中國建筑企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上三、 問 答 題283.中國建筑的使命是“拓展幸?？臻g”，請(qǐng)問中建為誰拓展幸?？臻g，中建的主要利益相關(guān)方包括哪些？答：拓展幸?？臻g為客戶、員工、股東、社會(huì)；滿意客戶、成就員工、回報(bào)股東、造福社會(huì)。284.中國建筑企業(yè)文化手冊(cè)名稱是什么？答：中建信條。285.企業(yè)精神是員工共同具有的工作傾向和態(tài)度，中國建筑的企業(yè)精神是什么？答：誠信、創(chuàng)新、超越、共贏。286.請(qǐng)說出中國建筑的使命答：拓展幸?？臻g。287.請(qǐng)說出中國建筑的愿景答將中國建筑打造成最具國際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)。288請(qǐng)說出中國建筑的核心價(jià)值觀答:品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造。289.人們嘴里說的（表達(dá)的價(jià)值）和

2、實(shí)際做的（表象）之間往往不同，這是因?yàn)樗麄冃袨榈某霭l(fā)點(diǎn)不通，此處的行為出發(fā)點(diǎn)還能稱作什么？答：基本假設(shè)290.企業(yè)文化的核心是什么？答：核心價(jià)值觀。291.在施工的工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)懸掛品牌布，最晚的懸掛時(shí)間是什么時(shí)候？答：建議不晚于樓面主體起至三分之二高度時(shí)292.中國建筑項(xiàng)目上使用的彩旗是什么形狀？答：刀形旗。293.中建目前專用的宣傳標(biāo)語有兩條，是什么？答：中國建筑，服務(wù)跨越五洲；過程精品，質(zhì)量重于泰山。294.中國建筑的安全帽顏色有哪些？答：紅色：（為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、外來檢查人員和來賓使用；現(xiàn)場(chǎng)安全員使用）；白色：為項(xiàng)目部管理人員使用；黃色：為一般工人使用；藍(lán)色：為特種作業(yè)操作人員使用。295.高度

3、激發(fā)的員工、忠誠的客戶和滿意的出資者之間能夠列出什么樣的等式？答：忠誠的客戶高度激發(fā)的員工滿意的出資者296. 中國建筑十二五規(guī)劃提出， 中國建筑確立了優(yōu)先發(fā)展人才的戰(zhàn)略思想， 以保障人才供給、 提升人才素質(zhì)、 優(yōu)化人才機(jī)制為主線，大力建設(shè) “四個(gè)一流” 人才隊(duì)伍，“四個(gè)一流”的具體內(nèi)容是什么？答：一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績。297.中國建筑“四位一體”指什么？答：勘察設(shè)計(jì)、投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建筑工程298中建總公司的文化建設(shè)堅(jiān)持 “三位一體”整體推進(jìn)， 請(qǐng)問是哪 “三位”？答：文化理念、 CI戰(zhàn)略、行為規(guī)范“三位一體”文化建設(shè)工程。299“價(jià)值創(chuàng)造” 是中國

4、建筑的核心價(jià)值觀之一， 請(qǐng)解釋其內(nèi)涵。答：“價(jià)值創(chuàng)造”，強(qiáng)調(diào)一切以創(chuàng)造最佳價(jià)值為目的，通過團(tuán)隊(duì)和個(gè)人價(jià)值的提升，實(shí)現(xiàn)中國建筑集體價(jià)值的持續(xù)提升。 300如果將中國建筑比做世界建筑之林中一棵參天大樹，“誠信” 被比喻為什么？其意義在于？答“誠信”就是樹之根，根不固則無以依存。誠信是我們的立業(yè)之基。身處完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，我們不斷強(qiáng)化應(yīng)變能力與攻堅(jiān)能力，克服一切艱難險(xiǎn)阻，嚴(yán)格遵守商務(wù)約定，對(duì)客戶有效履約，對(duì)合作方講求信用。誠信要求我們忠實(shí)履行職責(zé)，做到公道辦事、盡職盡責(zé)、維護(hù)利益、保守秘密，對(duì)成員單位講求坦誠相待，對(duì)員工倡導(dǎo)公平公開，實(shí)事求是，有諾必踐。301中建的三大文化基石是什么？答：“績效文化”與

