自考本科段成本管理會計學習題集答案

1、自考本科段成本管理會計學習題集參考答案（雙木編 僅供內(nèi)部交流）上篇 成本會計第三章五、計算題1.甲產(chǎn)品材料定額費用=150×5×4+150×4×8+150×2×10=10 800（元） 乙產(chǎn)品材料定額費用=50×9×4+50×6×8+50×5×10=6 700（元） 材料費用分配率=35 350÷（10 800+6 700）=2.02 甲產(chǎn)品應(yīng)分配材料費用=10 800×2.02=21 816（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配材料費用=6 700×2.02=1

2、3 534（元）2.材料費用分配率=（60 000×18）÷（120+240）=3000 A產(chǎn)品應(yīng)分配材料費用=120×3 000=360 000（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配材料費用=240×3 000=720 000（元）注意：本月沒有投產(chǎn)C產(chǎn)品，故C產(chǎn)品不存在分擔D材料費用的問題。3. 原材料費用分配表 金額單位：元產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（件）單位消耗定額(千克)定額消耗量(千克)分配率應(yīng)分配費用(計劃)成本差異(2%)應(yīng)分配費用(實際)甲4005020 0001.224 000 48024 480乙5003015 00018 000 36018 360丙6007545

3、 00054 0001 08055 080合計/80 00096 0001 92097 92096 000=8×12 0001.2=96 000÷80 0004. 工資費用分配表應(yīng)借賬戶成本項目生產(chǎn)工時分配率工資費用合計生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接人工6 750320 250B產(chǎn)品直接人工2 812.58 437.50小計9 562.528 687.50輔助生產(chǎn)成本輔助車間工資2 100制造費用基本生產(chǎn)車間工資3 200管理費用工資950應(yīng)付福利費工資800合計35 737.506 750=（45÷60）×9 0002 812.5=（22.5÷

4、;60）×7 500這是2007年1月1日前的舊準則的做法。5.依題意可知，本題材料陸續(xù)投入，投料率與完工程度一致，分配材料的約當產(chǎn)量按完工程度折算。分配直接工資和制造費用的約當產(chǎn)量也按完工程度折算。月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=30×40%=12（件）本月約當總產(chǎn)量=本月完工產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=100+12=112（件）（1）原材料費用分配率=28 175÷112=251.5625直接工資分配率=14 000÷112=125制造費用分配率=10 080÷112=90（2）完工產(chǎn)品成本=100×251.5625+100×125+

5、100×90=46 656.25（元）月末在產(chǎn)品成本=（28 175+14 000+10 080）-46 656.25=5 598.75（元）6.制造費用分配率=27 450÷（1 800+1 000+1 300）=6.6951 甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用=1 800×6.6951=12 051.18（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用=1 000×6.6951=6 695.10（元） 丙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用=1 300×6.6951=8 703.72（元）由于分配率小數(shù)點的問題，此數(shù)經(jīng)過人為調(diào)整。7.年度計劃分配率=360 000÷44 000=8

6、.1818 12月份甲產(chǎn)品分配的制造費用=26 000×8.1818=212 726.80（元） 全年甲產(chǎn)品分配的制造費用=242 000+212 726.80=454 726.80（元） 12月份乙產(chǎn)品分配的制造費用=11 000×8.1818=89 999.80（元） 全年乙產(chǎn)品分配的制造費用=102 500+89 999.80=192 499.80（元） 該企業(yè)全年按計劃分配的制造費用總額=454 726.80+192 499.80=647 226.60元，全年實際發(fā)生制造費用總額378 800元，計劃分配的大于實際268 426.60元，應(yīng)于年末紅字沖減12月份的產(chǎn)

