公司部門職責(zé)

1、、制造部工作職責(zé)1、根據(jù)銷售部需貨方案、車間生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見，負(fù)責(zé)組織安 排編制公司年度、季度、月度生產(chǎn)方案。2、組織、方案、指導(dǎo)、控制生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，以到達(dá) 公司對(duì)本錢控制及質(zhì)量等方面的要求。3、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資料條件、工作步 驟及工作任務(wù)的分配。4、與技術(shù)研發(fā)等部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)和工藝流 程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)。5、分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。6、生產(chǎn)方案的檢查與進(jìn)度控制工作，生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理，生產(chǎn) 效率的管理與改善。7、制造方法的改善以及平安生產(chǎn)檢查與處理8、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法

2、。1、貫徹落領(lǐng)導(dǎo)的決策部署、方案措施、指示精神，上傳下達(dá)，催促 和協(xié)助各相關(guān)業(yè)務(wù)部門落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)， 并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況、 反應(yīng) 信息，提出意見和建議。2、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督檢查貫徹落實(shí)的情況，隨著公 司的開展和實(shí)際狀況的改變，及時(shí)開展調(diào)研，提出修訂意見。3、負(fù)責(zé)以公司名義出臺(tái)的各項(xiàng)方案、報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作總結(jié)、 宣傳材料等文稿的起草及核校； 負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)部門印發(fā)的廣告材料進(jìn)行審 核把關(guān)。4、負(fù)責(zé)公司印章、文件檔案、文印、證照等重要物品的管理工作； 負(fù)責(zé)辦理公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)證照、公務(wù)證件及相關(guān)的檢、審、驗(yàn)、換、銷等工 作；同時(shí)做好保密工作。5、負(fù)責(zé)公司車輛、固定資產(chǎn)、消耗性物資、

3、辦公用品的管理和使用 工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部門報(bào)廢、核銷資產(chǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行車輛管理制度，做好 車輛的調(diào)配、維修、油料卡的管理和使用。 加強(qiáng)駕駛員的教育和管理， 保障車輛行駛平安。6、負(fù)責(zé)職工住宿，食堂平安衛(wèi)生工作。7、做好平安生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)工作，提高職工福利。8 、做好后勤保障和平安保衛(wèi)工作。 購(gòu)置、發(fā)放辦公設(shè)備、 辦公用品， 厲行節(jié)約。做好防火、防盜、防電、防雷、防漏工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不平安隱 患，防止平安責(zé)任事故發(fā)生。9、匯總各部門的工作方案，編制和下發(fā)工作安排。10 、加強(qiáng)對(duì)本部門職工的教育和培訓(xùn)，提高思想政治水平、政策水 平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期對(duì)職工的工作進(jìn)行講評(píng)和考核。11、認(rèn)真做好來(lái)信、來(lái)訪、來(lái)

4、電的接待、解答工作，做到熱情周到、 積極主動(dòng)、文明禮貌。12 、做好與政府部門、協(xié)作單位的外聯(lián)工作，努力取得各部門的支 持與配合，對(duì)外樹立良好的公司形象。13 、做好會(huì)務(wù)和各種出訪、來(lái)訪活動(dòng)的組織工作，妥善安排與會(huì)或 參加活動(dòng)人員的食、宿、行等事宜。14 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照 公司開展目標(biāo)日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。2、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞開工資制度、人 事檔案管理制度、 職工手冊(cè)、 培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、 實(shí)施細(xì)那么和人力資源 部工作程序， 經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施， 并根據(jù)公司的實(shí)際情況、 開展戰(zhàn)略和經(jīng) 營(yíng)方案制定公

5、司的人力資源方案。3、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作方案，按月做出預(yù)算 及工作方案。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求方案審核公司 的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。4、定期收集公司內(nèi)外人力資源信息，建立人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)藏。5、依據(jù)公司的人力資源需求方案，組織各種形式的招聘工作，收集 招聘信息， 進(jìn)行人員的聘、 選拔、聘用及配置。 對(duì)不合格的職工進(jìn)行解聘。6 、負(fù)責(zé)職工薪酬方案的制定、 實(shí)施和修訂， 并對(duì)公司薪酬進(jìn)行監(jiān)控。7、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)方案，全面負(fù)責(zé) 公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考 核。8、根據(jù)公司開展規(guī)

6、劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制 各崗位的崗位說(shuō)明書。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。10 、建立職工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司鼓勵(lì) 機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)平安保護(hù)措施。11 、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公 司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。12 、負(fù)責(zé)辦理職工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、 變更、年檢等手續(xù)。13 、負(fù)責(zé)職工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理職工晉 升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。四、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行?會(huì)計(jì)法?及國(guó)家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么? 、和?會(huì)計(jì)核算方法?2、制定企

7、業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。3、配合協(xié)助企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)企業(yè)的財(cái) 務(wù)方案，編制并上報(bào)企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算4、負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管 理方法，合理控制使用資金。5、負(fù)責(zé)本錢核算管理工作，建立本錢核算管理體制系，制定本錢管 理和考核方法，探索降低目標(biāo)本錢的途徑和方法。6、負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)上銀行的平安與正常運(yùn)營(yíng)，7、負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作，參與企業(yè)的各項(xiàng)投 資管理。8、負(fù)責(zé)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并 進(jìn)行綜合分析。9、負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會(huì)計(jì) 信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。10