5、“鐵軍精神”、“品質(zhì)文化”。302. 中建提出了 “四同” 的文化管理思路， 其中，“同心” 是指什么?答：“同心”清晰企業(yè)核心價(jià)值，“同心”是文化發(fā)展的核心；“同向” 明確母子文化關(guān)系，“同向”是文化發(fā)展的基礎(chǔ)；“同體” 優(yōu)化文化管理體系，“同體”是文化發(fā)展的保障；“同進(jìn)” 提升核心管理技能，“同進(jìn)”是文化發(fā)展的目標(biāo)；303. 分別從集團(tuán)層面和各級(jí)單位層面簡述建文化在實(shí)現(xiàn)文化 “大同” 的過程中的主要關(guān)注重點(diǎn)。答：一方面要關(guān)注資源整合，發(fā)揮集團(tuán)效應(yīng)，另一方面要關(guān)注如何充分發(fā)揮各級(jí)單位的靈活性，增強(qiáng)組織活力。304.簡述實(shí)現(xiàn)愿景 “最具國際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)” 的路徑。答：五化，即專業(yè)

6、化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國際化。 305. 未來中建文化的轉(zhuǎn)變思路中， 怎樣對(duì)待各種資源？答：以公正、恰當(dāng)?shù)姆绞秸洗媪抠Y源，關(guān)注高端稀有資源的獲取，有效發(fā)揮各“新平臺(tái)”的促進(jìn)作用；探索出兼顧資源調(diào)配主體和占有主體雙方利益的有效方式，構(gòu)建對(duì)話機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。306. 未來中建文化的轉(zhuǎn)變思路中， 怎樣處理單兵作戰(zhàn)和團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)系？答：圍繞統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持較強(qiáng)單兵作戰(zhàn)能力同時(shí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，突出團(tuán)隊(duì)合作，力推專業(yè)聯(lián)動(dòng)。307. 請(qǐng)舉出作為世界上最大的膜結(jié)構(gòu)建筑，水立方獲得的獎(jiǎng)項(xiàng) （最少三項(xiàng)）。答：2009年第五屆中國建筑學(xué)會(huì)建筑創(chuàng)作獎(jiǎng)；2009年度英國工程的最高獎(jiǎng)項(xiàng)麥克羅伯特(Ma

7、cRobert)獎(jiǎng)；2010年國際橋協(xié)杰出結(jié)構(gòu)大獎(jiǎng)；2011年度獲得我國科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)308.中國建筑十二五規(guī)劃提出， 中國建筑未來將重點(diǎn)建設(shè)五支人才隊(duì)伍， 分別是哪幾支隊(duì)伍？答：經(jīng)營管理者隊(duì)伍、項(xiàng)目建造隊(duì)伍、勘察設(shè)計(jì)隊(duì)伍、地產(chǎn)開發(fā)隊(duì)伍和專業(yè)管理隊(duì)伍。309. 標(biāo)準(zhǔn)化是中國建筑實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的戰(zhàn)略途徑之一， 請(qǐng)解釋其內(nèi)涵。答：標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)各經(jīng)營管理領(lǐng)域的流程再造、制度梳理，建立方向一致、總體受控、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，統(tǒng)一管理內(nèi)涵、提高運(yùn)行效率，強(qiáng)化內(nèi)部控制。310. 中國建筑使命解讀中 “回報(bào)股東” 的要點(diǎn)包括什么？答：我們關(guān)注股東長期、持續(xù)的收益和回報(bào)。我們致力于建立良好的投資者關(guān)系，真實(shí)、準(zhǔn)確