7、品成本268 426.60元，即紅字借記“基本生產(chǎn)成本”賬戶，紅字貸記“制造費用”賬戶。8.年度計劃分配率=262 500÷44 000=5.9659 1月份A產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時=390×4=1 560（小時）1月份B產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時=360×5=1 800（小時） 1月份A產(chǎn)品分配的制造費用=1 560×5.9659=9 306.80（元） 1月份B產(chǎn)品分配的制造費用=1 800×5.9659=10 738.62（元）該企業(yè)1月份按計劃分配的制造費用總額=9 306.80+10 738.62=20 045.42元，1月份實際發(fā)生制造

8、費用總額24 000元，計劃分配的小于實際3 954.58元，為月末借方余額，表示超過計劃的預付費用，屬于待攤費用，為資產(chǎn)。9. 輔助生產(chǎn)成本分配表（交互分配法）輔助車間分配費用分配數(shù)量分配率受益的車間或部門維修車間供水車間基本生產(chǎn)車間行政部門A產(chǎn)品B產(chǎn)品一般耗用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額交互分配維530001500供水18000 450045002000對外分配維58120006960600034805000290020001160供水1750040004.37560026252000875014006125合計200

9、015009585348011650728510. 題目表格數(shù)據(jù)有誤，倒數(shù)第一行應(yīng)為供水車間提供的勞務(wù)量（噸）的數(shù)據(jù)，倒數(shù)第二行應(yīng)為供電車間提供的勞務(wù)量（度）的數(shù)據(jù)。輔助生產(chǎn)成本分配表（計劃成本分配法）輔助車間計劃單位成本受益的車間或部門按計劃成本分配金額輔助生產(chǎn)實際成本成本差異供電車間供水車間基本生產(chǎn)車間行政部門甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品一般耗用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電0.530001500120006000600030005000250020001000140002512011120供水1500500600600200020001400140045001594011440合計

10、50015006600300045002400185004106022560注：實際成本25 120=24 620+500 實際成本15 940=1 4440+1 500分析：本題數(shù)據(jù)設(shè)計不合邏輯：據(jù)題干數(shù)據(jù)計算的實際電費接近0.88元/度，水費3.2元/噸，而計劃價分別是0.5元/度，水費1元/噸。到底是計劃偏離實際太遠？還是？第四章五、計算題1. 依題意可知，本題材料于生產(chǎn)開始時一次投入，則投料率為100%，分配材料的約當產(chǎn)量按100%折算。分配直接工資和制造費用的約當產(chǎn)量則按完工程度折算。月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=15×100%=15（臺）（分配材料用）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=15

11、15;40%=6（臺）（分配工、費用）本月約當總產(chǎn)量=本月完工產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=22+15=37（臺）（分配材料用）本月約當總產(chǎn)量=本月完工產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=22+6=28（臺）（分配工、費用）（1）原材料費用分配率=（7 800+69 000）÷37=2 075.6757直接工資分配率=（6 600+34 000）÷28=1 450制造費用分配率=（5 400+23 200）÷28=1 021.4286（2）完工產(chǎn)品成本=22×2 075.6757+22×1 450+22×1 021.4286=100 036.29（

12、元）月末在產(chǎn)品成本=(7 800+69 000)+(6 600+34 000)+(5 400+23 200)-100 036.29=45 963.71（元）2.在產(chǎn)品約當產(chǎn)量計算表（分配材料用）工序材料消耗定額在產(chǎn)品數(shù)量(件)在產(chǎn)品投料程度在產(chǎn)品約當產(chǎn)量(件)完工產(chǎn)量(件)約當總產(chǎn)量1402040÷100×100%=40%86026050(40+60)÷100×100%=100%50合計100/58118在產(chǎn)品約當產(chǎn)量計算表（分配工、費用）工序工時定額在產(chǎn)品數(shù)量(件)在產(chǎn)品完工程度在產(chǎn)品約當產(chǎn)量(件)完工產(chǎn)量(件)約當總產(chǎn)量12020（20×5

