jīng)理本人簽字主任工程師：工程主任工程師本人簽字編制人：編制人本人簽字編制日期：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核表魯建JJ-004工程名稱日期現(xiàn)報(bào)上下表中的技術(shù)管理文件，請(qǐng)予以

7、審核。類(lèi)別編制人審核人冊(cè)數(shù)頁(yè)數(shù)申報(bào)簡(jiǎn)述：申報(bào)部門(mén)分包單位或工程部:申報(bào)人：總承包單位審核意見(jiàn)：有無(wú)附頁(yè)總承包單位名稱：審核人：審核日期：年 月曰監(jiān)理單位建設(shè)單位審批意見(jiàn)：審批結(jié)論：同意修改后報(bào)口 重新編制甘批日期年 月曰注審核人審山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制文件更改記錄序號(hào):通知編號(hào)頁(yè)碼-早尸位置更改內(nèi)容簡(jiǎn)要更改日期記錄人1編制依據(jù)2 工程工程概況3 施工部署4 工程組織方案5 施工技術(shù)方案6 進(jìn)度方案7 質(zhì)量方案8 職業(yè)健康平安、消防管理方案9 本錢(qián)管理方案10 資源需求方案11 風(fēng)險(xiǎn)管理方案12 信息管理方案13 工程溝通管理方案14 工程收尾方案15 工程現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖16 工程主要

8、目標(biāo)保證措施地方規(guī)定及政內(nèi)容。及新技術(shù)的應(yīng)說(shuō)明業(yè)主分施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容建設(shè)單位：施工單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：質(zhì)量監(jiān)督單位：方案開(kāi)竣工日期：1 編制依據(jù)(1) . 招( 投) 標(biāo)文件或合同文件 (包括標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì) )。(2) . 設(shè)計(jì)文件 (圖紙、勘探資料和設(shè)計(jì)說(shuō)明 ) 、圖紙會(huì)審資料和工程管理標(biāo)準(zhǔn)。(3) . 現(xiàn)場(chǎng)情況 (施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路及周邊調(diào)查資料 ) 。(4) . 國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、建筑法規(guī)及規(guī)章制度，行業(yè)規(guī)定， 府文件，公司技術(shù)資料、各種管理制度及管理體系文件。(5) . 預(yù)算文件提供的工程量和預(yù)算本錢(qián)數(shù)據(jù)。(6) . 公司的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備情況。(7

9、) . 工程質(zhì)量籌劃記錄，工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2 工程工程概況2.1 建筑概況：工程所處的地理位置、建筑面積、層數(shù)、高度、建筑用途等。2.2 安裝工程特征：給排水采暖、電、通風(fēng)空調(diào)和智能等安裝工程特征、主要工作2.3 工程特點(diǎn)：主要工程量 (以列表形式出現(xiàn)為好 ) 、工程難點(diǎn)、新材料、新工藝 用、和土建配合的要點(diǎn)等。2.4 現(xiàn)場(chǎng)施工條件(1) 概述現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電、道路、場(chǎng)地和土建工程等滿足安裝施工的程度情況。(2) 場(chǎng)地現(xiàn)狀：簡(jiǎn)要描述開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)狀況，如果局部安裝工程由業(yè)主分包的，應(yīng)予以包施工完成情況，我們續(xù)接的現(xiàn)狀。2.5工程管理組織體系及管理特點(diǎn)各工程管理組織體系根本相同，管理方式差異較大，

10、 不同工程經(jīng)理都有自己的管理特點(diǎn)。應(yīng)根據(jù)本工程的情況進(jìn)行闡述，參考如下：工程管理組織體系采用矩陣式結(jié)構(gòu)，即由集團(tuán)公司授權(quán)分公司與工程經(jīng)理簽訂“工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的直接內(nèi)部管理，和集團(tuán)公司各職能部室為工程部提供服務(wù)的相對(duì)外部監(jiān)督管理。 工程實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢(qián)核算制。即指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格。(3) 為實(shí)現(xiàn)“工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各工程標(biāo)要求，工程部制定了各種管理責(zé)任制，主要有：具體列出。3施工部署3.1主要工程管理工作目標(biāo)見(jiàn)下表工程管理工作目標(biāo)表1NO.管理工作內(nèi)容主要目標(biāo)備注1質(zhì)量管理2進(jìn)度管理3平安施工管理4環(huán)境管理5風(fēng)險(xiǎn)防范管理6本錢(qián)管理說(shuō)明：要求：大的工程或可進(jìn)行

11、目標(biāo)分解：如將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，即分解到分部工程、 分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的質(zhì)量目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)可分解至分部工程中去，如規(guī)定根底、主體等完成時(shí)間內(nèi)等。3.2工程專業(yè)工作明細(xì)詳見(jiàn)“施工工程經(jīng)理部責(zé)任矩陣表7中的“工程管理工作內(nèi)容局部3.3 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)3.4 分包規(guī)劃，資源供給規(guī)劃分包規(guī)劃表表2NO.分包工程分包隊(duì)伍備注說(shuō)明：勞務(wù)供給規(guī)劃表3土建施工階段根底階段主體階段裝飾階段收尾階段主要安裝內(nèi)容預(yù)計(jì)投入的安裝人數(shù)主要物資供給規(guī)劃表4NO.物資名稱供給單位備注12包括：水、電、暖通等安裝材料、器具等。3.5 安裝施工階段劃分：按專業(yè)、時(shí)段進(jìn)行劃分，每個(gè)階段應(yīng)完成的主要安裝項(xiàng)目。3.6

12、施工流程安排：確定各施工區(qū)、各施工段及施工段內(nèi)的各工序之間的施工流向和施工順序。如：某工程主要施工流程參考圖,圖中省略了安裝工程，實(shí)際應(yīng)按各自工程的安裝特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化流程圖加!試組卜過(guò)X XX XX X竣丄收尾4工程組織方案4.1工程部管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖大工程部管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖參考圖本錢(qián)核算組對(duì)應(yīng)安裝流程 圖略土建裝飾匸體施工對(duì)應(yīng)安裝流程 圖略上建根底施匚主任工程師項(xiàng)冃副經(jīng)瑪1t量組平安監(jiān)督組工程管理組技術(shù)顯主任工程師或經(jīng)理中小工程部管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖參考圖4.2工程部主要管理人員見(jiàn)表5工程部主要人員表表5機(jī)構(gòu)姓名職務(wù)職稱主要管理職責(zé)技術(shù)組李工程主任工程師高工李工程土建工程師工程師4.3工程結(jié)

