如何提升執(zhí)行力

1、如何提升執(zhí)行力很多公司的經(jīng)營者，總是將公司興衰成敗歸咎于其經(jīng)營戰(zhàn)略這塊，我覺得太牽強(qiáng)我認(rèn)為公司的興衰成敗最主要原因在于企業(yè)的執(zhí) 行力, 企業(yè)缺乏執(zhí)行力是企業(yè)失敗的最重要原因。企業(yè)的成功三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，戰(zhàn)略決定了一個企業(yè)的開展 目標(biāo)和方向， 而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行體系來實施。因而執(zhí)行力的強(qiáng)弱 決定了一個企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上能夠走多遠(yuǎn)， 沒有強(qiáng)大的執(zhí)行 力再好的戰(zhàn)略也只能成為夢想。在上世紀(jì) 90 年代以后，但凡開展快且 開展好的世界級企業(yè)，都是執(zhí)行力好的企業(yè)。 就連世界首富比爾蓋茨 也坦言：“微軟在未來 10 年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。當(dāng)今時代，企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱是決定的企業(yè)整體競爭能

2、力的是 最主要因素。 企業(yè)管理重點在于過程管理，過程管理的效率源于高效的 執(zhí)行力。 因而執(zhí)行力也是決定企業(yè)強(qiáng)弱的最主要因素， 執(zhí)行力可以說是 企業(yè)的生命力。如何提升企業(yè)的執(zhí)行力： 現(xiàn)本人執(zhí)行力總教練 : 楊耀梅跟大 家談?wù)勅绾翁嵘髽I(yè)執(zhí)行力。一、建設(shè)優(yōu)秀的執(zhí)行文化： 優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化能夠最大限 度地調(diào)動職工的積極性、 主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)開展的內(nèi)部動力最大 化。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的重要組成局部， 它的精髓就是管理的人性化，每一位職工都得到最充分的尊重和關(guān)心，尊重職工，重視職工，創(chuàng)立和 諧的工作氣氛，企業(yè)能夠建立得到職工廣泛認(rèn)同的企業(yè)精神和價值觀， 能夠為職工建立符合職工利益并能夠?qū)崿F(xiàn)的價值

3、遠(yuǎn)景，使職工能夠發(fā)自內(nèi)心地全身心地投入到工作中去， 使企業(yè)的團(tuán)隊力最大化，整體執(zhí)行力 最大化。我效勞過的“東風(fēng)汽車集團(tuán)以“勤勉發(fā)奮，雷厲風(fēng)行，開拓進(jìn)取，敢爭第一為企業(yè)精神，以“報效國民，富裕職工為企業(yè)的價 值觀，以“聚四海圣賢，興東風(fēng)偉業(yè)為人才觀，以“東風(fēng)是我家，發(fā) 展靠大家為開展觀，以“走進(jìn)東風(fēng)，走進(jìn)家門為工作氣氛，以“工 作是一種享受，工作是一種快樂，工作是一種責(zé)任為工作觀。創(chuàng)造了 和諧、溫馨充滿人文關(guān)心的企業(yè)文化。充分地調(diào)動了職工以廠為家，干 事創(chuàng)業(yè)的激情，職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性極大地提高，職工的團(tuán) 隊意識、進(jìn)取意識不斷增強(qiáng)，個人的執(zhí)行力得到最大的激發(fā)。尤其對于 營銷人員，我們倡導(dǎo)

4、全員營銷的思想， 企業(yè)的一切工作都要圍繞營銷工 作來開展，讓全體職工知道營銷工作、 更讓營銷人員知道自己在企業(yè)發(fā) 展中的重要性，提升營銷人員的使命感和責(zé)任感。二、人力資源管理是關(guān)鍵。企業(yè)必須以人為本，人是戰(zhàn)略的執(zhí) 行者，人的整體素質(zhì)是決定執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。提升職工的整體素質(zhì)， 必須由一套完整、高效的人力資源管理體系支持。東風(fēng)總公司建立了包 括人才的引進(jìn)與培養(yǎng)體系、崗位責(zé)任制、業(yè)績考核與評估體系、薪酬分 配體系、崗位升遷體系等的人力資源管理體系。通過完善健全的人力資源管理體系使職工整體素質(zhì)得到最大的提升， 人才資源得到最合理的配 置和利用，職工的才能和潛能得到最好的發(fā)揮，個人執(zhí)行力最大提升。 建

