標準美容院薪酬管理制度.doc

1、花渥集團Hu劑Gro附薪酬管理制度第一章總則第一條 目的：為加強員工薪酬管理，完善公司薪酬管理體系，體現(xiàn)按勞分配原則，建立穩(wěn)定的 員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特修訂本制度。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第二條薪酬的薪資結(jié)構(gòu)第三條 工資結(jié)構(gòu)：月薪工資結(jié)構(gòu)由基本工資+業(yè)績提成+手工費+工齡工資+全勤獎+獎懲分組成。第四條 基本工資：所任職崗位與職務(wù)定級的薪資為基本工資。第五條業(yè)務(wù)提成：指員工完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)的提成。第六條 手工費：員工服務(wù)顧客項目的手工費。第七條 工齡工資：為了鼓勵員工與公司共同發(fā)展，在公司工作每滿一年，增加100元工齡工資第八條獎懲：1、 獎勵：每月完成業(yè)績的獎勵或它形式的特殊

2、獎勵；2、 違紀處罰：違反法律、法規(guī)規(guī)定的、以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如缺勤扣款、遲到、早退罰款和其他違反相關(guān)規(guī)章制度的處罰扣款等）。第三章薪酬等級第九條定薪原則：員工薪資依其所擔任的職務(wù)、崗位所具備的綜合素質(zhì)狀況（如學歷、經(jīng)歷、學 識、經(jīng)驗、技能等）綜合評估后確定薪資額度，針對員工的崗位、職務(wù)、技術(shù)、技能以及工作中 表現(xiàn)與業(yè)績和公司的經(jīng)濟效益，調(diào)整員工薪資（薪資的等級核定標準見加盟店員工薪資等級標 準）。任何崗位的工資都會隨員工職位或崗位的變化而晉升或降級，同時受績效考核的結(jié)果的影 響（參照公司各崗位說明書要求執(zhí)行）。第十條 薪資薪等：對應(yīng)職務(wù)、職稱、崗位，按不同的能力、貢

3、獻、經(jīng)驗等而設(shè)定的薪資等級， 薪等分為三個等級。第四章崗位定薪第十一條核薪原則：新聘任各等職位人員，原則上均按所聘任職位的第一級職等起薪，但有下列情形之一者，可提高其級別一至二級。其崗位直接相關(guān)經(jīng)驗已達三年以上；所具能力特別優(yōu)異，且為公司甚難招聘的人才；公司急需人才；取得相關(guān)崗位的專業(yè)資格證書的。第十二條新員工試用期核薪上限：專業(yè)技能崗位零基礎(chǔ)員工對應(yīng)職位級別一等起薪；專業(yè)技能崗位有同行業(yè)技能無本專業(yè)技能經(jīng)驗，可視情況對應(yīng)職位級別核定等級起薪; 試用期（不可超過3個月）滿正式任用后按其所擔任職位和能力重新核定等級。第五章試用期薪酬第十三條試用期工資為入職時的核定薪資。第十四條試用考核合格，轉(zhuǎn)入

4、正式員工，薪資在原等級上調(diào)一個檔。第六章薪酬調(diào)整第十五條員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式：3花渥集團Hu 劑 Goup1.定期調(diào)整1）每年底公司依據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工基本工資進行的調(diào)整。2）依據(jù)公司經(jīng)營情況以及所在城市行業(yè)薪酬情況、居民消費水平等具體情況，每年對員 工基本工資進行酌情調(diào)薪。2.不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪資進行的調(diào)整。包括以下方面：1）轉(zhuǎn)崗調(diào)薪：公司內(nèi)部進行的崗位輪換或員工崗位晉升，員工薪資標準按新崗位定薪酬等級，按與該員工原薪點標準最接近的上限薪級確定；若該員工原薪點標準 高于新崗位所在薪檔中最高薪級，則按最高薪級確定；若該員工原薪點標準

5、低于 晉升后所在薪檔中最低薪級，按最低薪級確定；獎金根據(jù)轉(zhuǎn)崗員工轉(zhuǎn)崗前后的崗 位在職時間及績效考核結(jié)果，進行核算。2）特別調(diào)薪：包括以下方面：1 .員工工作表現(xiàn)突出，主管提交相應(yīng)事跡，調(diào)整相應(yīng)的職位等級或相應(yīng)職位層次上的提升， 薪資相應(yīng)調(diào)整。2 .當員工在工作中有重大貢獻或失誤 （不構(gòu)成降級、辭退處理），根據(jù)公司有關(guān)決議、決定, 報總經(jīng)理批準后，對員工進行特別調(diào)薪，調(diào)薪范圍原則上僅限于該員工所在薪檔。第七章薪資標準第十六條 店長工資1 .前兩個月保底（建議4000元）。2 .開業(yè)兩個月后開始底薪+提成制，建議底薪2800元3 .業(yè)績提成：1）完成基本任務(wù)一一整店提成3% （任務(wù)以店里收支持平點

