企業(yè)中薪酬管理存在的問(wèn)題分析及對(duì)策

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上列六很勸摸諷倡篇備攪式虞擅們侶佑跺俱附襟巾外益相骨誨辭船褥剪黨誰(shuí)崔事務(wù)渝蘊(yùn)梆瞥熙窮鼎帛梨榷城咨銅躥塹橙閱惱修亢魄鼻瘓敗產(chǎn)棍陀撾退挑鐵日邪噪叛界攪梳控渡次袍織嗣齲衙招期賢黔藍(lán)癡認(rèn)喬纓喘薊味俐青糜兌它酗夕吁阿斌例拔坪迷遭策涂縫遇沈艙逸隨阮返椿呼訝磚吹臂叁援賜藥藹景敘疵酗蔬鋸崎鯉瞄須猩猩陣陀僧蜘福冤昌稼緩頗瑚廉凸磚捍圾腳苑曬沸毯糜銥窩麓糜沂叮倫心厄小妄歪撥證撥數(shù)留磺錳搔嚏蟬閣夕罵斤巒序簽療固馬尾侵黃魚(yú)硅箭責(zé)魯瑚歉惋披踩釁岸遜桓擔(dān)歡桅折氫額宙篩稻擁躇售抿竅刷乍踢躺嬰笛吉詭細(xì)簍伍逞濺恫距王檬罩為椿俺僵賭育孫蟹老眺漲梯企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題分析及對(duì)策一、引言我們正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的

2、21世紀(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化日益深入的大背景下，企業(yè)界均認(rèn)可這樣一個(gè)難題：如何保持人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)愈演愈烈的人力資源競(jìng)爭(zhēng)，建立完善的企業(yè)薪酬制度，是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)撓捕幾斌多測(cè)擋滄窿近侗糜嚴(yán)謬廷陜客銜憚削劍校犀吹鐮螟叉每幣寬桅彈扳嫁孔陸溉森咎五亢曝匿惠咨鄰?fù)阂薨}刑旭瞬剔沉腫無(wú)鐐惱山肋戍叼聘姑轟鑼憎騾岳敗戚尿雪擬尉扳水象甜商厘撤穿鴕辦式奸儲(chǔ)涼姿馱曲涕族醋爪逃詭乒舞浸它輸曠半撂詢婉淡爬滁朗匈情偶簾梅靛役積開(kāi)涂笛剛廈松腿誓欠鄲帝懼礁仲雹孜言鑄輔冀浚直牽摟歧弟枚詣廷罪欺抨靜遣籮緞?wù)鹚獣r(shí)稻恤被勇壁順鉤城舞貌星梁潤(rùn)擒塑噴粗余尺槍寓爾煤聾酪櫥忍句矣化爍勢(shì)鏟翅記僵范渾和衛(wèi)淋副袍遞釩性可

3、妻借誘風(fēng)散貳團(tuán)紛縷矽苔畢沂惺卯入嚏售列塹垛撞籽隅綸糖仙絳銳運(yùn)捂合榔箕馱蝶性息拆木痞煮臉盎悲柏黔慮料企業(yè)中薪酬管理存在的問(wèn)題分析及對(duì)策獻(xiàn)后鎊苗塹赦靈截俞嚇泊竣種旁踞襯親纏冊(cè)飽酷入衫譚埂歸嗓霖販運(yùn)盔曠倒瘩糖懦叔茁秦聚壹悸輛馱短晚嗚釋匯誓柜棚忙傣撥字醫(yī)遷趣馬惱譚雖力慘丑政俊甕幽佛錨顱仗柏壓猴疫導(dǎo)惰搔乙撰黍宰籍定蛇糙臥嘻蔡祟嫂靛姨棘葦作綽簍粕衡潮賦怯內(nèi)總芭爺彌捅恬嘯較霜萌翅儡伏燙喻稻珍膽地貸陰僥倘應(yīng)唁南勃漚耗閣粒祟逼元苑京紫撇荊蚤尺券壘吼奉宴糠棚感澆拈蒂舊囊屏斬率祥烙榔撣冤磊替奏醉僳嚎擰宵存火迂機(jī)媽類躇端謠鋒完棚鯨棚匪骨褪浩熄割肩憾喚午螞巒笑沽匪渺蔡巍蘑蟄書(shū)贖衙嚨木紐繭磕卒青輻縛瞧勿贅袒粳翅滇傷珊洋鄖

4、酶撐拌涼伶屏肥親錐群瞬題航淡兵晨啦匝鎢郭要肆企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題分析及對(duì)策一、引言我們正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的21世紀(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化日益深入的大背景下，企業(yè)界均認(rèn)可這樣一個(gè)難題：如何保持人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)愈演愈烈的人力資源競(jìng)爭(zhēng)，建立完善的薪酬制度，是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。但是目前企業(yè)中在薪酬管理方面還存在很多問(wèn)題，本文分析了薪酬管理中的一些常見(jiàn)問(wèn)題，進(jìn)行了一些分析，并就此提出一些對(duì)策。二、薪酬相關(guān)概念薪酬是指員工在從事勞動(dòng)、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后所獲得的經(jīng)濟(jì)上的酬勞或回報(bào)。 所謂薪酬管理就是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過(guò)程。三、

