質(zhì)量中心考核表新

1、一開電器集團(tuán)2010年 月度績效考核表 部門：質(zhì)量中心 崗位名稱：質(zhì)量中心經(jīng)理被考核人姓名績效工資基數(shù)500元主要KPI考核指標(biāo)扣分標(biāo)準(zhǔn)分值評 分自我評分直接主管間接主管公司評分因質(zhì)量原因的顧客投訴每出現(xiàn)一次扣5分，直至扣完20顧客投訴處理及時性與符合性要求未及時處理或處理不符合，每次扣5分，直至扣完20工作計劃完成情況按工作計劃考核實(shí)際得分系數(shù)計算15質(zhì)量指標(biāo)完成率每低于1%扣1分，直至扣完5因把關(guān)不嚴(yán)造成批量返工或一般性質(zhì)量、安全事故每出現(xiàn)一次扣5分，直至扣完15采購物資、成品檢驗(yàn)入庫的及時性與符合性(無化驗(yàn)、試驗(yàn)情況2h完檢)每一次不符合扣2分，直至扣完10質(zhì)量報表的準(zhǔn)確與符合性，現(xiàn)場質(zhì)

2、量標(biāo)識正確性每一不符合扣5分，直至扣完10質(zhì)量培訓(xùn)工作的落實(shí)情況，5S工作開展落實(shí)情況每一不符合項(xiàng)扣1分，直至扣完5KPI合計100GS指標(biāo)扣分標(biāo)準(zhǔn)分值評 分自我評分直接主管間接主管公司評分會議紀(jì)要、臨時工作任務(wù)完成情況，未按時上交相關(guān)文件、記錄或報告每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣10分。40一般性安全、質(zhì)量、環(huán)境不符合情況每出現(xiàn)一次扣5分，直至扣完20違反勞動紀(jì)律，參加培訓(xùn)、開會違反現(xiàn)場紀(jì)律，或遲到早退每違反一次扣5分。20職責(zé)范圍內(nèi)其它工作及低級失誤每出現(xiàn)一次不符合扣5分20續(xù)后頁GS 合計100能力指標(biāo)扣分標(biāo)準(zhǔn)分值評 分自我評分直接主管間接主管公司評分1領(lǐng)導(dǎo)能力，2計劃組織能力，3溝通協(xié)調(diào)能力，4創(chuàng)

3、新能力，5執(zhí)行能力A、90100分；B、6090分C、2060分； D、020分100態(tài)度指標(biāo)扣分標(biāo)準(zhǔn)分值評 分自我評分直接主管間接主管公司評分1工作責(zé)任心與敬業(yè)精神，2服從管理與工作分配，3工作積極與主動性，4工作完成的及時性與符合性，5工作配合度A、90100分；B、6090分C、2060分； D、020分100一票否決指標(biāo)重大安全、財產(chǎn)、資金事故得分匯總KPI得分GS得分能力得分態(tài)度得分一票否決指標(biāo)（有、無）備注行政中心修正分值被考核人（簽名）直接主管（簽名）間接主管（直接主管上級）公司領(lǐng)導(dǎo)意見（適合各部門負(fù)責(zé)人）自我評分考核原則本著公平、公正、實(shí)事求是的原則，不得隱瞞虛報、弄虛作假，一

4、經(jīng)發(fā)現(xiàn)將加倍處罰。被考核人當(dāng)月實(shí)際加權(quán)得分加權(quán)得分計算方法1、月度考核權(quán)重KPI占40%，GS占20%，能力20%，態(tài)度20%。2、得分計算：月度個人考核得分=KPI40%+GS20%+能力得分20%+態(tài)度得分20%。公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評及工作業(yè)績改進(jìn)事項(xiàng)簽名：考核時間：一開電器集團(tuán)2010年 月度績效考核表 部門：質(zhì)量中心 崗位名稱：質(zhì)量主管被考核人姓名績效工資基數(shù)300元主要KPI考核指標(biāo)扣分標(biāo)準(zhǔn)分值評 分自我評分直接主管間接主管公司評分產(chǎn)品質(zhì)量投訴每出現(xiàn)一次扣10分，直至扣完30因監(jiān)管不到位出現(xiàn)質(zhì)量事故，或未及時處理或解決，出現(xiàn)批量返工未及時處理或不符合，每次扣5分，直至扣完30工作計劃完成情況

