傳媒影視制作推廣項目創(chuàng)業(yè)計劃書

1、傳媒文化發(fā)展有限公司項目書安徽天籟傳媒文化發(fā)展有限公司 項 目 計 劃 書 項目提交人：張鋒 提交時間：1112005 個人簡歷： 姓名：張鋒（安徽天籟文化傳播有限公司總經(jīng)理） 性別：男 年齡：28歲 學(xué)歷：大學(xué)本科 個人評價： 對工作積極肯干、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)、不懂就問、虛心好學(xué)。 一、項目介紹 項目名稱：安徽天籟傳媒文化發(fā)展有限公司 經(jīng)營范圍： 1、演出類： 演藝人員，著名歌星，著名演員，著名主持，各種舞蹈團(tuán)體，歌唱團(tuán)體，小品相聲，魔術(shù)，雜技，古典，交響樂隊，x game ，體育明星等，包括演唱會，歌舞會，樂團(tuán)演出，等大型演藝，文藝匯演。 2、品牌推廣類： 品牌上市推廣，新企業(yè)

2、推廣，市場銷售推廣策劃，安排，組織等，戶外宣傳活動，大型推廣活動，宣傳周，名人代言等，同時包辦品牌系列演出，系列推廣等。 3、展覽展示： 交易會展架，產(chǎn)品展示會，戶外展覽，大型展會，展柜制作，展臺制作，舞臺特裝，室內(nèi)會場布置，等各種特裝，布置等。 4、廣告類： 宣傳海報，宣傳單，畫冊，易拉寶，封面設(shè)計戶外媒體，汽車廣告，戶外廣告等平面設(shè)計制作，戶外展示，以及廣告片拍攝制作等。 5、慶典類： 開業(yè)剪彩，奠基典禮，周年志慶，節(jié)日晚會，通車慶典，啟動儀式，等等各種慶典活動策劃組織，物料制作等。 6、禮儀類： 禮儀小姐，接待迎賓，出租服裝，禮儀物料，慶典物料，專業(yè)禮儀服務(wù)指導(dǎo)等禮儀各類服務(wù)。 7、禮品

3、制作： 各種禮品制作，禮品包裝，精品制作，定做禮品，禮品批發(fā)，禮品設(shè)計，禮品定印logo等禮品相關(guān)項目。項目投資：第一期、100萬人民幣； 第二期、300萬人民幣； 第三期、500萬人民幣。 場地選擇：合肥市高檔寫字樓 項目概述：新公司宣傳資料 （一）、關(guān)于我們： 天籟傳媒文化品牌，主要從事影視制作、傳媒推廣、大型晚會策劃、品牌推廣、演出經(jīng)紀(jì)、動漫創(chuàng)制等 多年來，天籟傳媒服務(wù)，深致遠(yuǎn)，幽洞微，我們始終如一隨著力量的不斷壯大，天籟傳媒將分別設(shè)點于安徽和北京：安徽總部和北京分部。 天籟傳媒，智慧精英群體的代名詞。對這個群體來說，功成名就意味著另一個事業(yè)的起點。天籟傳媒堅信，當(dāng)智慧與傳播完美結(jié)合，文

4、化便能創(chuàng)造價值。他，儼然一名駕馭創(chuàng)意之駒，手執(zhí)智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的點點星火，用微弱卻頑強(qiáng)的光芒引領(lǐng)彷徨在現(xiàn)代大同文化中的每一個迷路人走向光明的樂園 （二）管理架構(gòu)： 1、制作部： 天籟傳媒錄音棚嚴(yán)格按錄音聲學(xué)要求進(jìn)行裝修，擁有模擬及數(shù)字兩套錄音系統(tǒng)，擁有多名專業(yè)技術(shù)嫻熟的錄音師機(jī)及音樂監(jiān)制，同時與國外相關(guān)機(jī)構(gòu)及其音樂人保持著緊密的合作和聯(lián)系，完成過多項音視頻的制作項目。能承接原創(chuàng)歌曲，企業(yè)歌曲，晚會音樂，影視、廣告音樂及配音等創(chuàng)作及制作。 天籟傳媒攝影棚專業(yè)攝影室燈光設(shè)備和攝影器材+專業(yè)攝影師、化裝師，“給我一個鏡頭，我能捕捉最美的！” 2、設(shè)計部： 專業(yè)的設(shè)計師，敏銳

