研發(fā)部考評(píng)表格

1、研發(fā)部管理制度XXXX 有限公司2009.03.01版本修訂歷史：編寫版本號(hào)日期余躍輝V1.002009.03.01總經(jīng)理批準(zhǔn)：目 錄1日常管理程序日常管理程序-42任務(wù)核定及考核任務(wù)核定及考核-42.1匯報(bào)匯報(bào) -42.1.1工作日志工作日志-42.1.2匯報(bào)匯報(bào)-52.2評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)-112.2.1評(píng)價(jià)項(xiàng)目組長評(píng)價(jià)項(xiàng)目組長 -112.2.2評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員 -122.2.3評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理 -132.2.4評(píng)價(jià)項(xiàng)目組長評(píng)價(jià)項(xiàng)目組長 -152.2.5成員月度考核表成員月度考核表 -162.2.6月度自我評(píng)價(jià)月度自我評(píng)價(jià) -172.2.7研發(fā)部績效考核得分表研發(fā)部績效考核得分表

2、 -172.2.8項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核 -183系統(tǒng)后期配合管理系統(tǒng)后期配合管理-211 日常管理程序日常管理程序研發(fā)部日常管理按照XXXX 有限公司員工手冊(cè)執(zhí)行。2 任務(wù)核定任務(wù)核定及考核及考核根據(jù)公司制定的有關(guān)崗位職責(zé)的規(guī)定，明確研發(fā)部每個(gè)人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，加強(qiáng)管理、認(rèn)真考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，做到考核辦法具體，獎(jiǎng)懲措施明確。使研發(fā)部的每個(gè)員工責(zé)任明確、目標(biāo)一致、上下一心，積極主動(dòng)地做好研發(fā)部的工作。研發(fā)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行以項(xiàng)目開發(fā)為核心的面向項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲管理辦法?？己艘怨芾硪酝七M(jìn)研發(fā)部開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展為工作重點(diǎn)，以研發(fā)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以研發(fā)部項(xiàng)目組為考核單位，由項(xiàng)目經(jīng)理

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部人員的考核，項(xiàng)目經(jīng)理和非項(xiàng)目組人員由研發(fā)部經(jīng)理直接考核。研發(fā)部經(jīng)理由公司考核。明確考核內(nèi)容和獎(jiǎng)懲措施，考核結(jié)果作為被考核人獎(jiǎng)懲的依據(jù)，要做到全面、公正、有理有據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，懲惡揚(yáng)善。充分調(diào)動(dòng)研發(fā)部廣大員工的工作熱情和工作積極性。2.1匯報(bào)匯報(bào)2.1.1工作日志工作日志嚴(yán)格按照公司規(guī)定，每日下班前在日志平臺(tái)上提交工作日志。2.1.2匯報(bào)匯報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)表1. 項(xiàng)目周報(bào)（本表由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，每周六上午匯總提交給部門經(jīng)理）項(xiàng)目周報(bào)姓名：部門：項(xiàng)目：日期：本周進(jìn)度匯報(bào)與分析本周的進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃的吻合情況，如果不吻合，則說明問題在哪里；各模塊的詳細(xì)進(jìn)展；需求變化匯報(bào)下周計(jì)劃下周的

4、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)等各小組情況匯報(bào)各小組的進(jìn)度、工作效率、積極性等匯報(bào)人員情況匯報(bào)含人員變動(dòng)、人員能力和效率是否合適、人員的積極性等匯報(bào)客戶情況匯報(bào)客戶提出的要求、客戶的態(tài)度、客戶人員的變動(dòng)、客戶環(huán)境的準(zhǔn)備等重大問題匯報(bào)本周項(xiàng)目發(fā)生了什么重大問題疑難問題項(xiàng)目進(jìn)展過程中遇到什么難以解決的問題，如客戶關(guān)系、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部等方面的問題項(xiàng)目建議在項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；為了提高項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用而提出的改進(jìn)建議等等2. 階段總結(jié)報(bào)告（本表由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，每項(xiàng)目階段匯總提交給部門經(jīng)理）階段總結(jié)報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目：階段日期范圍：本階段進(jìn)度匯報(bào)與分析下階段計(jì)劃各小組情況匯報(bào)人員情況匯報(bào)客戶情況匯報(bào)疑

