大學(xué)生培養(yǎng)與管理規(guī)定復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)與管理辦法第一章總則適用范圍 所有從全日制高等院校招聘的專(zhuān)科及以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生，包括由院?；蜿P(guān)系資源推薦 到公司實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)）的應(yīng)屆畢業(yè)生。主旨 以滿足組織發(fā)展需要和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃為基本原則，實(shí)現(xiàn)大學(xué)畢業(yè)生管理的規(guī)范性、系統(tǒng)性 和前瞻性，有針對(duì)性的提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐工作能力， 使新進(jìn)大學(xué)生盡快適應(yīng)崗位需求， 保障公司持續(xù)發(fā)展對(duì)人才的需求。本辦法由公司人力資源部編制，其修訂與解釋權(quán)歸人資部。第二章 權(quán)責(zé)分工四、權(quán)責(zé)分工（一 ） 人力資源部1. 大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)與管理辦法的制訂與修訂2. 按公司實(shí)際需求，開(kāi)展大學(xué)畢業(yè)生的招聘選拔3. 新進(jìn)大學(xué)生的入司引導(dǎo)4. 組織新進(jìn)大學(xué)生和導(dǎo)師簽訂

2、實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)）協(xié)議5. 對(duì)新進(jìn)大學(xué)生實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)）期的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤、反饋，并記錄、存檔6. 審核導(dǎo)師勝任條件并上報(bào)批準(zhǔn)7. 組織用人部門(mén)對(duì)新進(jìn)大學(xué)生和導(dǎo)師進(jìn)行考核，并執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲（二）用人部門(mén)1. 每年 3 月、9 月申報(bào)一次大學(xué)畢業(yè)生需求2. 對(duì)部門(mén)新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行上崗引導(dǎo)3. 推薦新進(jìn)大學(xué)生的導(dǎo)師4. 督促本部門(mén)導(dǎo)師對(duì)新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行工作輔導(dǎo)和培訓(xùn)、考核5. 對(duì)導(dǎo)師的輔導(dǎo)工作進(jìn)行評(píng)估和反饋（三）新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生1. 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，履行實(shí)（見(jiàn)）習(xí)期間要求2. 積極參加公司安排的各項(xiàng)活動(dòng)，如晨會(huì)、拓展、培訓(xùn)等3. 配合導(dǎo)師的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程并掌握上崗技能4. 配合用人部門(mén)對(duì)導(dǎo)師的考

3、核（四）導(dǎo)師1.2.3.負(fù)責(zé)新進(jìn)大學(xué)生的日常工作安排、并實(shí)施工作監(jiān)督和輔導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和上崗技能的培訓(xùn) 負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)大學(xué)生實(shí)（見(jiàn)）習(xí)期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核和反饋第三章 導(dǎo)師制度五、導(dǎo)師制度（一）導(dǎo)師的選拔條件1. 主動(dòng)熱情，樂(lè)于分享和指導(dǎo)2. 具較強(qiáng)的表達(dá)溝通能力3. 在公司工作三年以上，具備扎實(shí)的崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)4. 不分職務(wù)級(jí)別，公司骨干員工和中高層均可成為導(dǎo)師人選（二）導(dǎo)師的選拔程序1. 由接收新進(jìn)大學(xué)生的部門(mén)負(fù)責(zé)按選拔條件推薦導(dǎo)師人選2. 由人力資源部負(fù)責(zé)審核導(dǎo)師勝任條件，并上報(bào)人資與用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)3. 經(jīng)批準(zhǔn)后，由人力資源部向被選定的導(dǎo)師發(fā)放導(dǎo)師聘任書(shū)4.