8、、負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅。11 、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類、整理和移 交檔案。五、采購(gòu)部工作職責(zé)1、進(jìn)行采購(gòu)管理。主要負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)方案的編制和執(zhí)行，采購(gòu)合 同的簽訂和采購(gòu)定單下達(dá)，原物料跟催、到貨、送檢、入庫(kù)和報(bào)帳，采購(gòu) 物資質(zhì)量等問(wèn)題處理事務(wù)。2、處理采購(gòu)物資行情信息。主要負(fù)責(zé)建立相關(guān)信息的搜集渠道，定 期對(duì)信息進(jìn)行匯總分析， 根據(jù)市場(chǎng)行情的變化和相關(guān)技術(shù)的更新提出相關(guān) 采購(gòu)意見，為公司其他部門工作的完成提供必要支持。3、建立供應(yīng)商管理和供應(yīng)商體系。主要負(fù)責(zé)根據(jù)公司的需要開發(fā)新 的供應(yīng)商， 定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估， 建立完整的供應(yīng)商檔案庫(kù)，

9、每種原材 料采購(gòu)須有多家供應(yīng)商，并優(yōu)選 2-3 家供應(yīng)商參加供應(yīng)商體系，并簽訂 戰(zhàn)略合作協(xié)議。4、進(jìn)行采購(gòu)資料的記錄和歸檔管理。主要負(fù)責(zé)采購(gòu)方案、申請(qǐng)單的 整理，合同原件送交綜合辦存檔， 復(fù)印件本部門各留存歸檔， 入庫(kù)單整理 并做電子記錄成臺(tái)賬， 供應(yīng)商往來(lái)明細(xì)帳的記錄， 部往來(lái)技術(shù)協(xié)議等分類 留存。5、負(fù)責(zé)將每月月底用款方案報(bào)送財(cái)務(wù)部。6、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。六、銷售部工作職責(zé)1、銷營(yíng)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。主要含機(jī)構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷人員相 關(guān)業(yè)務(wù)及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)人員績(jī)效管理、銷售管理制度建立等。2、市場(chǎng)調(diào)研管理。主要含制訂實(shí)施調(diào)研方案、編制市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，

10、以便市場(chǎng)推廣方案、營(yíng)銷策略等提供依據(jù)。3、營(yíng)銷籌劃管理。 主要含起草和制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、 營(yíng)銷籌劃方案、 做好新產(chǎn)品上市籌劃管理，落實(shí)營(yíng)銷籌劃方案。4、營(yíng)銷方案管理。主要含對(duì)銷售方案、市場(chǎng)推廣促銷方案、技術(shù)服 務(wù)方案、營(yíng)銷預(yù)算方案等的管理。5、銷售管理。主要含對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)的銷售活動(dòng)的具體執(zhí)行，包 括對(duì)銷售人職工作流程的管理、 對(duì)銷售過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)的管理、 對(duì)銷售回款及 銷售費(fèi)用的管理等。6、產(chǎn)品價(jià)格管理。主要含制訂企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格策略、新產(chǎn)品上市定價(jià) 管理、產(chǎn)品定價(jià)調(diào)整管理等。7、廣告管理。主要含制訂企業(yè)廣告籌劃、編制各項(xiàng)廣告宣傳方案、 具體廣揭發(fā)布活動(dòng)組織實(shí)施、廣告費(fèi)用預(yù)算管理等。8、渠道管理。

11、主要含對(duì)渠道評(píng)估、調(diào)整及沖突提出解決方法、完善 和加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管理， 具體包括渠道管理策略的定位、 渠道成員開發(fā)與 維護(hù)、賬款的回收管理、渠道建設(shè)和控制。9、區(qū)域管理。主要含區(qū)域組織管理目標(biāo)與策略制訂、區(qū)域組織合理 構(gòu)架及管理、區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷管理、分公司 / 辦事處管理等。10 、客戶效勞管理。主要含產(chǎn)品效勞、營(yíng)銷效勞和部門效勞幾乎所 有內(nèi)容，具體包括制訂客戶效勞政策，接待客戶日常來(lái)訪、來(lái)電、來(lái)函， 協(xié)助銷售人員制訂訂單、處理跟單、客戶信息管理等。七、技術(shù)部工作職責(zé)1、按方案保質(zhì)保量完成工程的開發(fā)，包括新產(chǎn)品研發(fā)及老產(chǎn)品的設(shè) 計(jì)改進(jìn)；2、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程，并對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量、完成周期的考核總

