儲(chǔ)備人才培養(yǎng)方案

1、文件名稱(chēng)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)管理制度文件編號(hào)SJ/GZ02SJ/GZ02 ,總貝卩一、目的和作用建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的管理崗位繼任者和儲(chǔ)備 備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理 地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，為公司可 持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。二、主要內(nèi)容1 1、儲(chǔ)備人才的甄選；3 3、在職培訓(xùn)；4 4、儲(chǔ)備人才的考核；5 5、晉升與淘汰。三、適用范圍公司全體員工甄選一、目的通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有管理才能的后備人才， 以樹(shù)立公司用人及人才晉升理念。二、甄選條件（一）知識(shí)水平和工作業(yè)績(jī)：知識(shí)全面、業(yè)績(jī)出色，

2、綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且具 備一定管理能力的人員。（二）關(guān)鍵資質(zhì)和綜合素質(zhì)：1 1、溝通能力；2 2、計(jì)劃組織能力；3 3、管理控 制能力；4 4、應(yīng)變能力；5 5、執(zhí)行力；6 6、團(tuán)隊(duì)合作能力；7 7、抗壓力的 能力；&學(xué)習(xí)能力。注：具體甄選條件見(jiàn)附表。三、甄選工具1 1、基本條件通過(guò)個(gè)人檔案進(jìn)行分析。2 2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪(fǎng)談等形式進(jìn)行分析。3 3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助一些測(cè)評(píng)工具進(jìn)行測(cè)評(píng)。四、后備人才甄選程序部門(mén)主管推薦或個(gè)人自薦各部門(mén)向人力資源部提交后備人才候選 人名單人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定確定每批入選 名單，實(shí)施培養(yǎng)方案。公司儲(chǔ)備人才選拔工作，按照以上程序，每年進(jìn)行一

3、次。在職培訓(xùn)一、培訓(xùn)要求 凡列入公司儲(chǔ)備人才的員工必須參加公司組織的儲(chǔ)備人才培訓(xùn)， 達(dá)到要求的課時(shí)。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有完成規(guī)定培訓(xùn)課程的將不再作為公司儲(chǔ)備人才進(jìn) 行培養(yǎng)，自動(dòng)退出儲(chǔ)備人才庫(kù)。二、培訓(xùn)安排 公司人力資源部針對(duì)儲(chǔ)備人才開(kāi)發(fā)一系列課程，并定期組織實(shí)施，課程 內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)管理、 溝通技巧、 團(tuán)隊(duì)管理以及崗位技能等。 公司不定期組織 儲(chǔ)備人才參加內(nèi)部培訓(xùn)，儲(chǔ)備人才非特殊情況不得缺席，否則視為自動(dòng)放棄 儲(chǔ)備人才資格。綜合考核一、考核原則 儲(chǔ)備人才的考核應(yīng)遵照量化、多維度、體現(xiàn)核心價(jià)值的原則予以實(shí)施， 抓住人才考核重點(diǎn)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才特長(zhǎng)，綜合評(píng)價(jià)。二、考核要素 針對(duì)基層管理或特殊崗位的關(guān)鍵勝任力

4、及公司選育人才的要求， 制定有 側(cè)重的考核指標(biāo)系統(tǒng)。三、考核方法 實(shí)際工作中根據(jù)儲(chǔ)備人才的不同培養(yǎng)方向和要求設(shè)計(jì)有針對(duì)性的系統(tǒng) 考核方法。在實(shí)際應(yīng)用中可采用面談、筆試、 360360測(cè)評(píng)、管理體驗(yàn)、情景 模擬等多種方式組織考核，由人力資源部和計(jì)劃用人部門(mén)共同實(shí)施測(cè)評(píng)。公 司每月或每三個(gè)月對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行考核一次。淘汰經(jīng)過(guò)儲(chǔ)備人才綜合考核， 不能勝任擬晉升崗位的， 由主管領(lǐng)導(dǎo)建議， 經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒(méi)有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的， 將不再作為公司儲(chǔ)備人才進(jìn) 行培養(yǎng)。公司定期對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估過(guò)程中凡不配合 評(píng)估工作的個(gè)人，人力資源部將根據(jù)具體情況考慮淘汰出儲(chǔ)備人才庫(kù)。公司儲(chǔ)備人才庫(kù)每年更新

5、一次。（一）進(jìn)入公司儲(chǔ)備人才庫(kù)的人員，每年結(jié)合公司年度績(jī)效考核進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，若年度考核為基本稱(chēng)職及其以下等次的，取消其儲(chǔ)備人才資格。（二）進(jìn)入公司儲(chǔ)備人才庫(kù)兩年內(nèi)，若工作中無(wú)建樹(shù)、學(xué)習(xí)上無(wú)進(jìn)步的,經(jīng)公司審定后應(yīng)從儲(chǔ)備人才庫(kù)中刪除，不得再進(jìn)入儲(chǔ)備人才庫(kù)。晉升一、晉升條件公司產(chǎn)生相應(yīng)職位空缺時(shí)，已參加完儲(chǔ)備人才所有培訓(xùn)課程為參加晉升 之必要條件，即公司內(nèi)部產(chǎn)生的所有職位空缺由儲(chǔ)備人才競(jìng)聘上崗。二、操作流程公司內(nèi)部產(chǎn)生空缺崗位，人力綜合部發(fā)布內(nèi)聘信息T自薦人員至人 力資源部報(bào)名應(yīng)聘T人力資源部審核資質(zhì)T公開(kāi)組織面試評(píng)審T錄 取人員崗位晉升及薪資調(diào)整。附則本管理辦法的擬訂和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。編附表一審核：批準(zhǔn)：日期日期日期：儲(chǔ)備人才甄選條件項(xiàng)目要求備注知識(shí)水平中專(zhuān)及以上學(xué)歷大專(zhuān)學(xué)歷優(yōu)先考