安全環(huán)保與設(shè)備管理部制度

1、安全、環(huán)保與設(shè)備管理部制度目錄、安全、環(huán)保與設(shè)備管理部1、安全生產(chǎn)管理辦法2、安全隱患排查及監(jiān)控制度3、臨時(shí)用火用電安全管理制度4、特殊作業(yè)人員管理制度5、能源管理制度6、安全環(huán)保與節(jié)能減排管理制度7、設(shè)備與備品配件采購管理辦法8、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則一、為貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法 ，加強(qiáng)安全 生產(chǎn)監(jiān)督管理，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工在生產(chǎn)中的安全與健康， 依 據(jù)中國醫(yī)藥工業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理（暫行）辦法 ，特制 訂本辦法。二、本辦法規(guī)定了公司安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、安全生產(chǎn)投入、安全法律法規(guī)與管理制度、安全生產(chǎn)例會、安全教育 培訓(xùn)、安全檢查、事故管理、安全獎懲

2、的管理要求。三、公司必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方 針，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力改善勞動條件，完善防 護(hù)措施，實(shí)行全員參與安全生產(chǎn)管理。四、本辦法適用于公司所有員工。第二章安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置一、公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)委員會，主任由總經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司副總和各部室、 車間負(fù)責(zé)人組成。并建立健全從安全生產(chǎn) 委員會到車間班組的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。二、總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)綜合監(jiān)督管理責(zé)任；設(shè)立副總經(jīng)理一名主管安全生產(chǎn)工作，負(fù)綜合監(jiān)督管理責(zé)任；其它副總對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)三、各部室、車間的主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé) 任人。四、安全

3、環(huán)保與設(shè)備管理部負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常管理工 作，負(fù)綜合監(jiān)督管理責(zé)任，并配備專職安全生產(chǎn)管理人員。第三章安全生產(chǎn)投入一、公司應(yīng)安排適當(dāng)?shù)馁Y金投入，用于完善和改進(jìn)安全生 產(chǎn)條件；二、安全生產(chǎn)投入主要用于以下方面：（一）建設(shè)安全技術(shù)措施工程，如防火工程、通風(fēng)工程；（二）增設(shè)新安全設(shè)備、器材、裝備、儀器儀表等以及這些 安全設(shè)施的日常維護(hù)；（三）按照國家標(biāo)準(zhǔn)為員工配備的勞動防護(hù)用品；（四）員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和健康檢查；（五）制定及落實(shí)生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等預(yù)防事故發(fā)生的 安全技術(shù)措施費(fèi)用。（六）新建工程安全評價(jià)費(fèi)用。三、安全生產(chǎn)投入應(yīng)建立安全費(fèi)用臺賬。每月安全環(huán)保與 設(shè)備管理部、人力資源管理部、辦公

4、室、科研與項(xiàng)目管理部等 相關(guān)部門應(yīng)分別及時(shí)統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)投入，并由安全環(huán)保與設(shè)備 管理部負(fù)責(zé)匯總。第四章安全法律法規(guī)與規(guī)章制度一、安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：（一）公司應(yīng)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)傳達(dá)給員工。（二）公司應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，貫徹到各項(xiàng)工作中。二、規(guī)章制度：（一）公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為；（二）安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安 全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項(xiàng) 目安全設(shè)施“三同時(shí)”管

5、理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、施工和檢維修安全管理、危險(xiǎn)物品及重大危 險(xiǎn)源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管 理、防護(hù)用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。（三）操作規(guī)程：企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，編制崗位安全操作規(guī)程（可在設(shè)備 操作規(guī)程中寫明），并發(fā)放到相關(guān)崗位。（四）評估公司應(yīng)每年至少一次對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評估。（五）修訂公司應(yīng)根據(jù)評估情況、安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故案例等，對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用。第五章安全生產(chǎn)例會一、公司級安全生產(chǎn)會議：（一）季度安全生產(chǎn)會議：每季度末組織召開

6、一次安全會議。 由主管安全副總經(jīng)理主持， 安全環(huán)保與設(shè)備管理部召集， 公司安 全生產(chǎn)委員會成員及其它相關(guān)部室人員參加；（二）月度安全生產(chǎn)會議：每月末組織召開一次安全會議。 由主管安全副總經(jīng)理主持， 安全環(huán)保與設(shè)備管理部召集， 公司經(jīng) 營班子、各車間、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、安全員參加；（三）安全生產(chǎn)會議主要內(nèi)容：一是傳達(dá)上級公司及安全主 管部門的安全生產(chǎn)文件、信息，宣傳典型經(jīng)驗(yàn)，吸取典型案例的 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；二是總結(jié)公司安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題和原因， 并提出相應(yīng)的預(yù)防和整改措施；三是布置安全工作任務(wù)；（四）會議由專人負(fù)責(zé)記錄，會議對所議事項(xiàng)以及作出的決 定應(yīng)形成會議紀(jì)要，并存檔，對車間部室提出的安全

7、問題要及時(shí) 采取糾正和預(yù)防措施。二、車間安全生產(chǎn)會議：每半月組織召開一次安全會議。由 各車間負(fù)責(zé)人主持，班組長、安全員參加。（一）安全會議主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行上級和公司內(nèi)部安全生產(chǎn)會議文件和各項(xiàng)決議，以及公司在安全生產(chǎn)管理上 的一些重大舉措；（二）會議由車間安全員負(fù)責(zé)記錄， 安全環(huán)保與設(shè)備管理部 抽查會議記錄以及決議執(zhí)行情況，并列入車間月度安全考核。（三）不定期安全生產(chǎn)會議：由公司領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保與設(shè)備 管理部根據(jù)安全生產(chǎn)季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時(shí)召開的安全生產(chǎn)會議，會議內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)記錄， 安全環(huán)保與設(shè)備管理部對會 議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。第六章安全教育培訓(xùn)一、安全教育培訓(xùn)管

8、理（一）安全環(huán)保與設(shè)備管理部協(xié)助人力資源管理部負(fù)責(zé)組 織實(shí)施公司安全教育培訓(xùn)的工作，按規(guī)定及崗位需要，按照 安全教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，提供相應(yīng) 的資源保證。（二）做好安全教育培訓(xùn)記錄（包括培訓(xùn)日期、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)學(xué)時(shí)、培訓(xùn)人、考核成績、小結(jié)等內(nèi)容），建立安全教育培訓(xùn)檔案，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。二、安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)：公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，接受專業(yè)化的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。三、在崗人員教育培訓(xùn)：對崗位操作人員進(jìn)行安全教育和 生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，或培 訓(xùn)考核不合格的從

