電氣施工管理體會與感受

1、tips 本文由李雪梅老師精心收編，值得借鑒。此處文字可以修改。電氣施工管理體會與感受本人從1995年從事電氣施工的管理，已有十多年的工作經(jīng)驗了，可以說方方面面都接觸過，工作量小的幾十萬，大的4000千多萬，下面我根據(jù)我的施工經(jīng)驗談談我的工作體會，望大家批評指正。一：電氣施工管理的工作性質(zhì)：電氣施工圖紙審核。負責施工方案制定。排定施工計劃?，F(xiàn)場施工進度與施工流程的管理。材料（主、輔材）及設備的組織與管理，人員組織與安排。電氣相關(guān)報批。 各項目間、建設方、監(jiān)理、設計方的相互協(xié)調(diào)。 在關(guān)鍵的部位要親自動手參與（如：高低壓的各種實驗，各種電氣測量與保護，電氣調(diào)試，單體、聯(lián)動試車）。二：電氣施工管理要

2、具備的相關(guān)知識：作為一個施工管理人員，他的業(yè)務素質(zhì)直接關(guān)系到工程進度、質(zhì)量、與企業(yè)的素質(zhì)的高低。在一個企業(yè)有一點基本施工常識的人也可以擔當起這個角色，但他絕對做不出優(yōu)質(zhì)的工程，也許在工程質(zhì)量，進度，施工的過程中給施工單位或相關(guān)單位帶來一些不必要的棘手的麻煩或質(zhì)量事故。因此,一個管理人員必須具備建造師和電氣工程師的相關(guān)知識外，還必須會做人，要敬業(yè)，對上級不卑不亢，對下級要表現(xiàn)出溫和、嚴厲的工作態(tài)度。對待甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位要有較強的業(yè)務素質(zhì)和精湛的技術(shù)能力。三：國內(nèi)電氣施工現(xiàn)狀：目前，施工標準逐漸與國際接軌，各方面要求與標準都提高了，在國內(nèi)存在的一些矛盾逐漸體現(xiàn)出來，由于受社會歧視及政策的原因，

3、技術(shù)型工人在中青年這個年齡段產(chǎn)生了脫節(jié)（3040歲的年齡段）的現(xiàn)象，一是有經(jīng)驗的電氣工程師及技術(shù)工人對現(xiàn)行的國際標準（IEC）還沒有完全接納，對先進的PLC控制、網(wǎng)絡管理及新型元器件性能有似懂非懂的情況，對現(xiàn)行的電氣規(guī)范不是十分了解，形成了只懂得按圖紙接線不懂原理只能摸索前進的境地，而才畢業(yè)的大學生及技術(shù)工人雖然有理論知識但現(xiàn)場的施工經(jīng)驗不足，有一個摸索接受的時間。二是項目經(jīng)理不懂技術(shù)，下面的技術(shù)人員怎么說就怎么做，被牽著鼻子走的情況，在與相關(guān)單位相互協(xié)調(diào)中出現(xiàn)丟臉出丑的現(xiàn)象，三是國家對待專業(yè)人員的待遇偏低，缺乏動力是人才匱乏的原因，特別是技術(shù)型工人，往往是一些有經(jīng)驗的農(nóng)民工代替了這個角色，缺

4、乏技術(shù)型人員，這一點在與國外企業(yè)項目合作的時候體現(xiàn)得淋漓盡致。四是施工單位為節(jié)約成本使用不標準的材料和器件，這一點在各項目施工中均有體現(xiàn)。（這一點本人能理解，因為工程造價的壓縮和相關(guān)社交費用的增加原因），四是工程趕進度，往往不按行業(yè)規(guī)范作業(yè)，也是工程質(zhì)量下降的原因。四：下面我對本行業(yè)的工作性質(zhì)逐條說明與分析1:電氣施工圖紙審核拿到圖紙時應仔細的瀏覽一下，再到施工現(xiàn)場進行對比一下，了解現(xiàn)場交通情況、施工用電部位、設備安裝的部位，對盤、箱、柜粗略的定位，校核管線及電纜長度，衡量進場條件、進場時間、施工所需要設備與機具型號數(shù)量，大致的人員需求情況。為做施工方案準備好第一手資料。認真審核圖紙，（現(xiàn)在有