13、構(gòu)分解見(jiàn)表6工程結(jié)構(gòu)分解表表6NO.分項(xiàng)、分部工程工程名稱NO.分項(xiàng)、分部工程工程名稱1*工程X*工程2*X*工程工程4.4合同結(jié)構(gòu)分解 以下為第“ 3種情況承包方式的合同結(jié)構(gòu)參考圖不同的承包方式，合同結(jié)構(gòu)也不同，主要有 1分專業(yè)平行承包、2設(shè)計(jì)-施工-供給，3介于 上述兩種情況的 中間形式、4非代理型CM承包方式承包商與業(yè)主簽合同，接受委托后，再與其他分包商供給商簽合同、5風(fēng)險(xiǎn)型“工程管理總承包，其與 4相似，不同的是，工程管理公 司要承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)11冷rm11理iVi¥位位施匚總承包包合同甲方指 分包 定分包 丨仟冋r I芳務(wù) 分包 臺(tái)冋X供貨 合同4.5工程管理工作總體流程參考圖

14、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置設(shè)計(jì)文件分析介同目標(biāo)曹現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境調(diào)査工程工程結(jié)構(gòu)分解L.程預(yù)算二圖紙會(huì)宙協(xié)助業(yè)卞策 劃分包合同及招桶協(xié)助業(yè)上制 定分包方案1施工組織方案工程成本分解資源使用方案管理工作 程序設(shè)計(jì)劃、設(shè)備、人力紐織方案組織施組設(shè)計(jì)方案審定現(xiàn)金流量方案現(xiàn)金流量方案了 *采購(gòu)招標(biāo)及合 同、組織招聘采購(gòu)招標(biāo)及合同、組織招聘建立技術(shù)管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、平安管理、信息管理、環(huán)境管理、分包協(xié)調(diào)與管理、資源管理、本錢(qián)控制等驗(yàn)收交付文案大仝施工工程經(jīng)理部責(zé)任矩陣表7階段管理工作內(nèi)容工程 經(jīng)理主任 工程 師技術(shù)員施工員核 算 員質(zhì)量員物資 設(shè)備 員安 全 員保 管 員環(huán)保員前期工 作現(xiàn)場(chǎng)及周邊勘查、調(diào)查OIO

15、現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)OO設(shè)計(jì) 協(xié)調(diào) 及技 術(shù)官 理冬紙會(huì)審OO審查施工圖預(yù)算O設(shè)計(jì)交底O總包管理施工組織O材料設(shè)備清單OOOO變更管理及竣工圖O'OO圖紙資料保管OO現(xiàn)場(chǎng)管理施工總平面圖OOO現(xiàn)場(chǎng)照管OO現(xiàn)場(chǎng)水、電管理O0周邊協(xié)調(diào)OOO周邊建筑及線路保護(hù)OO與主管部門(mén)協(xié)調(diào)OO現(xiàn)場(chǎng)文明OOO工程進(jìn) 度控制管理施工進(jìn)度方案:OOO進(jìn)度監(jiān)督管理OOO進(jìn)度報(bào)表向甲方提供進(jìn)度信息ojO協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度OO工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系、制定工作程序OOOO按標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工OOO施工材料半成品質(zhì)量監(jiān)督O 1O技術(shù)交底和方案優(yōu)化OOO施工檢杳驗(yàn)收OO材料控制OO催促和檢查施工OOO提供質(zhì)量報(bào)告OOO設(shè)計(jì)變更管理O

16、OOO處理質(zhì)量事故OOOO組織工程檢杳驗(yàn)收OO施工技術(shù)資料管理OO協(xié)助確定甲方、供給材料設(shè)備OC本錢(qián)管 理編制預(yù)算OOO編制已完工程結(jié)算OOOO工程本錢(qián)分析00預(yù)算及本錢(qián)控制情況評(píng)估00設(shè)備材料管理材料設(shè)備方案及采購(gòu)申請(qǐng)0協(xié)助簽訂采購(gòu)合同00'00制定保管制度00材料設(shè)備保護(hù)000財(cái)務(wù)管 理編制用款方案000編制月進(jìn)度款支付表000協(xié)助甲方供給材料、設(shè)備結(jié)算000平安管理平安措施催促、檢查0平安責(zé)任000平安協(xié)議簽署00:承當(dāng)主要責(zé)任；0:配合責(zé)任5 施工方案5.1 管道工程(1) 自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)：立干管、環(huán)形管、屋頂水箱、增壓泵、壓力罐等的施工順序及要求；支管是否可以預(yù)制，管道防晃

17、支架的設(shè)置，管道過(guò)沉降縫的設(shè)置，管道防結(jié)露措施及要求，如何配合裝修進(jìn)行噴頭安裝；對(duì)噴淋系統(tǒng)如何進(jìn)行沖洗、試壓、嚴(yán)密性及調(diào)試。(2) 消防給水系統(tǒng)：消防管道的安裝順序，消火栓及箱的安裝要求及管口和消防箱的保護(hù)，沖洗、及試壓要求，假設(shè)為暗裝，應(yīng)如何配合土建進(jìn)行預(yù)留工作。(3) 生活給水系統(tǒng)：生活給水系統(tǒng)的安裝順序，系統(tǒng)消毒、沖洗、試壓及通水要求、包括供水設(shè)備、不同材質(zhì)的管材要寫(xiě)明不同的施工方法及技術(shù)、質(zhì)量要求。(4) 熱水供給系統(tǒng)：生活熱水系統(tǒng)的安裝順序，系統(tǒng)消毒、沖洗、試壓及通水要求、包括熱水設(shè)備、不同材質(zhì)的管材、保溫等要寫(xiě)明不同的施工方法及技術(shù)、質(zhì)量要求。(5) 生活排水系統(tǒng)：生活排水系統(tǒng)的安

