建筑施工現(xiàn)場管理制度匯編

1、施工現(xiàn)場管理制度工程部1、 根據(jù)公司目標管理要求，結(jié)合工程合同，針對工程特點，檢查、 督促在建工程管理目標實現(xiàn)，負責同項目部簽訂項目管理目標 責任書。2、會同安質(zhì)部組織質(zhì)量、安全檢查評比活動。3、掌握現(xiàn)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程及時發(fā)布變換通知 ，組織項目部 學習新標準、新規(guī)范、新規(guī)程，并督促其在工程施工中嚴格貫徹 執(zhí)行。4、檢查、督促項目部對計量設(shè)備的維護保管、使用、標識，定期鑒 定，保證量值傳遞的正確、可靠。5、組織各類技術(shù)資料和工程資料的收集整理工作， 對各項目部工程 資料進行定期檢查、匯總和總結(jié)。作好各工程各階段報送資料（中 間驗收、竣工驗收報質(zhì)檢部門的資料）預(yù)審工作,督促項目部整改 到位

2、。6、代表公司對基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、竣工工程質(zhì)量進行預(yù)驗， 提出整改意見，復(fù)驗合格后方可報主管部門驗收。7、掌握市場勞務(wù)分包信息，確定合格勞務(wù)分包隊伍，統(tǒng)籌公司下屬各項目部勞動力的安排，作好勞動力的平衡調(diào)度工作。8負責公司貫標。熟悉、掌握貫徹程序、要求、檢查、指導項目部 作好貫標工作。9、負責工程竣工驗收的組織聯(lián)系工作及優(yōu)良、 優(yōu)質(zhì)工程的申報工作10、負責項目施工方案制訂，審批施工組織設(shè)計的編制，特殊部位施 工方案的確定及技術(shù)咨詢交底。11、負責每個工程項目的資料，如建筑面積，總工期，階段性施工 時間，實際動用人數(shù)，裝備，完成的工作量，利潤，竣工證書等收集 工作，以及對工程進行拍照、攝像等

3、一系列工作。12、負責工程項目日產(chǎn)值統(tǒng)計，形象進度測控13、與公司保持信息溝通暢通。勞工部1、根據(jù)項目部的需要負責勞務(wù)作業(yè)人員隊伍引進，訂立用工合同。2、協(xié)助項目部訂立安全協(xié)議，對農(nóng)民工進場登記造冊，辦證勞 資工作管理。3、負責對農(nóng)民工工資發(fā)放，勞工糾紛處理，勞工工傷處理。單位工程施工記錄制度1、單位工程施工記錄是在建工程整個階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄：在工程竣工若千年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題 而影響其功能時，是查找原因、制定維修、加固方案依據(jù)之一。2、單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)技術(shù)負責人員逐日記載，直至工程竣工。人員調(diào)動時，應(yīng)辦理父接手續(xù)，以保證其完整性。3、單位工程施工記

4、錄，以保證其完整行。一、工程的開、竣工日期以及主要分部分項的施工起止日期 ，技 術(shù)資料工業(yè)情況。二、因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè) 計問題及施工圖修改的記錄。三、重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。四、在緊張情況下采取的特殊措施和施工方法。五、質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。六、有關(guān)領(lǐng)導或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。七、氣候、氣溫、地質(zhì)以及其他特殊情況（如停電、停水、停工 待料）的記錄等。4、施工記錄的記載方法：項目部各專業(yè)技術(shù)人員在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，選擇關(guān)鍵 記述,填寫在單位工程施工記錄

5、表上，經(jīng)項目工程師審核是否確實，并 簽名后,納入施工技術(shù)資料歸檔。安全生產(chǎn)管理制度（一）各部門和各部門安全生產(chǎn)責任制1、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制一、公司總經(jīng)理對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負總的責任二、認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)的 方針、政策、法令和規(guī)章制度。三、主持制訂本企業(yè)各級安全生產(chǎn)責任制，制訂安全生產(chǎn)工作規(guī) 戈嘰制訂安全生產(chǎn)的獎懲辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管 理制度。四、在布置、檢查企業(yè)工作時，要始終把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作放 在首位，及時解決安全生產(chǎn)上存在的關(guān)鍵問題， 確保安全生 產(chǎn)。五、定期向公司職工代表大會報告企業(yè)安全生產(chǎn)情況， 認真聽取 職工對安全生產(chǎn)的意見和建議。六

