工程安全監(jiān)督管理辦法

1、 工程安全監(jiān)督管理辦法 第一章  總則 第1條 為了加強對建設工程平安的監(jiān)督管理，嚴格貫徹國家、行業(yè)的相關規(guī)定、標準，明確集團總部、區(qū)域公司、項目部對工程平安的責任，制訂本方法。第2條 本方法適用于工程平安的監(jiān)督管理。第3條 本方法主要依據(jù)：1.建設工程平安生產(chǎn)管理條例2.工程施工平安生產(chǎn)管理制度（出自五洋工程施工管理制度）3.集團工程管理中心平安、質量、設備檢查流程4施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)范（GB 506562021）5建筑施工平安檢查標準（JGJ59-2021）6危急性較大的分部分項工程平安管理方法第4條 主要職責。1.集團工程管理中心：負責對區(qū)域公司工程平安管理的監(jiān)督、指導，負

2、責對項目部工程平安的抽查。2.區(qū)域公司工程部：負責對項目部工程平安的監(jiān)督、檢查。3.項目部：負責在工程實施過程中遵守各項與平安相關的規(guī)定。其次章  平安方針和平安目標第5條 平安方針。平安生產(chǎn)管理，堅持“平安第一、預防為主”的方針。第6條 平安目標。集團公司領導制定出年度平安目標；集團工程管理中心負責對集團公司制定的年度平安目標進行量化，并分解到各個區(qū)域公司；各區(qū)域公司接到下發(fā)的平安目標，再依據(jù)實際狀況制定相應的策劃方案，將目標落實到各項目部；各項目部是平安目標的實施者，負責在項目工程的建設過程中落實各項方案，最終完成下達的平安目標。第7條 指導原則。平安目標的達成過程要做到層層落實

3、，集團工程管理中心主要負責管理監(jiān)督，策劃完成集團公司的平安目標，區(qū)域公司主要負責生產(chǎn)監(jiān)督，策劃完成本區(qū)域公司的平安目標，項目部主要負責生產(chǎn)實施，在區(qū)域公司的指導和監(jiān)督下，完成項目的平安目標。第三章  項目開工第8條 編制平安施工組織設計。每個工程開工前，依據(jù)施工項目結構、施工環(huán)境、施工條件，項目部負責組織技術人員和工地平安員編制好平安技術措施方案，區(qū)域公司對“平安生產(chǎn)條件備案表”核準后，上報集團工程管理中心批準實施，未經(jīng)批準一律不準開工。第9條 平安技術措施執(zhí)行。經(jīng)過批準的平安技術措施，必需仔細貫徹執(zhí)行，遇到因條件變化或考慮不周必需變更措施內容時，應經(jīng)由原編制、審批人員辦理變更手續(xù)，

4、否則不能擅自變更。第10條 平安專項施工方案審批。項目部負責制訂每一項平安專項施工方案，并在開工前把編制好的平安專項施工方案送交區(qū)域公司進行審批，全部工程平安專項方案應經(jīng)集團企業(yè)技術中心和總工審批，平安專項施工方案必需經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后才可以實施。第11條 平安技術交底。平安技術交底必需與下達施工任務同時進行，新進場班組必需先進行三級平安訓練，考試合格后再上崗。在分部（分項）工程施工前，項目部要做好平安技術交底工作，針對施工實際和平安操作規(guī)程，既有總體交底又要交底到班組及特別作業(yè)人員。詳細規(guī)定可參看平安技術交底制度。第12條 建立平安應急預案。項目部負責建立應急預案機制，落實應急措施

5、責任人員、相關聯(lián)絡機構、應急措施費，對應急預案進行演練、改進。第四章  平安檢查第13條 檢查的職責。1.集團工程管理中心：負責對區(qū)域公司平安管理體系運行、平安管理行為的監(jiān)督檢查以及對項目部文明施工、平安生產(chǎn)工作的抽查。2.區(qū)域公司：負責對所屬工程文明施工、平安生產(chǎn)工作的檢查與指導。3.項目部：負責工程建設平安的保證與自查。第14條 檢查的頻度。1.集團工程管理中心：實施每季度大檢查，檢查范圍全年掩蓋集團公司全部區(qū)域公司，抽查部分項目部。2.區(qū)域公司：對所屬全部項目部每月至少檢查一次，并同時組織不定期的各項專項檢查。3.項目部：對建設中的工程實施常常性的自檢。項目負責人組織一周一次的

6、平安檢查，平安員負責每日平安巡查。第15條 檢查的方法?，F(xiàn)場平安檢查、文件、資料檢查。第16條 檢查的內容。1.集團工程管理中心對區(qū)域公司的檢查內容：法律、法規(guī)和標準規(guī)范的執(zhí)行；平安管理制度及其支持性文件的實施和各種專項檢查；崗位職責的落實和目標的實現(xiàn)；對整改要求的落實。對區(qū)域公司的平安管理實施檢查，包括區(qū)域公司對所屬項目部平安檢查的頻次和整改記錄，以及區(qū)域公司對平安目標的落實狀況；2.區(qū)域公司對項目部的檢查內容：項目平安管理策劃結果的實施；對本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的看法和整改要求的落實；合同的履行狀況；平安目標的實現(xiàn)。第五章  平安整改第17條 平安問題識別。參照建筑施工平安檢

7、查標準（JGJ59-2021）。第18條 平安問題整改。一旦在檢查過程中發(fā)覺平安問題，檢查方向被檢查方開具平安整改單，并留存記錄，作為整改回復的依據(jù)。第19條 平安整改原則。按三定（定員、定時、定措施）原則進行整改。第20條 平安整改流程。參照質量整改流程。第21條 責任明確。1.集團工程管理中心：監(jiān)督區(qū)域公司的平安管理行為。2.區(qū)域公司：督促項目部平安整改措施的落實，負責平安整改的封閉以及平安問題的總結和后續(xù)預防措施監(jiān)督實施。3.項目部：落實平安整改措施，保證平安整改的完成及避開后續(xù)類似平安問題的再發(fā)生。第22條 整改落實。參照質量整改落實。第六章  平安驗收第23條 驗收標準。1

8、.建筑施工平安檢查標準（JGJ59-2021）2.施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范（JGJ46-2021）3危急性較大的分部分項工程平安管理方法第24條 一般分項分部工程平安驗收。分項、分部工程完成后，項目部的施工班組進行“三檢”，在此基礎上由項目部的平安負責人、項目經(jīng)理進行評定驗收合格后報監(jiān)理單位。第25條 危急性較大分部分項工程平安驗收。依據(jù)危急性較大的分部分項工程平安管理方法中的規(guī)定執(zhí)行。項目部應定員依據(jù)專項方案對危急性較大分部分項工程進行施工作業(yè)的監(jiān)督檢查，完成后在項目部自檢合格的基礎上報監(jiān)理單位進行聯(lián)合檢查，同時上報區(qū)域公司，區(qū)域公司應對驗收結論進行確認并記錄在案。第七章  平安管理活動評價第26條 檢查評價和年度評價可參照質量管理活動評價。第八章  總結第27條 集團工程管理中心要組織區(qū)域公司和項目部負責平安管理的人員進行爭論總結，對平安監(jiān)督管理工作總結閱歷，推廣學習，每次總結閱歷要填寫平安