18、裝順序，灌水及通水試驗(yàn)，管道隱蔽，衛(wèi)生器具的盛水試驗(yàn)，采用何種材質(zhì)，寫(xiě)出操作要點(diǎn)和考前須知。衛(wèi)生器具安裝的時(shí)間，如何與土建配合及成品保護(hù)等。(6) 雨水系統(tǒng)：雨水排水系統(tǒng)的安裝順序，灌水及通水試驗(yàn)，采用何種材質(zhì)，寫(xiě)出操作要點(diǎn)和考前須知。如何與土建配合及成品保護(hù)等。(7) 采暖系統(tǒng)安裝：采暖形式、施工順序、系統(tǒng)沖洗及試壓要求、伸縮器預(yù)拉伸，固定支架的設(shè)置，管道保溫，系統(tǒng)調(diào)試等。5.2 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)(1) 風(fēng)管制作：風(fēng)管是現(xiàn)場(chǎng)制作還是工廠化預(yù)制及制作順序，法蘭的制作及安裝， 搬運(yùn)、安 裝成品保護(hù)等。(2) 風(fēng)管安裝：風(fēng)管安裝順序，支吊架及防晃支架的設(shè)置，對(duì)保溫管道的要求，風(fēng) 管強(qiáng)度、 嚴(yán)密性及漏光

19、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等。(3) 末端設(shè)備安裝：空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、風(fēng)機(jī)、風(fēng)口的安裝要求，包括減振措施、軟接頭的制作要求，防火涂料，機(jī)組單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及試壓，風(fēng)壓、風(fēng)速及風(fēng)口平 衡調(diào)試的要求等。(4) 空調(diào)水系統(tǒng)安裝：空調(diào)水管及凝結(jié)水管的安裝要求、支吊架的設(shè)置、管道保溫，管道沖洗、試壓及灌水試驗(yàn)等。(5) 機(jī)房設(shè)備及管道安裝： 各設(shè)備的安裝要求， 進(jìn)設(shè)備的預(yù)留通道， 管道的安裝、 清洗、 試壓、保溫，設(shè)備的空負(fù)荷運(yùn)行及調(diào)試等。5.3 電氣安裝(1) 防雷接地系統(tǒng)：防雷接地的方法、用材規(guī)格、測(cè)試點(diǎn)的設(shè)置、接地電阻測(cè)試 要求等。(2) 照明系統(tǒng)：管線的材質(zhì)和土建預(yù)留預(yù)埋的措施，吊頂內(nèi)敷設(shè)管線、電纜橋架 敷設(shè)的要

20、求、敷線方法，橋架防晃支架的設(shè)置，橋架過(guò)沉降縫的設(shè)置，低壓配電柜、 箱安裝試驗(yàn)調(diào)試， 絕緣電阻測(cè)試和燈具安裝，通電試驗(yàn)及全負(fù)荷試運(yùn)行的要求等。(3) 動(dòng)力系統(tǒng)：電線電纜采用穿管安裝還是地溝敷設(shè)、橋架敷設(shè)或是用插接母線 等供電方 式，各種方式的施工要點(diǎn)及與其他專業(yè)管線相交或平行敷設(shè)時(shí)的考前須知、 電纜編號(hào)方法、電 纜排列，低壓配電柜、箱安裝試驗(yàn)調(diào)試，電動(dòng)機(jī)空載試運(yùn)轉(zhuǎn)等。(4) 弱電系統(tǒng)：包括共用天線、自動(dòng)火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系 統(tǒng)、平安 防范系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等的預(yù)留預(yù)埋要 點(diǎn)、線路敷設(shè)及調(diào)試 要求等 (包括由供貨單位調(diào)試 )。5.4 平安施工設(shè)計(jì)：對(duì)

21、安裝工程施工時(shí)帶有很大危險(xiǎn)的工程做出平安施工規(guī)劃，如冷庫(kù)保溫施工、高空作業(yè)、送電調(diào)試燈。5.5 環(huán)境保護(hù)方法：對(duì)可能對(duì)環(huán)境造成的污染制定保護(hù)方法。如機(jī)油、油漆、巖棉材料等廢棄物，現(xiàn)場(chǎng)防粉塵和噪音方法，化學(xué)危險(xiǎn)品的控制方法等。6 進(jìn)度方案以工程結(jié)構(gòu)分解所得出工作工程為方案根底對(duì)象、計(jì)算其工程量并查相應(yīng)定額、確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量、計(jì)算各工作工程的施工天數(shù)、編制初步方案方案，經(jīng)檢查與調(diào)整等步驟進(jìn)行施工進(jìn)度方案編制，方案為階段性控制方案，在工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)按“進(jìn)度管理方法要求進(jìn)行細(xì)化，編制便于操作的月度 (或周)進(jìn)度計(jì)戈嘰施組設(shè)計(jì)中的進(jìn)度方案應(yīng)符合合 同和管理目標(biāo)的要求，方案應(yīng)：(1)表達(dá)地基根

22、底、主體、裝飾、屋面、安裝預(yù)埋、水電安裝等分部工程施工起始控制時(shí)間。應(yīng)表達(dá)安裝工程的插入點(diǎn)、與土建工程的配合時(shí)間區(qū)段和安裝工藝內(nèi)容。(2)律采用網(wǎng)絡(luò)方案。集團(tuán)公司審批的應(yīng)為彩圖。7 質(zhì)量方案7.1質(zhì)量目標(biāo)及分解質(zhì)量目標(biāo)：如泰山杯。質(zhì)量目標(biāo)分解：如分部、分項(xiàng)。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)定施工各階段必須到達(dá)以下質(zhì)量控制點(diǎn)要求工程工程質(zhì)量控制點(diǎn)(一簡(jiǎn)單工程參考表，根據(jù)工程實(shí)際增減工程)表8控制環(huán)節(jié)主要控制 人參與控制人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見(jiàn)證I施工準(zhǔn)備階段1.1沒(méi)計(jì) 交底圖紙會(huì)審主任工程 師各專業(yè)工程 師解決圖紙疑問(wèn)，完善設(shè)計(jì) 圖會(huì)審記錄沒(méi)計(jì)交底 或技術(shù)交 流主任工程 師各專業(yè)責(zé) 任工程師了解設(shè)計(jì)

