新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)管理研究

1、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)管理研究摘要：在我社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，人們期望具備更具穩(wěn)定性的社會(huì)保障、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，所以，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)階段對(duì)于人們?nèi)粘Ｉ钣l(fā)重要。隨著我國(guó)醫(yī)療機(jī)制的革新以及法規(guī)條例的修訂，基層醫(yī)療對(duì)我國(guó)社會(huì)民生保障具有重要作用，因此資金投入也在日漸提升，然而對(duì)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)而言，其財(cái)政管理工作中依舊存有許多問(wèn)題，因此，相關(guān)工作者必須對(duì)此給予高度重視以及關(guān)注。本文主要針對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)略的探析。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；基層醫(yī)療；衛(wèi)生機(jī)構(gòu)；財(cái)務(wù)管理在我國(guó)社會(huì)全面發(fā)展的帶動(dòng)下，人們對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的期望與要求日漸提升。對(duì)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)而言

2、，其主要以所處區(qū)域周邊的人民群眾提供完善的基礎(chǔ)公共衛(wèi)生服務(wù)以及相應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)。自新醫(yī)改至今，我國(guó)多數(shù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按照我國(guó)統(tǒng)一部署推行了基礎(chǔ)藥物機(jī)制，同時(shí)實(shí)施了零差價(jià)率銷(xiāo)售。除此之外，現(xiàn)階段基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資金收益由原來(lái)傳統(tǒng)的服務(wù)收費(fèi)、藥物收費(fèi)支出以及政府補(bǔ)助三種途徑轉(zhuǎn)換成服務(wù)收費(fèi)以及政府補(bǔ)助兩種途徑，而基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)也在此現(xiàn)況下，面對(duì)著巨大的負(fù)擔(dān)，在此負(fù)擔(dān)下，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行造成了極大影響。一、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題(一)未給予財(cái)務(wù)管理高度重視。由于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)自身行業(yè)性質(zhì)具備較強(qiáng)的特殊性，所以基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在開(kāi)展常規(guī)管理的過(guò)程中，多數(shù)情況

3、下會(huì)過(guò)于關(guān)注醫(yī)療技術(shù)的革新以及優(yōu)化，針對(duì)其財(cái)務(wù)管理而言，并未給予應(yīng)有的重視與關(guān)注。我國(guó)現(xiàn)階段部分基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的核心收益均源自于醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)以及財(cái)政補(bǔ)貼，所以，在其正常運(yùn)行時(shí)，對(duì)于成本支出等多種問(wèn)題完全不需要存在任何顧慮，由此也就造成了許多身處基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理層的工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有給予足夠的重視，通常在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位任命缺乏考量，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)能力缺乏高度重視，由此造成基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理無(wú)法正常開(kāi)展的問(wèn)題出現(xiàn)。(二)財(cái)務(wù)管理制度仍有缺陷。因?yàn)榛鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的相關(guān)管理者在開(kāi)展管理工作時(shí)，未對(duì)財(cái)務(wù)管理給予高度重視，并且基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)無(wú)論是收益，還是支出

4、都或多或少的存在一些隨意性，從而促使財(cái)務(wù)管理在開(kāi)展常規(guī)工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理者未遵循財(cái)務(wù)管理體制開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題頻頻發(fā)生，通常而言，其會(huì)在以下幾點(diǎn)中表現(xiàn)的較為明顯：首先，當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)者在對(duì)各類(lèi)票據(jù)展開(kāi)全面審核以及管理的過(guò)程中，其操作缺乏規(guī)范性，借助白條賒賬問(wèn)題頻頻發(fā)生，更有甚者，在沒(méi)有具備健全的原始憑據(jù)以及合法憑據(jù)的情況下，都會(huì)憑借私人交情，予以批準(zhǔn)。其次，報(bào)銷(xiāo)工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，多數(shù)情況而言，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)口述所下達(dá)的指令，無(wú)論其有無(wú)憑據(jù)，都可與從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)者處提前預(yù)支資金。最后，職位劃分缺乏科學(xué)性，現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)未把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)出納做進(jìn)一步的劃分，由此一來(lái)也就不能形成一個(gè)相互約

5、束、監(jiān)管且健全的財(cái)務(wù)管理體制，由此造成基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，其財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展僅是走個(gè)流程過(guò)程，促使其財(cái)務(wù)管理失去效用的問(wèn)題發(fā)生。而也正是因?yàn)樯鲜龇N種隨意收支的現(xiàn)象，造成基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不能精準(zhǔn)的了解與控制自身的財(cái)務(wù)收支現(xiàn)況以及實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況。(三)資產(chǎn)利用率偏低。就現(xiàn)階段的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)而言，資金利用率偏低長(zhǎng)期以來(lái)都是財(cái)務(wù)管理工作中的主要問(wèn)題。通常情況下，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)所涉及到的資產(chǎn)均是由固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)等多種資產(chǎn)所構(gòu)成，在每種類(lèi)型的資產(chǎn)內(nèi)還可以劃分成多個(gè)明細(xì)種類(lèi)。然而，在具體的資產(chǎn)管理內(nèi)，往往因?yàn)楣芾碚呔C合素質(zhì)較差，管理制度存在缺陷，財(cái)務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目日漸