5、立了“能者上，平者讓，庸者下的用人機(jī)制，建立人才貯備庫，每 年從優(yōu)秀職工中采取自愿報名和公司推薦相結(jié)合的方式公開選拔優(yōu)秀 人才進(jìn)入人才貯備庫并掛職鍛練。 我們重視人才再教育工作， 每個分公 司每周集中學(xué)習(xí)一次，總公司每月集中學(xué)習(xí)一次。三、開展執(zhí)行力教育，提高全員執(zhí)行力意識。我到東風(fēng)輔導(dǎo)的 時候 , 都會攜帶一些如?自動自發(fā)?、?沒有任何借口?、?絕對不能 失敗?、?你在為誰工作?等書籍組織學(xué)習(xí)，并人人每本書都要寫出感 想和工作打算，開展廣泛深入的討論，再跟職工進(jìn)行講學(xué)，通過學(xué)習(xí)和 培訓(xùn)提升所有職工的團(tuán)隊意識、責(zé)任意識、目標(biāo)意識、效率意識、自我 管理意識、細(xì)節(jié)管理意識。四、提高組織執(zhí)行力。許多企

6、業(yè)家都非常重視和強(qiáng)調(diào)個人的執(zhí) 行力對于組織的作用，卻無視組織的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力再強(qiáng)，還是 在組織中執(zhí)行他的任務(wù)， 如果整個組織的執(zhí)行力低下， 那么個人的執(zhí)行 力再高又有什么用呢？企業(yè)組織的執(zhí)行力來源于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解， 其中對于組織的執(zhí)行力的要求包含了： 完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、 制定 流程與標(biāo)準(zhǔn)、 運用流程的執(zhí)行工具、建立組織執(zhí)行的對話平臺及使用的 語言、提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力等等。 因此，建立起高效的執(zhí)行力， 加強(qiáng)組織執(zhí)行力是很必要的保障。 提升企業(yè)組織執(zhí)行力，管理者首先要 具備超強(qiáng)執(zhí)行力。 高層管理者不但要有強(qiáng)烈的執(zhí)行力意識， 還要參與戰(zhàn)略執(zhí)行流程與標(biāo)準(zhǔn)的制定，又要成為流程與標(biāo)

7、準(zhǔn)首要推動者與執(zhí)行者， 而其他管理層那么是流程與標(biāo)準(zhǔn)的具體實施者，必須明確執(zhí)行流程和標(biāo) 準(zhǔn)，必須明確執(zhí)行的資源和目標(biāo)。其次要提升基層人員的執(zhí)行力，再好 的企業(yè)戰(zhàn)略是依靠一線人員去實施的，基層人員執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定 了執(zhí)行的成敗。因此基層人員對執(zhí)行流程和標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同度，基層人員的執(zhí)行能力的不斷提高關(guān)鍵。五、溝通是執(zhí)行力提升的根底。執(zhí)行的過程也是溝通的過程， 建立一套良好的溝通體制，可以保證所有的戰(zhàn)略方針得到切實的執(zhí)行，通過溝通確保執(zhí)行團(tuán)隊能找到工作中存在的問題，并且賦予執(zhí)行團(tuán)隊切實有效的方法來找到問題的答案，從而真正做到對事不對人。如果能夠 建立起一套良好的溝通體制， 加上符合戰(zhàn)略開展需要的執(zhí)行

8、工具，就可以打造一個統(tǒng)一的管理對話平臺， 讓它的職工按統(tǒng)一的方式來處理工作 中出現(xiàn)的執(zhí)行問題，用統(tǒng)一的語言來進(jìn)行溝通，做到“知行統(tǒng)一。需 要建立零距離溝通機(jī)制，我們要求工作按程序進(jìn)行，不越級指揮，不越 級請示，不越權(quán)行事，但溝通任何人之間溝通無障礙，一線人員、各層 職工可以隨時向高層管理者提供信息、反映問題、交流思想。中、高層 管理人員深入一線人員進(jìn)行交流和溝通，及時發(fā)現(xiàn)和解決。六、建立高效的績效考核系統(tǒng)。高效的績效考核系統(tǒng)通過高效 的約束和鼓勵機(jī)制，能夠使每一位職工有明確的執(zhí)行目標(biāo)、 流程和標(biāo)準(zhǔn)， 通過公平、公開的考核機(jī)制能夠使每一位職工的每一點成績都能夠完全 真實地衡量，讓每一位努力和付出得到成認(rèn)和回報， 真正表達(dá)多勞多得， 不勞不得的分配原那么，既有壓力又有動力，充分調(diào)動人員的積極主和主 動性。一方面我們建立高效的監(jiān)督體系。 對人員的日常工作由下屬的管 理處進(jìn)行日常監(jiān)督和隨機(jī)抽查，如人員出勤率、方案完成率、滿意度檢 查、終端生動化管理檢查、政策傳達(dá)和結(jié)算到位檢查、效果檢查、管理 檢查等； 另一方面我們建立完善科學(xué)的考評體系， 不僅對人員的指標(biāo)進(jìn) 行考核，我們對考核指標(biāo)細(xì)化。除當(dāng)月對優(yōu)秀人員進(jìn)行公開表彰發(fā)榮譽(yù) 證書和獎金外，還對年終綜合考評優(yōu)秀的人員在職務(wù)升遷