建筑工程項(xiàng)目成本管理制度

1、建筑工程項(xiàng)目 成本 管 理制度1.1 一 般 規(guī) 定1. 1. 1 組織應(yīng)建立項(xiàng) 目全面成本管理制 度 ，明確職責(zé)分工和業(yè)務(wù)關(guān)系， 把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)和管理過程 。1. 1.2 項(xiàng) 目成本管理 應(yīng)符合 下列規(guī)定 ：1 組織管理層， 應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng) 目成本管 理的決策 ， 確定項(xiàng)目的 成本控制重點(diǎn) 、 難點(diǎn) ，確定項(xiàng) 目成本 目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng) 目管理 機(jī)構(gòu)進(jìn) 行過程和結(jié)果的考核；2 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu) ，應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng) 目成本管理 ，遵守組織管理層 的決策， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理 的成本 目標(biāo) 。1. 1.3 項(xiàng) 目成本管理應(yīng)遵循 下列程序 ：1 掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息 ；目標(biāo)2 確定項(xiàng) 目合 同價(jià) ；3 編制成本計(jì)

2、劃 ，確定戚本實(shí)施4 進(jìn)行成本控制 ；5 進(jìn)行項(xiàng) 目過程戚本分析 ；6 進(jìn)行項(xiàng) 目過程成本考核 ；7 編制項(xiàng) 目戚本報(bào)告 ；8 項(xiàng) 目成本管理資料歸檔 。1. 2 成 本 計(jì) 劃1. 2.1 項(xiàng) 目戚本計(jì) 劃 編制依據(jù)應(yīng)包括 列內(nèi)容 ：1 合 同 文件 ；2 項(xiàng) 目管理實(shí)施規(guī) 劃 ；3 相 關(guān)設(shè) 計(jì) 文件 ；4 價(jià)格信息 ；5 相 關(guān)定額 ；6 類似項(xiàng) 目的成本資料 。1. 2.2 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過系統(tǒng)的成本 策劃 ，按成本組成 、項(xiàng) 目結(jié)構(gòu)和工程實(shí) 施階段分別編制項(xiàng) 目成本計(jì)劃 。1. 2.3 編制成本計(jì) 劃 應(yīng)符合 下列規(guī)定 ：1 由項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織編制 ；2 項(xiàng) 目成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)

3、 目戚本控制具有指導(dǎo) '性 ；3 各戚本項(xiàng) 目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)確1. 2. 項(xiàng) 目成本計(jì) 劃編制應(yīng)符合 下列程序 ：1 預(yù)測(cè)項(xiàng) 目成本 ；2 確定項(xiàng) 目總體成本 目標(biāo) ；3 編制項(xiàng) 目總體戚本計(jì) 劃 ；4 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任戚本范圍 ， 分別 確定自 己的成本 目標(biāo) ，并編制 相 應(yīng)的成本計(jì)劃5 針對(duì)成本計(jì)劃制定 相 應(yīng)的控制措 施；6 由項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門 負(fù)責(zé)人分 別 審批相應(yīng) 的成本 計(jì)劃 。1.3 成 本 控 制1.3.1 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)成本控制應(yīng)依據(jù) 下列內(nèi)容 ：1 合 同 文件 ；2 戚本計(jì)劃 ；3 進(jìn)度報(bào)告 ；4 工 程變更與索賠資料

4、；5 各種資源的市場(chǎng)信息 。1.3.2 項(xiàng) 目戚本控制應(yīng)遵循 下列程序 ：1 確定項(xiàng) 目成本管理分層次 目標(biāo)；2 采集成本數(shù)據(jù) ，監(jiān)測(cè)戚本形成過程 ；3 找出偏差 ，分析原因 ；4 制定對(duì)策 ，糾正偏差 ；5 調(diào)整改進(jìn)戚本管理方法 。算本 成411. :g_ I 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng) 目成本管 理制度 明 確項(xiàng) 目成本核 算的原則 、范圍 、程序、 方法、 內(nèi)容 、責(zé)任及要求 ，健全 項(xiàng) 目核 算臺(tái)賬 。1. :g_ 2項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng) 目成本核算 。1. :g_ 3 項(xiàng) 目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度 、 產(chǎn)值統(tǒng) 計(jì) 、成本歸集 同 步的原則 。1.:g_ .:g項(xiàng) 目管理

5、機(jī)構(gòu)應(yīng)編制項(xiàng) 目戚本報(bào)告 。1.5 成 本 分 析1. 5. I 項(xiàng) 目成本分析依據(jù)應(yīng)包括 下 列 內(nèi)容 ：I 項(xiàng) 目成本計(jì)劃 ；2 項(xiàng) 目成本核算資料 ；3 項(xiàng) 目的會(huì)計(jì)核算 、統(tǒng)計(jì)核算和 業(yè) 務(wù) 核算的資料 。1. 5.2 成本分析宜包括下 列內(nèi) 容 ：I 時(shí)間節(jié)點(diǎn)戚本分析 ；2 工 作任務(wù)分解單元成本分析；3 組織單元戚本分析 ；4 單項(xiàng)指標(biāo)成本分析 ；5 綜合項(xiàng) 目成本分析 。1. 5. 3 成本分析應(yīng)遵循 下列步驟 ：I 選擇成本分析方法 ；2 收集成本信息 ；3 進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理 ；分析成本形成原因5 確定成本結(jié) 果1. 6 成 本 考 核1.6. 1 組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本管理制度 ，確定項(xiàng)目成本 考核目 的、時(shí)間、范圍、 對(duì)象、方式 、依據(jù)、 指標(biāo) 、組織 領(lǐng)導(dǎo)、 評(píng)價(jià)與 獎(jiǎng)懲原則 。1. 6. 2 組織應(yīng)以項(xiàng) 目戚本降低 額、項(xiàng) 目成本降低率作為 對(duì)項(xiàng)目 管理機(jī)構(gòu)成本考核主要指