知識產權企業(yè)貫標評分細則

1、貫標考核評分細則一級指標二級指標序號考核要求分值方針、目標5分方針2分有知識產權管理方針1分，并通過頒布令的形式傳達至全體職，。1分2目標3分應有知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃1應有35年知識產權奮斗目標1知識產權奮斗目標應向全體職工宣貫1管理體系13分文件要求3分內部控制制度應全面覆蓋企業(yè)的所有環(huán)節(jié)涉及到的各種知識產權活動，至少包括專利、商標、版權、商業(yè)秘密等管理制度及知識產權獎勵制度。3機構與職責6分應明確最高管理者是知識產權管理第f任人。1應設置知識產權管理部門和主管。2對最高管理者1分、知識產權主管1分和部門應有明確的職責規(guī)定1分。3管理評審4分應按管理手冊中的要求開展管理評審1分，并確保2年內至少

2、組織一次1分。2應形成評審計劃、評審報告1分，并提出明確的改良措施。1分2資源管理14分人力資源6分明確知識產權工作人員的任職條件，并采取適當措施，確保從事知識產權工作的人員滿足相應的條件1分。知識產權工作人員應參加知識產權工程師或內審員培訓。1分2組織開展知識產權教育培訓，包括下述內容：a）規(guī)定知識產權工作人員的教育培訓要求，并制定計劃和執(zhí)行；1分b）按業(yè)務領域和崗位要求，開展全員知識產權培訓，并形成記錄；1分c）組織對中、高層管理人員進行提升知識產權意識的培訓，并形成記錄。1分3應配備專職或兼職知識產權工作人員，0.5分并明確規(guī)定其職責。0.5分1財務資源5分應啟知識廣權工作經費預算，預算

3、包括：a）用于知識產權申請、注冊、登記、維持、檢索、分析、評估、訴訟和培訓等事項；1分b）用于知識產權激勵；1分2應有知識產權費用的使用記錄和經費決算記錄。1分1應對職工創(chuàng)造、運用與保護知識產權給予精神和物質獎勵。1分1知識產權經費投入視企業(yè)規(guī)模占研發(fā)投入比例應不少于3-5%。1分1信息資源3分a）建立信息收集渠道，及時獲取所屬領域、競爭對手的知識產權信息；1分1b）對信息進行分類篩選和分析加工，并加以有效利用；1分1c）在對外發(fā)布信息之前進行相應審批；1分1運行控制52分權利創(chuàng)造與取得4分應有權利創(chuàng)造和取得的工作計劃，明確種類和途徑。2在知識產權許可和轉讓前，針對企業(yè)作為讓與方和受讓方分別設

4、定調查內容，進行評估。2權利管理與運用9分應按知識產權性質或價值分類匯總建立管理臺帳。2建立定期評估制度，權利的維護或放棄均有評估和審批記錄。2在進行知識產權投融資、合并并購、標準化或組建聯(lián)盟等活動時，應對無形資產進行評估。2有促進知識產權實施的有效措施，并評估知識產權對產品銷售的奉獻度。1在進行知識產權權屬變更、轉讓、許可或投資活動時，應按照法律法規(guī)和相關政府部門規(guī)定辦理相關手續(xù)并保持相應的記錄。2權利保護4分a）采取措施，防止或降低辦公、生產等設備及軟件侵犯他人知識產權的風險b）定期監(jiān)控產品可能涉及他人知識產權的狀況，分析可能發(fā)生的糾紛及其對企業(yè)的損害程度，提出防范預案；2分2a）及時發(fā)現(xiàn)

5、和監(jiān)控知識產權被侵犯的情況，適時運用行政和司法途徑保護知識產權；1分b）在處理知識產權糾紛時，評估訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對企業(yè)的影響，選取適宜的爭議解決方式。1分2過程管理35分立項階段的知識產權管理包括：a）分析該項目所涉及的知識產權信息，包括各關鍵技術的專利數(shù)量、地域分布和專利權人信息等；3分b）通過知識產權分析及市場調研相結合，明確該產品潛在的合作伙伴和競爭對手；1分c）進行知識產權風險評估，并將評估結果、防范預案作為項目立項與整體預算的依據(jù)。1分5研究開發(fā)階段的知識產權管理包括：a）對該領域的知識產權信息、相關義獻及其他公開信息進行檢索；對項目的技術發(fā)展狀況知識產權狀況和競爭對

6、手狀況等進行分析；3b在檢索分析的基礎上，制定知識產權規(guī)劃；1c）跟蹤與監(jiān)控研究開發(fā)活動中的知識產權，適時調整研究開發(fā)策略和內容，合理利用他人知識產權，躲避侵權風險；1d）研究人員應及時報告研究開發(fā)成果；們e）及時對研究開發(fā)成果進行評估和確認，明確保護方式和權益歸屬，適時形成知識產權；2分f）保留研究開發(fā)活動中形成的記錄，并實施有效的管理。2分10采購階段的知識產權管理包括：a）在采購涉及知識產權的產品過程中，收集相關知識產權信息，必要時應要求供方提供權屬證明；2分b）做好供方信息、進貨渠道、進價策略等信息資料的管理和保密工作；2分c）在采購合同中應明確知識產權權屬、許可使用范圍、侵權責任承擔

7、等。2分6生產階段的知識產權管理包括：a）及時評估、確認生產過程中涉及產品與工方法的技術改良與創(chuàng)新，明確保護方式，適時形成知識產權；2分b）在委托加工、來料加工、貼牌生產等對外協(xié)作的過程中，應在生產合同中明確知識產權權屬、許可使用范圍、侵權責任承擔等，必要時，應要求供方提供知識產權許可證明；2分c）保留生產活動中形成的記錄，并實施有效的管理。2分6銷售和售后階段的知識產權管理包括：a）產品銷售前，對產品所涉及的知識產權狀況進行全面審查和分析，制定知識產權保護和風險躲避方案；2分b）在產品宣傳、銷售、會展等商業(yè)活動前制定知識產權保護或風險躲避方案；2分c）建立產品銷售市場監(jiān)控程序，采取保護措施，

8、及時跟蹤和調查相關知識產權被侵權情況，建立和保持相關記錄；2分d）產品升級或市場環(huán)境發(fā)生變化時，及時進行跟蹤調查，調整知識產權保護和風險躲避方案，適時形成新的知識產權。2分8合同管理8分合同管理及保密8分應對合同中有關知識產權條款進行審查，并形成記錄；2知識產權委外業(yè)務應簽訂書面合同，對權屬、保密等進行約定，包括：檢索與分析、預警、申請、訴訟、侵權調查與鑒定、管理咨詢等；2設定保密等級和接觸權限，對涉密信息，規(guī)定保密等級、期限和傳遞、保存及銷毀的要求。2對可能造成知識產權流失的設備，規(guī)定使用目的、人員和方式，對涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動范圍等。2檢查、分析與改良8分檢查、分析與改良8分應利用內部評審方式對管理體系運行控制按標準要求進行符合性檢查評審（3分）3應根據(jù)檢查評審結果，對照知識產權管理目標，分析符合和不符合原因并出具分析報告（3分）3應對存在的不符合問題提出改良措施（2分）2管理績效（20分）知識產權產出14分企業(yè)擁有的有效專利量在20件以上1分，其中發(fā)明專利量占20%以上1分。2創(chuàng)建期專利申請量在10件以上2分，其中發(fā)明專利在20%以上2分。4企業(yè)獲得的著名商標1件及以上2分，創(chuàng)建期獲得著名商標1件及以上2分。4