9、業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。四、新員工在上崗前必須經(jīng)過公司、車間、班組三級安全 教育培訓(xùn)。（一）一級安全教育：1、新進(jìn)入公司人員由安全環(huán)保與設(shè)備管理部進(jìn)行一級安全教育；2、人力資源管理部為新員工建立職工安全檔案，并將考 核成績填入職工安全檔案。3、一級安全教育內(nèi)容：（1）安全生產(chǎn)基本知識；（2）本單位安全生產(chǎn)情況；（3）本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（4）從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；（5）有關(guān)事故案例。（二）二、三級安全教育：1、各部門或車間負(fù)責(zé)對新進(jìn)人員的二、三級安全教育；2、經(jīng)二、三級安全教育并考核合格后，方可上崗作業(yè)，并 將考核成績填入職工安全檔案。3、二級安全教育內(nèi)容：（1）工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；（

10、2）所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；（3）所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（4）自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；（5）安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；（6）本車間 （班組 ）安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；（7）預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；（8）有關(guān)事故案例。（三）三級安全教育內(nèi)容1、崗位安全操作規(guī)程操作技能及崗位存在的危險(xiǎn)、危害因 素；2、安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護(hù)用品的使用、維護(hù)和 保管知識；3、生產(chǎn)安全事故的防范意識和應(yīng)急措施、自救互救知識；4、有關(guān)事故案例；（五）復(fù)工安全教育：職工發(fā)生工傷傷愈后或經(jīng)過較長時(shí) 間（三個(gè)月以上） 的休假

11、后，復(fù)工上崗之前， 應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全教育。 工傷復(fù)工安全教育應(yīng)由安全環(huán)保與設(shè)備管理部負(fù)責(zé)， 休假復(fù)工安 全教育應(yīng)由所在車間（部門）負(fù)責(zé)。（六）特種作業(yè)安全技術(shù)教育：1、凡從事特種作業(yè)人員， 經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局安全技術(shù) 培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作證 。2、取得操作證的作業(yè)人員， 定期進(jìn)行安全技術(shù)教育復(fù)審和 考核。3、人力資源管理部要為特種作業(yè)人員建立特種作業(yè)人員管理檔案和臺帳。（七）安全復(fù)訓(xùn)教育：1、隨著生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展和國家新的法律法規(guī)的頒布實(shí)施， 公司每年對各級人員進(jìn)行新的安全法律法規(guī)和安全技術(shù)知識更 新、補(bǔ)充的復(fù)訓(xùn)教育。2、針對職工安全意識逐漸淡薄，思想麻痹，公司應(yīng)及時(shí)對 職工進(jìn)行安全復(fù)訓(xùn)教育。

12、（八）其他方面的安全教育1、公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)常進(jìn)行多種形式、多渠道、多層 次的安全教育。2、員工調(diào)換工作崗位、工種變更或離崗一年以上重新上崗 者， 公司要對其進(jìn)行新操作方法和新崗位的安全教育。 教育內(nèi)容 可參照“三級安全教育”的要求確定。3、發(fā)生事故后，公司針對事故原因進(jìn)行現(xiàn)場教育。4、公司應(yīng)對違章指揮與違章作業(yè)人員進(jìn)行安全教育。5、公司應(yīng)對從事重大危險(xiǎn)性作業(yè)人員和外單位施工人員進(jìn) 行安全教育。（九）安全教育時(shí)間：1、危險(xiǎn)化學(xué)品管理和使用部門，三級安全教育的時(shí)間不少于 72 學(xué)時(shí)，安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員每年再培 訓(xùn)時(shí)間不得少于 16 學(xué)時(shí)；2、公司開展的其它形式的安全教育培訓(xùn)

13、必須保證足夠時(shí)間，以滿足合格上崗要求。（十） 公司對外來參觀、 學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識的口頭教育和告知。第七章 安全檢查一、安全檢查的基本任務(wù)是檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)整改。二、建立定期安全檢查、日常檢查、經(jīng)常性巡回檢查、專項(xiàng) 檢查相結(jié)合的體系，對各項(xiàng)安全檢查應(yīng)有明確目的、 要求和具體 計(jì)劃。各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對安全檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，邊檢查、邊 整改、邊落實(shí)。三、安全檢查的組織形式（一）公司安全檢查由安全環(huán)保與設(shè)備管理部組織，每月一次，認(rèn)真做好檢查記錄和事故隱患記錄。（二）部室安全檢查由部室負(fù)責(zé)人組織本部門相關(guān)人員進(jìn) 行，每半月一次，認(rèn)真做好檢查記錄

14、和事故隱患記錄，并將事故 隱患報(bào)告安全環(huán)保與設(shè)備管理部。（三）車間安全檢查由車間主任組織車間技術(shù)員、安全員、 班組長進(jìn)行，每半月一次，認(rèn)真做好檢查記錄和事故隱患記錄， 并將事故隱患報(bào)告安全環(huán)保與設(shè)備管理部。（四）班組安全檢查，由班組長組織，每周一次，認(rèn)真做好檢查記錄和事故隱患記錄，并將事故隱患報(bào)告車間主任（五）安全環(huán)保與設(shè)備管理部定期或不定期進(jìn)行巡回檢查和 專項(xiàng)檢查，做好檢查記錄，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患記錄在案。四、隱患的整改和驗(yàn)收：（一）對于一般事故隱患，由安全環(huán)保與設(shè)備管理部組織相 關(guān)部室（車間）對隱患進(jìn)行核實(shí)，列出整改計(jì)劃，提出初步整改意見，報(bào)主管安全副總經(jīng)理同意后安排相關(guān)部門實(shí)施整改

15、。（二）大事故隱患，由公司安全生產(chǎn)委員會組織制定事 故隱患整改方案，并責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施。在事故隱患整 改過程中，事故隱患部門應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防 止事故發(fā)生。（三）環(huán)保與設(shè)備管理部對隱患的整改過程進(jìn)行全程跟蹤 監(jiān)督，并做好隱患整改的驗(yàn)收工作。第八章事故管理一、事故分類（一）在生產(chǎn)操作中，因違反工藝規(guī)程、崗位操作法、誤操 作或安排不當(dāng)造成原料、半成品和成品損失的為生產(chǎn)事故。（二）生產(chǎn)裝置、動力機(jī)械、電氣及儀表裝置、輸送設(shè)備、 管道建筑物、構(gòu)筑物等發(fā)生故障、損壞造成損失的為設(shè)備事故。（三）產(chǎn)品、半成品不符合國家或企業(yè)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，基 建工程不符合設(shè)計(jì)要求， 機(jī)電設(shè)備檢修不符合要求，

