質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、重點(diǎn)部位保證措施

1、第五章 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、重點(diǎn)部位保證措施我公司一向重視工程質(zhì)量管理，在工程施工過程中，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”作為本工程質(zhì)量管理的基本方針。根據(jù)我司一貫的工程質(zhì)量方針政策及業(yè)主要求，本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)（天津市海河杯）。第一節(jié)質(zhì)量保證體系我公司一直把質(zhì)量保證體系的營行作為質(zhì)量過程控制的生命線，并在此營行下已到明顯效果。近幾年連續(xù)創(chuàng)建出多項(xiàng)建筑精品。相信通過PDCA循環(huán)進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制與提高，此項(xiàng)目的質(zhì)量管理、環(huán)境控制職業(yè)健康等領(lǐng)域均為更上一個(gè)臺(tái)階。建立健全工程質(zhì)量保證體系（質(zhì)量保證體系框架圖見后附）是工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)的保障，本工程建立以項(xiàng)

2、目經(jīng)理為組長，技術(shù)質(zhì)量和各工種班長為成員的工程質(zhì)量保證體系，對(duì)工程的全過程進(jìn)行有效的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制。同時(shí)接受公司總部、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；本項(xiàng)目部以職工為主開展各項(xiàng)工作，但同時(shí)強(qiáng)調(diào)樹立“人人都是質(zhì)量員”的管理意識(shí)，要求項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)人員在施工現(xiàn)場作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、腦勤”，在巡查過程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反應(yīng)問題、解決問題，將質(zhì)量問題消滅在施工過程中，杜絕返工造成的時(shí)間和材料浪費(fèi)。質(zhì)量保證體系框架圖施工準(zhǔn)備材料設(shè)備部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師質(zhì)控部過程控制過程檢驗(yàn)控制班組自檢項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收進(jìn)貨檢驗(yàn)原材料外構(gòu)件非構(gòu)件試驗(yàn)室最終檢驗(yàn)實(shí)測實(shí)量竣工資料外觀竣工驗(yàn)收、交付回訪、保修第二節(jié) 質(zhì)

3、量管理制度 建立、健全工程質(zhì)量管理制度是保證工程質(zhì)量重點(diǎn)，也反映了一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)和管理水平。 一、 質(zhì)量崗位責(zé)任制度 （一）實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。 （二）公司設(shè)立技術(shù)質(zhì)量部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員，各項(xiàng)目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。 （三）各級(jí)專職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)： 1、進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。 2、深入施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的

4、現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時(shí)制止并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。 3、參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 4、研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。 5、督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測工作。 6、施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。 7、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。 二、材料及半成品檢驗(yàn)制度 材料的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的

5、質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度： （一）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳手續(xù)齊全。 （二）堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 （三）及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。 （四）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。 （五）加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)

6、檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。 （六）嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報(bào)，由質(zhì)檢部門抽驗(yàn)。 （七）對(duì)主材及半成品材料進(jìn)場，必須附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)保書單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料不得使用。 三、操作工人“三檢”制度 （一）操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。 （二）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。 （三）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查

7、并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。 （四）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由項(xiàng)目工程師組織。 四、隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度 （一）所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。 （二）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。（三）隱蔽工程驗(yàn)收按國家頌布的建設(shè)監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一步施工。 （四）隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。 五、周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度、周質(zhì)量例會(huì)制度、月質(zhì)量講評(píng)制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場

8、經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。 周質(zhì)量例會(huì)制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每

9、次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。月質(zhì)量講評(píng)制度。每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)”的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工隊(duì)。簡報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。 六、健全技術(shù)、質(zhì)量交底制度 （一）項(xiàng)目部接到施工圖，項(xiàng)目經(jīng)理組織全體管理人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)及核對(duì)，并督促建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 （二）由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)

10、習(xí)確認(rèn)審批的施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底、道出主要監(jiān)控部位及要點(diǎn)。（三）本著誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的書面交底，做到不交底不施工。 七、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 （一）遵循“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各分包班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和過程管理，凡施工中違反施工規(guī)程，不按圖施工，且屢教不改或出現(xiàn)質(zhì)量問題的對(duì)其進(jìn)行處罰。處罰形式為停工、罰款直至趕出本工地。 （二）對(duì)施工質(zhì)量好的班組，可適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 八、健全三級(jí)驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定制度 （一）分項(xiàng)工程施工過程中，施工員應(yīng)督促班組及時(shí)自檢，存在問題當(dāng)天整改。自檢合格報(bào)項(xiàng)目分部質(zhì)量員驗(yàn)收評(píng)定，評(píng)定表交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終