4、 由人資部組織與被選定的導(dǎo)師簽訂實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)）協(xié)議5. 為保證質(zhì)量，每名導(dǎo)師最多同時(shí)帶 5 名新進(jìn)大學(xué)生（三）導(dǎo)師的考核（附件：導(dǎo)師考核表）1. 為了解導(dǎo)師對(duì)新進(jìn)大學(xué)生的工作輔導(dǎo)和培訓(xùn)安排，公司人力資源部組織在新進(jìn)大 學(xué)生實(shí)習(xí)和見(jiàn)習(xí)期中期及結(jié)束前一周對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行考核2. 導(dǎo)師的考核依據(jù)：培訓(xùn)安排登記表，新進(jìn)大學(xué)生對(duì)導(dǎo)師的評(píng)估，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人 （分管領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)導(dǎo)師的評(píng)估3. 考核標(biāo)準(zhǔn)：1）每月導(dǎo)師為新進(jìn)大學(xué)生所做的培訓(xùn)課程不得少于 12 課時(shí)；2）每周至少為新進(jìn)大學(xué)生做一次集中工作輔導(dǎo)3）對(duì)新進(jìn)大學(xué)生的工作安排有規(guī)劃、培訓(xùn)輔導(dǎo)有針對(duì)性4）工作輔導(dǎo)和培訓(xùn)時(shí)，態(tài)度親切，熱情，不敷衍或粗暴5）每季度完成一次

5、導(dǎo)師工作總結(jié)報(bào)告，交直接上級(jí)審閱4. 考核結(jié)果1）考核滿分為 100 分，達(dá)到 95 分及以上的可評(píng)為一級(jí)導(dǎo)師2）考核分在 86-94 分（含 85 分）的可評(píng)為二級(jí)導(dǎo)師3）考核分在 80-85 分（含 80 分）的可評(píng)分三級(jí)導(dǎo)師4）考核分在 80 分以下的，為不合格5）對(duì)不合格導(dǎo)師， 公司除立即為新進(jìn)大學(xué)生更換新的導(dǎo)師外， 同時(shí)還將在當(dāng)月扣 除用人部門(mén)工作績(jī)效分 2-5 分。（四）導(dǎo)師的補(bǔ)助 能被公司選為導(dǎo)師是一種榮譽(yù)，是一種更深層的價(jià)值體現(xiàn)，公司會(huì)針對(duì)導(dǎo)師在完成本 職工作之余，為公司培養(yǎng)新進(jìn)大學(xué)生所做的貢獻(xiàn)，給予一定補(bǔ)助，以示鼓勵(lì)：1. 一級(jí)導(dǎo)師：每月補(bǔ)助 500元，每多一名學(xué)生，多增加

6、100 元2. 二級(jí)導(dǎo)師：每月補(bǔ)助 300元，每多一名學(xué)生，多增加 80 元3. 三級(jí)導(dǎo)師：每月補(bǔ)助 200元，每多一名學(xué)生，多增加 50 元第四章 新進(jìn)大學(xué)生的選拔及培養(yǎng)六、大學(xué)畢業(yè)生選拔的條件1. 所學(xué)專(zhuān)業(yè)符合公司實(shí)際所需，且在校專(zhuān)業(yè)成績(jī)合格2. 在校期間表現(xiàn)良好，無(wú)重大違紀(jì)記錄3. 具良好的表達(dá)溝通能力4. 身心健康，吃苦耐勞，適應(yīng)能力強(qiáng)5. 在校曾獲校優(yōu)秀學(xué)生干部或?qū)I(yè)表現(xiàn)突出、實(shí)踐動(dòng)手能力強(qiáng)的學(xué)生，優(yōu)先錄取6. 曾在本公司實(shí)習(xí)但個(gè)人擅自離職，或曾有實(shí)習(xí)不良記錄的，均不再選拔之列七、新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)階段1. 入司培訓(xùn)：1天1) 時(shí)間期限：為期 5 天，2 天軍訓(xùn)或團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)， 2