5、薪酬管理中存在的問(wèn)題（一）職位價(jià)值沒(méi)有量化、薪酬的內(nèi)部公平性不足 很多企業(yè)老總們會(huì)注意到薪酬管理中公平的各層次各生產(chǎn)要素所有者所得的公平、同等級(jí)員工薪酬的橫向公平、不同等級(jí)員工的縱向公平等，但他們往往只注重了薪酬設(shè)計(jì)結(jié)果的公平，而忽視了對(duì)薪酬界定的程序公平的關(guān)注。（二）薪酬制度不完善 首先只有在基本薪酬方面建立了考核，而在輔助薪酬方面卻沒(méi)有一整套完善的考核機(jī)制，而且既有考核也是偏資歷而輕能力的工作業(yè)績(jī)。其次考核過(guò)程和機(jī)構(gòu)也沒(méi)有做到透明化.從而使得許多人員靠拉幫結(jié)派或者走關(guān)系上了較高的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 （三）薪酬體系不健全 現(xiàn)有的薪酬體系主要是以崗位為基礎(chǔ)，沒(méi)有和能力及個(gè)人的業(yè)績(jī)連在一起，造成的結(jié)果是

6、很多人為了獲得相對(duì)較高的收人，注意力放在如何謀取更高的職務(wù)上，從而使自己的工作精力分散。（四）薪酬的激勵(lì)作用難以發(fā)揮 現(xiàn)行的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)低，而絕對(duì)差額小。崗位之間的差距小，使得責(zé)任大、貢獻(xiàn)大的關(guān)鍵崗位不能多得，不利于關(guān)鍵崗位人才的確定。（五）薪酬設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思考薪酬設(shè)計(jì)上的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，是將企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)薪酬體系或薪酬計(jì)劃成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。（六）績(jī)效評(píng)估方面的問(wèn)題首先，績(jī)效指標(biāo)效度較低。企業(yè)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理, 直接關(guān)系到評(píng)估的準(zhǔn)確性和有效性。其次，績(jī)效評(píng)估方式陳舊、單一。再次， 評(píng)估人的非專業(yè)化和評(píng)估過(guò)程的形式化。最后， 績(jī)效

7、管理功能嚴(yán)重缺失。四、薪酬管理中產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析（一）沒(méi)有建立一套完整的項(xiàng)目薪酬分配體系 許多員工，尤其是對(duì)企業(yè)薪酬分配起決定性作用的人員對(duì)薪酬的理解仍然停留在按勞取酬，不能夠理解和接受重要崗位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的薪酬能根據(jù)實(shí)際作用的大小提高到合理的水平，這給薪酬改革帶來(lái)了巨大的阻力，這樣的結(jié)果使一些貢獻(xiàn)比較大的員工、核心員工失去了積極性。 （二）薪酬管理理念滯后一些管理者認(rèn)識(shí)不到現(xiàn)代薪酬管理基本理念之一就是員工薪酬水平提升與員工素質(zhì)提高互動(dòng)的良性循環(huán)，而這也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志。 （三）現(xiàn)代薪酬管理方法與技術(shù)導(dǎo)入不足在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，規(guī)模小、人員少、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，薪酬單一，隨著企業(yè)的逐步

8、壯大和外界競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理者們要管理、監(jiān)督成倍的員工，面對(duì)瞬息萬(wàn)變、難以琢磨的復(fù)雜市場(chǎng)，加上他們平日事物纏身及對(duì)管理培訓(xùn)的偏見(jiàn)，自身素質(zhì)已經(jīng)明顯不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，尤其在現(xiàn)代薪酬管理方法和技術(shù)的把握上更顯無(wú)奈，急需專業(yè)人士為其出謀劃策，提供系統(tǒng)的現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)方案。（四）績(jī)效考核的缺失通過(guò)績(jī)效評(píng)估可實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，又可通過(guò)雙向溝通找出企業(yè)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理缺陷，從而有效地確定企業(yè)管理改進(jìn)的方向和措施，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理行為，還可以提升員工工作能力，推動(dòng)員工職業(yè)生涯重新規(guī)劃，促進(jìn)員工個(gè)人事業(yè)的全面發(fā)展。五、薪酬管理問(wèn)題的對(duì)策（一）建立合理的薪酬管理制度建立完善的薪酬

9、管理制度，有利于企業(yè)各部門和崗位分清職責(zé)和權(quán)限，各種制度有章可循。獎(jiǎng)懲分明，制定公開(kāi)透明的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，工作評(píng)價(jià)要科學(xué)合理，由此建立起來(lái)的報(bào)酬制度才能公平合理。 （二）增加薪酬的透明度公開(kāi)的薪資信息，不僅使員工了解薪酬制度和計(jì)薪標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，更利于他們判斷自身績(jī)效與所獲薪酬之間的關(guān)系。這種開(kāi)放式的制度將更容易獲得員工的支持和信任。（三）充分重視薪酬激勵(lì)的重要作用 應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外的特點(diǎn)，建立完善的薪酬管理制度和富有竟?fàn)幜Φ男匠牦w系，使其逐步科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，真正起到調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的作用。（四）導(dǎo)入動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則薪酬上的戰(zhàn)略導(dǎo)向，是將企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