5、每一項(xiàng)未完成扣5分，直至扣完10質(zhì)量指標(biāo)完成率每低于1%扣5分，直至扣完155S工作開展落實(shí)情況每一不符合扣1分，直至扣完5質(zhì)量、工藝培訓(xùn)、指導(dǎo)工作的落實(shí)情況每一不符合扣5分10KPI合計100GS指標(biāo)扣分標(biāo)準(zhǔn)分值評 分自我評分直接主管間接主管公司評分會議紀(jì)要、臨時工作任務(wù)完成情況，未按時上交相關(guān)文件、記錄或報告每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣10分。40違反勞動紀(jì)律，參加培訓(xùn)、開會違反現(xiàn)場紀(jì)律，或遲到早退每出現(xiàn)一次扣5分，直至扣完30本職范圍內(nèi)的其它工作或低級錯誤每違反一次扣5分。30續(xù)后頁GS 合計100能力指標(biāo)扣分標(biāo)準(zhǔn)分值評 分自我評分直接主管間接主管公司評分1領(lǐng)導(dǎo)能力，2計劃組織能力，3溝通協(xié)調(diào)能力

6、，4創(chuàng)新能力，5執(zhí)行能力A、90100分；B、6090分C、2060分； D、020分100態(tài)度指標(biāo)扣分標(biāo)準(zhǔn)分值評 分自我評分直接主管間接主管公司評分1工作責(zé)任心與敬業(yè)精神，2服從管理與工作分配，3工作積極與主動性，4工作完成的及時性與符合性，5工作配合度A、90100分；B、6090分C、2060分； D、020分100一票否決指標(biāo)重大安全、財產(chǎn)、資金事故得分匯總KPI得分GS得分能力得分態(tài)度得分一票否決指標(biāo)（有、無）備注行政中心修正分值被考核人（簽名）直接主管（簽名）間接主管（直接主管上級）公司領(lǐng)導(dǎo)意見（適合各部門負(fù)責(zé)人）自我評分考核原則本著公平、公正、實(shí)事求是的原則，不得隱瞞虛報、弄虛作

7、假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將加倍處罰。被考核人當(dāng)月實(shí)際加權(quán)得分加權(quán)得分計算方法1、月度考核權(quán)重KPI占40%，GS占20%，能力20%，態(tài)度20%。2、得分計算：月度個人考核得分=KPI40%+GS20%+能力得分20%+態(tài)度得分20%。公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評及工作業(yè)績改進(jìn)事項(xiàng)簽名：考核時間：一開電器集團(tuán)2010年 月度績效考核表 部門：質(zhì)量中心 崗位名稱：IQC主管被考核人姓名績效工資基數(shù)300元主要KPI考核指標(biāo)扣分標(biāo)準(zhǔn)分值評 分自我評分直接主管間接主管公司評分因監(jiān)管不到位出現(xiàn)質(zhì)量事故，或未及時處理或解決，出現(xiàn)批量返工未及時處理或不符合，每次扣5分，直至扣完 40采購物資、成品檢驗(yàn)入庫的及時性與符合性，及數(shù)量的準(zhǔn)

8、確性，(要求無化驗(yàn)、試驗(yàn)情況2h完檢)每一次不符合扣5分，直至扣完20質(zhì)量報表的準(zhǔn)確與符合性，現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)識正確性每一不符合扣5分，直至扣完25工作計劃完成情況每一項(xiàng)未完成扣5分，直至扣完105S工作落實(shí)開展情況每出現(xiàn)一次不合格扣1分，直至扣完5KPI合計100GS指標(biāo)扣分標(biāo)準(zhǔn)分值評 分自我評分直接主管間接主管公司評分會議紀(jì)要、臨時工作任務(wù)完成情況，未按時上交相關(guān)文件、記錄或報告每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣10分。40違反勞動紀(jì)律，參加培訓(xùn)、開會違反現(xiàn)場紀(jì)律，或遲到早退每出現(xiàn)一次扣5分，直至扣完30本職范圍內(nèi)的其它工作或低級錯誤每違反一次扣5分。30續(xù)后頁GS 合計100能力指標(biāo)扣分標(biāo)準(zhǔn)分值評 分自我評分

9、直接主管間接主管公司評分1領(lǐng)導(dǎo)能力，2計劃組織能力，3溝通協(xié)調(diào)能力，4創(chuàng)新能力，5執(zhí)行能力A、90100分；B、6090分C、2060分； D、020分100態(tài)度指標(biāo)扣分標(biāo)準(zhǔn)分值評 分自我評分直接主管間接主管公司評分1工作責(zé)任心與敬業(yè)精神，2服從管理與工作分配，3工作積極與主動性，4工作完成的及時性與符合性，5工作配合度A、90100分；B、6090分C、2060分； D、020分100一票否決指標(biāo)重大安全、財產(chǎn)、資金事故得分匯總KPI得分GS得分能力得分態(tài)度得分一票否決指標(biāo)（有、無）備注行政中心修正分值被考核人（簽名）直接主管（簽名）間接主管（直接主管上級）公司領(lǐng)導(dǎo)意見（適合各部門負(fù)責(zé)人）自我評分考核原則本著公平、公正、實(shí)事求是的原則，不得