11、由質(zhì)安部確認(rèn)。 （二）分項(xiàng)工程施工完畢并評(píng)定合格，由質(zhì)量員負(fù)責(zé)報(bào)審監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核評(píng)定合格應(yīng)簽字確認(rèn)，交資料員存檔。 （三）項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人至少每月組織一次各單位工程或施工班組的質(zhì)量互檢、質(zhì)量講評(píng)。 （四）總公司質(zhì)安處要不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題用書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況用書面形式反饋到質(zhì)安科。 九、健全工程技術(shù)資料管理制度 （一）工程設(shè)置專職資料員一名，資料員具備省建設(shè)廳頒發(fā)的崗位證書。 （二）資料編制按照省、市建設(shè)工程資料標(biāo)準(zhǔn)格式，施工現(xiàn)場采用資料電腦管理、打印。 （三）按時(shí)、按期拍攝施工階段工期、質(zhì)量照片，作為資料歸檔。 （四）記好施工日記，把施

12、工時(shí)發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用，施工部位，材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量、安全問題，補(bǔ)救辦法等記清楚，并隔天交項(xiàng)目經(jīng)理過目。（五）一切資料的形成，一定要做到與工程進(jìn)度同步，要及時(shí)準(zhǔn)確、完整、規(guī)范、整潔、切忌事后補(bǔ)資料，嚴(yán)禁假資料。 （六）做好沉降觀測記錄，施工階段每月測一次，記錄匯總后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱，遇沉降量過大時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給設(shè)計(jì)部門。 十、編制竣工圖 （一）資料員根據(jù)設(shè)計(jì)交底，現(xiàn)場技術(shù)核定單、工程會(huì)簽單、監(jiān)理同業(yè)主書面指示等與施工同步標(biāo)注在竣工圖上，竣工圖的圖面要求整潔，字、符一律用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審核者均在竣工圖上簽字。 （二）竣工圖在向建設(shè)方申請(qǐng)圖紙時(shí)多要三套，

13、作為竣工圖。 （三）項(xiàng)目經(jīng)理每月查驗(yàn)一次竣工圖，是否及時(shí)、正確，待到工程竣工時(shí)，會(huì)同資料一并提交建設(shè)方。 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 一、組織保證措施 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。職能表見項(xiàng)目管理職責(zé)。 二、采購物資質(zhì)量保證 項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資采購手冊(cè)，對(duì)所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下： （一）采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。 （二）物資分公司委

14、托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。（三）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，物資分公司、公司科技質(zhì)量部、經(jīng)營部和項(xiàng)目管理部等主管部門定期對(duì)分供方的實(shí)績進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 （四）加強(qiáng)計(jì)量檢測，采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。 三、技術(shù)保證措施 （一）專業(yè)施工保證 本單位按照工程建設(shè)過程的工序界定要求設(shè)立專業(yè)分公司，重點(diǎn)在于強(qiáng)化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)公司，用

15、先進(jìn)的技術(shù)裝備的專業(yè)化公司。以這些實(shí)力雄厚。裝備精良的專業(yè)分公司作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。（二）先進(jìn)的模板體系本工程從模板的設(shè)計(jì)、加工和拼裝都能滿足本工程高質(zhì)量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在混凝土表面稍加處理就行。且這種體系的模板剛度大、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、拆裝方便，即可整裝整拆，又可拆散后迅速組裝成整體，施工速度快。（三）鋼筋連接技術(shù)鋼筋連接采用專業(yè)施工隊(duì)施工，操作工人現(xiàn)場培訓(xùn)，持證上崗，同時(shí)施工中嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范操作，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收，確保鋼筋連接質(zhì)量。（四）勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程

16、的施工，同時(shí)，我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（五）加強(qiáng)成品保護(hù)施工期間，由于工期較緊、各工序交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞或丟失，勢(shì)必影響工程進(jìn)度、增加額外費(fèi)用，因此，施工階段成品(半成品)保護(hù)的主要措施：1、設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。2、制定正確的施工順序制定的施工工序流程，將道路、排水各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)部位的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。3、做好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過程中對(duì)容易受污染、破壞的

17、成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。4、采取“護(hù)、包、蓋、封”防護(hù)措施 對(duì)產(chǎn)品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。 5、工序交接全部采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。 四、經(jīng)濟(jì)保證措施 保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K

18、能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。 五、合同保證措施 全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍，專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。 第四節(jié) 重點(diǎn)部位保證措施一、事前質(zhì)量控制 指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要包括以下內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。依據(jù)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制區(qū)，具體有：技術(shù)準(zhǔn)備中施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量、技術(shù)交底的質(zhì)量等的控制，現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量、作業(yè)條件準(zhǔn)備工作的質(zhì)量等的控制，組織物資供應(yīng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量以及人員進(jìn)場、后勤準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制等

