施工項目管理“四大控制”芻議

1、 施工項目管理“四大控制”芻議 搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好“四大掌握”，實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大掌握過程中。掌握的過程就是PDCA循環(huán)過程。 一、進度掌握編制工程進度方案。項目實施前，必需事先制定切實可行的科學的進度方案。制定方案時要有肯定的預見性和前瞻性，使進度方案盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟識圖紙基礎上，依據(jù)合同要求編好工程進度方案。依據(jù)進度方案配置人員、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度方案。為確?？偣て谀繕耍匦鑼嵭蟹侄握莆?，依據(jù)總進度方案制訂月方案、旬方案（周方案

2、），用旬方案保月方案，用月方案?？偡桨?，制訂方案時肯定要留有余地。實施動態(tài)掌握。項目實施過程中，要依據(jù)變化后的狀況，在不影響總進度方案的前提下，對進度方案準時進行修正、調整。材料要保證供應。甲供和施工單位自行選購材料要保證供應，項目部要準時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己選購材料，在規(guī)格、品種、質量和數(shù)量上都要滿意工程質量和進度的要求。準時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設單位肯定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求準時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方緣由影響工期，應由甲方簽證，順延工期。提高勞動效率。提高工

3、效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要實行一切能夠調動職工樂觀性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上賜予肯定嘉獎。二、成本掌握項目成本掌握就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調整和限制，把各項生產(chǎn)費用掌握在方案成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本掌握第一責任人，應準時把握和分析盈虧狀況，并快速實行有效措施。項目經(jīng)理和預算員要參加投標書的編制。項目中標后，要詳細落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。掌握人工費用。企業(yè)內部要制定勞動定額，依據(jù)工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。掌握好人工總量，就能掌握好人工費用，從而掌握工程成本；掌握材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干；機械設備和周轉材料實行租賃制。這樣可提高機械設備和周轉材料的利用率；制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目標，施工過程中要樂觀采納各種降本增效的新工藝、新技術、新材料；嚴把質量關，削減返工鋪張。在施工中嚴格做到按圖施工，按