13、0%）÷50=20%46023050（20+30×50%）÷50=70%35合計50/3999（1）原材料費用分配率=24 575÷118=208.26直接工資分配率=3 255÷99=32.88制造費用分配率=2 220÷99=22.42（2）完工產(chǎn)品成本=60×208.26+60×32.88+60×22.42=15 813.60（元）月末在產(chǎn)品成本=（24 575+3 255+2 220）-15 813.60=14 236.40（元）3.（注：本題沒有交代原材料在什么時候投入。下面按原材料在生產(chǎn)開始時

14、一次投入處理。）在產(chǎn)品按定額成本計算：在產(chǎn)品原材料成本=（50+40）×400=36 000（元）在產(chǎn)品定額工時=50×40×50%+40×（40+20×50%）=3 000（小時）在產(chǎn)品直接人工=3 000×2.4=7 200（元）在產(chǎn)品制造費用=3 000×3.2=9 600（元）據(jù)此，可編制“產(chǎn)品成本計算單”如下：產(chǎn)品成本計算單（明細賬）產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品 金額單位：元成本項目生產(chǎn)費用合計在產(chǎn)品成本（定額成本）完工產(chǎn)品成本總成本單位成本原材料120 00036 00084 000？直接工資 30 200 7 20023

15、000？制造費用 34 400 9 60024 800？合計184 60052 800131 800？注：題干沒有提供完工產(chǎn)品產(chǎn)量，故無法計算完工產(chǎn)品單位成本。4.注：本題沒有提供本月生產(chǎn)費用數(shù)據(jù)，無從計算。本題所考知識點是教材P73【例5】，請熟練掌握之。5. 原材料費用分配率=（158 000+66 000）÷（150+90）=933.33在產(chǎn)品成本=90×933.33=83 999.70（元）完工產(chǎn)品原材料成本=（158 000+66 000）-83 999.70=140 000.30（元）完工產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資及福利費=6 550（元）完工產(chǎn)品制造費用=8 560（元

16、）完工產(chǎn)品總成本=140 000.30+6 550+8 560=155 110.30（元）第五章五、計算題1.參照教材P96-972.參照教材P107表5-43.參照教材P96-97下篇 管理會計第二章五、計算題1. 觀測值加工整理表 年份產(chǎn)量x總成本yxyx2y21237.7177.152959.292227.2158.448451.843258.421062570.564278.9240.372979.215299.3269.784186.496258.5212.562572.257247.9189.657662.418247.8187.2 57660.849217.1149.144150

17、.4110206.913840047.6124079.71 931.95 826640.91(1)產(chǎn)量與總成本之間的相關(guān)系數(shù) 計算結(jié)果表明：產(chǎn)量與總成本之間存在線性相關(guān)。（2）所以，產(chǎn)量x與總成本y的成本性態(tài)方程為：y=1.01+0.29x2.從題干表中可見，高點是5月份，其業(yè)務(wù)量是320，對應(yīng)制造費用是8 200；低點是10月份，其業(yè)務(wù)量是150，對應(yīng)制造費用是5 500。所以，制造費用中變動部分b和固定部分a計算如下：b=(8 200-5 500)÷(320-150)=15.88a=8 200-15.88×320=3118因此，制造費用y與產(chǎn)量x之間的關(guān)系就可表述為：y

18、=3118+15.88x3.（1）1月份制造費用包含的成本類別有：變動成本、固定成本和混合成本三種?；旌铣杀究梢苑纸鉃樽儎映杀竞凸潭ǔ杀荆纸夂缶椭挥凶儎映杀竞凸潭ǔ杀緝煞N。 （2）混合成本的分解（高低點法）：b=(112 000-56 000)÷(7 900-2 700)=10.77a=112 000-10.77×7 900=26 917混合成本公式：y=26 917+10.77x（3）如果預期業(yè)務(wù)量為9 000機器小時，則 制造費用總額=26 917+10.77×9 000=123 847（元） 其中：固定成本=26 917（元） 變動成本=10.77