19、。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況開展質(zhì)量教育，成立QC小組；編好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。包括質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃、根據(jù)工程特點(diǎn)制定保證質(zhì)量技術(shù)組織措施計(jì)劃。每種計(jì)劃都有明確要達(dá)到的目標(biāo)和指標(biāo)，并具體落實(shí)到部門、班組或個(gè)人。 二、建立健全施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 （一）培訓(xùn)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要措施。工程開工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編號(hào)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)

20、目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育同項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。 （二）加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理 1、材料供應(yīng)商的選擇 采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料供方的檔案庫，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的應(yīng)予退貨。 2、明確物資采

21、購程序 采購物資由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位（有必要時(shí)）及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過打分，確定入圍者。 3、材料采購與進(jìn)場管理 首先做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于特殊及貴重材料需要項(xiàng)目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗(yàn)收。材料進(jìn)場后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。對(duì)于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受損，盡量

22、減少材料的搬運(yùn)工作。材料在搬運(yùn)過程中要注意，對(duì)于易碎、易損的材料要特別提出，必要時(shí)對(duì)工人做書面的搬運(yùn)指導(dǎo)。材料使用完畢要及時(shí)清理、回收，不得浪費(fèi)材料。材料人員應(yīng)做好材料收、發(fā)、存臺(tái)帳，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。 （三）加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí) 項(xiàng)目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對(duì)圖紙存在的問題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)院。 1、事中質(zhì)量控制 是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)階段。主要包括以下內(nèi)容：加強(qiáng)施工工藝管理。按照施工工藝標(biāo)

23、準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；加強(qiáng)施工過程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，配制材料有試驗(yàn)，技術(shù)交底有措施等；進(jìn)行施工過程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)核。特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，及時(shí)做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序；掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。做好施工記錄，對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，為質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。對(duì)已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、記錄，提出處理記錄，采取有效的對(duì)策。質(zhì)量問題未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序，質(zhì)量處理要有復(fù)查；做好成品保護(hù)。做到成品保護(hù)有措施、有檢查；做好材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。 施工

24、過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案;技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無證上崗等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決）；質(zhì)量文件有檔案。 （1）施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容 1）技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。在施工過程中，項(xiàng)目

25、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。 2）材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)賬。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料工程設(shè)備等，不得投入使用。對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證。3）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配?，F(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要

26、。應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。 4）計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 5）工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定 施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合格后，持證上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處理。施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。 6）特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。 對(duì)特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制，的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)

27、書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。 7）工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 8）建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。 9）施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定處理。 三、施工過程質(zhì)量控制方法 （一）以施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ) 開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開專題討論會(huì)，充分參考有關(guān)部門及分包的意見。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過方案提出討論編制審核修改定稿交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案

28、書面交底。如提出更改必須以書面申請(qǐng)的方式，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定?，F(xiàn)場實(shí)施中，項(xiàng)目應(yīng)派專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案（有必要時(shí)）的方式明確如何解決。 施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，分部分項(xiàng)工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 （二）制定完善的計(jì)劃體系 完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生

29、產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場堆放計(jì)劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，以及現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。 （三）過程控制的有效制度 周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度、周質(zhì)量例會(huì)制度、月質(zhì)量講評(píng)制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)

30、檢查執(zhí)行情況。周質(zhì)量例會(huì)制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。月質(zhì)量講評(píng)制度。每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，

31、再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)”的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。簡報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。四、檢制及檢查驗(yàn)收制度（一）三檢制自檢：在每項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，

32、經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。（二）掛牌制度1、技術(shù)交底掛牌在工序開始前，針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍，造人才的目的。3、操作管理制度掛牌注明操作流程、工

33、序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度，標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位的養(yǎng)護(hù)條件。4、半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場使用的原材、半成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。（三）問題追根制度：對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會(huì)診；查原因、挖根子；追查責(zé)任人；限期整改；驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休；寫總結(jié)，立規(guī)矩。（四）獎(jiǎng)懲制度：實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)

34、測實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的一班組進(jìn)行處罰。五、事后質(zhì)量控制是對(duì)完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。主要應(yīng)做好以下工作：組織聯(lián)動(dòng)試車；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)完成的分部工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；組織竣工驗(yàn)收；做好使用過程的質(zhì)量控制。及時(shí)回訪用戶，了解使用效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題，在保修間內(nèi)實(shí)行保修。 （一）工程竣工后，通過最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的最后把關(guān)，是全面考核產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求的重要手段。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)提供的資料是產(chǎn)品符合合同要求的證據(jù)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集整理工程材料