23、意圖，提出問(wèn)題設(shè)計(jì)交底，會(huì)談 紀(jì)錄1.2制定 施工 工藝 文件施工組織 設(shè)計(jì)主任工程師各專業(yè)工程師內(nèi)容齊全、對(duì)管理和施工 有指導(dǎo)意義，組織審批施工圖、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和管理 體系要求批準(zhǔn)的施工組織 設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工 方案或施 工工藝主任工程 師各專業(yè)工程 師組織審批同上批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工 萬(wàn)案1.3工藝 評(píng)定工藝試驗(yàn)主任工程 師專業(yè)工程丿 帀審核后報(bào)公司技術(shù)經(jīng) 理批準(zhǔn)施工圖及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)工藝評(píng)定報(bào)告1.4施丄 機(jī)具 準(zhǔn)備各專業(yè)提 出需用計(jì) 劃?rùn)C(jī)械管理 員各責(zé)任工程 師審核報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)定額施工機(jī)械方案1.5技術(shù). 交底方案交底 和專業(yè)技 術(shù)交底主任工程 師專業(yè)工程帀組織、施工圖、驗(yàn)收規(guī) 范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)技術(shù)交

24、底記錄1.6設(shè) 備、 材料 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材 料進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃專業(yè)工程 師專業(yè)工程帀方案報(bào)批材料預(yù)算方案表設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 開(kāi)箱驗(yàn)收專業(yè)工程 師；質(zhì)檢 員專業(yè)工程帀核對(duì)規(guī)格、型號(hào)，查清 備 品備件和隨機(jī)文件是否齊 全供貨清單、產(chǎn)品 說(shuō)明書(shū)開(kāi)箱記錄材料進(jìn)場(chǎng) 驗(yàn)收專業(yè)工程 師；質(zhì)檢 員專業(yè)工程帀審核材料、質(zhì)保書(shū)、清 查 數(shù)量合同、材料預(yù)算材料驗(yàn)收單1.7人員 資格 認(rèn)可持殊工種 電焊 工、電工 等主任工程 師專業(yè)工程帀審查資格證或上崗證規(guī)程審查結(jié)果記錄1.8業(yè)主 分包 驗(yàn)收主控工程 驗(yàn)收主任工程 師專業(yè)工程 帀交驗(yàn)資料，復(fù)驗(yàn)記錄，施工圖、標(biāo)準(zhǔn)交驗(yàn)記錄1.9計(jì)量 器具計(jì)量周險(xiǎn)計(jì)量員審查鑒定周期計(jì)量法檢定記錄施工階段

25、2.0設(shè)計(jì) 變更設(shè)計(jì)變更主任工程 師專業(yè)工程帀審核、及時(shí)實(shí)施設(shè)計(jì)變更通知 單設(shè)計(jì)變更通知單2.1材料代用材料代用主任工程 師專業(yè)工程 帀工藝性審查材料代用通知 單核準(zhǔn)意見(jiàn)書(shū)2.2隱蔽 工程 驗(yàn)收分項(xiàng)、分 部單位工 程專業(yè)工程 師質(zhì)檢員組織實(shí)施施工圖隱蔽工程記錄2.3質(zhì)量 評(píng)定分部、分 項(xiàng)工程質(zhì)檢員專業(yè)工程帀組織實(shí)施評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評(píng)疋記錄交工驗(yàn)收階段3.1工程 驗(yàn)收交工驗(yàn) 收?qǐng)?bào)告， 資料整理主任工程 師，工程 經(jīng)理專業(yè)工程 帀、質(zhì)檢員簽發(fā)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核交工驗(yàn) 收資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)竣工資料3.2交工辦理交工工程經(jīng) 理，主任 工程師專業(yè)工程帀組織施工圖，驗(yàn)收規(guī) 范，上級(jí)文件竣工資料用 戶4質(zhì)量 回訪質(zhì)量情況技

26、術(shù)質(zhì)量 處工程部了解用戶意見(jiàn)，對(duì)整改措 施組織實(shí)施整改報(bào)告7.2工程質(zhì)量管理中應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集見(jiàn)表9工程質(zhì)量管理中應(yīng)執(zhí)行的主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集清單表9NO標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集名稱編號(hào)實(shí)施日期備注7.3工程工程質(zhì)量管理體系 731工程工程質(zhì)量管理組織體系，見(jiàn)下列圖大工程部參考管理體系要素職能分配，見(jiàn)后附“工程管理職能分配表。工程工程質(zhì)量管理組織體系運(yùn)行過(guò)程，見(jiàn)以下列圖示建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收工 試 no現(xiàn)場(chǎng)M件現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備臨時(shí)設(shè)施四通一平術(shù)準(zhǔn)備主任工程師組織技術(shù)、 質(zhì)量、施工和班組長(zhǎng)驗(yàn) 收X序質(zhì)尾控制不合格7.4工程施工所需的資源控制與管理：工程資源需求詳見(jiàn)資

27、源需求方案。對(duì)分包方按?專業(yè)/勞務(wù)分包方管理程序?的規(guī)定進(jìn)行控制；對(duì)特殊工種的施工人員進(jìn)行技術(shù)和 平安培訓(xùn)。 對(duì)物資、設(shè)備和器材分別按?物資管理程序?、?機(jī)械設(shè)備管理程序?、?監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序?及?周轉(zhuǎn)器材租賃方法?進(jìn)行控制。工程資源需求詳見(jiàn)*章表*。完成施工工程所需設(shè)備資源的控制與管理(1) 監(jiān)視測(cè)量器具的管理由專業(yè)工程師 *統(tǒng)一保管使用，并建立“工程部監(jiān)視和 測(cè)量裝置臺(tái) 帳，監(jiān)視和測(cè)量裝置應(yīng)專人使用管理、專設(shè)存放場(chǎng)所。在使用中發(fā)現(xiàn)失準(zhǔn)，立即停用并及時(shí)報(bào)主任工程師處置。按?監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序?進(jìn)行控制。工程質(zhì)量控制所需的監(jiān)視和測(cè)量裝置及工具(指安裝用的水平儀、電表等)見(jiàn)下表10.表

