三鼎控股發(fā)展中心考核計分卡

1、戰(zhàn)略發(fā)展部考核計分卡序號指標名稱指標定義計算標準目標值實際值得分評分說明權(quán)重 （%）數(shù)據(jù)資料來源1集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施衡量集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定情況， 按照計劃實 施按計劃、規(guī)定標準要 求，每一次不符合標準扣2分得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分20上級領(lǐng)導(dǎo)部門工作記錄2年度規(guī)劃內(nèi)發(fā) 展綱要季度報 告書面完成率衡量集團戰(zhàn)略年度發(fā)展規(guī)劃內(nèi)發(fā)展綱要季度滾動式調(diào)整的及時性和完善性書面化的戰(zhàn)略分析報 告數(shù)目/需要制訂的戰(zhàn) 略分析報告總數(shù)X100 % =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分15上級領(lǐng)導(dǎo)部門工作記錄3集團對外發(fā)展 項目建設(shè)前工 作完成情況衡量集團對外發(fā)展項目如融資、 兼并等建 設(shè)前期工作的完

2、成情況，包括調(diào)研、談判、 規(guī)劃和兼并等工作按計劃、規(guī)定標準要 求，每一次不符合要求扣2分得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分20部門工作記錄上級領(lǐng)導(dǎo)4本部門計劃工作完成率衡量部門計劃工作項目實際完成情況實際完成數(shù)量/計劃完成數(shù)量X 100% =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分35管理推進部5部門費用預(yù)算 控制率衡量部門實際費用使用控制與預(yù)算計劃 的對比情況1 3 X （實際部門費用/部門預(yù)算費用一1 ）=（0、1為止）得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分10財務(wù)部加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納1 / 12扣分項目（10

3、分）損害集團利益或其他考核中未包括之有 害言行嚴重影響集團發(fā)展的過失或行為、給集團造成嚴重損失的過失以及嚴重損害集團內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分一一超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目由于工作失誤造成集團規(guī)劃和制度建設(shè) 工作發(fā)生重大問題或給集團其他工作帶 來嚴重危害衡量戰(zhàn)略發(fā)展部在工作過程中由于工作過失給集團造成重大危害后果的程度，由董事會認定。2 / 12研發(fā)部考核計分卡序號指標名稱指標定義計算標準目標值實際值得分評分說明權(quán)重（%）數(shù)據(jù)資料來源1集團技術(shù)進步 與科技發(fā)展戰(zhàn) 略規(guī)劃和該戰(zhàn) 略規(guī)劃的分解衡量集團技術(shù)進步與科技發(fā)展戰(zhàn)略制定 及分解的情況按計劃、規(guī)定標準要 求，每一次不符合標準

4、扣2分得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分20部門工作記錄上級領(lǐng)導(dǎo)2研發(fā)計劃和資 源的統(tǒng)籌規(guī)劃 和完成情況衡量研發(fā)部門對集團整體研發(fā)預(yù)算和相 應(yīng)所需要的資源的統(tǒng)籌安排及完成情況按計劃、規(guī)定標準要 求，每一次沒按時完成計劃扣2分得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分20管理推進部3技術(shù)工藝管理體系建設(shè)衡量研發(fā)部對集團生產(chǎn)技術(shù)工藝管理工 作的完成情況按計劃、規(guī)定標準要 求，每一次不符合要求扣2分得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分15部門工作記錄4本部門計劃工作完成率衡量部門計劃工作項目實際完成情況實際完成數(shù)量/計劃完成數(shù)量X 100% =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分35管理推進部5部門費用

5、預(yù)算控制率衡量部門實際費用使用控制與預(yù)算計劃 的對比情況1-3 X（實際部門費用/部門預(yù)算費用一1 ）=（0、1為止）得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分10財務(wù)部3 / 12加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害集團利益或其他考核中未包括之有害言行嚴重影響集團發(fā)展的過失或行為、給集團造成嚴重損失的過失以及嚴重損害集團內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分一一超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目由于工作失誤造成集團研發(fā)和技術(shù)服務(wù) 工作中發(fā)生重大問題或給集團其他工作 帶來嚴重危害衡量研發(fā)部在工作過程中由于工作過失給