19、5;9 000=96 930（元）4. 觀測值加工整理表 月份機器小時x維修費yxyx2y21930270819002827216647293929261818414103232010010245113336312110896103232010010247113437412111568123643214412969153857022514441013364681691296119302708190012826208646761253834 0721 35112 375(1) 機器小時與維修費之間的相關(guān)系數(shù) 計算結(jié)果表明：機器小時與維修費之間存在線性相關(guān)。（2）所以，企業(yè)設(shè)備維修費的成本性態(tài)方程

20、為：y=1 4.42+1.68x第三章五、計算題1. 單位產(chǎn)品成本計算表 單位：元項目全部成本法變動成本法直接材料99直接人工66變動制造費用66固定制造費用5 000÷1 000=5/單位產(chǎn)品成本2621 期間成本、銷貨成本計算表 單位：元項目全部成本法變動成本法固定制造費用/5 000變動銷售與管理費用5×1 000=5 0005×1 000=5 000固定銷售與管理費用600600期間成本5 60010 600銷貨成本26×680=17 68021×680=14 280 營業(yè)利潤計算表 單位：元項目全部成本法變動成本法銷售收入42

21、5;680=28 56042×680=28 560減：銷貨成本 17 680 14 280期間成本 5 600 10 600營業(yè)利潤 5 280 3 6802. 單位產(chǎn)品成本表項目變動成本法全部成本法第一年第二年第一年第二年變動生產(chǎn)成本3333固定制造費用/145 000÷170 000=0.85145 000÷155 000=0.94單位產(chǎn)品成本333.853.94變動成本法利潤表 單位：元項目第一年第二年合計銷售收入5×140 000=700 0005×165 000=825 0001 525 000變動成本： 變動生產(chǎn)成本3×1

22、40 000=420 0003×165 000=495 000 915 000 變動銷售管理費700 000×5%=35 000825 000×5%=41 250 76 250邊際貢獻245 000288 750 533 750固定成本： 固定制造費用145 000145 000 290 000 固定銷售管理費用 66 000 66 000 132 000營業(yè)利潤 34 000 77 750 111 750全部成本法利潤表 單位：元項目第一年第二年合計銷售收入5×140 000=700 0005×165 000=825 0001 525 000

23、銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本： 期初存貨0115 500 115 500 本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本3.85×170 000=654 5003.94×155 000=610 7001 265 200 可供銷售產(chǎn)品成本654 500726 2001 380 700 期末存貨3.85×30 000=115 5003.94×20 000=78 800 194 300銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本小計539 000647 4001 186 400銷售毛利161 000177 600 338 600銷售及管理費用： 變動銷售管理費用700 000×5%=35 000825 000×

24、;5%=41 250 76 250 固定銷售管理費用 66 000 66 000 132 000營業(yè)利潤60 00070 350 130 350產(chǎn)生利潤差異的原因：主要是對固定成本處理不同，變動成本法將固定制造費用作為期間成本在每期收入中全部扣除，而全部成本法則將固定制造費用分攤到每件產(chǎn)品成本中，各期已銷產(chǎn)品的固定制造費用構(gòu)成銷售產(chǎn)品成本，未銷產(chǎn)品的固定制造費用則構(gòu)成產(chǎn)成品存貨成本。本例第一年有30 000件產(chǎn)品未銷出去，作為存貨處理，全部成本法下銷售成本少計了26 000元（0.85×30 000，由于單位固定制造費用取小數(shù)點的問題，有誤差），故利潤就提高了26 000元。第二年把

25、第一年的30 000件又銷出去了，由此全部成本法下增加銷售成本26000元；同時，第二年有20 000件產(chǎn)品未銷出去，作為存貨處理，全部成本法下銷售成本少計了18 600元（0.94×20 000，由于單位固定制造費用取小數(shù)點的問題，有誤差），故利潤就減少了7 400元。3. A產(chǎn)品成本計算表 單位：元項目全部成本法變動成本法直接材料240 000240 000直接人工58 00058 000變動制造費用36 00036 000固定制造費用48 000/總成本382 000334 000單位成本382 000÷1 000=382334 000÷1 000=334