28、10NO.監(jiān)視和測(cè)量裝置及工具名稱型號(hào)數(shù)量用途(2)施工機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等活動(dòng)內(nèi)容詳見(jiàn)?機(jī)械設(shè)備管理程序?0完成施工工程所需物資資源的控制與管理(1) 物資采購(gòu)a. 由主任工程師組織編制“材料供給方案表，由工程經(jīng)理審批。b. 材料采購(gòu)由工程經(jīng)理*負(fù)責(zé)，制定施工現(xiàn)場(chǎng)材料器材管理制度，其控制環(huán)節(jié)詳見(jiàn)?物資管理程序?。(2) 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性a. 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。b. 本工程應(yīng)追溯的物資有各種管材、電線電纜、電氣設(shè)備、電器具 。c. 標(biāo)識(shí)和追溯由材料員*負(fù)責(zé)，其控制環(huán)節(jié)見(jiàn)?物資管理程序?。(3) 物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)a.本工程各種管材、電*組織驗(yàn)收線電纜、電氣設(shè)備、閥門(mén)、器

29、具等材料，進(jìn)入工地后，由專業(yè) 工程師、質(zhì)檢員b. 本工程各種管材、電線電纜、電氣設(shè)備、閥門(mén)、器具等材料由工程部專業(yè)工程師 * 填寫(xiě)試驗(yàn) 委托書(shū)，送試驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。c. 材料使用前，專業(yè)工程師必須將材料的所有質(zhì)量證明文件交主任工程師， 審查合格 后，方可使用。744 本工程實(shí)行勞務(wù)分包。(1) 勞務(wù)分包方由工程經(jīng)理和主任工程師會(huì)同工程處有關(guān)人員，在公司發(fā)布的?合格 分包方名錄?中選定勞務(wù)分包方，按相同專業(yè)至少選擇 3 家進(jìn)行競(jìng)標(biāo)擇優(yōu)錄用。(2) 勞務(wù)分承包方的過(guò)程控制由主任工程師負(fù)總責(zé)，具體由專業(yè)工程師* 進(jìn)行控制， 質(zhì)量檢查由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)量記錄由技術(shù)員收集。在施工過(guò)程中，工程部對(duì)分包

30、方進(jìn) 行動(dòng)態(tài)管理。分包 方在施工中，如出現(xiàn)嚴(yán)重影響質(zhì)量、危害環(huán)境及職業(yè)健康平安行為 時(shí)，工程部可采取緊急措施 予以制止，并給予警告，糾正措施執(zhí)行不利時(shí)予以清退。(3) 工程部每半年對(duì)分包方質(zhì)量、工期、環(huán)保和職業(yè)健康平安行為進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，填 寫(xiě)“分包方考核表，考核結(jié)果報(bào)基層公司工程處具體控制環(huán)節(jié)詳見(jiàn)?專業(yè) /勞務(wù)分包 方管理程序?。7.4.5 工程部在分包方進(jìn)場(chǎng)后，由主任工程師組織對(duì)其管理層進(jìn)行集團(tuán)公司管理體系 文件交底， 讓其了解集團(tuán)公司管理體系相關(guān)程序及要求，使其施工管理符合公司的管理體系要求。工程部與分包方的合作協(xié)議應(yīng)明確相關(guān)質(zhì)量、 環(huán)保和職業(yè)健康平安等方 面的要求。7.4.6 特殊工種的

31、施工人員管理(1) 勞務(wù)分包方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，主任工程師組織有關(guān)人員將電焊工、電工等特殊工種的 資格證書(shū) 或上崗證書(shū)收集統(tǒng)一管理，特殊過(guò)程施工涉及到的工種應(yīng)對(duì)其進(jìn)行能力鑒 定，符合要求方可進(jìn) 行施工，否那么應(yīng)對(duì)其進(jìn)行工藝培訓(xùn)。(2) 培訓(xùn)內(nèi)容由主任工程師編制培訓(xùn)方案，組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)記錄。(3) 勞務(wù)分包方的特殊工種，其培訓(xùn)納入集團(tuán)公司的日常培訓(xùn)方案中。7.5 施工準(zhǔn)備階段的控制7.5.1 工程部成立后，工程部索取施工圖紙和有關(guān)資料，在主任工程師的主持下審閱 施工圖紙， 書(shū)面提出圖紙疑問(wèn)及合理化建議，通過(guò)進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底了解設(shè)計(jì) 意圖。圖紙會(huì)審后應(yīng) 形成會(huì)審記錄。執(zhí)行?施工圖紙管理規(guī)定?

32、 。7.5.2 根據(jù)工程籌劃結(jié)果，由主任工程師主持編寫(xiě)“工程施工組織設(shè)計(jì) ，并按公司 相關(guān)規(guī)定報(bào)批。11根據(jù)工程結(jié)構(gòu)分解結(jié)果編制檢驗(yàn)試驗(yàn)方案。見(jiàn)表主要施工工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)方案表11NO分項(xiàng)分部工程名稱主要檢驗(yàn)試驗(yàn)工程檢驗(yàn)試驗(yàn)工 具/、檢驗(yàn)人依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)批數(shù)分部工 程某分項(xiàng)工程某分項(xiàng)工程根據(jù)工程籌劃結(jié)果和工程結(jié)構(gòu)分解結(jié)果，本工程以下工序?qū)?duì)工程的平安、使用功能和外為施工重點(diǎn)加以觀質(zhì)量有重要影響，按其驗(yàn)證難易程度分為關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，施工時(shí)將其列 控制，關(guān)鍵工序有：；特殊過(guò)程有:通過(guò)施工預(yù)算分析編制資源需求方案，詳見(jiàn)表 15-17。7.6施工階段的控制施工階段的合同管理由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行

