抓好班組安全管理

1、 抓好班組安全管理 俗話說得好，"火車跑得快，全靠車頭帶'。在高危的石油化工行業(yè)中，能否在基層班組中有效地落實各項管理工作，提高執(zhí)行力，直接影響企業(yè)的平安生產(chǎn)，影響企業(yè)的整體效益和進(jìn)展。因此，提高班組長的專業(yè)學(xué)問素養(yǎng)，思想素養(yǎng)，協(xié)調(diào)管理力量，對加強(qiáng)班組管理有著至關(guān)重要的作用。抓好了班組長管理，對企業(yè)的平安生產(chǎn)有著事半功倍的效果。那么，在從嚴(yán)管理年的今日，如何抓好班組的平安管理呢？ 一是要抓班組全員平安意識的提高。意識打算行為，沒有平安意識，就不行能有平安行為，班組長要充分利用班組平安活動、日常作業(yè)前的預(yù)備和平常的溝通談心等時機(jī)，不斷向班組成員灌輸平安意識，做到常提示、常宣貫，

2、久而久之必定會使班組成員的平安意識得到整體提高。 二是要抓日常巡檢的到位。日常巡檢是保障平安生產(chǎn)最直接有效的措施之一，班長要常常督促、檢查、提示班組成員，按時、仔細(xì)地進(jìn)行日常巡檢。按時就是一線操作工要嚴(yán)格遵守日常巡檢制度，無論春、夏、秋、冬，還是雨、雪、陰、晴，也不管早、中、晚班，都必需按規(guī)定堅持按時巡檢。仔細(xì)巡檢，就是要在嚴(yán)格遵守日常巡檢制度的前提下，專心檢查每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備運行及物料輸送狀況，細(xì)心觀看生產(chǎn)中消失的一切特別現(xiàn)象并準(zhǔn)時處理，千萬不行想當(dāng)然地揣測或忽視一些從未消失的不確定因素。 三是要抓現(xiàn)場監(jiān)護(hù)的責(zé)任到位。現(xiàn)場監(jiān)護(hù)是搞好平安的最終一道關(guān)口。目前，包括用火作業(yè)、進(jìn)入受限制空間作業(yè)

3、、高處作業(yè)、臨時用電、破土作業(yè)等詳細(xì)直接作業(yè)平安都有相關(guān)規(guī)定。但這些制度能否最終落實，關(guān)鍵是現(xiàn)場監(jiān)護(hù)是否到位。譬如，在用火作業(yè)中，一線操作工在接到"用火作業(yè)許可證'后，要逐項檢查落實防火措施并檢查用火現(xiàn)場的狀況；用火過程中發(fā)覺特別狀況應(yīng)準(zhǔn)時實行措施，并時刻不離開動火現(xiàn)場；當(dāng)發(fā)覺用火部位與"用火作業(yè)證'不相符合或者平安措施沒有落實時，要準(zhǔn)時制止用火；若用火過程中消失特別狀況，必需馬上停止用火。班組長應(yīng)對班組今日有哪些特別直接作業(yè)環(huán)節(jié)全面了解，合理支配監(jiān)護(hù)人員，并進(jìn)行隨機(jī)性的現(xiàn)場檢查，確保監(jiān)護(hù)責(zé)任得到有效落實。 班組管理是一門藝術(shù)，以人為本，人性化管理是現(xiàn)代勝利企業(yè)提倡的一種文化和管理模式，理順平安生產(chǎn)、班組管理與班組長之間的相互關(guān)系，是增加親和力的一種有效管理方法。人性化的班組管理對班長提出了更高的要求：要主動了解和關(guān)懷員工，學(xué)會換位思索，以理服人，以理治班，絕不能以權(quán)壓人，以權(quán)制班，成事在人不在勢。只有以心換心，才能心心相印。要學(xué)會敏捷的管理方法，對待不同的事物和不同的人應(yīng)采納不同的方法，因人而異，因事而異，因勢利導(dǎo)。要擅長發(fā)覺員工的特長和他們身上的閃光點。 只有不斷培育和提升班長自身的綜合素養(yǎng)，用自己的人格、品德情感去感染和影響四周的班組成員，為員工制造一個輕松和諧的工作氛圍，充分發(fā)揮員工的