16、 原料或成品 等因保管、包裝不良而變質(zhì)的為質(zhì)量事故。（四）在交通運(yùn)輸過程中，造成車輛損壞、人員傷亡或財(cái)產(chǎn) 損失的為交通事故。（五）發(fā)生火災(zāi)，造成生命財(cái)產(chǎn)損失的為火災(zāi)事故。（六）發(fā)生化學(xué)或物理性爆炸， 造成生命財(cái)產(chǎn)損失的為爆炸 事故。1、發(fā)生生產(chǎn)事故或“三廢”處理不當(dāng)，造成環(huán)境污染，使 周圍職工、 居民和行人受到危害或影響周圍工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的為環(huán)境 污染事故。2、公司員工在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生人身傷害、急性中毒的 為傷亡事故。二、管理分工與報(bào)告程序（一）公司各類事故管理，在總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由主管副 總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對分工管理的事故， 負(fù)責(zé)調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。1、生產(chǎn)管理部（

17、車間）主管在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類工藝 安全事故；2、安全環(huán)保與設(shè)備動力部主管設(shè)備事故、環(huán)境污染事故；3、辦公室主管火災(zāi)事故和交通事故；4、質(zhì)量保證部主管產(chǎn)品質(zhì)量事故；5、人力資源管理部主管傷亡事故、安全環(huán)保與設(shè)備動力部 協(xié)助調(diào)查處理；三、凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故， 最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即逐級向本部門、 主管副總和總經(jīng)理報(bào)告。重、特大事故，應(yīng)立即報(bào)告國工。四、發(fā)生安全生產(chǎn)事故的部室（車間） ，按規(guī)定填寫事故報(bào) 告，報(bào)送公司安全環(huán)保與設(shè)備管理部等相關(guān)部門， 報(bào)告時(shí)間不得 超過二十四小時(shí)。對重大事故，公司應(yīng)立即向主管部門備案，并 寫出調(diào)查報(bào)告，十五天內(nèi)報(bào)送上級機(jī)關(guān)。五、調(diào)查與處理（一）執(zhí)行“事故四不放過” （

18、即： 事故原因未查清不放過， 事故責(zé)任者和職工群眾未受教育不放過， 未制訂出防范措施不放 過，事故責(zé)任者未處理不放過 ） 原則，調(diào)查分析，找出原因，查 明責(zé)任，確定整改措施。（二）一般事故或重大未遂事故，應(yīng)由副總經(jīng)理、主管部門 和車間負(fù)責(zé)人組織調(diào)查分析。（三）重大事故， 由總經(jīng)理和副總經(jīng)理及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn) 行調(diào)查、分析、處理。（四）對一般事故責(zé)任者的處理意見，應(yīng)由所在車間和相 關(guān)部門提出意見，安全生產(chǎn)委員會研究決定，報(bào)總經(jīng)理審批。對重大事故應(yīng)由調(diào)查組提出處理意見，安全生產(chǎn)委員會研 究，經(jīng)總經(jīng)理簽署意見，根據(jù)審批權(quán)限報(bào)上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。重大責(zé)任事故、 破壞性事故， 需追究刑事責(zé)任的應(yīng)提交司法 機(jī)關(guān)

19、依法處理。第九章 安全獎懲一、獎勵（一） 對于認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策， 防止事故發(fā)生 的單位和個(gè)人，屬于下列情況之一者，應(yīng)給予獎勵。1、對安全生產(chǎn)有合理化建議被采納并有明顯效果者。2、制止違章指揮、違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。 （二）獎勵辦法1、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組及個(gè)人，由車間、部室匯總材料上報(bào)， 公司安委會討論通過。2、先進(jìn)車間，經(jīng)公司進(jìn)行考核，公司安委會討論通過。3、對第一條款有關(guān)單位和個(gè)人的獎勵， 由車間和部門提出， 經(jīng)安全生產(chǎn)委員會審查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、懲罰（一）有下列情況之一者，應(yīng)予以懲罰1、責(zé)任者：公司員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生工

20、傷事故，經(jīng)調(diào)查屬于責(zé)任事故的主要責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人；2、違章指揮或強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者；3、違章違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者；4、破壞和偽造事故現(xiàn)場，隱瞞或謊報(bào)事故者；5、事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)發(fā)生者；6、對堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度人員打擊報(bào)復(fù)者；7、其它違反本辦法造成嚴(yán)重后果者。三、懲罰分為（一）經(jīng)濟(jì)處罰 （ 包括罰款、賠償損失 ）；（二）行政處罰 （ 包括警告、記過、記大過、降級、撤職、 留廠察看、解除勞動關(guān)系 ） ；（三）追究刑事責(zé)任。四、員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故相關(guān)責(zé)任者應(yīng)受到以下 處罰（一）輕傷事故：當(dāng)月車間（部室）安全考核為0；（二）重傷事故

21、：當(dāng)月車間（部室）安全考核為0；扣除車間（部室）負(fù)責(zé)人 1-3 個(gè)月績效工資。（三）死亡事故、重大傷亡事故，由公司安全生產(chǎn)委員會召 開專門會議研究決定，對相關(guān)責(zé)任人提出處理意見。安全隱患排查及監(jiān)控制度一、為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立事 故隱患排查治理長效機(jī)制，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)事故隱患的監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生， 保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全， 依據(jù)中 國醫(yī)藥工業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理 （暫行）辦法，制定本制度。二、安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。三、事故隱患的分類：1. 一般事故隱患：是指危害和整

22、改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能 夠立即整改排除的隱患。2. 重大事故隱患：是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的 隱患。四、事故隱患的排查與報(bào)告：1. 事故隱患的排查：按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各車間、部室應(yīng)對各自管轄區(qū)域內(nèi)按照公司安全生產(chǎn)管理辦法中規(guī)定時(shí)間和頻次對隱患進(jìn)行排查，及時(shí)收集、查找并上報(bào)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，積極采取措施對隱患進(jìn)行整改。2. 事故隱患的報(bào)告：（1）在車間、部室日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患一般采用逐級報(bào)告的方式，即員工報(bào)各車間、部室負(fù)責(zé)人；各車間、部室負(fù)責(zé)人報(bào)安全環(huán)保與設(shè)備管理部。安全

23、環(huán)保與設(shè)備管理部做好對各車間、部室上報(bào)的各類隱患進(jìn)行記錄。（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患一般采用書面形式進(jìn)行報(bào)告。報(bào)告人要把事故隱患地點(diǎn)、內(nèi)容、擬采取措施建議、報(bào)告人姓名、報(bào)告接受人姓名、報(bào)告時(shí)間等寫清楚，一式二份，一份安全環(huán)保與設(shè)備管理部，一份車間（部室）自己留底備查。（詳 見事故隱患報(bào)告登記表）（3 ）公司組織的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患由安全環(huán)保與設(shè)備管理部直接進(jìn)行記錄。五、隱患的整改和驗(yàn)收：1. 對于一般事故隱患，由安全環(huán)保與設(shè)備管理部組織相關(guān)部 室（車間）對隱患進(jìn)行核實(shí)，列出整改計(jì)劃，提出初步整改意見，報(bào)主管安全副總經(jīng)理同意后安排相關(guān)部門實(shí)施整改。2. 對于重大事故隱患，由公司安全生產(chǎn)委員會組織制

