月啟動大會流程

1、月初啟動大會流程大會流程：第一項：全體軍訓第二項：國歌、司歌、司訓第三項：各部門風采展示第五項：領導總結上月工作的不足及亮點pk第六項：頒發(fā)上月各項獎項及負激勵兌現(xiàn)（獎勵：目標達成獎、獎、冠軍獎；負激勵：未達標、PK失?。┑谄唔棧簝?yōu)秀獲獎者分享成功經驗第八項：領導（總監(jiān)）對總目標進行確定、分解及整體行動策劃方案第九項：領導下達本月獎罰及 PK激勵機制第九項：各部門及個人制定目標及策略，同時選擇 PK對象第十項：公眾承諾（行政部備案）大會準備：1、音箱、話筒2、投影儀3、啟動大會PPT4、獎勵資金及紅包5、目標承諾書（每人兩份）6、各部門的工作計劃2015年3月目標激勵制度一、團隊目標達成激勵目

2、標：團隊目標XXX萬達成：獎勵團隊聚餐未達成：下月全體加班2天XXXX 萬;XXX 萬;二、各部門目標達成激勵 目標：總監(jiān)團隊業(yè)績（除去本人）經理團隊業(yè)績（除去本人） 顧問個人業(yè)績：XXX萬； 代理顧問業(yè)績：XXX千 達成：總監(jiān)達成目標獎勵400 經理達成目標獎勵200 顧問個人目標獎勵200 代理顧問目標獎勵200 未達成：總監(jiān)負激勵200經理負激勵100顧問負激勵100代理負激勵100三、團隊單月銷售精英獎公司個人業(yè)績第一名獎勵XXX元 備注：業(yè)績XX萬以上四、內部PK激勵政策1、PK形式：月度PK階段預警2、PK時間：2015年 1月1日-2月30日3、PK指標:4、PK規(guī)則：1、競賽分

3、勝方和負方，負方樂捐，勝方獎勵；勝方獎勵金額為負方樂捐 金額；2、 總監(jiān)級別PK標準為300元;經理級別相互PK標準為200元；業(yè)務員級別 相互PK標準為100元3、競賽分三個階段，第一階段為1號-10號，第二階段為11號-20號，第 三階段為21號-30號，10號、20號、30號下午下班前人力資源部分別 進行PK預警（建立PK榜）；4、 競賽結果在每月5號的全員會議（銷售啟動大會）現(xiàn)場兌現(xiàn)，具體內 容有三項：1）負方進行樂捐，勝方接受獎勵；2）負方向勝方表示祝 賀，“XX經理，祝賀您！ ”，勝方對負方進行鼓勵，“XX經理，加油！ ” ;3） 勝方邀請負方聚餐，經驗分享，聚餐照片發(fā)人力資源部。5、本競賽規(guī)則最終解釋權歸公司人力資源部。6附表：級別紅方監(jiān)方總監(jiān)PK經理PK業(yè)務PK負責人:有效日期:目標承諾書我是部我承諾 月份目標業(yè)績必須完成，個人收入目標目標達成正向激勵目標達成負向激勵完成目標實施方案：一二三四五六七八九十承諾人:監(jiān)督人:日期:PK挑戰(zhàn)協(xié)議書1、對戰(zhàn)雙方：挑戰(zhàn)者：被挑戰(zhàn)者：2、PK時間期限年 月 日年 月 日3、PK內容：個人或部門月整體業(yè)績4、PK獎罰政策：勝