26、A產(chǎn)品期間成本、銷貨成本計算表 單位：元項目全部成本法變動成本法固定制造費用/48 000變動銷售與管理費用3 500+4 900=8 4003 500+4 900=8 400固定銷售與管理費用9 600+25 700=35 3009 600+25 700=35 300財務(wù)費用5 8005 800期間成本49 50097 500銷貨成本382×600=229 200334×600=200 400 A產(chǎn)品稅前利潤計算表 單位：元項目全部成本法變動成本法銷售收入100×600=60 000100×600=60 000減：銷貨成本 229 200 200 40

27、0期間成本 49 500 97 500稅前利潤 -218 700 -237 900 第四章五、計算題1. 變動成本總額=直接材料+直接人工+變動制造費用+變動銷售與管理費用=24 540+9 880+7 450+6 600=48 470（元） 單位變動成本=48 470÷240=201.96（元）（1）邊際貢獻總額=銷售總額-變動成本總額=56×240-48 470=-35 030（元） （2）單位邊際貢獻=銷售單價-單位變動成本=56-201.96=-145.96（元） （3）邊際貢獻率=單位邊際貢獻÷銷售單價×100%=-145.96÷56

28、×100%=-260.64% （4）變動成本率=1-邊際貢獻率=1-（-260.64%）=360.64% 分析：本題銷量過小，由此計算出來的單位變動成本遠遠高于售價，邏輯上不合理。2.（1）本年度銷售量=銷售總收入÷銷售單價=147 000÷40=3 675 （2）下年度銷售量降低額=3 675×10%=367 （下年度銷售量=3 675-367=3 308）（3）下年度凈利潤降低額=24 500×75%=18 375（元） 下年度凈利潤=24 500-18 375=6 125（元）（4）單位邊際貢獻=？（5）固定成本=？（6）下年度的保本量=

29、？3.（1）因為：綜合單位邊際貢獻=（24-17）×15%+（35-23）×40%+（50-38）×45%=11.25（元） 綜合銷售單價=24×15%+35×40%+50×45%=40.10（元） 綜合邊際貢獻率=綜合單位邊際貢獻÷綜合銷售單價×100%=11.25÷40.10×100%=28.05% 所以：綜合盈虧臨界點銷售額=固定成本總額÷綜合邊際貢獻率=68 450÷28.05%=244 028.52（元）（2）因為：三種產(chǎn)品應(yīng)負擔的固定成本分別為： 固定成本總額&#

30、215;銷售比重=68 450×15%=10 267.50（元）固定成本總額×銷售比重=68 450×40%=27 380（元）固定成本總額×銷售比重=68 450×45%=30 802.50（元）三種產(chǎn)品邊際貢獻率分別為：單位邊際貢獻÷銷售單價×100%=（24-17）÷24×100%=29.17%單位邊際貢獻÷銷售單價×100%=（35-23）÷35×100%=34.29%單位邊際貢獻÷銷售單價×100%=（50-38）÷50

31、15;100%=24%所以：三種產(chǎn)品盈虧臨界點銷售額分別為：固定成本÷邊際貢獻率=10 267.50÷29.17%=35 198.83（元）固定成本÷邊際貢獻率=27 380÷34.29%=79 848.35（元）固定成本÷邊際貢獻率=30 802.50÷24%=128 343.75（元）4.（1）單位邊際貢獻=銷售單價-單位變動成本=24-16=8（元） 預計銷售利潤=邊際貢獻總額-固定成本總額=8×5 460-24 130=19 550（元） （2）降價后的單位邊際貢獻=降價后的銷售單價-單位變動成本=24×（

32、1-20%）-16=3.20（元）預計利潤銷售量=（固定成本總額+預計利潤）÷單位邊際貢獻=（24 130+19 550）÷3.20=13 650（件）5.敏感系數(shù)=利潤變動百分比÷（單價、單位變動成本、固定成本、銷售量變動）百分比 預計實現(xiàn)利潤=1 250×（97-55）-65 800=-13 300（元）（1）因為： 單價增長20%，則漲價后的單價=97×（1+20%）=116.40（元） 按此單價計算的利潤=1 250×（116.40-55）-65 800=10 950（元） 利潤變動百分比=10 950-（-13 300）&#