8、、完整、及時(shí)地披露企業(yè)信息，建立健全股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制。我們不斷提升盈利能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，以良好的經(jīng)營業(yè)績保障股東價(jià)值的最優(yōu)化和持續(xù)性。311. 中國建筑企業(yè)愿景中 “綜合企業(yè)集團(tuán)” 的要點(diǎn)包括什么？答：我們本著“無房建不穩(wěn)、無海外不亮、無投資不富、無基礎(chǔ)設(shè)施不強(qiáng)、無設(shè)計(jì)不優(yōu)”的理念，適時(shí)采用不同策略對(duì)各業(yè)務(wù)板塊結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，有序配置各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資源，鼓勵(lì)各成員單位高效協(xié)作，促進(jìn)各主營業(yè)務(wù)融合發(fā)展，優(yōu)化國內(nèi)外一體化、投資設(shè)計(jì)建造一體化、房建和土木并舉的“大建筑業(yè)務(wù)”布局，不斷彰顯綜合企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)。312. 中國建筑核心價(jià)值觀中 “價(jià)值創(chuàng)造” 的要點(diǎn)包括什么？答： “價(jià)值創(chuàng)造”管理要點(diǎn)：1、思

9、想：樹立所有事、所有人都必須創(chuàng)造價(jià)值的原則。2、經(jīng)營：以“五化” （專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化）和“三大” （大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目）等策略推進(jìn)質(zhì)量效益型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。 3、管理：以“一裁短、兩消滅、三集中”（“一裁短”指裁短管理鏈條；“兩消滅”指消滅虧損項(xiàng)目、消滅掛靠項(xiàng)目；“三集中”指集中資金管理、集中大宗采購、集中勞務(wù)分包）等手段實(shí)施精細(xì)化管理。4、做事：通過N-1的資源消耗和成本費(fèi)用去創(chuàng)造N1、N2的價(jià)值。5、做人：以個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造支撐集體價(jià)值提升，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。313. 請(qǐng)簡述中國建筑企業(yè)文化在行為落實(shí)階段的主要工作目標(biāo)。答：促進(jìn)中建信條與全系統(tǒng)各層面組織

10、和員工行為的廣泛結(jié)合，營造積極向上的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)中建信條在行為方面的深植。314. 請(qǐng)舉出最少五個(gè)中國建筑系統(tǒng)承建的奧運(yùn)場(chǎng)館項(xiàng)目。答：水立方、國家射擊館、奧林匹克公園網(wǎng)球中心、香港賽馬場(chǎng)、沈陽奧體中心、北京大學(xué)體育館、315. 中國建筑使命解讀中 “造福社會(huì)” 的要點(diǎn)包括什么？答：我們熱心公益事業(yè)，營造綠色空間，為社會(huì)和諧穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。我們?cè)诤Ｍ鈽I(yè)務(wù)上堅(jiān)持屬地化經(jīng)營，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。我們積極執(zhí)行國家的方針政策，恪守現(xiàn)代商業(yè)倫理和行業(yè)規(guī)范，以實(shí)際行動(dòng)承擔(dān)起國有企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任，做優(yōu)秀的企業(yè)公民。316. 滬杭客專是中建第一條高速鐵路， 創(chuàng)造了什么第一記錄？答：鐵路建設(shè)史上第一建設(shè)速度317. 專業(yè)化是中國建筑實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的戰(zhàn)略途徑之一， 請(qǐng)解釋其內(nèi)涵。答：在建筑施工領(lǐng)域內(nèi)選定若干細(xì)分市場(chǎng)和下游產(chǎn)業(yè)，以內(nèi)部整合和外部并購等方式，集中優(yōu)勢(shì)資源，打造一批占領(lǐng)高端市場(chǎng)的專業(yè)公司318. 請(qǐng)陳述中建總公司實(shí)施項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)。答：以中建股份項(xiàng)目管理