5、難問題項(xiàng)目建議3. 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（本表由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，在項(xiàng)目驗(yàn)收后匯總提交給部門經(jīng)理）姓名：部門：項(xiàng)目：項(xiàng)目日期范圍：項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)與分析項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)與分析項(xiàng)目費(fèi)用總結(jié)與分析項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)客戶關(guān)系總結(jié)項(xiàng)目總評(píng)價(jià) 項(xiàng)目組長匯報(bào)表1. 開發(fā)周報(bào)（本表由項(xiàng)目組長填寫，每周六上午匯總提交給項(xiàng)目經(jīng)理）開發(fā)周報(bào)姓名：部門：項(xiàng)目：組名：日期：本周進(jìn)度匯報(bào)與分析下周計(jì)劃小組情況匯報(bào)小組人員情況匯報(bào)疑難問題項(xiàng)目建議2. 小組階段報(bào)告（本表由項(xiàng)目組長填寫，每周六上午匯總提交給項(xiàng)目經(jīng)理）小組階段報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目：組名：階段日期范圍：本階段進(jìn)度匯報(bào)與分析下階段計(jì)劃小組情況匯報(bào)人員情況匯報(bào)疑難問題項(xiàng)目建議3. 項(xiàng)目

6、總結(jié)報(bào)告（本表由項(xiàng)目組長填寫，每周六上午匯總提交給項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目：組名：項(xiàng)目日期范圍：小組進(jìn)度總結(jié)與分析小組質(zhì)量總結(jié)與分析小組經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)小組總評(píng)價(jià) 項(xiàng)目組成員（含項(xiàng)目組長）報(bào)告1. 開發(fā)周報(bào)（本表由項(xiàng)目組成員填寫，每周六上午匯總提交給項(xiàng)目經(jīng)理）開發(fā)周報(bào)姓名：部門：項(xiàng)目：組名：日期：本周進(jìn)度匯報(bào)與分析下周計(jì)劃疑難問題項(xiàng)目建議2. 階段開發(fā)報(bào)告（本表由項(xiàng)目組成員填寫，每周六上午匯總提交給項(xiàng)目經(jīng)理）階段開發(fā)報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目：組名：階段日期范圍：本階段進(jìn)度匯報(bào)與分析下階段計(jì)劃疑難問題項(xiàng)目建議3. 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（本表由項(xiàng)目組成員填寫，每周六上午匯總提交給項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目總結(jié)報(bào)

7、告姓名：部門：項(xiàng)目：組名：項(xiàng)目日期范圍：進(jìn)度總結(jié)與分析質(zhì)量總結(jié)與分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)總評(píng)價(jià)2.2評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)2.2.1評(píng)價(jià)項(xiàng)目組長評(píng)價(jià)項(xiàng)目組長本表由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目小組成員每月 10 日前匯總提交給部門經(jīng)理，作為上月份績效考核依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)項(xiàng)目組長情況表姓名：部門：項(xiàng)目：項(xiàng)目日期范圍：被評(píng)價(jià)小組名：組長姓名：管理能力評(píng)價(jià)人員配置合理任務(wù)分工合理制訂的計(jì)劃書可操作性強(qiáng)能切實(shí)把握項(xiàng)目的進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制對(duì)小組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案講求費(fèi)用節(jié)約和下屬的關(guān)系和諧能協(xié)調(diào)下屬間的矛盾對(duì)屬下能嚴(yán)格要求從不拉幫結(jié)派工作內(nèi)容評(píng)價(jià)技術(shù)能力評(píng)價(jià)：_工作效率評(píng)