7、天企業(yè)文化和制度培訓(xùn)， 企業(yè)環(huán)境熟悉和職能培訓(xùn)2) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門(mén)：人力資源部3) 培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)行入司培訓(xùn)考核，考核合格生方可進(jìn)入實(shí)習(xí)或見(jiàn)習(xí)階段2. 入企實(shí)習(xí)期：指的是還未取得畢業(yè)證的大學(xué)生，提前進(jìn)入企業(yè)學(xué)習(xí)與工作的期間。1) 時(shí)間期限：為期 6 個(gè)月到一年，分為 “輪崗實(shí)習(xí)”和“專(zhuān)崗實(shí)習(xí)”2) 輪崗實(shí)習(xí)：為便于新進(jìn)大學(xué)生了解公司各崗位的工作職能，熟悉團(tuán)隊(duì)運(yùn)作流程， 同時(shí)也發(fā)掘適合新進(jìn)大學(xué)生特質(zhì)的崗位，從而達(dá)到有效的人力資源配置，公司會(huì) 根據(jù)實(shí)習(xí)生的具體情況安排從一線項(xiàng)目工地，到總部各部門(mén)等多個(gè)崗位的實(shí)習(xí)。3) 專(zhuān)崗實(shí)習(xí)：在新進(jìn)大學(xué)生經(jīng)歷輪崗實(shí)習(xí)后，由人資部根據(jù)大學(xué)生的實(shí)際情況安排 具體實(shí)習(xí)崗位

8、，有具體對(duì)接的用人部門(mén)，由選定的專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師，下達(dá)工作安排和實(shí)習(xí)目 標(biāo)，并安排有針對(duì)性的系統(tǒng)崗位培訓(xùn)4) 每季度對(duì)實(shí)習(xí)期大學(xué)生進(jìn)行考核，考核成績(jī)優(yōu)異的要提前進(jìn)入見(jiàn)習(xí)期，享受見(jiàn)習(xí) 期待遇3. 入企見(jiàn)習(xí)期：指的是已取得畢業(yè)證，但無(wú)有效工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生在企業(yè)學(xué)習(xí)和工作的 期間。1) 時(shí)間期限：為期 6 個(gè)月到一年2) 對(duì)見(jiàn)習(xí)期大學(xué)生，公司將確定培養(yǎng)方向，安排系統(tǒng)的任職能力培訓(xùn) 。3) 每季度對(duì)見(jiàn)習(xí)期大學(xué)生進(jìn)行考核，考核成績(jī)優(yōu)異的可提前錄為公司正式員工，享 受正式員工待遇八、大學(xué)生實(shí)習(xí)期與見(jiàn)習(xí)期的考核(附件：新進(jìn)大學(xué)生考核表)1. 新進(jìn)大學(xué)生每月完成實(shí)習(xí)(見(jiàn)習(xí))總結(jié)報(bào)告，經(jīng)導(dǎo)師審批后，至人力資源部備案2.

9、 人資部每季度組織完成新進(jìn)大學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)(見(jiàn)習(xí))期考核3. 新進(jìn)大學(xué)生考核依據(jù)：培訓(xùn)考核成績(jī)記錄，學(xué)生每月的實(shí)習(xí)(見(jiàn)習(xí))總結(jié)報(bào)告，導(dǎo)師 對(duì)學(xué)生的評(píng)估，人資部對(duì)學(xué)生出勤和實(shí)習(xí)(見(jiàn)習(xí))期工作紀(jì)律遵守情況的評(píng)估4. 新進(jìn)大學(xué)生考核標(biāo)準(zhǔn)：1) 按時(shí)完成導(dǎo)師下達(dá)的工作任務(wù)2) 每次培訓(xùn)考核成績(jī)?cè)?90 分以上3) 崗位業(yè)務(wù)技能考核合格4) 遵守考勤和其它公司規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)行為更多精品文檔5）態(tài)度認(rèn)真，勤奮好學(xué)，樂(lè)于實(shí)踐九、新進(jìn)大學(xué)生實(shí)習(xí)與見(jiàn)習(xí)期的薪資標(biāo)準(zhǔn)1. 實(shí)習(xí)期的培養(yǎng)補(bǔ)助1）專(zhuān)科生：起點(diǎn)800元/月，后期依據(jù)考核成績(jī)可上調(diào) 200-400元2）本科生：起點(diǎn)1000元/月，后期依據(jù)考核成績(jī)可上調(diào) 200