6、、做好各部門的安全生產(chǎn)責任制的落實工作， 做好專職安全干 部的選拔、培養(yǎng)、配備工作。七、抓好本企業(yè)文明工地（基地）、安全標準化管理創(chuàng)建工作。5、公司總工程師安全生產(chǎn)責任制一、主持貫徹國家、地方和行業(yè)有關(guān)的安全技術(shù)法規(guī)和標準，主 持企業(yè)安全技術(shù)標準的編制和審定工作。二、公司總工程師對本企業(yè)的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負 總的責任。三、在組織編制和審批的施工組織設(shè)計（施工方案）、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。四、會同有關(guān)職能部門，對安全技術(shù)措施實施情況的檢查，及時 解決本企業(yè)施工中的安全技術(shù)問題。五、主持編制、審查企業(yè)的安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)范，審定職工安全技術(shù)

7、教育計劃和教材。6、公司辦公室安全生產(chǎn)責任制一、將安全生產(chǎn)納入質(zhì)量保證體系的工作范疇，會同安全部門建 立和健全公司安全生產(chǎn)保證體系。二、配合安全部門搞好對職工的安全生產(chǎn)宣傳教育，增強職工的自我保護意識。三、搞好創(chuàng)建文明工地，標準化管理的宣傳工作。四、加強對安全人員的崗位培訓，制訂培訓計劃，及時輸送人員 參加培訓。五、協(xié)助有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證工作。六、督促各單位、各項目注意職工勞役結(jié)合，嚴格控制加班加點七、會同有關(guān)部門做好工傷事故的善后處理工作。7、公司工程部安全生產(chǎn)責任制一、在落實布置生產(chǎn)計劃的同時，落實布置安全生產(chǎn)計劃工作， 在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須服從安全。二、經(jīng)

8、常深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，制止違章指揮和違章作 業(yè)。三、審核施工組織設(shè)計時，必須審核安全技術(shù)措施。四、對是現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備進行簽定。五、嚴格把好施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，消除因質(zhì)量引起的安全事故。六、參于施工現(xiàn)場標準化管理和創(chuàng)建文明工地。10、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制第一條工程項目經(jīng)理對本工程項目的安全負全面責任第二條 認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)措施，加強施工現(xiàn)場安全管理、搞好文明施工。第三條 組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅持布置任 務(wù)的同時交底安全要領(lǐng)，檢查和督促班組安全生產(chǎn)。第四條 正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員

9、和班組開展安全活動，認真消除事故隱患，對堅持違章作 業(yè)的班組必要時可強制停產(chǎn)整頓。第五條 對生產(chǎn)施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架，井架和安裝的電氣、機械 設(shè)備等安全防護裝置，組織驗收，合格后方可使用。二、項目工程師安全生產(chǎn)責任制第六條對本工程項目勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)工作總負責。第七條 嚴格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、編制設(shè)計、施工、工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。第八條 編制施工組織設(shè)計必須編制具體的安全技術(shù)措施，及時報 送審批，防止各類不安全因素的發(fā)生。第九條 參與對安全設(shè)施的技術(shù)簽定，負責安全技術(shù)科研項目及優(yōu) 化建筑項目的研究、審核和技術(shù)核定。第十條 落實勞動保護和安全設(shè)施、措施

10、，并做好三廢治理工作。三、施工員安全生產(chǎn)責任制第十一條 認真執(zhí)行各項安全管理條例，落實各項安全技術(shù)措施，加 強施工現(xiàn)場安全管理，搞好文明生產(chǎn)。第十二條在開任務(wù)單時，必須交底清楚和記錄安全技術(shù)要求及安全 規(guī)程，做到有據(jù)可查，認真檢查班組安全上崗講評實施情 況。做好安全技術(shù)交底工作。第十三條 合理組織施工和生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行施工 組織設(shè)計中所規(guī)定的安全技術(shù)措施，加強現(xiàn)場管理，搞好 文明生產(chǎn)、安全施工。第十四條 對分包單位，簽訂承包合同必須具有確保安全生產(chǎn)的內(nèi)容, 并負責督促分包方實施。第十五條 發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場 及參加調(diào)查處理。六、材料員安全生產(chǎn)責任