33、?合同評(píng)審程序?。(1) 工程經(jīng)理接受經(jīng)營(yíng)處的合同交底，并負(fù)責(zé)合同的履行。(2) 工程經(jīng)理負(fù)責(zé)將合同修訂的信息傳遞給經(jīng)營(yíng)處，由經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)辦理合同補(bǔ)充協(xié)議。(3) 當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)模糊不清的問(wèn)題或與顧客有不同的意見(jiàn)時(shí)，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)與顧客協(xié)調(diào)解決。(4) 由主任工程師負(fù)責(zé)保存合同副本、補(bǔ)充協(xié)議等文件。就批準(zhǔn)的?施工組織設(shè)計(jì)?由主任工程師對(duì)工程部管理人員和勞務(wù)分包方管理人員進(jìn)行交底，將有關(guān)分局部項(xiàng)工程的施工方案、專項(xiàng)施工方案、關(guān)鍵及特殊過(guò)程等技術(shù)質(zhì)量平安措施、設(shè)計(jì)變更的要求進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，執(zhí)行?技術(shù)交底管理規(guī)定?。本工程的一般工序、關(guān)鍵特殊工序的過(guò)程環(huán)節(jié)控制由主任工程師、專業(yè)工程師 和質(zhì)檢員控制

34、，執(zhí)行?施工過(guò)程控制程序?(1) 對(duì)關(guān)鍵工序等施工重點(diǎn)應(yīng)編制詳細(xì)的技術(shù)交底，其隱蔽工程，在施工過(guò)程中要求做好記錄。特殊過(guò)程施工前由主任工程師編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或方案，指導(dǎo)書(shū)或方案應(yīng)對(duì)參與施工的人員及設(shè)備、所用的材料、施工工藝等做出規(guī)定要求，實(shí)施前進(jìn)行過(guò)程能力鑒定，并留有記錄。對(duì)達(dá)不到要求的人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)材料設(shè)備不符合要求的進(jìn)行文案大全更換，直至到達(dá)規(guī)定要求方能施工。(2) 般工序或分項(xiàng)工程，由專業(yè)工程師 * 根據(jù)施組設(shè)計(jì)、方案、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，向操作班組進(jìn)行技術(shù)交底。成品保護(hù)措施 ( 參考)工程施工期間，由于各工序交叉施工，對(duì)于成品和半成品通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，特別是工程裝修材料一

35、旦出現(xiàn)污染、損壞或喪失，將影響工程進(jìn)展，且 額外增加費(fèi)用，因此 成品保護(hù)要做到以下幾點(diǎn)： a 設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。b 制定正確的施工順序。排出合理工序流程表，各專業(yè)工序嚴(yán)格依流程按時(shí)間依次排入施工，施工做到有序不亂。c 做好工序標(biāo)識(shí)工作。d 采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行成品保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)派專人經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)防護(hù)設(shè)施有損壞的及時(shí)恢復(fù)。e 工序交接采用固定表格見(jiàn)?山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程魯SN-0 2 5?形式，由各方簽字認(rèn)可。764 工程變更的控制。有關(guān)工程變更的內(nèi)容由主任工程師負(fù)責(zé)及時(shí)在施工圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，執(zhí)行?施工圖紙管理規(guī)定? 。765 施工過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)

36、量由主任工程師領(lǐng)導(dǎo)、 專職質(zhì)檢員控制， 執(zhí)行?工程的監(jiān) 視和測(cè)量程序? 。7.6.5.1 內(nèi)部驗(yàn)收控制(1) 本工程使用的鋼風(fēng)管及部件等，工地現(xiàn)場(chǎng)加工完畢后，由主任工程師組織有關(guān)人員驗(yàn)收。(2) 本工程電氣、給排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)隱蔽工程水氣壓試驗(yàn)等，隱蔽前由工程 組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。主任工程師(3) 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工完成后，經(jīng)班組自檢、交接檢和質(zhì)檢員專檢，主任工程師簽字認(rèn)可。(4) 分部工程施工完成后，由工程經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量、施工和分包單位，在主任工程師主持下驗(yàn)收，工程經(jīng)理簽字認(rèn)可。765.2 外部驗(yàn)收(1) 隱蔽工程 ：檢驗(yàn)批(3) 分項(xiàng)工程(4) 分部工程7.

37、7 竣工驗(yàn)收階段的控制7.7.1 竣工資料由專業(yè)工程師 (資料員 ) *負(fù)責(zé),按山東省建筑工程施工技術(shù)資料管 理規(guī)程要求進(jìn)行 整理，管理體系運(yùn)行記錄按管理體系程序文件要求進(jìn)行記錄。7.7.2 質(zhì)量處組織驗(yàn)收合格后，由工程經(jīng)理聯(lián)系業(yè)主和總監(jiān)理工程師組織全面驗(yàn)收。7.7.3 對(duì)查出的質(zhì)量缺陷，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，按?工程不合格品控制程序?規(guī)定進(jìn)行處 理。7.7.4 檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，由專業(yè)工程師 *安排對(duì)產(chǎn)品采取防護(hù)措施。7.8 不合格品的控制7.8.1 物資不合格由質(zhì)檢員 *負(fù)責(zé)控制，執(zhí)行?物資管理程序? 。(1) 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資，經(jīng)驗(yàn)證不合格時(shí)，由專業(yè)工程師*采用標(biāo)示牌進(jìn)行標(biāo)示。(2) 生產(chǎn)班組在施