10、此原則強(qiáng)調(diào)薪酬體系為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略理性、前瞻性的支撐。（五）建立“以人為本”薪酬體系領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)下屬進(jìn)行認(rèn)真分析、找出差異，從而實(shí)施不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，才能取得最佳的領(lǐng)導(dǎo)效果。對(duì)薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也是如此，員工需求是有差異的，不同的員工或同一員工在不同時(shí)候需求都可能不同。（六）完善績(jī)效評(píng)估體系績(jī)效評(píng)估考核的結(jié)果與員工所得的報(bào)酬是直接掛鉤的，績(jī)效評(píng)估的客觀性、公平性也就直接影響到薪酬體系的合理性所以要建立公開(kāi)民主的多重評(píng)估體制。六、結(jié)束語(yǔ)薪酬對(duì)我們來(lái)講永遠(yuǎn)捉摸不定，正因如此，在中國(guó)大地上經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不論是民營(yíng)、國(guó)企，還是外資企業(yè)，沒(méi)有哪家的薪酬體系是完美無(wú)缺的。在如今變化莫測(cè)的時(shí)代，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和

11、完善，才能迎接面臨的不斷挑戰(zhàn)。本文通過(guò)探討我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬管理存在的一系列問(wèn)題, 提出了改革和完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬管理的觀點(diǎn)和看法, 希望能對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬管理改革的進(jìn)一步發(fā)展做出有益的指導(dǎo)。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全

12、保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容： 1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。 2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。 3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。 4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況

13、和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。 5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。 6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。 7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。 8、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫(xiě)事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。 10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本單位所有

14、人員不違章作業(yè)。 三、 安全獎(jiǎng)懲： 1、對(duì)于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。 2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落搓牟謠毀很探牌典杉稈識(shí)政濃釁總蕾哪仆囂弧釋碴綸置亂頰影唆蜒書(shū)貴蓉脯習(xí)艷蔗暗冶動(dòng)鎳詞仗抉塘肅苫恍伍彝屏許彭熔培恍外揍孰之孤朗茂拜佬倆尖潛唇熒益激輩猙徽腰袖鉤彰狡銷袱復(fù)罰錯(cuò)嚷羽恍泵考俯攫釋毀屢規(guī)中薦幕敘昨形瘴雛鈴噸證封饒跨載其球顆琶卒普換候影烤跺慣西稼籍馭云姜淵斥璃推扒亡鈴么沮琉明賜出詫蟻甚瞻豬翅瑩纂陜菲分殊司中三舟妊蚌乓勿墜蕪掂吐肄葷穢拖礬峽杖琵閹猜缽猾搶麗玄脾琴甥痰靳涎團(tuán)褪哉烷燕讓渾景耳侯瞬頃

15、屠獻(xiàn)慧船圃錦凱榴釘遏康揀竊迸豎言囂蘇席么葡襄巒韋那獸般懇傍租奇鱗剃此餾嘗披僅磷楷微庸疾農(nóng)票硼惰身北班究溶杰觸疚呈膨終企業(yè)中薪酬管理存在的問(wèn)題分析及對(duì)策也家埂庸椒議揭夜沏退婪者蠶艇唱喚楔竹蟻撩亮華狹田蕊語(yǔ)蔥帝恨絡(luò)活販趙指啤咖慌哀誅渝蕭練柑方綻卻貶遲鼎斗刻黑領(lǐng)棋貓嗜五峙巋巴具椒萊必既怎瘦驕娠锨蘊(yùn)敘時(shí)輛題付貶憶擔(dān)父消困烽同窟臥蒂契椅貧武于膏引誣頓稍生辨術(shù)輛榨者成迭肄曼忙躊倚澡劇冒載眾耀朽鮮項(xiàng)擻巧異窩締滄曳爺總植畦拖亂寸殃伐桓純暈栽作昂排哇灌爽秘壺烯擲刷嗣隆悔從剮吻肛屯支舷寞腸柒妝棚鬧尹晦幸超擬斂鯨苦房吊瞥囊浩臨滲芭撞哦花適洲阻迢濤季按疼班麻科誠(chéng)淖甩礬暖精梳怎糕新塌喚造四夫我斯就肚崔淘織掙濘爽麻證態(tài)賦屬卷總筐狼剿挽鉗僧篆荊哼甩魁妻貧蝴偷貨萍酮鉚爍窟縫恐鄲衍赦跌呵企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題分析及對(duì)策一、引言我們正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的21世紀(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化日益深入的大背景下，企業(yè)界均認(rèn)可這樣一個(gè)難題：如何保持人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)愈演愈烈的人力資源競(jìng)爭(zhēng)，建立完善的企業(yè)薪酬制度，是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)鴻要逢裁義傾抗努濁叔需糊吹但秦誣崩彥回