11、制七、安全監(jiān)護人員安全生產(chǎn)責任制第十六條認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實上級制定的安全生 產(chǎn)方針、政策，協(xié)助項目經(jīng)理加強施工現(xiàn)場管理，搞好安 全生產(chǎn)、文明施工。第十七條檢查和督促施工班組必須遵章守紀。第十八條 對施工現(xiàn)場的腳手架、臨邊洞口防護設(shè)施、井架、施工電梯、塔機等機械設(shè)備的安全防護裝置以及動用明火作業(yè)，每天必須進行檢查，并作好檢查表。第十九條 對危險作業(yè)區(qū)域、違章作業(yè)現(xiàn)象，有責任、有權(quán)力加以制止，遇到險情，立即報告項目經(jīng)理，正確使用勞動保護用 品和安全防護裝置。第二十條 每天做好安全監(jiān)護檢查日記，執(zhí)勤時必須佩帶袖章。第二十一條每天對工地區(qū)域的作業(yè)樓層進行巡查。（五）安全技術(shù)措施制度1、

12、公司編制年度生產(chǎn)計劃任務(wù)時，應(yīng)將安全技術(shù)勞動保護技措經(jīng)費，列入生產(chǎn)計劃任務(wù)之內(nèi)同時進行編制。2、編制安全技術(shù)措施計劃，必須切合實際，力求做到花錢少、效 果好；公司安質(zhì)部要定期檢查，以保證計劃的實現(xiàn)。3、根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、承包性質(zhì)、技術(shù)含量和施工 風險程度等因素實施安全生產(chǎn)策劃，策劃內(nèi)容如下：一、配備必要的設(shè)施、裝備和專業(yè)人員鉚釘控制和檢查措施：二、確定整個施工過程中應(yīng)執(zhí)行的文件、規(guī)程。如：腳手架工程含特殊腳手架，高空作業(yè)、機械作業(yè)、臨時用電、動用明 火、深井、深基礎(chǔ)施工和爆破工程等作業(yè)。三、編制冬季、雨、雪天施工的安全技術(shù)措施及夏季的防暑降溫 工作要點：三、確定危險部位和過程，對

13、風險較大和專業(yè)性較強工程項目進行安全論證。同時采取適應(yīng)的安全技術(shù)措 施，并得到有關(guān)部門的認可：操作規(guī)定。五、底文本。選擇或制訂施工各階段針對性安全技術(shù)交（七）特殊作業(yè)人員安全管理制度四、作出因本工程項目特殊性而需補充的安全1、 特殊作業(yè)人員，必須年滿18周歲以上，工作認真負責，身體健 康，具有本作業(yè)所需文化程度和安全專業(yè)技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗。2、從事特殊作業(yè)人員，必須由有關(guān)部門進行安全教育和安全技術(shù)培 訓，經(jīng)考核合格取得操作證者，方準獨立作業(yè)，嚴禁無證操作。3、取得操作證的特殊作業(yè)人員，必須兩年進行一次復(fù)審，復(fù)審不合 格者，可在兩個月內(nèi)再進行一次復(fù)審，仍不合格者，收繳操作證 凡未經(jīng)審查者，不得繼

14、續(xù)獨立作業(yè)。4、對違章作業(yè)和造成事故者，公司安全部門，根據(jù) 違章或事故情節(jié)，有權(quán)扣證1-12月，并記入操作證，對情節(jié)嚴重者, 由發(fā)證部門吊銷操作證，公司、項目部給予經(jīng)濟處罰或行政處分，直 至追究責任。施工現(xiàn)場安全文明管理制度1、第一章建筑工地治安管理制度認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、條例，搞好社會治安綜合治理工作。加強外來人員管理工作，加強對門衛(wèi)室的管理。2、在職工要經(jīng)常開展法制宣傳教育，遵守中華人民共和國治安管 理處罰條例，杜絕發(fā)生惡性治安案件和斗毆、賭博、盜竊案等 事件發(fā)生。3、認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定、嚴禁私自招收盲流和三無人員在本地施工或 留宿。4、建立職工花名冊流動信息，加強對

15、外來施工人員的管理。 第四章 建筑工地文明施工管理制度1、項目部應(yīng)將文明施工納入施工組織設(shè)計， 并制訂相應(yīng)的有關(guān)制度。2、工地應(yīng)與施工人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工，對施工 區(qū)域及危險區(qū)域必須設(shè)立醒目的警示標志。3、工地要積極采取降底施工噪音和產(chǎn)生的泥漿排放及有關(guān)材料運輸 過程中的防護措施。4、 工地四周圍墻設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求，并應(yīng)做到整潔美觀, 不得使用竹笆、彩條布等材料做圍攔。5、施工現(xiàn)場應(yīng)做到材料整齊，場地平整、道路排水暢通，未經(jīng)有關(guān) 部門許可不得在圍攔外堆放材料等物。6、嚴格執(zhí)行門前三包責任制，工地內(nèi)污水不得外流，嚴禁建筑垃圾 混堆。7、施工過程中，必須嚴格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生管理制