24、定事故隱患整改方案，并責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施。在事故隱患整改過程中，事故隱患部門應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。3. 安全環(huán)保與設(shè)備管理部對隱患的整改過程進(jìn)行全程跟 蹤監(jiān)督，并做好隱患整改的驗(yàn)收工作。附表事故隱患報(bào)告登記表序事故隱 患 地點(diǎn)事故隱患內(nèi)容擬采取措施建議報(bào)告人報(bào)告接收人報(bào)告時(shí)間整改情況注：此表一式二份，一份交安全環(huán)保與設(shè)備管理部，一份車 間（部室）留底備查。用火、臨時(shí)用電安全管理制度一、禁止在公司內(nèi)具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場所使用明火。因 特殊情況需要使用明火作業(yè)的，由施工部門（單位）提出申請， 到安全環(huán)保與設(shè)備管理部辦理審批手續(xù)。安全環(huán)保與設(shè)備管理 部、施工部門（單位）到現(xiàn)場

25、查看并與相關(guān)部門會審確認(rèn)并開具動火證后方可進(jìn)行施工。二、動火證上應(yīng)注明施工部門（單位）名稱、施工地點(diǎn)、動火部位、動火時(shí)間、動火方式、防范措施、動火人（簽名）、動火部門（單位）負(fù)責(zé)人（簽名）、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人（簽名）、批準(zhǔn)人 （簽名）。三、施工部門（單位）進(jìn)場前必須采取切實(shí)有效的防火安全 措施，要確定專人負(fù)責(zé)，動火完畢立刻清查現(xiàn)場。 不辦動火證 而擅自動火的，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人應(yīng)責(zé)令其立即停止施工， 并依據(jù)有關(guān) 規(guī)定對相應(yīng)人員實(shí)施處罰；四、電焊、焊割作業(yè)必須由經(jīng)過專門培訓(xùn)、持有操作證的人員實(shí)施，并選擇安全地點(diǎn)，焊割前要仔細(xì)檢查焊割點(diǎn)周圍情況， 清除可燃物，如不能清除時(shí)，應(yīng)采取澆濕，遮隔等安全可靠措施 加以保護(hù)

26、。嚴(yán)禁在有可燃?xì)怏w或粉塵的場所進(jìn)行焊割，盛過或盛有易燃，可燃液體、氣體及化學(xué)危險(xiǎn)物品的容器和設(shè)備，未徹底清洗干凈或采取其他有效防護(hù)措施前，不得進(jìn)行焊割。五、施工部門（單位）臨時(shí)用電應(yīng)到安全環(huán)保與設(shè)備管理部 辦理臨時(shí)用電手續(xù)。六、安裝、維修、拆除臨時(shí)用電線路的作業(yè)，必須由具有 相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)電工進(jìn)行。七、臨時(shí)用電必須使用耐壓等級不低于 500V 的絕緣電纜， 且絕緣良好無損。接頭包扎絕緣牢固，保持絕緣強(qiáng)度，不得承受 張力，穿越施工場所車輛通行處應(yīng)采取保護(hù)措施。八、室外的臨時(shí)用電配電盤、箱及開關(guān)、插座應(yīng)設(shè)有安全 鎖具，有防雨、防潮措施。九、配電箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準(zhǔn)使用破損、不合格 的電器。

27、十、 臨時(shí)照明用燈電源電壓不超過 36V，燈泡外部有金屬 保護(hù)網(wǎng)。在潮濕和易觸及帶電體場所的照明電源電壓不得大于 24V,在特別潮濕場所、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)工 作的照明電源電壓不得大于 12V。在易燃易爆場所施工，行燈必 須為防爆型。十一、 在易燃、 易爆生產(chǎn)作業(yè)場所應(yīng)使用具有防爆性能的 電氣工具，臨時(shí)用電的停送電操作應(yīng)在非防爆區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。十二、臨時(shí)用電不得隨意變更用電地點(diǎn)， 嚴(yán)禁私自增加用電 容量和用電設(shè)備，嚴(yán)禁私拉電器線路。十三、臨時(shí)用電結(jié)束后，施工部門（單位）應(yīng)及時(shí)通知安全環(huán)保與設(shè)備管理部，并拆除全部臨時(shí)用電線路。特種作業(yè)人員管理制度一、為規(guī)范公司特種作業(yè)人員的管理，強(qiáng)化特

28、種作業(yè)人員安全意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。二、根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局相關(guān)文件規(guī)定，特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故， 對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全 可能造成重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作 業(yè)人員。三、公司特種作業(yè)及人員范圍包括：（一）鍋爐作業(yè)（鍋爐的司爐工、鍋爐水質(zhì)化驗(yàn)工）；（二）壓力容器作業(yè)（壓力容器操作工）；（三）金屬焊接與切割作業(yè)（電焊工）；（四）電工作業(yè)（高低壓配電工、維修電工）；（五）公司內(nèi)使用的叉車、工程裝載機(jī)（叉車、裝載機(jī)駕駛?cè)藛T）；（六）制冷與空調(diào)作業(yè)（制冷與空調(diào)設(shè)備操作工）。四、經(jīng)醫(yī)院檢查確認(rèn)患有嚴(yán)重高血壓、嚴(yán)重心臟病、精神病、肢 體殘疾等的

29、人員，不得從事特種作業(yè)；特種作業(yè)人員因感冒等病 癥服用了撲爾敏類藥物期間，不得從事特種作業(yè)。五、特種作業(yè)人員必須接受專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)，并經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實(shí)際操作技能考核合格，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。未經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗作業(yè)。六、特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作由人力資源管理部具體負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，安全環(huán)保與設(shè)備管理部予以配合七、各相關(guān)部室和車間每年年初將本部門本年度需要進(jìn)行培訓(xùn)（包括取證和復(fù)審驗(yàn)證）的特種作業(yè)人員的名單提交人力資源管 理部，經(jīng)人力資源管理部、安全環(huán)保與設(shè)備管理部等相關(guān)部門審 核后，制定出本企業(yè)特種作業(yè)人員年度培訓(xùn)

30、計(jì)劃。八、人力資源管理部應(yīng)根據(jù)特種作業(yè)人員年度培訓(xùn)計(jì)劃按期及時(shí) 安排相應(yīng)工種人員參加特種作業(yè)的培訓(xùn)（包括取證和復(fù)審驗(yàn)證）九、特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證與復(fù)審驗(yàn)證所需費(fèi)用， 由特種作業(yè)人 員自己先行墊付。待培訓(xùn)考核合格后，人力資源管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一 辦理報(bào)銷手續(xù)。十、特種作業(yè)人員培訓(xùn)及復(fù)審一次未合格者，其補(bǔ)考所發(fā)生的費(fèi)用由個(gè)人負(fù)擔(dān)。經(jīng)過補(bǔ)考一次還未合格者，所有費(fèi)用不予報(bào)銷。十一、特種作業(yè)人員在完成自己特種作業(yè)的培訓(xùn)后， 應(yīng)及時(shí)將自 己的培訓(xùn)情況向人力資源管理部進(jìn)行反饋。 人力資源管理部應(yīng)及 時(shí)將培訓(xùn)情況記入其本人的檔案中。 特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操 作證原件由人力資源管理部統(tǒng)一保管。十二、對已取得特種作業(yè)