5、的觸覺、準(zhǔn)確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設(shè)計。 3、企宣部： 擁有專業(yè)的企劃和宣傳人員。根據(jù)市場的具體情況，對于不同的個案進(jìn)行前期包裝策劃，制訂詳細(xì)的市場宣傳推廣計劃并予以實施。和全國各地媒體均有良好而廣泛的合作經(jīng)驗，能全方位的進(jìn)行宣傳推廣工作。4、舞臺設(shè)備部： 擁有一流的舞臺燈光、音響、樂器等專業(yè)演出設(shè)備，承接各類節(jié)日慶典、晚會、產(chǎn)品推廣會、企業(yè)活動、會議等。 二、市場分析 1市場需求分析： 轉(zhuǎn)載第三屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇閉幕，新聞出版總署副署長柳斌杰表示： “文化產(chǎn)業(yè)將是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)” 柳斌杰認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)將是投資回報最大的行業(yè)之一。本報記者郭延冰攝 本報訊（記者姜

6、妍實習(xí)生關(guān)雪菁）第三屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇1月8日在北京大學(xué)閉幕，在為期兩天的一個主論壇和六個分論壇上，政府官員、專家學(xué)者及相關(guān)企業(yè)家將就“和諧社會與區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)”的主題展開討論。 開幕式和主論壇上，國家新聞出版總署副署長柳斌杰表示，2004年美國文化產(chǎn)業(yè)已占當(dāng)年GDP的21%，日本和韓國分別達(dá)到了18.5%和15%，文化產(chǎn)業(yè)所帶來的已不僅僅是精神文化成果，更會創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財富。他說，目前我國文化消費市場大約在兩萬億元人民幣，專家預(yù)測五年內(nèi)會達(dá)到四萬億元人民幣以上?！拔幕a(chǎn)業(yè)將是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是投資回報最大的行業(yè)之一?！绷蠼苷f。 此外，德意志環(huán)球銀行董事總經(jīng)理、中國部主管翟雋指出，

7、中國在文化媒體行業(yè)目前還很落后。唐龍國際傳媒總裁陸興東認(rèn)為，北京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對傳統(tǒng)優(yōu)勢的挖掘有待開發(fā)。 來源：新京報 （責(zé)任編輯：王丹） 從上述數(shù)據(jù)分析： 當(dāng)今人們對文化的重視程度較以前大有提高； 文化產(chǎn)業(yè)社會化的程度需不斷提高。 2市場競爭與前景社會進(jìn)步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚(yáng)長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?從創(chuàng)業(yè)項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,演出項目多元化,以優(yōu)質(zhì)演出質(zhì)量和舞臺效果取勝”的經(jīng)營方針,一定能成功。 三、成本預(yù)算 1薪資預(yù)算： 2投資預(yù)算： 3經(jīng)營成本預(yù)算： 說明： 四、盈虧分

8、析 1經(jīng)營目標(biāo)： (1)實現(xiàn)年收入1000萬人民幣； 說明： (2)主營業(yè)額目標(biāo)：全年營業(yè)額：1200萬元。 說明： 月營業(yè)收入：100萬元 全年收入：100萬元×12個月1200萬元。 平均單價是以（ 每場大型演出純收入100萬 ）計算的； (3)輔導(dǎo)營業(yè)目標(biāo)：全年營業(yè)額： 120 萬元。 說明： 第二年營業(yè)額增加50,第三年營業(yè)額100。 2投資收益預(yù)算 主營業(yè)利潤年營業(yè)額一總成本稅金 1200萬元(100萬元×12個月)(20萬元×12個月) 960萬元 輔營業(yè)利潤年總營業(yè)額提成總額一其他費用 120萬元40萬元40萬40萬元 總利潤主營業(yè)利潤+輔營業(yè)利潤