38、工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物資有質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即停止使用， 并通知專業(yè)工程師 進(jìn)行標(biāo)識(shí)。(3) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的物資不合格品，由專業(yè)工程師做好物資不合格品記錄，及時(shí)報(bào)工程 經(jīng)理，進(jìn)行 評(píng)審處置。7.8.2 工程不合格品由質(zhì)檢員 *負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，執(zhí)行?工程不合格品控制程序?。(1) 工程部當(dāng)接到檢驗(yàn)部門(mén)的不合格通知單后，不合格部位應(yīng)立即停工，等候處置。(2) 由主任工程師組織評(píng)審，制定具體處置方案，進(jìn)行返工直至合格。(3) 對(duì)返修和返工后的分項(xiàng)工程，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。7.9 質(zhì)量持續(xù)改良 本工程由主任工程師負(fù)責(zé)分析和評(píng)價(jià)質(zhì)量管理狀態(tài)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，識(shí)別質(zhì)量 改良目標(biāo)，運(yùn)用 TQ 砒法進(jìn)行質(zhì)量持續(xù)改良。7.10 糾正和預(yù)防

39、措施7.10.1 糾正措施(1) 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集施工中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題， 對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的一般不合格品或內(nèi)審 發(fā)現(xiàn)的管理不合格項(xiàng)，組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析原因，制定糾正措施并組織實(shí)施。(2) 糾正控制環(huán)節(jié)，詳見(jiàn)?糾正和預(yù)防措施工作程序?。7.10.2 預(yù)防措施(1) 針對(duì)本工程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病或反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量偏差較大的分部、分項(xiàng)工程，由主 任工程情況，各環(huán)節(jié)執(zhí)行師組織有關(guān)人員分析原因，制定預(yù)防措施并組織實(shí)施，由質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)?糾正和預(yù)防措施工作程序?。2工程部組織實(shí)施公司有關(guān)處室下發(fā)的預(yù)防措施。8職業(yè)健康平安、消防管理方案和文明施工標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)立8.1工程平安生產(chǎn)管理組織體系成立工程經(jīng)理為第一責(zé)

40、任人的工程平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)置工程專職平安監(jiān)督崗位機(jī)構(gòu)一平安員平安管理組。要求各專業(yè)分包單位設(shè)立專職平安員和消防員。平安管理做到“縱向到底、橫向到邊全面覆蓋，其平安監(jiān)督管理組織見(jiàn)下列圖。小型工程部時(shí)參考對(duì)照建筑工程平安施工檢查標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)檢查內(nèi)容 即為平安控制點(diǎn)，一定要結(jié)合工程特點(diǎn)，不得漏項(xiàng)8.2工程平安管理點(diǎn)設(shè)置，內(nèi)容所要求的根據(jù)工程編制的“職業(yè)健康平安目標(biāo)和管理方案要求，提出以下工程平安管理控制點(diǎn)，通過(guò)對(duì)平安控制點(diǎn)的控制，到達(dá)最終平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。( 危險(xiǎn)性較大的工程，如：冷庫(kù)、設(shè)備安裝等 )821 * 平安專項(xiàng)施工方案822 * 平安專項(xiàng)施工方案823 施工臨時(shí)用電主要控制點(diǎn)( 舉例)(

41、1) 臨時(shí)用電方案必須經(jīng)過(guò)審批，電工持證上崗。(2) 線路必須有可靠保護(hù)接零系統(tǒng)。(3) 按規(guī)定配備漏電保護(hù)器且與用電量相匹配。(4) 配電箱內(nèi)設(shè)“一機(jī)、一閘、一保護(hù)，確保用電設(shè)備二級(jí)保護(hù)，手持工具三級(jí)保 護(hù)。8.3 施工平安管理相關(guān)要求8.3.1 工程平安生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)每 * 一次工程平安會(huì)議，組織全體成員對(duì)前階段的平安 生產(chǎn)進(jìn)行總 結(jié)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)缺乏，提出改良措施。每*組織 *次平安檢查，對(duì)違規(guī) 行為進(jìn)行處分并通報(bào)。負(fù)責(zé)與業(yè)主分包單位涉及重要施工平安隱患的協(xié)調(diào)整改工作。8.3.2 針對(duì)工程實(shí)際，建立完整的、可操作的工程平安生產(chǎn)管理制度，即工程平安生 產(chǎn)責(zé)任制、 平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制、工程平安生產(chǎn)

42、檢查制等。建立特種作業(yè)人員登記臺(tái)帳， 確保其必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考 核，持證上崗。建立工人平安教育臺(tái)帳，確保工人崗前必須經(jīng) 過(guò)平安知識(shí)教育培訓(xùn)。8.3.3 作業(yè)班組每周集中安排一次平安教育學(xué)習(xí)，施工員、平安員等定點(diǎn)班組催促其學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)工前交底平安事項(xiàng)，消除不平安因素。8.3.4 技術(shù)員、平安員、施工員，必須熟悉本工程平安技術(shù)措施實(shí)施方案，逐級(jí)認(rèn)真做好平安技術(shù)交底工作和平安措施實(shí)施工作。8.3.5 對(duì)平安專項(xiàng)施工方案的實(shí)施， 分管技術(shù)員應(yīng)對(duì)方案實(shí)施結(jié)果與設(shè)計(jì)的相符性進(jìn) 行跟蹤檢查， 施工員組織方案的實(shí)施， 平安員應(yīng)對(duì)照方案監(jiān)督方案的實(shí)施， 對(duì)不符合 設(shè)計(jì)方案的情況監(jiān)督整改。8.4 現(xiàn)場(chǎng)消防管理要求現(xiàn)場(chǎng)

43、消防管理應(yīng)按?消防工作程序?要求進(jìn)行，工程部應(yīng)按“消防管理制度要 求制定工程消防管理工作責(zé)任度，施工過(guò)程中的消防工作應(yīng)符合“消防平安管理規(guī)定要求。施工現(xiàn)場(chǎng)除根據(jù)要求設(shè)置臨時(shí)管道消防系統(tǒng)外， 必須設(shè)置消防水池及消防沙箱。目標(biāo)：如創(chuàng)省級(jí)文明工地 配合措施組織落實(shí)，制度到位(1) 成立以工程經(jīng)理為首的創(chuàng)立“標(biāo)準(zhǔn)化工地組織機(jī)構(gòu)，工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員有:主任工程師、平安員、施工員、材料員。(2) 設(shè)置專職場(chǎng)容、衛(wèi)生、管理員，及時(shí)做好場(chǎng)內(nèi)外的保潔工作。(3) 各項(xiàng)制度齊全、到位、上墻公示。施工場(chǎng)容、場(chǎng)地管理 (1)加工現(xiàn)場(chǎng):(2) 按現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè)置安裝臨時(shí)用房位置，如：辦公室、食堂、廁所以及設(shè)備等。(3)