12、 體負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的鑒定；4、負(fù)責(zé)相應(yīng)技術(shù)文件和管理文件歸檔工作。5、積極配合生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)效勞，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn) 題，確保產(chǎn)品的順利實(shí)現(xiàn)。6、配合銷售部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及售前技術(shù)支持，協(xié)助市場(chǎng)開拓。7、配合售后效勞部門進(jìn)行技術(shù)支持，解決質(zhì)量問(wèn)題。8、根據(jù)公司戰(zhàn)略開展的需要， 進(jìn)行有關(guān)課題的研究開發(fā)和人才儲(chǔ)藏， 以保證公司技術(shù)實(shí)力的不斷提高并努力實(shí)現(xiàn)在行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先。9、參與公司組織的全員培訓(xùn)和專門培訓(xùn)，促進(jìn)本部門職工素質(zhì)的全 面提高，促進(jìn)公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)。10 、技術(shù)部負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外的合作與交流，并與有關(guān)高等院校、研究院 所及國(guó)內(nèi)同行建立長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的技術(shù)交流合作關(guān)

13、系。11 、技術(shù)部根據(jù)公司總體開展的需要，配合公司其他部門完成上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。八、工藝部工作職責(zé)1、建立完整的電機(jī)生產(chǎn)工藝體系；2、定相關(guān)產(chǎn)品相關(guān)工藝規(guī)程；3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行工藝性審查；4、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品工藝分工；5、擬定產(chǎn)品質(zhì)量方案，指定質(zhì)量控制點(diǎn)；6、設(shè)計(jì)生產(chǎn)所需的工裝、模具、編制工裝明細(xì)表；7、配合設(shè)計(jì)和生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持；8、負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)的工藝試驗(yàn)；9、進(jìn)行工藝總結(jié)，分析確定失效原因并制定出有效的解決方案，進(jìn) 行工藝整頓；10、負(fù)責(zé)所有外協(xié)工藝銜接；11、進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，確保工藝工作的有效性； 12 、定期進(jìn)行工藝培訓(xùn)；13 、工藝部根據(jù)公司總體開展的需要，配合公

14、司其他部門完成上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。九、質(zhì)管部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司外購(gòu)及外協(xié)件加工入庫(kù)檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)半成品、成品檢驗(yàn)， 并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，達(dá)成公司的進(jìn)料、半成品、成品的質(zhì)量目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)系，負(fù)責(zé)公司內(nèi)審和管理評(píng) 審的組織和實(shí)施并保存記錄。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，生產(chǎn)過(guò)程中在制品、半成 品巡檢，有權(quán)終止違反技術(shù)工藝要求的操作和阻止不合格品的流轉(zhuǎn)。4、對(duì)不合格品進(jìn)行識(shí)別、評(píng)審和處理跟蹤，統(tǒng)計(jì)匯總分析。5、負(fù)責(zé)計(jì)量器具、 檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備的管理， 對(duì)其準(zhǔn)確度和適宜性負(fù)責(zé)。6、參與合格供方評(píng)定，負(fù)責(zé)供方質(zhì)量體系審查，有權(quán)拒絕接受質(zhì)量 保證能力缺乏的供方的

15、供貨。7、質(zhì)量問(wèn)題的跟進(jìn)處理，質(zhì)量持續(xù)改善方案的驗(yàn)證。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)及公司平安生產(chǎn)方 針；全面落實(shí)上級(jí)部門有關(guān)平安生產(chǎn)的指示、 指令。負(fù)責(zé)公司平安、 設(shè)備、 動(dòng)力的綜合管理。2、負(fù)責(zé)對(duì)全公司設(shè)備全過(guò)程管理，建立健全設(shè)備管理體制。對(duì)初次 或修復(fù)后投入使用的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收工作。3、負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；批準(zhǔn)后負(fù) 責(zé)貫徹實(shí)施及了解各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)總結(jié)公司內(nèi)外設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 不斷提高管理水平。5、負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)大型重要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性能測(cè)量， 按時(shí)完成電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)， 保證關(guān)鍵

16、設(shè)備的正常運(yùn)行， 結(jié)合生產(chǎn)部 門對(duì)于備用的大型設(shè)備合理安排使用。6、會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)審查公司及各班組設(shè)備大小修方案、 檢修方案、 施工平安措施， 監(jiān)督檢修質(zhì)量； 參與大修設(shè)備完工的驗(yàn)收工作； 參與設(shè)備 的安裝試車及驗(yàn)收工作。7、負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案；并負(fù) 責(zé)協(xié)助和催促車間建立起相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)資料及設(shè)備檔案工作。8、負(fù)責(zé)組織整理起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理臺(tái)帳，及時(shí) 對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，并監(jiān)督特種設(shè)備的管理工作。9、負(fù)責(zé)定期組織公司設(shè)備平安大檢查，不斷提高設(shè)備完好率。10 、負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化管理；堅(jiān)持開展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系 列化和通用化工作，并負(fù)責(zé)征求設(shè)備改造的合理化建議。11 、對(duì)車間發(fā)生的一般和重大設(shè)備事故應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門迅速組織搶 修，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)；并會(huì)同有關(guān)部門組織相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析， 查明事故原因及責(zé)任者，制定防范措施，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生。12 、催促車間組織做好設(shè)備防腐蝕、密封、潤(rùn)滑及油質(zhì)處理工作。 積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材