企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(技術(shù)部員工)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)部員工）一、 工作目標(biāo)1. 完成公司所承接的內(nèi)、外部技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的需求方案分析、產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、圖形界面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品功能開發(fā)、界面程序耦合、產(chǎn)品測(cè)試優(yōu)化、部署上線監(jiān)控、產(chǎn)品升級(jí)維護(hù)等工作，保障項(xiàng)目進(jìn)度，并輸出相關(guān)文檔。2. 完成公司所承接的內(nèi)、外部技術(shù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施方案制定、運(yùn)行環(huán)境配置、產(chǎn)品安裝部署、系統(tǒng)割接上線、日常監(jiān)控維護(hù)、故障排除等工作，保障基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)行，并輸出相關(guān)文檔。3. 完成公司內(nèi)部辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、軟件的設(shè)備安裝、環(huán)境部署、系統(tǒng)搭建、日常維護(hù)、故障排除等工作，保障公司內(nèi)部辦公設(shè)備的正常運(yùn)行，并輸出相關(guān)文檔。4.

2、積極配合公司其他部門，提供強(qiáng)有力的售前、售中、售后技術(shù)支撐服務(wù)，達(dá)成公司總體目標(biāo)框架內(nèi)需要完成的其他工作。二、 考核辦法1. 考核分為月度考核和年度考核兩種。月度考核以自然月為周期，每個(gè)月10日前完成上個(gè)月月度考核。年度考核以自然年為周期，每年1月15日前完成上年年度考核。月度績(jī)效考核每月10日前完成上月考核年度績(jī)效考核每年1月15日前完成上年考核2. 考核采用百分制，日常表現(xiàn)占20分，工作業(yè)績(jī)占80分。另外通過(guò)附加考核項(xiàng)對(duì)非常規(guī)指標(biāo)進(jìn)行考核，增強(qiáng)考核柔性和針對(duì)性。日常表現(xiàn)20分工作業(yè)績(jī)80分3. 日常表現(xiàn)主要考核員工日常工作中表現(xiàn)出來(lái)的自律性、主動(dòng)性、責(zé)任性、協(xié)作性等軟性指標(biāo)。主要考核點(diǎn)包括

3、：1) 出勤率情況，3分；2) 遲到、早退及中途擅自離崗情況，3分；3) 工作期間多次長(zhǎng)時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情情況，3分；4) 工作日志完成度與詳盡情況，4分；5) 主動(dòng)請(qǐng)示、主動(dòng)匯報(bào)、耽誤工作主動(dòng)加班，完成工作無(wú)須督促，3分；6) 工作完成質(zhì)量好，不應(yīng)付敷衍，無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生，3分；7) 與團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作，服從調(diào)遣，溝通順暢，人際和睦，3分。4. 工作業(yè)績(jī)主要考核員工工作目標(biāo)和職責(zé)范圍內(nèi)的工作完成情況。主要考核點(diǎn)包括：1) 計(jì)劃內(nèi)工作項(xiàng)完成情況，未完成酌情扣分；2) 計(jì)劃外工作項(xiàng)完成情況，未完成酌情扣分；3) 工作飽和度情況，不飽和酌情扣分；4) 工作效率情況，效率不高酌情扣分；5) 應(yīng)急事

4、件處理情況，處理不當(dāng)酌情扣分；6) 工作成果沉淀情況，無(wú)工作成果沉淀酌情扣分。5. 附加考核項(xiàng)主要考核非常規(guī)指標(biāo)進(jìn)行考核，用以增強(qiáng)考核的柔性和針對(duì)性。主要考核點(diǎn)包括：1) 工作中實(shí)現(xiàn)重大創(chuàng)新，或參與重大創(chuàng)新，酌情加分；2) 提出對(duì)公司、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目有重大意義的意見(jiàn)、建議被采納，酌情加分；3) 利用業(yè)余時(shí)代達(dá)成自我工作能力提升，酌情加分；4) 工作中出現(xiàn)重大責(zé)任事故，酌情扣分；5) 工作中收到客戶書面表?yè)P(yáng)，酌情加分；6) 工作中引起客戶投訴，酌情扣分；6. 考核時(shí)，由被考核者本人根據(jù)周期內(nèi)工作情況和績(jī)效，填寫績(jī)效考核表，先后通過(guò)自評(píng)、直接上級(jí)考評(píng)、項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)等多維度綜合評(píng)定，最后由人力資源部門按不同權(quán)重進(jìn)行平均后，得到最終得分，作為月度工資和年度資金的發(fā)放依據(jù)。被考評(píng)者填寫績(jī)效考核表并自評(píng)直接上級(jí)考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)人力資源匯總計(jì)算并歸檔考評(píng)者綜合評(píng)定權(quán)重考評(píng)重點(diǎn)被考評(píng)者本人20%自我價(jià)值與實(shí)現(xiàn)直接上級(jí)35%工作能力、態(tài)度、績(jī)效等項(xiàng)目經(jīng)理45%工作績(jī)效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等綜合評(píng)定權(quán)重參考7. 根據(jù)最終得分結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效等級(jí)評(píng)定，用于績(jī)效公布，不公布具體得分。同時(shí)，對(duì)于績(jī)效等級(jí)為A+的員工予以200元月度額外獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)三個(gè)月績(jī)效等級(jí)為A+的員工予以10%加薪獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于績(jī)效等級(jí)為E的員工進(jìn)行績(jī)效面談，連續(xù)三個(gè)月績(jī)效等級(jí)為E的員工予以10%減薪處罰。綜合評(píng)定得分績(jī)