6、集團造成重大危害后果的程度，由董事會認定。4 / 12公共關(guān)系部考核計分卡（特別注明：對于某些單個項目（ 例如中國名牌、融資、高新技術(shù)等）的完成納入公司項目 獎當中兌現(xiàn)）序號指標名稱指標定義計算標準目標值實際值得分評分說明權(quán)重（%）數(shù)據(jù)資料來源1合理制定公司關(guān)公計劃和實施情況衡量集團公司公關(guān)計劃制定及實施的情 況按計劃、規(guī)定標準要 求，每一次不符合標準扣2分得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分20上級領(lǐng)導(dǎo)部門工作記錄2公司媒體的曝光率公司在目標媒體上被報道 （正面報道）次 數(shù)本年度公司在目標媒體上被報道（正面報道）次數(shù)得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分15部門工作記錄3公關(guān)危機處理情況衡量部

7、門對集團公關(guān)危機岀現(xiàn)的處理能 力及時、妥善處理發(fā)生的 危機事件，對于處理不 當和錯誤，每次扣3分得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分20部門工作記錄4本部門計劃工作完成率衡量部門計劃工作項目實際完成情況實際完成數(shù)量/計劃完成數(shù)量X 100% =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分35管理推進部5部門費用預(yù)算控制率衡量部門實際費用使用控制與預(yù)算計劃的對比情況1 3 X （實際部門費用/部門預(yù)算費用一1 ）=得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分10財務(wù)部5 / 12（0、1為止）1加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分

8、）損害集團利益或其他考核中未包括之有害言行嚴重影響集團發(fā)展的過失或行為、給集團造成嚴重損失的過失以及嚴重損害集團內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分一一超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目由于工作失誤造成集團公共關(guān)系服務(wù)工 作中發(fā)生重大問題或給集團其他工作帶 來嚴重危害衡量公共關(guān)系部在工作過程中由于工作過失給集團造成重大危害后果的程度，由董事會認定。審核與得分部門最終得分：上級主管領(lǐng)導(dǎo)填報：薪酬績效委員會主任（總裁）簽字：6 / 12證券部考核計分卡（建議設(shè)置過渡期，目前以證券部的內(nèi)部考核為準，逐步過度）序號指標名稱指標定義計算標準目標值實際值得分評分說明權(quán)重 （%）數(shù)據(jù)資料來源1上市計劃及策略

9、的制定衡量集團上市計劃及策略的制定情況按計劃、規(guī)定標準要 求，每一次不符合標準 或無法執(zhí)行扣2分，得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分20部門工作記錄上級領(lǐng)導(dǎo) 審計監(jiān)察室2國家證券市場 政策信息搜集 的完整性衡量集團上市相關(guān)資料庫的制定情況按計劃、規(guī)定標準要 求，每一次不符合不及時、完整扣2分得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分15部門工作記錄上級領(lǐng)導(dǎo)3二級市場投資報酬率衡量部門二級市場投資狀況按計劃、規(guī)定標準要求得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分20部門工作記錄財務(wù)部4本部門計劃工作完成率衡量部門計劃工作項目實際完成情況實際完成數(shù)量/計劃完成數(shù)量X 100% =得分=實際值/目標值X權(quán)重；

10、最高得分35管理推進部5部門費用預(yù)算控制率衡量部門實際費用使用控制與預(yù)算計劃 的對比情況1 3 X （實際部門費用/部門預(yù)算費用一1 ）=（0、1為止）得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分10財務(wù)部加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納7 / 12扣分項目（10分）損害集團利益或其他考核中未包括之有 害言行嚴重影響集團發(fā)展的過失或行為、給集團造成嚴重損失的過失以及嚴重損害集團內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分一一超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目由于工作失誤造成集團上市工作或二級市場業(yè)務(wù)中發(fā)生重大問題或給集團其他工作帶來嚴重危害