10、-500元3）碩士生：起點(diǎn)1800元/月，后期依據(jù)考核成績(jī)可上調(diào) 400-1000元4）博士及以上學(xué)歷：起點(diǎn)2600元/月，后期依據(jù)考核成績(jī)可上調(diào) 500-1500元2. 見(jiàn)習(xí)期的培養(yǎng)補(bǔ)助1）專(zhuān)科生：起點(diǎn)1200元/月，后期依據(jù)考核成績(jī)可提前轉(zhuǎn)為正式員工，按崗位計(jì)薪2）本科生：起點(diǎn)1500元/月，后期依據(jù)考核成績(jī)可提前轉(zhuǎn)為正式員工，按崗位計(jì)薪3）碩士生：起點(diǎn)3500元/月，后期依據(jù)考核成績(jī)可提前轉(zhuǎn)為正式員工，按崗位計(jì)薪4）博士及以上學(xué)歷：起點(diǎn) 4500元/月，后期依據(jù)考核成績(jī)可提前轉(zhuǎn)為正式員工，按 崗位計(jì)薪3. 新進(jìn)大學(xué)生在轉(zhuǎn)為正式員工后，將進(jìn)入1-3個(gè)月的崗位試用期，試用期薪資按轉(zhuǎn)正薪資的8

11、0%發(fā)放4. 轉(zhuǎn)正薪資參照公司崗位等級(jí)薪資制度執(zhí)行，按正式錄用后的崗位取對(duì)應(yīng)用薪等十、新進(jìn)大學(xué)生的人事管理規(guī)定1. 人事異動(dòng)辦理：1）新進(jìn)大學(xué)生的入、離、調(diào)動(dòng)必須統(tǒng)一通過(guò)人力資源部辦理人事異動(dòng)手續(xù)2）新進(jìn)大學(xué)生入司后由人力資源部根據(jù)用人部門(mén)需求統(tǒng)一分配3）新進(jìn)大學(xué)生實(shí)習(xí)或見(jiàn)習(xí)期發(fā)生的調(diào)動(dòng)，由用人部門(mén)先審批再到人力資源部辦理手 續(xù)，待手續(xù)完成后方可調(diào)動(dòng)4）未辦理手續(xù)而擅自離開(kāi)的學(xué)生，公司將永不聘用，并有權(quán)不發(fā)放培養(yǎng)補(bǔ)助2. 建立大學(xué)生培養(yǎng)檔案：人資部負(fù)責(zé)建立大學(xué)生培養(yǎng)檔案，將大學(xué)生實(shí)習(xí)和見(jiàn)習(xí)期工作 總結(jié)報(bào)告，考核表，轉(zhuǎn)正表等統(tǒng)一歸入檔案附件一：實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)）協(xié)議導(dǎo)師姓名：學(xué)生姓名：為了使新進(jìn)大學(xué)生

12、在實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)）期得到更好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，公司特推行導(dǎo)師制, 由導(dǎo)師負(fù)責(zé)安排新進(jìn)大學(xué)生的工作，并實(shí)施工作輔導(dǎo)和培訓(xùn)安排，現(xiàn)通過(guò)程序選拔，特聘 任為新進(jìn)大學(xué)生的導(dǎo)師，雙方共同遵守如下約定：1. 實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)）期從年 月 日至年 月 日2. 實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)）期新進(jìn)大學(xué)生必須積極配合導(dǎo)師的工作安排，虛心接受導(dǎo)師的工作 輔導(dǎo)，并有義務(wù)向?qū)熯M(jìn)行反饋，以達(dá)成個(gè)人學(xué)習(xí)的目的3. 導(dǎo)師在實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)）期有義務(wù)和責(zé)任對(duì)新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行工作實(shí)踐能力的輔導(dǎo)和培 訓(xùn)，并傳授工作所需的系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并對(duì)新進(jìn)大學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度，動(dòng)手能力， 工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋。4. 實(shí)習(xí)或見(jiàn)習(xí)期，導(dǎo)師要加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生的保密教育，大學(xué)生不得將公司任