8、價(jià)：_工作質(zhì)量評(píng)價(jià)：_行為評(píng)價(jià)品德： 大公無私 還可以 自私責(zé)任心： 很強(qiáng) 一般 不強(qiáng)工作積極性： 很積極 一般 不積極主動(dòng)性： 很主動(dòng) 一般 不主動(dòng)出勤率： 從不缺勤 偶爾缺勤 經(jīng)常缺勤合作情況： 合作態(tài)度好 態(tài)度一般 態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度： 樂于學(xué)習(xí) 一般 不樂于學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)評(píng)價(jià)有什么優(yōu)點(diǎn)：_有什么缺點(diǎn)：_潛力評(píng)價(jià)在哪些方面有突出表現(xiàn)：_向哪個(gè)方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ?_2.2.2評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員本表由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組長填寫，每月 10 日前匯總提交給部門經(jīng)理，作為上月份績效考核依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理、組長評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員情況表姓名：部門：項(xiàng)目：項(xiàng)目日期范圍：被評(píng)價(jià)小組名：組員姓名：工作內(nèi)

9、容評(píng)價(jià)工作量評(píng)價(jià)：工作量評(píng)價(jià)： 很大 較大 一般 小 很小工作難度評(píng)價(jià)：工作難度評(píng)價(jià)： 很大 較大 一般 小 很小工作能力評(píng)價(jià)工作能力評(píng)價(jià)：_方面水平很高另外_ 能很快的發(fā)現(xiàn)問題 能很快的解決問題工作效率評(píng)價(jià)工作效率評(píng)價(jià)：完成工作的效率： 極高 很高 一般 低 很低 使用了_%的時(shí)間完成了工作，延遲原因?yàn)?個(gè)人原因 外部原因 解決問題的效率： 能馬上解決問題 能很快的解決問題 解決問題較慢 解決問題拖拖拉拉工作質(zhì)量評(píng)價(jià)工作質(zhì)量評(píng)價(jià)： 工作成果沒有出現(xiàn)問題 工作成果沒有改動(dòng) 工作成果出現(xiàn)的問題很少 工作成果很少改動(dòng) 工作成果出現(xiàn)的問題多 工作成果經(jīng)常改動(dòng) 工作成果出現(xiàn)的問題特別多 工作成果改動(dòng)特

10、別多 工作成果根本不能使用行為評(píng)價(jià)品德： 大公無私 還可以 自私責(zé)任心： 很強(qiáng) 一般 不強(qiáng)工作積極性： 很積極 一般 不積極主動(dòng)性： 很主動(dòng) 一般 不主動(dòng)出勤率： 從不缺勤 偶爾缺勤 經(jīng)常缺勤合作情況： 合作態(tài)度好 態(tài)度一般 態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度： 樂于學(xué)習(xí) 一般 不樂于學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)評(píng)價(jià)有什么優(yōu)點(diǎn)：_有什么缺點(diǎn)：_潛力評(píng)價(jià)在哪些方面有突出表現(xiàn)：_向哪個(gè)方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ?_2.2.3評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理本表由項(xiàng)目組成員填寫，每月 10 日前匯總提交給部門經(jīng)理，作為上月份績效考核依據(jù)。評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理情況表姓名：部門：項(xiàng)目：組名：項(xiàng)目日期范圍：項(xiàng)目經(jīng)理姓名：領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)價(jià)你信任他只要是他管理的

11、項(xiàng)目，你愿意跟著他干你愿意聽從他的指揮他吃苦在前，享受在后他以身作則，超負(fù)荷工作項(xiàng)目組充滿朝氣和活力與客戶的關(guān)系和諧處理問題公平、公開了解每個(gè)下屬的詳細(xì)情況能傾聽屬下的意見管理能力評(píng)價(jià)人員配置合理任務(wù)分工合理制訂的計(jì)劃書可操作性強(qiáng)能切實(shí)把握項(xiàng)目的進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制對(duì)項(xiàng)目組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案能制訂一些合理的項(xiàng)目管理制度講求費(fèi)用節(jié)約和下屬的關(guān)系和諧能協(xié)調(diào)下屬間的矛盾對(duì)屬下能嚴(yán)格要求從不任人唯親從不拉幫結(jié)派工作內(nèi)容評(píng)價(jià)技術(shù)能力評(píng)價(jià)：_工作效率評(píng)價(jià)：_工作質(zhì)量評(píng)價(jià)：_行為評(píng)價(jià)品德： 大公無私 還可以 自私責(zé)任心： 很強(qiáng) 一般 不強(qiáng)工作