11、衡量證券部在工作過程中由于工作過失給集團造成重大危害后果的程度，由董事會認定。審核與得分部門最終得分：上級主管領(lǐng)導(dǎo)填報：薪酬績效委員會主任（總裁）簽字：8 / 12職業(yè)技術(shù)學(xué)?？己擞嫹挚ㄐ蛱栔笜嗣Q指標定義計算標準目標值實際值得分評分說明權(quán)重 （%）數(shù)據(jù)資料來源1集團培訓(xùn)規(guī)劃的制定及分解衡量集團培訓(xùn)規(guī)劃的制定及分解情況按計劃、規(guī)定標準要 求，每一次不符合標準扣2分得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分20部門工作記錄上級領(lǐng)導(dǎo) 審計監(jiān)察室2培訓(xùn)課程的設(shè) 計衡量集團培訓(xùn)課程的設(shè)計情況（正確地按照集團要求標準執(zhí)行的視為完整）合格課程數(shù)/課程總數(shù)X100 %得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分15部門工

12、作記錄上級領(lǐng)導(dǎo) 審計監(jiān)察室3工作項目按時完成率衡量學(xué)校專項工作按時完成的情況按時完成的工作項目 數(shù)/工作項目總數(shù)x100 % =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分20部門工作記錄上級領(lǐng)導(dǎo)4本部門計劃工作完成率衡量學(xué)校計劃工作實際完成情況實際完成數(shù)量/計劃完成數(shù)量X 100% =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分35管理推進部5部門費用預(yù)算 控制率衡量部門實際費用使用控制與預(yù)算計劃 的對比情況1 3 X （實際部門費用/部門預(yù)算費用一1 ）=（0、1為止）得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分10財務(wù)部加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提岀2條以上的合理化建

13、議并被采納9 / 12扣分項目（10分）損害集團利益或其他考核中未包括之有 害言行嚴重影響集團發(fā)展的過失或行為、給集團造成嚴重損失的過失以及嚴重損害集團內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分一一超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目由于工作失誤造成集團培訓(xùn)工作中發(fā)生 重大問題或給集團其他工作帶來嚴重危 害衡量職業(yè)技術(shù)學(xué)校在工作過程中由于工作過失給集團造成重大危害后果的程度， 由董事會認定。審核與得分部門最終得分：上級主管領(lǐng)導(dǎo)填報：薪酬績效委員會主任（總裁）簽字：10 / 12招投標部序號指標名稱指標定義計算標準目標值實際值得分評分說明權(quán)重 （%）數(shù)據(jù)資料來源1招投標流程與 制度的制定與 宀完善衡量集

14、團公司招投標流程與制度的制定情況書面化的流程和制度 數(shù)目/所有需要制訂的 流程和制度總數(shù)求得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分15上級領(lǐng)導(dǎo)部門工作記錄2供應(yīng)商信息檔案庫的建立衡量集團供應(yīng)商信息檔案庫的建立情況 （正確地按照集團要求標準執(zhí)行的視為 完整）。合格檔案數(shù)/檔案總數(shù)X100 % =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分20部門工作記錄審計監(jiān)察室3工作項目按時完成率衡量部門各項工作按時完成的情況按時完成的工作項目 數(shù)/工作項目總數(shù)X100 % =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分20部門工作記錄上級領(lǐng)導(dǎo)4本部門計劃工作完成率衡量部門計劃工作項目實際完成情況實際完成數(shù)量/計劃完成數(shù)量X 100% =得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分35管理推進部5部門費用預(yù)算控制率衡量部門實際費用使用控制與預(yù)算計劃 的對比情況1 3 X （實際部門費用/部門預(yù)算費用一1 ）=（0、1為止）得分=實際值/目標值X權(quán)重；最高得分10財務(wù)部加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提岀2條以上的合理化建議并被采納扣