16、度，保持工地環(huán)境整 潔，嚴格控制四害孳生。8工地食堂應(yīng)嚴格執(zhí)行當?shù)厣霞売嘘P(guān)職工食堂管理規(guī)定，食堂應(yīng)經(jīng)營保持整潔衛(wèi)生，炊事員應(yīng)持有健康證明與崗位培訓合格證才可上崗操作班組安全活動制度1、各施工班組長對本班組安全生產(chǎn)負全面責任。2、班組長（工長）要根據(jù)施工任務(wù)和本班組人員特點合理安排工作， 并認真做好安全技術(shù)交底。3、各生產(chǎn)班組必須設(shè)有兼職安全員協(xié)助班組長對班組成員進行教育 檢查并督促本班組人員做好安全工作。5、班組長或兼職安全員要認真組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程并檢 查執(zhí)行情況，教育工人自覺遵章守紀，反對違章指揮和違章操作。6、組織好安全生產(chǎn)班前班后活動。每日做好“三上崗”：即上崗前 10分鐘注

17、意安全事項的交底，上崗時的安全檢查，上崗后做好 記錄：每星期日召開班組安全講評會，并按要求做好講評記錄。7、 班組每變換一次工作內(nèi)容或同類工作變換作業(yè)地點，都要有針對 性地進行安全技術(shù)交底，并做好記錄。8 經(jīng)常自檢現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種不安全因素， 不能解決的要采取臨時控制措施，并及時報告主管部門進行處 理，同時做好記錄。9、班組與班組之間應(yīng)相互溝通，如相互之間各班組自行不能協(xié)調(diào)，要及時報告項目主管部門協(xié)調(diào)解決，以免釀成不必要的安全事故發(fā)生。4、單位工程負責人向班組長交接時，內(nèi)容包括：一、根據(jù)施工方案，交清計劃進度要求、施工方法、工種配合、 施工順序、工序搭接的辦法、保證質(zhì)量、安

18、全的技術(shù)措施、 節(jié)約措施等。二、結(jié)合具體操作部位，貫徹落實上級技術(shù)領(lǐng)導的要求明確關(guān)鍵 部位的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，提出體制上必須注 意的尺寸軸線、標高、預(yù)埋件位置、砼與砂漿的強度等級及 配合比、操作規(guī)程等。三、土建與水電通安裝施工中的互相配合、總分包協(xié)作施工的配 合和任務(wù)的計劃安排。自檢、互檢和交接檢制度1、操作工人嚴格按技術(shù)交底的要求進行操作。每日完成工作量后， 操作工人按驗收要求進行自檢、然后由班長在各自班組內(nèi)進行檢 查。2、班組在各自檢結(jié)束后，由專業(yè)班組長組織進行互檢，并記錄互檢 結(jié)束，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、在轉(zhuǎn)入下道工序前，由上、下道工序的班組長按國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范或企業(yè)

19、施工標準，對上一道工序進行檢驗，并做好記錄。4、每個檢查環(huán)節(jié)必須要求質(zhì)量達到規(guī)定要求。5、工序檢查達不到規(guī)定要求，不得進入下道工序。采購管理制度1、物資采購：一、在物資采購過程中，要把好物資進場檢驗關(guān)，著重檢驗物資 的物理性質(zhì)，技術(shù)指標，包裝儲存是否符合環(huán)境法律、法規(guī) 的要求。二、對挖土機、推土機、打夯機、打樁機、電鉆、電錘、空壓機、 切割機、混凝土振動棒等主要施工設(shè)備，主要檢驗噪聲的排 放，以及設(shè)備使用燃料的管線密封性是否符合要求。三、對砂、石、水泥等建材，主要查看產(chǎn)品包裝、 運輸是否合格, 要制定方案控制該物資進場使用中粉塵排放。四、對油漆、油料、化學材料等物資，主要檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量是否 合格，材料的物理、化學性能是否穩(wěn)定，產(chǎn)品的使用說明、 包裝運輸是否詳盡規(guī)范，物資儲存是否有特殊要求，要制定 方案確保該物資進場使用中不得泄漏。五、采購其他物資時，均要求對設(shè)備或材料的耗能性能作比較選 擇，原則上優(yōu)先選購