13、何機(jī)密信 息或資料以任何方式泄露，違反者，公司有權(quán)追究法律責(zé)任。5. 本協(xié)議自雙方簽字之日起生效6. 本協(xié)議一式三份，導(dǎo)師，新進(jìn)大學(xué)生，人力資源部各執(zhí)一份導(dǎo)師簽名：日期:實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)）生簽名：日期:附件二：實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)）期培訓(xùn)輔導(dǎo)記錄表序號(hào)培訓(xùn)輔導(dǎo)內(nèi)容培訓(xùn)輔導(dǎo)日期課時(shí)長(zhǎng)輔導(dǎo)人簽名受訓(xùn)對(duì)象簽 字人資部 核查說(shuō)明：本表在每次輔導(dǎo)結(jié)束后，由輔導(dǎo)人填寫(xiě)，受訓(xùn)人簽名確認(rèn)，每月月底由人資部核查一次, 每月導(dǎo)師輔導(dǎo)課時(shí)不低于12小時(shí)附件三：新進(jìn)大學(xué)生實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)）期考核表實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)） 人員畢業(yè)院校實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)） 部門(mén)實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)） 崗位實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)）導(dǎo) 師實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)） 期考核欄項(xiàng)目?jī)?nèi)容權(quán)重評(píng)價(jià)得分評(píng)估人54321月度評(píng)

14、估（占 50%）工作績(jī)效10導(dǎo)師工作態(tài)度20 n工作能力20綜合評(píng)估（占 50%）描述期間總體表現(xiàn)20部門(mén)負(fù)責(zé)人20 n部門(mén)員工紀(jì)律性出勤，制度遵守10人資部合計(jì)100 n評(píng)估意見(jiàn)及后期發(fā)展建議（由導(dǎo)師填寫(xiě)）評(píng)估分按“ 5分制”打分，5分為優(yōu)秀，4分為良好，3分為合格，2分為待改進(jìn)，1分為差培訓(xùn)考試記錄姓名：實(shí)習(xí)崗位:課程類(lèi)別課程考核重點(diǎn)考核時(shí)間考核成績(jī)考核人必修課1、企業(yè)概況1、掌握公司概況2、熟悉企業(yè)文化、理念3、熟悉公司的主要人事、行政、安全、質(zhì)量 等管理制度4、了解建筑行業(yè)的特點(diǎn)及發(fā)展動(dòng)態(tài)必修課2、辦公軟件1、熟練掌握WORD、EXCEL常用辦公軟件2、熟悉打印機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)的安裝

15、與基 本操作3、視崗位要求必須掌握的其它軟件運(yùn)用技能4、 了解互聯(lián)網(wǎng)的基本運(yùn)用，如E-MAIL收發(fā) 等5、文字錄入速度達(dá)到 40字/分鐘以上項(xiàng)目類(lèi)培 養(yǎng)生必修 課3、建筑識(shí)圖1、熟悉建筑物的構(gòu)造2、了解建筑制圖的基本規(guī)范及原則；3、熟練準(zhǔn)確識(shí)讀建筑平面圖、結(jié)構(gòu)圖；4、熟悉水電圖的基本識(shí)讀5、掌握?qǐng)D紙會(huì)審的工作流程，項(xiàng)目類(lèi)培 養(yǎng)生必修 課4、建筑測(cè)量1、掌握常用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀、垂準(zhǔn) 儀的常用操作2、掌握常用水準(zhǔn)測(cè)量、距離測(cè)量、高程測(cè)量、 角度測(cè)量的基本方法3、熟練使用儀器進(jìn)行測(cè)量控制、建筑物定位、 細(xì)部放樣、沉降觀測(cè)等工作4、掌握測(cè)量?jī)x器的校正檢定5、掌握測(cè)量表格資格的填寫(xiě)和整理項(xiàng)目類(lèi)培