5、一些設計的圖紙?zhí)珷€了，也不知道他們怎么設計的）一般普通建筑物的照明、防雷布置圖和原理圖圖紙錯的地方比較少，即使有問題，在圖紙會審也很少談，前提的材料不能少，這方面一般在施工的時候施工人員也會糾正過來的。電氣施工費用一般在主材上，技術(shù)上一般在二次控制線路上，因此這兩點要仔細審核，包括每個線路走向，長度，電纜的選擇，金屬材料的多少，有沒有漏項的，逐項核對，有多的余量就行。原理圖和端子圖結(jié)合起來，仔細分析控制過程。再者審核設計是否符合最新的規(guī)范，如現(xiàn)在電氣設計在防火方面是否考慮，特殊場所是否使用特殊的材料和設備，如粉塵大，防爆，防水場所。導線及設備與其他建筑物及機械設備、管道的有效距離等。是否采取了

6、一些節(jié)能設計等等。按照本人的經(jīng)驗，假如和設計的單位長期有來往，一般有設計錯誤可以直接與設計者溝通，不在圖紙會審中提出來。要提也是根據(jù)現(xiàn)場情況變化而設計者沒有考慮到的東西，要給他們留面子哦！有一點注意：在圖紙會審的時候，一定要對建設單位（甲方）負責人提出來：圖紙是否有增加和改動的地方，要沒有請盡量不要在施工過程中或者完工后再改動和增加?。ǜ鶕?jù)本人經(jīng)驗甲方負責人一般審核圖紙很不嚴格的）這一點很重要！特別是有一些建設單位等你完工退場了再提出改動。以下是相關(guān)辯論：一個管理人員必須具備建造師和電氣工程師的相關(guān)知識外，還必須會做人，要敬業(yè)，對上級不卑不亢，對下級要表現(xiàn)出溫和、嚴厲的工作態(tài)度。對待甲方、監(jiān)理

7、及相關(guān)單位要有較強的業(yè)務素質(zhì)和精湛的技術(shù)能力。非常實在，但我想改一個字，把厲改成慎字，改嚴厲為嚴慎，不知樓主對此有何評價。因為用溫和了，就不需要厲了，慎是不疏漏的意思。厲是有點硬的意思，溫了就不需要硬了，軟的不漏就可以了，這就是人性化，軟了就有彈性，在一定范圍內(nèi)的弱性，能更讓人理解。對待甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位要有較強的業(yè)務素質(zhì)和精湛的技術(shù)能力。面對違反常規(guī)的問題，要有快速反應能力，有果斷的處理方法，能給業(yè)主、監(jiān)理解決他們難以處理的問題！但不能用遷就的方法，也不能一味妥協(xié)，在經(jīng)濟利益不吃虧的情況下可以言語上妥協(xié)。設計者沒有考慮到的東西，要給他們留面子哦！和請盡量不要在施工過程中或者完工后再改動和增

8、加是做施工員素質(zhì)和技術(shù)水平高低體現(xiàn)，應該一看圖紙就能看出設計的意圖和施工后的結(jié)果，根據(jù)結(jié)果來想象甲方能否接受，在圖審前把自己認為甲方可能不接受（或不高興接受）的東西與設計商量，不要拿到圖審會上。最后說一點：搞施工的會比設計更了解現(xiàn)場的歷史和將來！歷史是以前發(fā)生過的事（目前需要解決），將來是甲方以后要做的事（在本工程上能搭便車），把這兩種事講給設計，讓他在業(yè)主面前做個好人，解決業(yè)主以前沒做好的和以后要做的問題。2:電氣方案的編制電氣方案的編制包括以下幾點：1.編制說明2.工程概況3.施工布署4.主要施工方法5.主要勞動力安排6.主要施工機具7.質(zhì)量保證措施8.安全技術(shù)措施9.環(huán)境保證措施10.職業(yè)健康保證措施11.施工進度網(wǎng)絡計劃圖12施工資料管理一個方案的編制是體現(xiàn)一個施工隊伍及管理人員水平的高低，但現(xiàn)在的施工方案給人的感覺是多，厚，裝訂精美，基本上把施工的規(guī)范都寫上了，但可惜的是業(yè)主和監(jiān)理不會仔細看的，只能表面上給人好像這個隊伍很認真，很有實力，一般有經(jīng)驗的甲方和監(jiān)理只關(guān)心你的方案中的施工方法和網(wǎng)絡計劃進度。這是施工管理中實實在在的東西，是施工管理的核心在方案中的具體體現(xiàn)，也是一個管理人員知識與能力的體現(xiàn)，因此，在這點上你要盡量說明完整，考慮全面，要將現(xiàn)場情況分析得