質(zhì)量攻關(guān)策劃方案

1、四川省第四建筑工程公司第四工程公司2016年質(zhì)量攻關(guān)策劃方案編制：審核：批準：四川省第四建筑工程公司第四工程公司2016年質(zhì)量攻關(guān)策劃方案一、質(zhì)量攻關(guān)的目的 通過2016年質(zhì)量攻關(guān)項目的實施，解決第四工程公司在施工生產(chǎn)過程中部分長期存在的、難以解決的對工程質(zhì)量影響較大的質(zhì)量通病或質(zhì)量缺陷，使工程質(zhì)量得到進一步提升，特別是對住宅工程的質(zhì)量有大幅度的提升，從而使工程公司整體質(zhì)量管理水平得到較大幅度的提升。2、 質(zhì)量攻關(guān)的總體思路 堅持八項質(zhì)量管理原則，以顧客為關(guān)注焦點，注重領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法。通過各工程公司和項目二級管理層的有效管理及全體員工的全面參與，重點從技術(shù)工藝完善、人員技能提升、

2、人員質(zhì)量意識強化、過程持續(xù)監(jiān)控等方面入手，促進過程能力控制，分階段、分層次、一步一步展開質(zhì)量攻關(guān)工作。三、質(zhì)量攻關(guān)的組織方式 1、質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組 工程公司成立質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責工程公司質(zhì)量攻關(guān)課題的確定、論證、審批、修改、監(jiān)督；提供質(zhì)量攻關(guān)課題攻關(guān)過程中的有關(guān)資源；負責質(zhì)量攻關(guān)課題實施效果的驗收、評審等管理工作。組 長：吳克多 副組長：雍平、蔣興碧 組 員：劉興才、任春梅、華倩 2、質(zhì)量攻關(guān)課題實施小組項目部成立質(zhì)量攻關(guān)課題實施小組，負責質(zhì)量攻關(guān)課題的實施工作。由項目技術(shù)負責人負責組建質(zhì)量攻關(guān)課題實施小組，小組由36名核心成員組成，小組成員可根據(jù)攻關(guān)項目需要由技術(shù)工藝人員、相關(guān)質(zhì)量管理人

3、員、操作人員組成。 四、質(zhì)量攻關(guān)課題的實施步驟過程工作項目工作內(nèi)容（要求）完成時間責任人質(zhì)量攻關(guān)課題策劃階段(1.11.20)質(zhì)量攻關(guān)課題確定 確定質(zhì)量攻關(guān)的課題，課題的現(xiàn)狀，應(yīng)達到的目標，質(zhì)量攻關(guān)課題的負責人。輸出： 2016年質(zhì)量攻關(guān)課題表1.10質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組成立質(zhì)量攻關(guān)課題小組 成立質(zhì)量攻關(guān)課題實施小組。輸出： 質(zhì)量攻關(guān)課題實施小組1.20制定質(zhì)量攻關(guān)課題實施方案 制定質(zhì)量攻關(guān)課題實施方案。輸出： 質(zhì)量攻關(guān)課題實施方案1.20質(zhì)量攻關(guān)課題實施小組質(zhì)量攻關(guān)課題實施階段(1.2111.30)質(zhì)量攻關(guān)課題的實施 根據(jù)質(zhì)量攻關(guān)課題實施方案組織開展質(zhì)量攻關(guān)活動。輸出：實施的各種記錄（包括監(jiān)控記

4、錄、培訓(xùn)記錄）按實施方案時間質(zhì)量攻關(guān)課題實施小組質(zhì)量攻關(guān)課題的監(jiān)控 工程質(zhì)量安全處相關(guān)人員負責相關(guān)質(zhì)量攻關(guān)課題實施過程的日常監(jiān)控，解決質(zhì)量攻關(guān)課題實施過程的日常問題，組織有關(guān)人員商討質(zhì)量攻關(guān)措施。輸出：日常監(jiān)控記錄；質(zhì)量攻關(guān)課題會議記錄。日常質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量攻關(guān)課題成果驗收階段(21.112.20)確定質(zhì)量攻關(guān)課題驗收方案 制定質(zhì)量攻關(guān)課題的驗收方法、標準及時間安排。輸出：質(zhì)量攻關(guān)課題成果驗收方案12.10質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組開展質(zhì)量攻關(guān)課題驗收活動 嚴格按質(zhì)量攻關(guān)課題驗收方案進行驗收。輸出：驗收的原始數(shù)據(jù)、圖片、文檔等資料。12.20質(zhì)量攻關(guān)課題總結(jié)12.20制定質(zhì)量攻關(guān)獎懲辦法 制定質(zhì)量攻

5、關(guān)獎懲辦法，并報工程公司質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。輸出：質(zhì)量攻關(guān)獎懲辦法12.10質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組召開總結(jié)大會，進行獎懲 組織召開質(zhì)量攻關(guān)課題總結(jié)大會，對質(zhì)量攻關(guān)課題實施小組進行獎懲。輸出： 2016年質(zhì)量攻關(guān)課題總結(jié)會議記錄12.20五、質(zhì)量攻關(guān)其它事項 1、質(zhì)量攻關(guān)課題的變更。質(zhì)量攻關(guān)課題變更時，應(yīng)經(jīng)工程公司質(zhì)量安全處主管審批后報送質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組。 2、質(zhì)量攻關(guān)課題的增加。需要增加質(zhì)量攻關(guān)課題時，由質(zhì)量攻關(guān)課題實施小組向質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組提出申請，經(jīng)質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組評審?fù)ㄟ^后實施。 3、質(zhì)量攻關(guān)課題的溝通與協(xié)作。質(zhì)量攻關(guān)課題實施小組在實施攻關(guān)的過程中，積極地與工程公司有關(guān)部門、有關(guān)人員進行充分溝通，尋求最有效、最經(jīng)濟的問題解決途徑。當需要支持時，及時向質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組反饋。 4、質(zhì)量管理工具的用運。鼓勵采用適宜的質(zhì)量管理工具，對質(zhì)量攻關(guān)及其它質(zhì)量管理活動具有很大的促進作用， 5、要有