12、積極性： 很積極 一般 不積極主動(dòng)性： 很主動(dòng) 一般 不主動(dòng)出勤率： 從不缺勤 偶爾缺勤 經(jīng)常缺勤合作情況： 合作態(tài)度好 態(tài)度一般 態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度： 樂于學(xué)習(xí) 一般 不樂于學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)評(píng)價(jià)有什么優(yōu)點(diǎn)：_有什么缺點(diǎn)：_潛力評(píng)價(jià)在哪些方面有突出表現(xiàn)：_向哪個(gè)方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ?_2.2.4評(píng)價(jià)項(xiàng)目組長評(píng)價(jià)項(xiàng)目組長本表由項(xiàng)目組成員填寫，每月 10 日前匯總提交給部門經(jīng)理，作為上月份績效考核依據(jù)。評(píng)價(jià)項(xiàng)目組長姓名：部門：項(xiàng)目：組名：項(xiàng)目日期范圍：項(xiàng)目組長姓名：管理能力評(píng)價(jià)人員配置合理任務(wù)分工合理制訂的計(jì)劃書可操作性強(qiáng)能切實(shí)把握項(xiàng)目的進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行

13、很好的控制對(duì)小組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案講求費(fèi)用節(jié)約和下屬的關(guān)系和諧能協(xié)調(diào)下屬間的矛盾對(duì)屬下能嚴(yán)格要求從不拉幫結(jié)派工作內(nèi)容評(píng)價(jià)技術(shù)能力評(píng)價(jià)：_工作效率評(píng)價(jià)：_工作質(zhì)量評(píng)價(jià)：_行為評(píng)價(jià)品德： 大公無私 還可以 自私責(zé)任心： 很強(qiáng) 一般 不強(qiáng)工作積極性： 很積極 一般 不積極主動(dòng)性： 很主動(dòng) 一般 不主動(dòng)出勤率： 從不缺勤 偶爾缺勤 經(jīng)常缺勤合作情況： 合作態(tài)度好 態(tài)度一般 態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度： 樂于學(xué)習(xí) 一般 不樂于學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)評(píng)價(jià)有什么優(yōu)點(diǎn)：_有什么缺點(diǎn)：_潛力評(píng)價(jià)在哪些方面有突出表現(xiàn)：_向哪個(gè)方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ?_2.2.5成員月度考核表成員月度考核表本表由項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理

14、填寫，每月 10 日前匯總提交給部門經(jīng)理，作為上月份績效考核依據(jù)。研發(fā)部成員月度考核表姓名：部門：崗位：評(píng)價(jià)人姓名：開始日期：結(jié)束日期：任務(wù)與完成情況詳細(xì)描述：任務(wù)量： 很大 大 一般 少 很少任務(wù)重要程度： 非常重要 重要 一般 不重要 工作效率： 很好 好 一般 差 很差工作態(tài)度： 很好 好 一般 差 很差評(píng)價(jià)： 優(yōu)秀 良好 一般 差 很差得分（0100）：2.2.6月度自我評(píng)價(jià)月度自我評(píng)價(jià)本表每月 10 日前匯總提交給部門經(jīng)理，作為上月份績效考核依據(jù)。月度自我評(píng)價(jià)表姓名：部門：崗位：日期：出勤率評(píng)價(jià)： 很好 好 一般 差 很差工作態(tài)度評(píng)價(jià)： 很好 好 一般 差 很差近期分配的任務(wù)與完成情