35、、設(shè)備及構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料、各種材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。 （二）工程完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。評(píng)定結(jié)束后，送交當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級(jí)。質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的核定及最后評(píng)定。 （三）施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不合格時(shí)，應(yīng)針對(duì)不合格所造成的后果采取適當(dāng)補(bǔ)救措施。 （四）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求，編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。 （五）在最終檢驗(yàn)和試

36、驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品采取相應(yīng)的防護(hù)措施。 （六）工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。 第五節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則本工程質(zhì)量要求：國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：天津市海河杯一、總則 （一）根據(jù)本項(xiàng)目工程具體情況、相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和擬定的施工方案編制本細(xì)則。 （二）本項(xiàng)目工程一切施工活動(dòng)圍繞本項(xiàng)目工程質(zhì)量要求及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)展開。（三）項(xiàng)目部所屬的單位和個(gè)人必須遵守本細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行。 （四）對(duì)本細(xì)則設(shè)有明確的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范按招標(biāo)文件指定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé) （一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，在合同環(huán)境下受公

37、司法定代表人委托，并代表其向顧客作出質(zhì)量承諾。組織開展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物等資源的需要。貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)各部門工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。 （二）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工

38、隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，提出保證工程質(zhì)量的措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。對(duì)不合格品及糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。（三）工程部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修

39、和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。（四）質(zhì)控部職責(zé)依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。（五）合同部及財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)項(xiàng)目承包合同的管理，按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)

40、提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，按時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送各種報(bào)表。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評(píng)審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)量，指導(dǎo)各施工單位開展進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。（六）物機(jī)部職責(zé)負(fù)責(zé)物資采購和物資管理。負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。 在公司工程管理部指導(dǎo)下，參與安裝設(shè)備的

41、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。 （七）試驗(yàn)室職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)、及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料和混凝土試件的樣品采集、測試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)資料，確定各種混凝土的施工配合比，并在施工過程中提出修正意見上報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。 （八）測量隊(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的導(dǎo)線控制測量、施工測量和施工放樣工作。在工程管理部指導(dǎo)下，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)工量測計(jì)量。（九）工程部長職責(zé)負(fù)責(zé)本單位管理人員及操作人員貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。

42、 負(fù)責(zé)落實(shí)職工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，開展質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工序的交接和質(zhì)量問題的發(fā)生負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量問題。 （十）質(zhì)檢工程師職責(zé) 質(zhì)量檢查工程師對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是： 宣傳貫徹上級(jí)質(zhì)量管理工作的方針、政策，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和措施，檢查督促施工抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作和對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，業(yè)務(wù)上接受本企業(yè)質(zhì)量管理部門的具體指導(dǎo)。協(xié)助負(fù)責(zé)人制定、審查、修訂本單位的質(zhì)量管理制度和措施，并督促有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)負(fù)責(zé)質(zhì)量簽證，參加對(duì)工程質(zhì)量事故的處理。參加工程質(zhì)量檢驗(yàn)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交

43、接工作。 對(duì)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的單位有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量情況，有權(quán)令其停工整頓，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理，有權(quán)越級(jí)向上反映工程質(zhì)量情況。對(duì)因不堅(jiān)持原則、工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任，對(duì)弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責(zé)任?？偨Y(jié)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)。按規(guī)定報(bào)送質(zhì)量報(bào)表及總結(jié)分析報(bào)告。 三、施工技術(shù)準(zhǔn)備 （一）內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備 1、認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范、編寫審核報(bào)告； 2、編寫實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)； 3、編寫各種針對(duì)性的保證措施； 4、結(jié)合工程施工特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則； 5、備齊必要的參考資料； 6、據(jù)合同條

44、款、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定與要求，對(duì)各種臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行符合性數(shù)據(jù)的采集； 7、按照招標(biāo)合同文件要求，提供給業(yè)主或監(jiān)理工程師的其它資料。 （二）外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備 1、現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查與地質(zhì)勘探； 2、現(xiàn)場樁點(diǎn)交接埋設(shè)與復(fù)測； 3、各種儀器設(shè)備的調(diào)查與合格性測試分析并編寫試驗(yàn)報(bào)告； 4、施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)。 （三）測量試驗(yàn)技術(shù)準(zhǔn)備 1、根據(jù)本標(biāo)工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件要求，在現(xiàn)場配置測量隊(duì)和試驗(yàn)室，以滿足施工的需要； 2、測量隊(duì)由隊(duì)長、測量工程師、測量工等組成。選擇專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，有豐富經(jīng)驗(yàn)的測試人員到本項(xiàng)目任職，確保施工放樣準(zhǔn)確無誤； 3、試驗(yàn)室由試驗(yàn)室主任、試驗(yàn)工程師、試驗(yàn)員等組成，配置足夠的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員執(zhí)