33、247;-13 300=182.33%所以：單價的敏感系數(shù)=182.33%÷20%=9.12 （2）因為： 銷量增長5%，則增長后的銷售量=1250×（1+5%）=1 312（件） 按此銷量計算的利潤=1 312×（97-55）-65 800=-10 696（元） 利潤變動百分比=-10 696-（-13 300）÷-13 300=19.58%所以：銷售量的敏感系數(shù)=19.58%÷5%=3.92 （3）因為： 單位變動成本降低25%，則降低后的單位變動成本=55×（1-25%）=41.25（元） 按此單位變動成本計算的利潤=1 250

34、×（97-41.25）-65 800=3 887.50（元） 利潤變動百分比=3 887.50-（-13 300）÷-13 300=129.23%所以：單位變動成本的敏感系數(shù)=129.23%÷25%=5.17 （4）因為： 固定成本降低18%，則降低后的固定成本=65 800×（1-18%）=53 956（元） 按此固定成本計算的利潤=1 250×（97-55）-53 956=-1 456（元） 利潤變動百分比=-1 456-（-13 300）÷-13 300=89.05%所以：固定成本的敏感系數(shù)=89.05%÷18%=4.

35、95第五章五、計算題1.該企業(yè)本期的預計利潤=4000×（260-200）-150 000=90 000（元）2.設(shè)本年單位邊際貢獻為X，則20 000X-23 000=12 000X=1.75故下一年利潤=26 000×1.75-23 000=22 500（元）第六章五、計算題1. （1）成本平衡點產(chǎn)量=專屬固定成本÷（外購單價-自制單位變動成本） =9 800÷（27-16）=8 90（件）（2）上述計算結(jié)果表明，如果采用自制方案，每年需要的配件A必須超過890件，自制方案的預期成本才會低于外購的預期成本。如果該企業(yè)每年需要配件2 480件，可見宜采

36、用自制方案。（3）同（2）的分析，如果該企業(yè)每年需要配件15 200件，宜采用自制方案。分析：依題目要求（2）、（3）分析，題干專屬固定成本應(yīng)為98 000元，而非9 800元。下面答案按98 000元計算。（1）成本平衡點產(chǎn)量=專屬固定成本÷（外購單價-自制單位變動成本） =98 000÷（27-16）=8 909（件）（2）上述計算結(jié)果表明，如果采用自制方案，每年需要的配件A必須超過8 909件，自制方案的預期成本才會低于外購的預期成本。如果該企業(yè)每年需要配件2 480件，則宜采用外購方案。（3）同（2）的分析，如果該企業(yè)每年需要配件15 200件，則宜采用自制方案。2

37、.利用差量分析法A零件的收入=2 468×42=103 656（元）B產(chǎn)成品的收入=2 468×58=143 144（元）差量收入= B產(chǎn)成品的收入-A零件的收入=143 144-103 656=39 448（元）A零件的成本=2 468×22=54 296（元）B產(chǎn)成品的成本=2 468×22+24 200=78 496（元）差量成本= B產(chǎn)成品的成本- A零件的成本=78 496-54 296=24 200（元）差量利潤=39 448-24 200=15 248（元）差量利潤為正，說明進一步加工成B產(chǎn)成品出售更為有利。3.？4. A產(chǎn)品的收入=166

38、×42=6 972（元）B產(chǎn)品的收入=140×27=3 780（元）差量收入= A成品的收入-B成品的收入=6 972-3 780=3 192（元）A成品的成本=166×33=5 478（元）B產(chǎn)品的成本=140×20=2 800（元）差量成本=A產(chǎn)品的成本- B產(chǎn)品的成本=5 478-2 800=2 678（元）差量利潤=3 192-2 678=514（元）差量利潤為正，說明生產(chǎn)A產(chǎn)品更為有利。第七章五、計算題1.（1）假如所需設(shè)備由企業(yè)自行購買，則 設(shè)備殘值=0年折舊額=（548 000-0）÷7=78 285.71（元）購買設(shè)備支出548

