員工淘汰管理機制

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工淘汰管理辦法一、目的： 為了鼓勵先進、鞭策后進，實現(xiàn)優(yōu)勢劣汰，在公司逐步形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，充分調(diào)動所有員工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進各項工作的順利開展，特制定本辦法。二、適用范圍 本規(guī)定適用于天橋集團后勤部門及個下屬分公司的高、中層及以下員工。三、釋義 為強化公司的激勵機制，在全面崗位量化考核的基礎上，對公司員工按系統(tǒng)按照管理效果和任務完成情況進行綜合考評的排名，年度內(nèi)管理有效、任務完成出色的人員作為先進予以表彰，對管理效果差、任務完成情況不好的人員予以處罰和淘汰。四、考核頻次及淘汰比例1、每季度綜合考試一次，每半年淘汰一次；季度

2、考核結(jié)果要及時與被考核人溝通，鼓勵其發(fā)揚成績，改進不足；2、原則上每次各部門按1%至3%的比例進行淘汰，如果按此比例不足一人的按一人淘汰，當預淘汰名額出現(xiàn)并列時，按其關鍵考核項由考核小組組長裁決淘汰；五、考核組織1、淘汰考核具體組織部門在集團公司人力資源部，各部門綜合管理部配合；各部門負責人主持實施，各業(yè)務部門由總經(jīng)理組織實施；（1）、各業(yè)務部門主管總經(jīng)理對本公司的中層管理人員進行考核；中層管理人員對本公司一般管理人員進行考核。（2）、集團公司人力資源部和各業(yè)務部門綜合管理部負責收集整理考核結(jié)果。2、考核工作小組具體實施部門在公司人力資源部，人力資源部部長擔任組長。3、組長負責組織有關部門受理

3、考核申訴和仲裁，并作為淘汰考核工作的最終裁定領導。4、各業(yè)務部門綜合管理部負責對公司員工進行宣傳，并負責督促本公司各系統(tǒng)的考核工作。六、各種淘汰因素1、違反公司“八不準”任何一條規(guī)定，直接做辭退處理；2、所有員工必須嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，年度累計違反公司規(guī)章制度3次（含），給與降職、降薪或調(diào)崗處理，超過5次（含）直接做辭退處理；3、半年內(nèi)連續(xù)3個月崗位量化考核不及格，為不合格員工，做辭退處理；4、半年內(nèi)連續(xù)3個月工作計劃完成率低于70%（含），為不合格員工，做辭退處理。5、半年內(nèi)辦學習班3次以上，做辭退處理。6、上述各項因素出現(xiàn)1次均為淘汰現(xiàn)象。七、淘汰程序1、各部門一般員工出現(xiàn)被淘汰跡

4、象時，人力資源部和各業(yè)務部門綜合管理部提前通知其主管領導，由其主管領導負責與員工本人進行面談，了解員工在工作中存在的問題，并幫助其解決；2、各部門中層員工出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部和各業(yè)務部門綜合管理部提前通知所在公司總經(jīng)理，由所在公司總經(jīng)理與員工本人進行面談，幫助其找到影響工作的原因并改進。3、各部門一般員工符合淘汰因素時，人力資源部和各業(yè)務部門綜合管理部負責填寫員工淘汰審批表報所在公司總經(jīng)理和總裁審批。4、各部門中層員工符合淘汰因素時，人力資源部和各業(yè)務部門綜合管理部負責填寫員工淘汰審批表報所在公司總經(jīng)理和總裁審批；5、審批通過后人力資源部和各業(yè)務部門綜合管理部負責通知本人，告知已經(jīng)被淘

5、汰，辦理工作交接。八、罰則1、集團公司人力資源部和各業(yè)務部門綜合管理部收集整理考核結(jié)果不及時，扣罰負責人1天崗位工資。2、各部門一般員工出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部和各業(yè)務部門綜合管理部沒有及時通知本人，扣罰經(jīng)辦人2天崗位工資。3、各部門員工符合淘汰因素時，人力資源部和各業(yè)務部門綜合管理部么有及時填寫員工淘汰審批表審批，扣罰部門負責人3天崗位工資；4、各部門一般員工出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部和各業(yè)務部門綜合管理部已經(jīng)通知其公司主管部門負責人，其主管部門負責人和所在公司總經(jīng)理沒有與員工本人進行面談，扣罰主管部門負責人和所在公司總經(jīng)理5天崗位工資。九、附則1、本辦法由天橋集團人力資源部制定并負責解釋2、本辦法自董事長批準下發(fā)之日起執(zhí)行。 2013年8月26日附件1員工淘汰審批表