31、證的人員，無特殊情況，不得隨意調(diào)換 工種。十三、特種作業(yè)人員有下列情形之一者，取消其特種作業(yè)人員上 崗資格：（一）特種作業(yè)人員調(diào)離本公司的;（二）特種作業(yè)人員因本人原因不再從事特種作業(yè)的；（三）特種作業(yè)人員因經(jīng)常性違章作業(yè)（三次以上）屢教不改的；（四）特種作業(yè)人員無故拒絕參加培訓(xùn)與復(fù)審驗(yàn)證的。能源管理制度第一章總 則一、為加強(qiáng)能源管理工作，降低能耗，提高能源利用率，根據(jù)國家節(jié)能方針和能源管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)和能源消耗實(shí)際情況，特制定本制度。二、公司能源管理主要任務(wù)是： 加強(qiáng)能源管理，合理利用水、 電、煤、油品等各種資源，減少浪費(fèi)，降低成本，提高公司整體 經(jīng)濟(jì)效益。三、本制度規(guī)定了公司能源

32、管理組織機(jī)構(gòu)，以及水、電、鍋 爐用煤、車輛用汽柴油的使用和能源計(jì)量等方面的管理要求。四、公司除貫徹執(zhí)行本制度外， 還必須同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國家有 關(guān)能源以及節(jié)能方面的法律法規(guī)、方針政策和能源管理標(biāo)準(zhǔn)。第二章 能源管理組織機(jī)構(gòu)一、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和能源管理需要， 建立能源管理機(jī)構(gòu)。 成立公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長， 各 車間和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二、能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司的能源管理工作及節(jié)能 減排工作、循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作的協(xié)調(diào)，組織落實(shí)國藥集團(tuán)下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)。公司日常能源管理工作由安全環(huán)保與設(shè)備管理部負(fù)第三章 能源管理目標(biāo)一、公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對能

33、源管理工作的協(xié)調(diào)、 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，推動能源及節(jié)能工作的有效進(jìn)行。二、在進(jìn)行技術(shù)改造、新建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可研論證時(shí)， 應(yīng)同時(shí)進(jìn)行用能、節(jié)能的可研論證。并通過專門的“能源評估” 遵守用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能技術(shù)規(guī)范。禁止新建技術(shù)落后、耗能過高、 嚴(yán)重浪費(fèi)能源的項(xiàng)目和設(shè)備。三、積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，優(yōu)先 采用國家推薦或國際公認(rèn)的的節(jié)能新產(chǎn)品。四、對能耗大的設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)督、控制，降低單位產(chǎn)品能耗， 逐步淘汰技術(shù)落后、能耗高、效率低的設(shè)備和工藝。五、安全環(huán)保與設(shè)備管理部應(yīng)建立健全能源計(jì)量設(shè)備臺帳、 能源消耗原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳及能源核算，按期上報(bào)相關(guān)報(bào)表， 并對能源消耗狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成能

34、源使用狀況分析報(bào)告。六、安全環(huán)保與設(shè)備管理部應(yīng)會同相關(guān)部室、車間加強(qiáng)對員工的節(jié)能宣傳教育工作，組織相關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn)。七、加強(qiáng)設(shè)備（設(shè)施）維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備（設(shè)施）的有效 利用率，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象的發(fā)生。八、加強(qiáng)公司內(nèi)部水、電、鍋爐用煤、車輛汽柴油使用的檢 查和考核工作。第四章用電管理一、依據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定年度用電計(jì)劃。二、對一些重大耗電設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格控制使用，盡量提高負(fù)載 率，降低其單位電耗。三、安全環(huán)保與設(shè)備管理部每月對公司的電耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分 析，與同期指標(biāo)進(jìn)行對比，及時(shí)采取積極的節(jié)電措施。四、公司在計(jì)劃采購設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇節(jié)能產(chǎn)品，嚴(yán)禁選用高 耗能設(shè)備。第五章 用煤管理一

35、、依據(jù)公司生產(chǎn)的實(shí)際狀況，制定年度用煤計(jì)劃。二、安全環(huán)保與設(shè)備管理部、運(yùn)行車間、辦公室（內(nèi)保）共 同對公司進(jìn)煤過磅，運(yùn)行車間負(fù)責(zé)驗(yàn)煤工作。三、嚴(yán)把原煤采購質(zhì)量數(shù)量關(guān)，要選取發(fā)熱量大、污染物少 的鍋爐用煤。合理調(diào)控鍋爐爐排的運(yùn)行速度、煤層厚度、燃燒狀 況等，提高鍋爐的燃燒熱效率，提高生產(chǎn)用蒸汽的品質(zhì)。四、安全環(huán)保與設(shè)備管理部每月對公司的煤耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與同期指標(biāo)進(jìn)行對比，及時(shí)采取積極的節(jié)煤措施。五、應(yīng)合理安排生產(chǎn)，做到集中供應(yīng)蒸汽、集中使用蒸汽， 減少蒸汽管道的熱損失，來達(dá)到節(jié)煤的目的。第六章用水管理一、嚴(yán)格執(zhí)行上級行政部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定。二、依據(jù)公司生產(chǎn)的實(shí)際狀況，制定年度用水

36、計(jì)劃。三、公司應(yīng)加強(qiáng)節(jié)約用水的宣傳教育，增強(qiáng)員工節(jié)水意識。四、安全環(huán)保與設(shè)備管理部每月對公司的水耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分 析，與同期指標(biāo)進(jìn)行對比，及時(shí)采取積極的節(jié)水措施。五、加強(qiáng)蒸汽冷凝水和冷卻水的循環(huán)利用， 合理使用水資源。六、應(yīng)做好節(jié)水工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象的發(fā) 生。第七章 車輛用油管理一、儲運(yùn)管理部根據(jù)實(shí)際狀況，制訂公司車輛汽、柴油使用計(jì)劃。二、儲運(yùn)管理部每月對公司的油耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與同期指 標(biāo)進(jìn)行對比，及時(shí)采取積極的節(jié)油措施。環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排管理制度第一章總 則一、根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法和中國醫(yī)藥工業(yè) 公司環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排管理制度，為做好公司的環(huán)境保護(hù)和 節(jié)能減排工作，特制