9、960萬元+40萬元1000萬元 五、盈虧預(yù)測 (1)如果全年做2場大型演唱會,即每場掙50萬元就為保本經(jīng)營。 (2)如果全年做四場大型演唱會,即每3個月做一場就有盈利。 (3)如果全年只做一場大型演出，即收入50萬元就出現(xiàn)虧損。 (4)如果按計劃完成全年做12場大型演出,即每月做一場則實現(xiàn)利潤1000萬元(每月做一場：實際是全國巡演)。 六、風(fēng)險預(yù)測 (1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理： (2)對競爭對手的了解不足； (3)實際投資超出預(yù)算； (4)管理制度不完善； (5)演出質(zhì)量問題。 控制辦法： 選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有條件下可

10、在經(jīng)營場所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查,為決策提供有利的依據(jù)。 加深對競爭對手的了解：避實就虛,做到他有我有、他無我有,并且定價合理。 對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,在預(yù)算時要寬松或上下互補(bǔ)。 公司員工要進(jìn)行嚴(yán)格考核,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。 七、相關(guān)的法律法規(guī) (1)據(jù) 營業(yè)性演出管理條例 的規(guī)定； (2)根據(jù)中華人民共和國勞動法,與員工簽訂勞動合同,交納社會保險,維護(hù)員工的合法權(quán)益。 八、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置管理方式 1 組織結(jié)構(gòu)與職能范圍 ： 未來的天籟傳媒將下設(shè)以下部門： 演出部（未來發(fā)展為天籟演出公司） 策劃部（未來發(fā)展為天籟策劃公司） 設(shè)計部（未來發(fā)展為天籟廣告公司） 制作部（未來發(fā)展為天籟廣告公司

11、） 市場部 辦公室 財務(wù)部 新公司垂直管理體制： 董事長 | 總經(jīng)理 | 常務(wù)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 演出部 、策劃部、 市場部、辦公室、財務(wù)部、設(shè)計部、制作部 公司運營目前以演出部為主體！ 2006年演出部工作思路： 建立中國民間最大的演出信息集散中心，收集全國各省市演出信息，分片到人！如華東片負(fù)責(zé)人、華南片負(fù)責(zé)人等。 成立大型演出項目組，具體負(fù)責(zé)每場演出的工作！ 公司未來前景展望： 未來的公司會形成集團(tuán)化企業(yè)！ 總公司名稱將為：天籟集團(tuán) 并下設(shè)四大子公司： 天籟傳媒公司（以電視等媒體運行為主） 天籟演出公司（以舉辦各大中型演出為主） 天籟廣告公司（以設(shè)計制作發(fā)布各種廣告為主） 天籟策

12、劃公司（以為各大、中型企業(yè)策劃為主） 2領(lǐng)導(dǎo)方式 3制定工作崗位職責(zé) 由上至下每個工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。 4管理模式 總經(jīng)理部門經(jīng)理職員的直接指揮方式。 實行分級管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。 引入競爭機(jī)制、激勵機(jī)制：重視個人績效表現(xiàn),部門經(jīng)理、主任、員工不固定,能者上。 管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,以提高工作效率。 用人標(biāo)準(zhǔn)： 專業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國家認(rèn)可的資格證書。 總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。 員工標(biāo)準(zhǔn)：大中專畢業(yè)、思想道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、努力工作。 5建立

13、管理制度 員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎罰、晉升、財務(wù)、安全防火。 九、市場營銷策略 1演出說明與定價 說明： 2經(jīng)營策劃 (1)場所定位： 選擇交通方便的場所。 選擇的場所在市中心。 場所的面積不少于200m 。 (2)設(shè)定經(jīng)營場所： 營銷策略： 加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。 營銷手段： 1)熟人推薦：利用熟人介紹。 2)公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。 3)網(wǎng)絡(luò)推廣：在全國各大演出及娛樂網(wǎng)站宣傳。 4)企業(yè)宣傳：到各企業(yè)派發(fā)公司簡介及演出項目介紹。 5)電話熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。 6)人員推銷：直接推銷。 3經(jīng)營計劃 把贊助單位的贊助工作作為全年的重心來抓。 銷售指標(biāo)落實到個人,經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 做好各企業(yè)、公司的宣傳、公關(guān)工作。 宣傳單張必須及時派送到準(zhǔn)消費者手中。 為完成主營業(yè)目標(biāo)：公關(guān)促銷計劃完成200萬元,宣傳推廣計劃完成200