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1、企業(yè)安全管理個人工作總結(jié)某同志自xx年擔任某項目部主任及某大隊大隊長工作以來, 無論 是在主任、隊長崗位期間自己能夠嚴格要求自己,在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo) 下,努力完成了公司下達的各項任務(wù),帶領(lǐng)全體員工,全面完成了xx年度的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標,上了一個新臺階,在經(jīng)營管理上加 強了定額管理和材料管理,在材料和人工使用上,降低了成本,提高 了全員勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)產(chǎn)值。首先,張利民同志能認真學(xué)習黨和國家的有關(guān)方針和政策,按照 中共中央關(guān)于在全黨深入學(xué)習鄧小平理論的精神,深入進行“三講” 教育并對江澤民總書記的論“三個代表”的理論學(xué)習。堅持了每兩周 一次的學(xué)習,特別是對職工比較敏感的問題、國企的改革等學(xué)習
2、,組 織學(xué)習及時,正確的引導(dǎo)職工及時了解國家的政策,做到隊伍穩(wěn)定。 在班子團結(jié)方面, 始終堅持大事集體討論會議研究決定, 特別是工資、 獎金的分配上形成制度,從不個人說了算。加強班子團結(jié)能夠堅持和 意見不相同的同志交換意見,相互溝通,在后備干部的培養(yǎng)上,能夠 給他們在工作上壓擔子,管理上進行指導(dǎo)和培養(yǎng),及時糾正在工作上 存在的缺點,提高后備干部的管理水平。二是,在生產(chǎn)管理方面,某同志作為一名大隊領(lǐng)導(dǎo)能以身作則, 按照公司要求堅持現(xiàn)場值班,常年堅守在施工一線進行指揮協(xié)調(diào),在 生產(chǎn)上能夠深入現(xiàn)場,深入到倉號掌握現(xiàn)場的施工情況,尤其是在建 工二大隊工作期間,始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為主線,深入各個工作面進
3、 行檢查和巡視,督促和檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的冋題, 并及時解決冋題, 每天在前方值班室召開碰頭會,商議和協(xié)調(diào)當班出現(xiàn)的問題,做到當 天的問題當天解決,促進了生產(chǎn)任務(wù)的有序進行,保證前方生產(chǎn)的計 劃順利實施。三是,在質(zhì)量管理方面,某同志能夠堅持樹立前年大計,國運所 系,質(zhì)量為本的思想,在工作當中,能夠正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系, 始終堅持質(zhì)量第一的思想,加強中隊班組的技能培訓(xùn),提高施工質(zhì)量, 嚴格按規(guī)范施工,特別是在砼澆筑中,提高施工過程控制,嚴格要求 對一些不按施工規(guī)范施工和技能較差的員工進行糾正和指導(dǎo),避免澆 筑上存在質(zhì)量問題和缺陷,在質(zhì)量獎金分配上和分配管理辦法掛鉤, 激勵員工的質(zhì)量工作意識,
4、逐步提高大體積砼澆筑的質(zhì)量和施工過程 的控制。四是,在安全管理方面:張利民同志在安全管理工作上能嚴格按 照公司安全管理辦法進行落實,對班前五分鐘安全會,“作業(yè)程序書” 進行強化學(xué)習,克服思想上的麻痹,糾正違規(guī)、違章現(xiàn)象。同時,能 身先士率,對掛牌上崗,著裝進行監(jiān)督檢查, 在理論上加強員工的安 全意識經(jīng)常不斷地進行教育, 以“零安全事故”為奮斗目標,正確處 理了安全與質(zhì)量、生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系,始終把安全工作 擺在頭等大事來抓,使安全生產(chǎn)工作從沒有完全理順到逐步走向完善、 正規(guī),收到了良好的效果,員工的安全意識有了明顯提高。開展預(yù)知 危險活動教育,提高安全防范意識,加強現(xiàn)場文明施工做到安
5、全文明生產(chǎn),工作有序。五是,在加強經(jīng)營核算方面,某同志為提高經(jīng)濟效益,狠抓成本 控制,抓住成本與效益這個根本環(huán)節(jié),一是:根據(jù)當月計劃核算出當 月材料所需消耗,嚴格控制材料成本, 實行施工工序成本控制; 二是: 嚴把材料配件關(guān),制定并實行二次審批制度;三是:加強現(xiàn)場的施工 組織,實行限領(lǐng)料, 減少不必要的浪費; 四是:對材料進行二次利用, 從而節(jié)約了材料,降低了成本,提高了經(jīng)濟效益;五是:加強設(shè)備管 理,堅持每周一次設(shè)備大檢查,對查出的問題及時進行整改,從而提 高了設(shè)備的完好率和使用率。保證了前方生產(chǎn)的順利進行?;仡櫼荒甑墓ぷ鳎?雖然全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù), 在 組織生產(chǎn)、強化管理、建章立制、成本核算、質(zhì)量
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