37、定本制度。二、公司環(huán)境保護(hù)管理主要任務(wù)是：宣傳和執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法 律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，充分、合理地利用各種資源、能源，控制和消除污染，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，使公 司的經(jīng)濟(jì)活動能盡量減少對周圍生態(tài)環(huán)境的污染。三、公司所有人員都要認(rèn)真自覺遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，正確看待和處理生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境之間的關(guān)系，堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，提倡清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用，從源頭上盡 量消滅污染物，并認(rèn)真執(zhí)行“誰污染、誰治理”的原則。四、采取一切可能的措施，把節(jié)能減排工作當(dāng)作硬指標(biāo)，搞 好清潔生產(chǎn)，做好三廢排放綜合治理，引進(jìn)和利用先進(jìn)技術(shù)，綜 合回收利用資源。五、除貫徹執(zhí)行本制度外，還必須同時(shí)

38、嚴(yán)格執(zhí)行國家和各級 政府有關(guān)環(huán)保的法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。第二章環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排管理組織機(jī)構(gòu)一、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和環(huán)保管理需要，建立環(huán)境保護(hù)與節(jié) 能減排管理機(jī)構(gòu)。成立公司環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組, 領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長，各車間和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為能源 管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二、環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司的環(huán)境 保護(hù)與節(jié)能減排工作的協(xié)調(diào)， 組織落實(shí)國藥集團(tuán)及國工下達(dá)的節(jié) 能減排任務(wù)。公司環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排日常管理工作由安全環(huán)保 與設(shè)備管理部負(fù)責(zé)。第三章 環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排管理目標(biāo)一、公司環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對環(huán)保管 理工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，推動節(jié)能減排工

39、作的有效進(jìn) 行。二、在進(jìn)行技術(shù)改造、新建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可研論證時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排的可研論證，并通過專門的“環(huán)境影響評價(jià)”。三、根據(jù)國藥集團(tuán)及國工下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)，制定和完善公司環(huán)保長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度節(jié)能減排計(jì)劃，并組織實(shí)施完成。四、運(yùn)行車間應(yīng)米取措施確保鍋爐消煙除塵設(shè)施、脫硫設(shè)施和污水處理設(shè)施等工業(yè)廢氣、工業(yè)廢水環(huán)保治理設(shè)施的正常運(yùn)行，并確保煙塵、二氧化硫、污水化學(xué)需氧量達(dá)標(biāo)排放。五、安全環(huán)保與設(shè)備管理部應(yīng)會同相關(guān)部室、 車間加強(qiáng)對員 工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排法律、法規(guī)的教育和宣傳工作，提高 員工的環(huán)保和節(jié)能減排意識，并組織實(shí)施對鍋爐運(yùn)行、污水處理 等崗位人員進(jìn)行環(huán)保和節(jié)能減排知

40、識的系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)。六、積極開展清潔生產(chǎn)審核工作，促進(jìn)節(jié)能減排。七、協(xié)調(diào)配合政府、環(huán)保部門關(guān)于工業(yè)污染物治理工作。第四章工業(yè)廢水排放管理一、公司工業(yè)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行水污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn) 和制藥企業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)等國家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對產(chǎn) 生的生產(chǎn)污水的治理與監(jiān)測，確保廢水治理達(dá)標(biāo)排放。二、在廢水排放總口處安裝污水流量和水質(zhì)在線監(jiān)測設(shè)施， 對污水水質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。三、加強(qiáng)污水治理設(shè)施的管理、 維護(hù)和檢查，做好運(yùn)行記錄第五章工業(yè)廢氣排放管理一、公司廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行烏魯木齊市大氣污染物排放標(biāo) 準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大氣污染物的治理和監(jiān)測， 確保達(dá)標(biāo)排放。二、加強(qiáng)在用燃煤鍋爐消煙除塵設(shè)施和

41、二氧化硫治理設(shè)施的 管理、維護(hù)和保養(yǎng)，做好運(yùn)行記錄。三、嚴(yán)把原煤采購質(zhì)量數(shù)量關(guān)，要選取發(fā)熱量大、污染物少 的鍋爐用煤，以減少煙塵和二氧化硫的產(chǎn)生和排放。第六章固體廢棄物處置管理一、 公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的固體廢棄物主要包括：鍋爐爐渣、 濕法脫硫產(chǎn)生的廢物以及中藥提取過程中產(chǎn)生的藥渣等。二、應(yīng)做好固體廢棄物的回收利用和再處理。三、應(yīng)有專人負(fù)責(zé)對爐渣、藥渣等進(jìn)行處理，保持場地道路 的暢通，避免因清理不及時(shí)而影響生產(chǎn)環(huán)境。第七章 新建項(xiàng)目環(huán)保管理一、新建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”，即執(zhí)行配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。二、新建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)施工前開展環(huán)評工作，并逐級上

42、報(bào)環(huán)保部門進(jìn)行批復(fù)。環(huán)評批復(fù)后應(yīng)及時(shí)報(bào)告中國醫(yī)藥工業(yè)公司安全 環(huán)保部。三、新建設(shè)項(xiàng)目試運(yùn)行后，須向環(huán)保部門申請進(jìn)行環(huán)保驗(yàn)收， 并取得驗(yàn)收批文，并及時(shí)報(bào)告中國醫(yī)藥工業(yè)公司安全環(huán)保部。第八章清潔生產(chǎn)與節(jié)能減排一、清潔生產(chǎn)是指以節(jié)能、降耗、 減污為目標(biāo)，不斷應(yīng)用先 進(jìn)技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，提高資源利用效率, 將整體預(yù)防應(yīng)用于整個(gè)生產(chǎn)過程，從源頭上減少或者避免生產(chǎn)過 程中污染物的產(chǎn)生量和排放量。二、應(yīng)對單位產(chǎn)品的原材料消耗、 能源消耗和主要污染物的產(chǎn)生量進(jìn)行監(jiān)測和統(tǒng)計(jì)， 并形成記錄，作為清潔生產(chǎn)分析的數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)。三、通過清潔生產(chǎn)審核，設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)，提出清潔生產(chǎn) 方案并實(shí)施，不斷優(yōu)化

43、生產(chǎn)工藝，促進(jìn)節(jié)能降耗。第九章排污申報(bào)登記管理一、安全環(huán)保與設(shè)備管理部負(fù)責(zé)公司排污申報(bào)登記工作。每年初向市環(huán)保局領(lǐng)取并填報(bào) 排污申報(bào)登記表。排污申報(bào)登記 表要經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批（簽字），符合要求后上交市環(huán)保 局，同時(shí)在中國工業(yè)公司安全環(huán)保部備案。二、新建項(xiàng)目在完成環(huán)?！叭瑫r(shí)”驗(yàn)收后要進(jìn)行排污申報(bào) 登記，申領(lǐng)排污許可證，并根據(jù)環(huán)保管理部門的要求納入政府環(huán) 境統(tǒng)計(jì)范圍。設(shè)備及備品配件采購管理辦法一、為嚴(yán)肅采購紀(jì)律，規(guī)范采購程序和行為，增加采購?fù)该?度，結(jié)合公司設(shè)備及備品配件采購管理實(shí)際情況，特制定本 辦法。二、設(shè)備采購：1. 設(shè)備采購程序：（1）需要購置設(shè)備的車間（部門）以書面形式提出申請，