6、為準）；2）超出任務(wù)2倍一一提成5% （超出基本任務(wù)至基任務(wù)2倍部分）；3）超出任務(wù)3倍一一提成8% （超出基本任務(wù)至3倍或以上部分）； 例如：五萬基本任務(wù)，5萬以內(nèi)3% 5萬10萬5% 10萬以上8%g。4）完成當月業(yè)績指標，獎勵現(xiàn)金1000元；完成月完成指定業(yè)績指標2倍以上，獎勵現(xiàn) 金2000元；4花渥集團Hu劑Gro附5）連續(xù)3個月超額完成月任務(wù)，基本工資開一個等級；6）連續(xù)3個月未完成月任務(wù)，基本工資降一等級。4 .工齡獎每滿一年底薪漲100元，年度休假累計不超過48天者獎勵200元第十七條銷售顧問工資1 .前兩個月基本工資保底（建議 3500）。2 .兩個月后建議底薪：2200元3

7、.業(yè)績提成：店長下達基本業(yè)績?nèi)蝿?wù)，提其分管小組總業(yè)績提成。1）完成基本任務(wù)一一提成2% （根據(jù)店基本任務(wù)和顧問人數(shù)平均分任務(wù)）；2）超出任務(wù)2倍一一提成4% （超出基本任務(wù)至基任務(wù)2倍部分）；3）超出任務(wù)3倍一一提成6%|成（超出基本任務(wù)至3倍或以上部分）；例如：一、店基本任務(wù)8萬，兩個顧問，那么顧問基本任務(wù)4萬，4萬以 內(nèi)2% 4倍8萬4% 8萬以上6屣。二、如只有1個銷售顧問、則店長及銷售顧問各4萬。4）完成當月實定的月目標，獎勵現(xiàn)金 500元；5）連續(xù)3個月超額完成月任務(wù)，基本工資開一個等級；6）連續(xù)3個月未完成月任務(wù)，底薪降一個等級；7）顧問操作項目則手工提成按照 A類調(diào)理師手工提成計

8、算。4.工齡獎每滿一年底薪漲100元，年度休假累計不超過48天者獎勵200元。第十八條 技術(shù)顧問工資1 .前兩個月基本工資保底（建議 3500）2 .兩個月后建議底薪：2200元基本底薪體驗 面部體驗 身體體驗 儀器向部手工身體手工儀器手工辦卡提客裝單品220061058%10%5%5%8%3 .培訓獎勵：1）規(guī)定時間內(nèi)完成一位新員工技術(shù)培訓并通過考核，獎勵 200元（項目、中醫(yī)理論知識7 天,面部項目7大，養(yǎng)生項目14天）。2）培訓出員工上崗后三個月內(nèi)業(yè)績一一提成 2%4.工齡獎每滿一年底薪漲100元，年度休假累計不超過48天者獎勵200元。第十九條 調(diào)理技師工資（無住宿）薪資模式：基礎(chǔ)底薪

9、+項目數(shù)+銷售提成薪資+消耗提成薪資+產(chǎn)品提成級別基本底薪項目 數(shù)量獎金體驗 面部體驗 身體體驗 儀器面部 手工身體 手工儀器 手工辦卡提客裝單品A17007040061058%10%5%5%8%B1500503003%實習8003%1）連續(xù)3個月超額完成月任務(wù)，基本工資開一個等級；2）連續(xù)3個月未完成月任務(wù)，基本工資降一個等級！3）當月銷售冠軍獎勵200現(xiàn)金；4）優(yōu)秀員工獎200現(xiàn)金（評比包括：銷售、服務(wù)、技術(shù)、顧客好評）。5）工齡獎每滿一年底薪漲100元 年度休假累計不超過48天者獎勵200元第二十條 足療、盲按技師工資7花渡集團Husxl Group（無住宿）級別基本底薪項目 數(shù)量獎金足

10、療、中醫(yī)調(diào) 理項目提成辦卡提客裝單品轉(zhuǎn)5%8%實習8003%1）當月銷售冠軍獎勵200現(xiàn)金；2）優(yōu)秀員工獎200現(xiàn)金（評比包括：銷售、服務(wù)、技術(shù)、顧客好評）。3）工齡獎每滿一年底薪漲100元年度休假累計不超過48天者獎勵200元第八章薪資核算與發(fā)放第二十一條 員工工資實行月薪制，以法定貨幣（人民幣）支付。月標準工作日為26天（每月休息四天）。第二十二條 月考勤時間為每月第1天至最后1天為當月考勤日（每月出勤26天為滿勤。第二十三條 公司每月10日發(fā)放上月薪資。第二十四條 新入職人員，自報到當日起計薪，當月以實際出勤天數(shù)為準。第二十五條 離職人員，自獲批準離職后，辦理完離職手續(xù)日起停薪。第