6、增多等現(xiàn)象的，促使基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理發(fā)生賬目混亂、私自挪用資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)報(bào)廢缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性等問(wèn)題頻頻發(fā)生，而這不斷會(huì)對(duì)其資產(chǎn)利用率造成嚴(yán)重的影響，還會(huì)為其未來(lái)發(fā)展增加許多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理水平的有效策略(一)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，在新財(cái)會(huì)制度下，強(qiáng)化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效果的首要前提，因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)者應(yīng)該給予財(cái)務(wù)管理高度重視與關(guān)注，樹(shù)立正確的理財(cái)理念，完善財(cái)務(wù)管理體制，積極引入高水平專(zhuān)業(yè)人才展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)還應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)管理者的培訓(xùn)力度，提升會(huì)計(jì)后

7、續(xù)教育水平，積極強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及技術(shù)，進(jìn)而不斷提升其創(chuàng)新思想以及創(chuàng)新水平。除此之外，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)還應(yīng)該積極編制完善的財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制，定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理者展開(kāi)考核，并構(gòu)建健全的激勵(lì)制度，從基礎(chǔ)上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者對(duì)待工作的熱情與激情，由此全面提高財(cái)務(wù)管理水平。(二)編制健全的財(cái)務(wù)管理體制。對(duì)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)而言，編制一套健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是保障其財(cái)務(wù)管理工作活動(dòng)正常開(kāi)展的首要基礎(chǔ)以及必要前提，所以，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該嚴(yán)格遵循相關(guān)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)按照自身戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際需求，編制一套健全的財(cái)務(wù)管理體制。在此過(guò)程中，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該在按照自身工作的具體需求，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職位展開(kāi)適當(dāng)

8、的調(diào)整與配置，并科學(xué)配置高水平專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者。同時(shí)，在開(kāi)展常規(guī)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該嚴(yán)格遵循相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需求開(kāi)展各項(xiàng)工作，憑票報(bào)銷(xiāo)，高質(zhì)量的完成企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)賬目收益支出的相關(guān)明細(xì)編制，科學(xué)管理每條賬目收支的原始票據(jù)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理者還需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一個(gè)健全的會(huì)計(jì)檔案，由此一來(lái)，若是發(fā)生各種財(cái)務(wù)問(wèn)題以及糾紛時(shí)，便可以直接找到相關(guān)負(fù)責(zé)者。對(duì)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)而言，其財(cái)務(wù)管理工作必須明確在每個(gè)職位的財(cái)務(wù)工作者所需要承擔(dān)的工作責(zé)任，精細(xì)分工，不但應(yīng)該協(xié)調(diào)合作，還需要構(gòu)建一個(gè)相互制約以及監(jiān)督的體制，由此不僅可以全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還能夠有效提升財(cái)務(wù)管理水平。(三)提升資

9、產(chǎn)負(fù)債管理能力。積極提升資產(chǎn)負(fù)債管理能力，對(duì)提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部的資金利用率具有重要影響，并且不僅對(duì)提升資產(chǎn)管理能力以及財(cái)產(chǎn)管理能力具有推動(dòng)作用，還對(duì)資產(chǎn)配置的科學(xué)性具有積極作用，因此，就應(yīng)該從資產(chǎn)負(fù)債管理以及經(jīng)資產(chǎn)管理著手，也就是說(shuō)不但應(yīng)該對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行全面的他管控，定期對(duì)企業(yè)資產(chǎn)展開(kāi)全面清查，健全企業(yè)固定資產(chǎn)報(bào)廢辦理，針對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的債務(wù)賬齡展開(kāi)有效的分析，促使基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題獲得提前預(yù)防以及全面控制。除此之外，還應(yīng)該將基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)以?xún)?nèi)資產(chǎn)管理的相關(guān)管理工作做好，那么就應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)固定資金、財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余以及事業(yè)資金的管控能力，全面兼顧各項(xiàng)工

10、作，盡可能的科學(xué)安排每項(xiàng)工作內(nèi)容，從而全面提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資金利用率。三、結(jié)束語(yǔ)綜合上所述，針對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度而言，其推廣與應(yīng)用不但會(huì)為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)有利影響，還會(huì)為才財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)更多的壓力與挑戰(zhàn)，怎樣在當(dāng)下極為繁雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，更好的推動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，始終都是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的最終目的，因此，就應(yīng)該靈活掌握各項(xiàng)理論知識(shí)，積極探尋其中的各類(lèi)問(wèn)題與缺陷，同時(shí)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施并應(yīng)用，從而才可以推動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。參考文獻(xiàn)：1謝培剛.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理探討J.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018(18)：137-138.2孫劼.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理淺析J.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)