39、 000元因折舊而減少的稅負的現(xiàn)值=78 285.71×30%×（P/A，10%，7）=78 285.71×30%×4.868=114 328.45（元）設(shè)備殘值的現(xiàn)值=0購置設(shè)備現(xiàn)金流出總現(xiàn)值=548 000-114 328.45-0=433 671.55（元） （2）假如所需設(shè)備采取租賃方式，則租賃支出的總現(xiàn)值=78 000×（P/A，10%，5）=78 000×3.791=295 698（元）因租賃而減少的稅負的現(xiàn)值=78 000×30%×（P/A，10%，5）=23 400×3.791=88 70

40、9.40（元）租賃設(shè)備現(xiàn)金流出總現(xiàn)值=295 698-88 709.40=206 988.60（元）從上述計算結(jié)果可以看出：購買設(shè)備的總支出大于租賃設(shè)備的總支出226 682.95（433671.55-206 988.60）元，因此，該企業(yè)應(yīng)采取租賃方式取得設(shè)備。2.注：內(nèi)部收益率法即教材P350內(nèi)含報酬率法（1）如果購置新設(shè)備，則年折舊額=（355 000-15 000）÷5=68 000（元）營業(yè)現(xiàn)金凈流量=凈收益+折舊額=30 000+68 000=98 000（元）年金現(xiàn)值系數(shù)=原始投資總額現(xiàn)值÷每年現(xiàn)金凈流量=355 000÷98 000=3.622查“

41、年金現(xiàn)值系數(shù)表”，在第5年中，找到與年金現(xiàn)值系數(shù)3.622相鄰的兩個年金現(xiàn)值系數(shù)3.791和3.605，其相對應(yīng)的貼現(xiàn)率為10%和12%。所以內(nèi)部收益率=10%+（3.622-3.791）×（12%-10%）÷（3.605-3.791）=11.82%（2）如果繼續(xù)使用舊設(shè)備，則年折舊額=（45 000-5 000）÷5=8 000（元）營業(yè)現(xiàn)金凈流量=凈收益+折舊額=10 000+8 000=18 000（元）年金現(xiàn)值系數(shù)=原始投資總額現(xiàn)值÷每年現(xiàn)金凈流量=45 000÷18 000=2.500查“年金現(xiàn)值系數(shù)表”，在第5年中，找到與年金現(xiàn)值系

42、數(shù)2.500相鄰的兩個年金現(xiàn)值系數(shù)2.689和2.436，其相對應(yīng)的貼現(xiàn)率為25%和30%。所以內(nèi)部收益率=25%+（2.500-2.689）×（30%-25%）÷（2.436-2.689）=28.74%（3）通過前述計算，可見購置新設(shè)備或者繼續(xù)使用舊設(shè)備，其內(nèi)部收益率均大于行業(yè)折現(xiàn)率10%，說明兩個方案都有利可圖。但是，繼續(xù)使用舊設(shè)備的內(nèi)部收益率28.74%高于購置新設(shè)備的內(nèi)部收益率11.82%，故，該企業(yè)不應(yīng)當更新設(shè)備，應(yīng)該繼續(xù)使用舊設(shè)備。3.（1）原始投資回收率=年平均現(xiàn)金凈流量÷原始投資總額 =（30×5+40×6）÷（5+6）÷（60+60）×100%=29.55% （2）靜態(tài)投資回收期=原始投資總額÷每年的現(xiàn)金凈流量 =（60+60）÷30=4（年）由于該項目在投資后的第二年末才有回報，所以其靜態(tài)投資回收期=1+4=5（年）第八章五、計算題 A公司銷售預算及預計現(xiàn)金收入計算表 單位：元摘要第一季