2022年收費(fèi)站勞動競賽活動實(shí)施方案范本

1、2022年收費(fèi)站勞動競賽活動實(shí)施方案范本為全面落實(shí)管理處_文件精神，扎實(shí)有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實(shí)現(xiàn)此次活動及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。一、活動目的通過勞動競賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達(dá)的活動各項(xiàng)任務(wù)，推動年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、活動時間_月_日至_月_日。三、活動對象。全站各崗位職工。四、_領(lǐng)導(dǎo)。成立以為組長，為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活

2、動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的_、宣傳、檢查、考核等工作。五、活動步驟：第一階段。準(zhǔn)備動員階段（_月_日_月_日）。成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。第二階段。實(shí)施階段（_月_日_月_日）。根據(jù)競賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個方面_實(shí)施，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。第三階段。檢查考核階段（_月_日_月_日）。競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期_抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合?；顒咏Y(jié)束時，各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及

3、時落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備。第四階段。總結(jié)上報(bào)階段（_月_日_月_日）。各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并（文章來自“秘書不求人”）以書面形式于_月_日前報(bào)辦公室。辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動的開展情況，寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。六、競賽內(nèi)容：從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個收費(fèi)稽查班，即每班、月完成通行費(fèi)收入分別為萬元、萬元、萬元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項(xiàng)獎

4、項(xiàng)。七、考核獎勵：活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績突出的個人和班組，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎勵。八、活動要求及措施：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心_，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確?；顒淤|(zhì)量。加大宣傳力度，充分認(rèn)識活動的重要性、必要性?！按蟾伤募径取眲趧痈傎惢顒拥拈_展，對于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)

5、現(xiàn)是一個極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。抓措施落實(shí)、?；顒映尚А榇_?；顒尤〉脤?shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動期間要著重做好以下工作：按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺帳。加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對收費(fèi)形勢的預(yù)測，掌握收費(fèi)動態(tài)（范本），為決策提供依據(jù)。加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操