44、安全環(huán)保與設(shè)備管理部會同生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部等相關(guān) 專業(yè)人員，對車間（部門）反映的情況進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，并將 調(diào)查情況和部門建議 （應(yīng)有相關(guān)專業(yè)人員的簽字） 與車間（部 門）的申請報(bào)告一并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)逐級審批。（2）申請報(bào)告批準(zhǔn)后，可根據(jù)采購規(guī)模組成專門小組（小 組成員應(yīng)由安全環(huán)保與設(shè)備管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、 使用車間（部門）、相關(guān)專業(yè)人員組成） ，由安全環(huán)保與設(shè)備管理 部組織， 進(jìn)行市場調(diào)查或考察。 設(shè)備的選型應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要 求，從設(shè)備的“技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、操作方便性、經(jīng)濟(jì)合 理性、性價(jià)比優(yōu)越” 五個(gè)方面進(jìn)行論證分析， 并對設(shè)備的可行性、 節(jié)能性、配套性、環(huán)保性、操作性、維

45、修性進(jìn)行市場調(diào)查和綜合 分析比較， 確保設(shè)備選型的正確。 同時(shí)提出設(shè)備具體技術(shù)要求和 備選供貨商。3）設(shè)備選型確定后，由黨群工作部組織，進(jìn)行設(shè) 備的招標(biāo)和議標(biāo)工作。 應(yīng)同時(shí)選擇兩家以上的供貨商來參與設(shè)備 報(bào)價(jià)競標(biāo)。經(jīng)評標(biāo)議標(biāo)確認(rèn)最終供貨商后，進(jìn)入合同洽談程序。（4）確認(rèn)設(shè)備供應(yīng)商后，填寫設(shè)備選型購置申請 表，經(jīng)生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保與設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部審核， 逐級上報(bào)審批， 批準(zhǔn)后實(shí)施。 同時(shí)要進(jìn)一步與供貨商就設(shè)備技術(shù) 細(xì)節(jié)問題進(jìn)行磋商， 經(jīng)雙方談判后達(dá)成協(xié)議， 并將協(xié)議情況向總 經(jīng)理和有關(guān)部門匯報(bào)，待主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方 可簽訂訂貨合同。 合同上應(yīng)寫明設(shè)備名稱、 規(guī)格型號、

46、技術(shù)性能、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求及材質(zhì)、部件及備品配件明細(xì)、質(zhì)量保證、 售后服務(wù)承諾、提供技術(shù)資料、價(jià)格、付款方式、到貨日期、違 約責(zé)任等具體條款要求， 由雙方簽章后生效 （合同上必須有兩個(gè) 人作為公司的經(jīng)辦人簽字后方可有效） 。2. 在設(shè)備選型采購過程當(dāng)中所形成的技術(shù)文件、合同 等原始資料最后應(yīng)保存在該設(shè)備的技術(shù)檔案中，以備查閱。3. 設(shè)備采購付款一律按合同要求經(jīng)過逐級審批后方可支付。三、備品配件采購：1. 供貨商確定： 根據(jù)公司對備品備件需求的情況和特點(diǎn)，對有一定規(guī)模的供 貨商應(yīng)由專門小組每半年或一年進(jìn)行一次評價(jià)和調(diào)整。評價(jià) 確認(rèn)原則是：供貨商應(yīng)誠實(shí)守信，正當(dāng)經(jīng)營，拒絕違規(guī)或采 取不正當(dāng)競爭

47、手段。提供的產(chǎn)品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價(jià)格合理。同類產(chǎn)品供應(yīng)商不少于兩家。2. 專門小組：專門小組應(yīng)由生產(chǎn)管理部、保全車間、安全環(huán)保與設(shè)備管理 部、黨群工作部和專業(yè)技術(shù)人員，定期或不定期對供貨商開 展調(diào)查和評價(jià)工作。3. 價(jià)格確定原則：安全環(huán)保與設(shè)備管理部對備品備件采購工作，應(yīng)不斷進(jìn) 行市場與用戶反饋意見的調(diào)查分析；在較大范圍內(nèi)有準(zhǔn)備地 收集相關(guān)備品備件的技術(shù)、價(jià)格和質(zhì)量信息，以此為依據(jù)對 外進(jìn)行價(jià)格談判。（本條款應(yīng)作為備品備件采購人員日常必做 的重要工作）每月采購工作結(jié)束，應(yīng)將采購依據(jù)整理存檔。4. 備品配件采購的程序：各車間（部門）要求購買備品配件時(shí)，首先應(yīng)在金蝶 K3 申請單上選擇錄入需要

48、購入備品配件的代碼，購買數(shù)量等， 由儲運(yùn)管理部庫管員、使用車間（部門） 、安全環(huán)保與設(shè)備管 理部審核確認(rèn)，經(jīng)主管副總審批后，備品配件采購人員才能 實(shí)施采購。5. 備品配件采購人員應(yīng)做到在保證質(zhì)量的前提下確保所 購備品配件的價(jià)格相對合理、低廉，同時(shí)要保證所采購的備 品配件的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)或制藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。6. 備品配件采購人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備維修的實(shí)際需要， 合 理控制備品配件的庫存量，嚴(yán)禁超計(jì)劃購買備品配件。7. 一次購置備品配件金額在 2000 元以上，或所購置備品配 件單項(xiàng)價(jià)格超過 1000 元，必須由安全環(huán)保與設(shè)備管理部、保全 車間、備品配件使用車間（部門）相關(guān)人員通過對供貨商的報(bào)價(jià) 進(jìn)

49、行評議、商討、認(rèn)可后，備品配件采購人員方可購買。8. 一次購置備品配件單項(xiàng)金額在 5000元以上，安全環(huán)保 與設(shè)備管理部必須與供貨單位簽訂相應(yīng)的合同。 合同上必須有兩 個(gè)人作公司的經(jīng)辦人簽字，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后方可有效。9. 一次購置備品配件單項(xiàng)金額在 10000元以上或總價(jià)在 20000 元以上，必須通過招標(biāo)議標(biāo)確認(rèn)后才能購置。10. 制藥設(shè)備專用備品配件由各生產(chǎn)車間提前提出申購要求， 由安全環(huán)保與設(shè)備管理部與制藥設(shè)備生產(chǎn)廠家及時(shí)溝通， 按備品 配件購置程序盡快辦理。 同時(shí)嚴(yán)格審核制藥設(shè)備專用備品配件的 購置量， 以保證合理的庫存。 對于能在本地加工的制藥設(shè)備專用 備品配件，一律不向制藥設(shè)