15、況詳細(xì)描述：任務(wù)量： 很大 大 一般 少 很少任務(wù)重要程度： 非常重要 重要 一般 不重要 工作效率： 很好 好 一般 差 很差工作態(tài)度： 很好 好 一般 差 很差評(píng)價(jià)： 優(yōu)秀 良好 一般 差 很差得分（0100）：2.2.7研發(fā)部績效考核得分表研發(fā)部績效考核得分表本表由部門經(jīng)理填寫，每月 10 日前匯總提交給行政部。研發(fā)部績效考核表公共考核(20%)研發(fā)部內(nèi)部考核(80%)計(jì)劃日志考核勞動(dòng)紀(jì)律考核規(guī)范考核項(xiàng)目考核其它序號(hào)姓名計(jì)劃日志勞動(dòng)紀(jì)律文檔規(guī)范代碼規(guī)范程序及文檔備份及規(guī)范計(jì)劃完成率工作量工作質(zhì)量工作效率工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)配合度工作主動(dòng)性考核總得分110105551515155555100234

16、5672.2.8項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個(gè)方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下?？己藘?nèi)容權(quán)重項(xiàng)目進(jìn)度30項(xiàng)目質(zhì)量50客戶滿意度10技術(shù)資料匯總10備注：客戶滿意度如為原創(chuàng)項(xiàng)目，即為內(nèi)部配合度；如為衍生項(xiàng)目，則包括內(nèi)部配合度和公司客戶滿意度一、項(xiàng)目進(jìn)度考核（一） 、項(xiàng)目進(jìn)度由研發(fā)部和人力資源部進(jìn)行日常記錄與考核。（二） 、項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)） 。（三） 、項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。1、項(xiàng)目延期率（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）

17、/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)1002、項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡(jiǎn)稱 A）與項(xiàng)目延期率(簡(jiǎn)稱 X)關(guān)系如下表：XA備注X0A=1000X50%A=100-100|X|2X50%A=0X0表示按時(shí)完成得滿分；如果x0，表明總進(jìn)度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵(lì)分二、項(xiàng)目質(zhì)量考核（一） 、項(xiàng)目質(zhì)量由質(zhì)控部和研發(fā)部進(jìn)行日常記錄與考核。（二） 、項(xiàng)目質(zhì)量考核得分計(jì)算辦法。項(xiàng)目質(zhì)量考核主要指軟件方面，其計(jì)算辦法是對(duì)照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，項(xiàng)目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負(fù)分。（三） 、項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。人力資源部安排質(zhì)控部和研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，并填寫項(xiàng)目質(zhì)量考核表 。三、項(xiàng)目客戶滿意度考核（一） 、項(xiàng)目客戶滿意度由研發(fā)部和工程

18、部進(jìn)行日常記錄與考核。（二） 、項(xiàng)目客戶滿意度考核得分計(jì)算辦法。項(xiàng)目客戶滿意度考核包括不配合和投訴兩個(gè)方面，研發(fā)部和工程部對(duì)該項(xiàng)目組在該項(xiàng)目中出現(xiàn)的不配合和投訴次數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。不配合的界定：即指各項(xiàng)目組與考核部門之間在項(xiàng)目工作期間，也指研發(fā)部、工程部和客戶部在項(xiàng)目工作期間所表現(xiàn)出來的配合與否，不配合須采用書面形式進(jìn)行告知，并將該書面告知抄送產(chǎn)品經(jīng)理或工程項(xiàng)目經(jīng)理。投訴即指工程部或客服部在產(chǎn)品售后一定時(shí)期內(nèi)收到客戶的投訴和埋怨。（三） 、項(xiàng)目客戶滿意度考核流程。人力資源部安排研發(fā)部或工程部和客戶部對(duì)項(xiàng)目客戶滿意度進(jìn)行評(píng)分，并填寫項(xiàng)目客戶滿意度考核表 。四、技術(shù)資料匯總考核（一） 、技術(shù)資料匯總由總工辦負(fù)責(zé)日常記錄與考核。（二） 、技術(shù)資料匯總考核得分計(jì)算辦法。技術(shù)資料匯總考核包括研發(fā)部門上交資料的及時(shí)性和數(shù)量，在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目完結(jié)后，總工辦根據(jù)各研發(fā)部門上交的資料，對(duì)照技術(shù)資料匯總考核表上的要求，