制造業(yè)公司績效考核制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上蘇州創(chuàng)基精密制造有限公司KPI考核管理制度第一章 總 則第一條 為準確衡量各部門工作業(yè)績，科學評價員工崗位效能，進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司快速健康發(fā)展，特制定本辦法。第二條 績效考核與管理原則：（一）客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標準，實事求是、客觀公正地對被考核部門做出恰如其分的評價。（二）注重工作實績原則。在對被考核部門的目標內(nèi)容進行全面考核的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責的情況和工作實績?yōu)橹鳌＃ㄈ┟裰鞴_的原則。公司將考核目的、時間、內(nèi)容、指標體系、考核形式等相匹配并將其公布于眾，并將考核結(jié)果通知被考核人。（四）全面考核、綜合評定的原

2、則。采取被考核部門自查、日?？己藶橹鞯刃问较嘟Y(jié)合，以定量考核為主，定性考核為輔。（五）與薪酬分配掛鉤原則?？伎兘Y(jié)果作為權(quán)衡被考核單位工作業(yè)績的主要因素，在薪酬分配、職務(wù)晉升、個人發(fā)展等方面體現(xiàn)出來，更好地提高工作效率和效果。第三條 考核依據(jù)：以被考核部門的崗位職責、績效計劃目標完成情況以及日?？己藱n案為依據(jù)。第四條 適用范圍：本辦法適用公司所有部門和全體員工。第二章 績效考核組織形式第五條 由公司高層管理人員組成考核組，其主要職責為：負責根據(jù)公司年度整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，審定公司年度績效目標管理體系，審核、審批考核計劃和方案，解決、仲裁考核中的一些重大問題，審定公司季度、年度考核結(jié)果。并為員工提供

3、申訴的平臺，接納處理員工對于KPI考核的異議。第六條 組織形式及考核方式：公司采取二級考核形式組織考核，即考核分為兩個層次，每一層次均從其工作流程、服務(wù)對象的角度進行：第三章 績效考核等級第七條 考核等級：季度考核：實行百分制考核。（一）考核分為A、B、C三檔，每檔對應(yīng)不同的績效工資。（二）A檔：A90分，B檔：80分B<90分，C檔：C<80分（三）員工季度考評程序：部門負責制定對員工進行考核的程序，考核結(jié)束后將考評結(jié)果匯總到考核委員會。 第八條 考核辦法：查詢記錄法、書面報告法、重大事件法、平時抽查法等。第四章 考評結(jié)果與激勵政策第九條 績效工資：根據(jù)績效考核分數(shù)，確定部門和個

4、人績效工資，具體計算方法按公司薪酬管理制度執(zhí)行。第十條 其他激勵：主要適用于年終考評，方式有： （一）發(fā)放獎金；（二）培訓：根據(jù)考評結(jié)果對各部門員工培訓方案進行調(diào)整； （三）晉升：連續(xù)四個季度被評為A檔的部門負責人和年終被評為A級的員工，公司在職務(wù)晉升方面給予優(yōu)先考慮。第十一條 懲處： 對連續(xù)四個季度被評為C檔的部門，其主要負責人將給予一年內(nèi)降半級薪酬處理，并由考核委員會決定是否繼續(xù)在原崗位上予以留用。第五章 考評管理第十二條 考核組制定和下達有關(guān)考核計劃及跟蹤考核進度。第十三條 各部門負責人負責員工季度和年度考核工作。第十四條 考核職責：（一）考核組負責對考核結(jié)果進行審核，確定最終考核結(jié)果；（二）考核組組織、指導、監(jiān)督公司各項考核工作；（三）各部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本部門員工績效考核方案，組織實施績效考核，提出考核結(jié)果意見，制定績效改進措施。第十五條 績效改進計劃：負責人對員工考核中未達標項目分析原因，制定相應(yīng)的改進措施，為員工績效改進提供幫助，并跟蹤檢查改進效果。第十六條 各部門應(yīng)建立考評管理記錄，并完善其檔案。 第六章 附 則第十七條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準，自發(fā)布之日起實施。第十八條 本制度由公