16、 養(yǎng)生必修 課5、施工驗(yàn)收 規(guī)范1、掌握施工統(tǒng)一驗(yàn)收規(guī)范2、掌握基礎(chǔ)、砌體、混凝土、屋面、裝飾裝 修等主要施工驗(yàn)收規(guī)范資料員 專(zhuān)業(yè)課6、技術(shù)資料 編制1、掌握分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的劃分2、掌握單位工程、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的驗(yàn) 收程序3、掌握技術(shù)資料收集與填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)4、掌握建筑物主要材料的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)要求及 送檢程序5、掌握技術(shù)資料的歸檔及備案要求6、熟悉資料管理軟件的應(yīng)用課程類(lèi)別課程考核重點(diǎn)考核時(shí)間考核成績(jī)考核人安全員 專(zhuān)業(yè)課7、安全技術(shù)1、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)2、 施工企業(yè)安全牛產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(JGJ T772003)3、 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2001)4、施工現(xiàn)

17、場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005)5、危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及 專(zhuān)豕論證審查辦法6、了解建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范(征求意 見(jiàn)稿)7、掌握腳手架、施工用電、機(jī)械設(shè)備安裝與 拆除的安全技術(shù)措施&熟悉安全專(zhuān)項(xiàng)方案的編制安全員 專(zhuān)業(yè)課8、現(xiàn)場(chǎng)安全 與文明施工 管理1、掌握公司VI實(shí)施方案2、掌握現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布置原則， 做好圍檔、大門(mén)、 五牌一圖、沖洗平臺(tái)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)、六 小設(shè)施、材料填放、倉(cāng)庫(kù)、施工用電、安全 防護(hù)、機(jī)械設(shè)備的安全管理。3、掌握班組人員的基本信息管理、進(jìn)出場(chǎng)管 理、崗前三級(jí)教育、民工工資管理等方法4、編制、整理安全技術(shù)資料5、應(yīng)急預(yù)安與事故處理程序、措施

18、經(jīng)營(yíng)人員 專(zhuān)業(yè)課9、招投標(biāo)管 理1、掌握現(xiàn)行江西省招投標(biāo)管理辦法；2、掌握招標(biāo)信息來(lái)源、報(bào)名、資審、答疑、 標(biāo)書(shū)編制、圭寸標(biāo)、投標(biāo)等流程3、熟悉投標(biāo)決策的常用方法4、熟悉合同的草擬與簽訂經(jīng)營(yíng)人員 專(zhuān)業(yè)課10、財(cái)務(wù)管理1、熟悉項(xiàng)目部帳戶開(kāi)立程序；2、熟悉保函的開(kāi)具程序；3、熟悉項(xiàng)目部工程款管理要求；4、能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營(yíng)人員 專(zhuān)業(yè)課11、印章管理1、掌握印章的刊刻、保管、交回程序2、掌握印章的使用范圍并保管好用章記錄選修課12、施工技術(shù)1、掌握建筑物的主要施工流程2、 掌握主要分部分項(xiàng)工程的施工方法：基礎(chǔ)、 砌體、模板、混凝土結(jié)構(gòu)、粉刷、涂料、外貼、屋面防水、水電安裝、設(shè)備管道安裝等；3、熟悉風(fēng)、雨、夏、冬季的施工質(zhì)量安全保 證措施4、掌握常見(jiàn)質(zhì)量通病防治措施課程類(lèi)別課程考核重點(diǎn)考核時(shí)間考核成績(jī)考核人5、掌握專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的編制 內(nèi)容和方法選修課13、項(xiàng)目管理1、施工前準(zhǔn)備。人員、材料、設(shè)備、組織架構(gòu)、管理制度等準(zhǔn)備；2、相關(guān)技術(shù)資料。三通一平、五牌一圖、技 術(shù)資料、進(jìn)場(chǎng)安排；3、質(zhì)量管理：質(zhì)量計(jì)劃、生產(chǎn)要素控制、過(guò) 程控制、質(zhì)量驗(yàn)收控制4、安全管理：危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制、文明施 工要求、環(huán)境保護(hù)要求5、進(jìn)度管理：進(jìn)度計(jì)劃、橫道圖、關(guān)鍵線路、 班組流水安排6、成本管