44、按現(xiàn)場(chǎng)布置圖合理堆放管材，并有醒目標(biāo)志。各類(lèi)安裝材料加工場(chǎng)地布置合理，保證進(jìn)出料方便，也要掛標(biāo)志。(4) 各作業(yè)面各工種操作后隨完隨清 (主要從工完場(chǎng)地清，留給下道工序一個(gè)好的工作環(huán)境 角度說(shuō)明，略)，建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決做到人走場(chǎng)清，這項(xiàng)工作由各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，一抓到9本錢(qián)管理方案9.1本錢(qián)管理目標(biāo)：提出主要目標(biāo)，還可進(jìn)行目標(biāo)分解。9.2管理控制點(diǎn)：提出左右本錢(qián)的關(guān)鍵點(diǎn)，提出應(yīng)到達(dá)的期望要求。10資源需求方案步驟：首先用預(yù)算的方法初步得到資源需要量，然后對(duì)照設(shè)計(jì)文件、工程的管理能力、勞動(dòng)定額、施工定額和以往的工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)初步需要量進(jìn)行調(diào)整得出資源需求方案。按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可得到

45、分部甚至分項(xiàng)工程資源需求方案。方案包括：勞動(dòng)力需求方案、主要材料和施工周轉(zhuǎn)器材需求方案、施工機(jī)械設(shè)備需求方案、試驗(yàn)測(cè)量設(shè)備需求方案、成品半成品訂貨和需求方案等。勞動(dòng)力需求方案表12NO工種按施工階段投入勞動(dòng)力土建地基根底階段主要 安裝內(nèi)容：土建主體階段主要 安裝內(nèi)容：土建裝飾階段主要安 裝內(nèi)容：收尾階段NO材料名稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)主要施工機(jī)械、工具需求方案表14NO設(shè)備名稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間預(yù)計(jì)出場(chǎng)時(shí)間11風(fēng)險(xiǎn)管理方案注意：A、B C類(lèi)中涉及對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)信息需要保密時(shí)，應(yīng)單獨(dú)編制風(fēng)險(xiǎn)管理方案。本施組設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)方案，僅為不存在保密信息或這些

46、風(fēng)險(xiǎn)損失需由業(yè)主承當(dāng)或局部承當(dāng)時(shí)11.1工程風(fēng)險(xiǎn)管理組織組長(zhǎng)：成員：組織成員責(zé)任詳見(jiàn)“工程風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)表11.2風(fēng)險(xiǎn)因素環(huán)境變化因素：1氣候的變化：物價(jià)上漲：(1)發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)：此局部應(yīng)慎重對(duì)待，對(duì)業(yè)主保密的不要出現(xiàn)，建議此條不出現(xiàn)！ 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：如為三邊工程圖紙可能影響施工進(jìn)度時(shí)可提出，對(duì)圖紙會(huì)審提出的可能影響工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)問(wèn)題，設(shè)計(jì)不采取措施應(yīng)提出其風(fēng)險(xiǎn)。其他盡量不出現(xiàn)。(3) 業(yè)主直接外包的承包人或供給人風(fēng)險(xiǎn)：工程結(jié)構(gòu)分解獲得的工程活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)(1)施工準(zhǔn)備階段：*工程施工：如*工程風(fēng)險(xiǎn)等，。(3) *工程施工：平安專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、季節(jié)施工、承包人組織風(fēng)險(xiǎn)等。11.3風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)確定及防

47、范措施12信息管理方案12.1工程信息管理體系見(jiàn)下列圖12.2信息管理分工及收集：工程經(jīng)理負(fù)責(zé)收集：公司職能部室有關(guān)工程監(jiān)管方面信息、業(yè)主有關(guān)工程信息、分包方信息、分包同行信息、建筑市場(chǎng)信息等主任工程師負(fù)責(zé)收集：業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等關(guān)于工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更等方面信息；公司職能部室有關(guān)工程監(jiān)管方面信息；標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)最新版本信息；勞務(wù)市場(chǎng)、建材市場(chǎng)等信息。信息管理員：對(duì)工程管理所有信息進(jìn)行匯總并反應(yīng)至分管責(zé)任人；通過(guò)公司信息平臺(tái)，常維護(hù)。及時(shí)收集公司文件、通知及其他管理要求；負(fù)責(zé)工程計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日1225 材料員：12.3 工程信息的處理、儲(chǔ)存與調(diào)用12.3.1 對(duì)工程各崗位收集的信息，

48、集中交由信息管理員保存。12.3.2 在工程經(jīng)理直接指導(dǎo)下，信息員將各種信息分成三類(lèi)，一類(lèi)僅限工程經(jīng)理查 閱和調(diào)用； 二類(lèi)限工程經(jīng)理和主任工程師查閱和調(diào)用； 三類(lèi)實(shí)現(xiàn)工程部管理人員共享 , 各崗位管理人員在 工作中可查閱、調(diào)用。12.3.3 工程一、二類(lèi)信息應(yīng)加以保密，未經(jīng)工程經(jīng)理許可不得查閱和調(diào)用。12.4 工程信息化硬軟件配置要求12.4.1 工程電腦配置應(yīng)符合集團(tuán)公司關(guān)于“工程信息化管理的相關(guān)要求，按要求 本工程部宜 配備電腦 *臺(tái)，其中 *臺(tái)，*臺(tái)， .。本工程部技術(shù)質(zhì)量崗位電腦應(yīng)裝有 ?山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程?軟件、PKPM施工技術(shù)軟件和建筑安裝工程預(yù)算軟件。12.4.3 其他：應(yīng)具備上網(wǎng)條件。13 工程溝通管理方案13.1 溝通管理目標(biāo)：化解矛盾，減少?zèng)_突，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程各方面