50、備生產(chǎn)廠家購置。11. 備品配件采購過程當(dāng)中形成的報(bào)價(jià)單、 合同等原始資料由 備品配件采購人員負(fù)責(zé)保管，以備查閱。12. 備品配件采購付款一律經(jīng)過逐級審批后方可支付。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案一、指導(dǎo)思想：在公司經(jīng)營班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為 主、綜合治理”的方針，推動應(yīng)急管理體制、隊(duì)伍、裝備建設(shè)， 全面做好公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作， 切實(shí)提高事故防范和應(yīng)急 處置重大安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的能力， 最大限度地避免和減少事故 造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：指揮部：總 指 揮：劉進(jìn)疆（總經(jīng)理）副總指揮：陸錫鑫（黨委書記）袁品娜（副總經(jīng)理）王歆君（副總經(jīng)

51、理）成 員：解衛(wèi)（辦公室主任）吳紅衛(wèi)（安全環(huán)保與設(shè)備管理部經(jīng)理）吳詠梅（人力資源管理部副經(jīng)理）彭德清（儲運(yùn)管理部經(jīng)理）王芳（生產(chǎn)管理部副經(jīng)理）職責(zé)：（1）研究決定突發(fā)事故應(yīng)急救援的有關(guān)重大問題，制定救 援具體實(shí)施方案。2）立即調(diào)派搶險(xiǎn)隊(duì)伍趕赴事故發(fā)生地進(jìn)行緊急救援。（3）指揮和協(xié)調(diào)事故的處置。（4）對事故應(yīng)急處置做出決策， 下達(dá)指令， 視情況向上級有 關(guān)部門或單位報(bào)告。（ 5）根據(jù)應(yīng)急事件的發(fā)展趨勢和處置效果， 及時(shí)調(diào)整應(yīng)急處 置行動，適時(shí)宣布應(yīng)急處置行動結(jié)束。（6）指導(dǎo)重大事故的善后處理工作。注：（指揮員在總指揮、 副總指揮不在時(shí)， 行使總指揮的權(quán)利）2、政治動員組：組 長：陸錫鑫（黨委書記

52、）副組長：解衛(wèi)（辦公室主任）吳詠梅（人力資源管理部副經(jīng)理）及各車間主任；職責(zé)：發(fā)動全體員工進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，把損失降到最低程度。3、搶險(xiǎn)救援組：組 長：袁品娜（副總經(jīng)理）副組長：解衛(wèi)（辦公室主任）吳紅衛(wèi)（安全環(huán)保與設(shè)備管理部經(jīng)理）成 員： 保全車間全體員工公司全體安全員職責(zé)：正副隊(duì)長負(fù)責(zé)組織人員（ 1）對事故現(xiàn)場進(jìn)行分析， 調(diào)整救援步驟， 采取有效技術(shù)手 段控制或降低事故危害性。（ 2）搶救公司員工生命和財(cái)產(chǎn)安全。4、應(yīng)急疏散組：組 長： 王歆君 （副總經(jīng)理）副組長： 王 芳 （生產(chǎn)管理部副經(jīng)理）組 員： 各部室、車間、班組安全責(zé)任人 職責(zé)：負(fù)責(zé)疏散本單位所有員工，檢查有無遺漏人員，切斷 本崗位所

53、有電器設(shè)備電源，確保安全。5、后勤、車輛保障組：組 長：彭德青（儲運(yùn)管理部經(jīng)理）副組長：陳 民（儲運(yùn)管理部副經(jīng)理）組 員：張 軍（主管）孔詠梅（職工）及全體駕駛員職責(zé)：（1）確保車輛性能良好，等候待命，以最快的速度完 成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)；（2）迅速將傷員送往鄰近的醫(yī)院，進(jìn)行醫(yī)療救護(hù)。（3）保證救災(zāi)人員的飲食問題和其他物資的購買。6、維護(hù)治安組：組 長：張建新（內(nèi)保主管）副組長：陳長江（內(nèi)保）劉志忠（內(nèi)保）組 員：全體內(nèi)保人員職責(zé)：（1）維護(hù)事故現(xiàn)場的次序。（2）防止破壞活動的發(fā)生。（3）對公司內(nèi)的其他重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。7、通訊、聯(lián)絡(luò)及電路搶修組：組 長：郭賀強(qiáng)（信息管理部

54、副經(jīng)理）副組長：李樹根 （保全車間主任）組 員：保全車間全體電工龐志剛 （計(jì)算機(jī)管理）張路露（計(jì)算機(jī)管理） 職責(zé)：保證供電設(shè)施正常，電路暢通，通訊網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8 、消防自動化控制組：組 長：張建新 （內(nèi)保主管）成 員：張利新牛學(xué)明職責(zé)：發(fā)現(xiàn)警報(bào)后及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系， 立即撥打“119” 火警電話說明著事故部位及事故性質(zhì)。9 、醫(yī)療救護(hù)組：組 長：王歆君 （副總經(jīng)理）副組長：周長城 （質(zhì)量管理部經(jīng)理）組 員：所有未參加撲救任務(wù)的安全員職責(zé)：及時(shí)從事故現(xiàn)場搶救出受傷得人員。并撥打“120”急救中心電話，要求對傷員進(jìn)行救護(hù)。10、應(yīng)急救援記錄組：組 長：陳軍民 （生產(chǎn)管理部副經(jīng)理）組 員：人力

55、資源管理部及信息管理部全體人員職責(zé)：（ 1）對應(yīng)急行動期間所做的通訊內(nèi)容、 各指揮成員所下達(dá)的 命令和相對應(yīng)的應(yīng)急行動情況記錄在案。（2）整理記錄內(nèi)容并錄入電腦。（3）為公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對事故救援總結(jié)和獎懲提供依 據(jù)。三、應(yīng)急響應(yīng)： 堅(jiān)持屬地處置為主的原則， 發(fā)生重大事故后， 各歸口管理部門應(yīng)立即進(jìn)行先期處置，除應(yīng)立即撥打110、119、120 求助外，還應(yīng)立即向總經(jīng)理、副總經(jīng)理和辦公室、安全環(huán)保 與設(shè)備管理部報(bào)告，同時(shí)組織相關(guān)人員搶險(xiǎn)、控制事態(tài)發(fā)展。1、分級響應(yīng)（1）根據(jù)事故和所造成的災(zāi)害程度，確定應(yīng)急工作規(guī)模， 由總經(jīng)理批準(zhǔn)啟動I級（局部）、級（全部）響應(yīng)，各部門在 公司應(yīng)急救援小組的領(lǐng)導(dǎo)下組織、 協(xié)調(diào)現(xiàn)場應(yīng)急救援工作， 其他 相關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急人員開始運(yùn)作。（2）發(fā)生事故部門向總經(jīng)理、 主管副