【圖文】經(jīng)濟(jì)決策課件系列 第十一章 風(fēng)險(xiǎn)型決策

1、 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策方法 例： 假定在上例中又提出第三方案，即先建設(shè)小廠，如果銷路好， 年后再進(jìn)行擴(kuò)建。 假定在上例中又提出第三方案，即先建設(shè)小廠，如果銷路好，則3年后再進(jìn)行擴(kuò)建。 擴(kuò)建投資需要400萬(wàn)元，擴(kuò)建后，也可使用7 擴(kuò)建投資需要400萬(wàn)元，擴(kuò)建后，也可使用7年，每年的損益值與大工廠相同。這個(gè)方案 400萬(wàn)元 每年的損益值與大工廠相同。 與建大工廠方案比較，哪個(gè)方案好？ 與建大工廠方案比較，哪個(gè)方案好？ 1畫出決策樹 畫出決策樹。 解：(1畫出決策樹。見圖 1064 銷路好(0.8 銷路好(0.8 200 4 銷路好(0.7 銷路好 銷路差(0.2 銷路差(0.2 495.2 -10 11

2、2 銷路好(0.1 銷路好(0.1 2 200 廠 5 銷路差(0.3 銷路差 大 銷路差(0.9 銷路差(0.9 537 建 -4 40 664 銷路好(0.8 銷路好(0.8 1 建 200 小 564 擴(kuò)建 8 銷路差(0.2 銷路差(0.2 廠 -40 銷路好(0.7 537 銷路好 6 532 銷路好(0.8 銷路好(0.8 80 不擴(kuò)建 3 9 銷路差(0.2 銷路差(0.2 60 434 銷路好(0.1 銷路好(0.1 銷路差(0.3 銷路差 280 80 7 銷路差(0.9 銷路差(0.9 60 3年 7年 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策方法 (2計(jì)算各點(diǎn)的期望損益值 (2計(jì)算各點(diǎn)的期望損益值

3、 計(jì)算見上例 點(diǎn)：495.2(萬(wàn)元 (計(jì)算見上例 495.2(萬(wàn)元 (計(jì)算見上例 萬(wàn)元 點(diǎn)：0.8×200+0.2×(-40×7-400=664(萬(wàn)元 ：0.8×200+0.2× 40 0.8 400=664(萬(wàn)元 萬(wàn)元 點(diǎn)：(0.8×80+0.2×60×7=532(萬(wàn)元 (0.8×80+0.2×60×7=532(萬(wàn)元 萬(wàn)元 把點(diǎn)和點(diǎn)的期望值相比較，前者的期望收益值較大，所以 把點(diǎn)和點(diǎn)的期望值相比較，前者的期望收益值較大， 應(yīng)當(dāng)選擇擴(kuò)建方案，對(duì)不擴(kuò)建方案進(jìn)行修枝。把點(diǎn) 664萬(wàn)元移 應(yīng)當(dāng)選擇擴(kuò)建方案，對(duì)不擴(kuò)建方案進(jìn)行修枝。把點(diǎn)的664萬(wàn)元移 到點(diǎn)上來(lái)，這是第一次決策。 到點(diǎn)上來(lái)，這是第一次決策。 點(diǎn)：(0.1×80+0.9×60×7=434(萬(wàn)元 0.1×80+0.9×60×7=434(萬(wàn)元 萬(wàn)元 點(diǎn)：0.7×80×3+0.7×664+0.3×60×3+0.3×434-280=537(萬(wàn)元 0.7×80×3