蒙特卡羅模擬水晶球_第1頁
蒙特卡羅模擬水晶球_第2頁
蒙特卡羅模擬水晶球_第3頁
蒙特卡羅模擬水晶球_第4頁
蒙特卡羅模擬水晶球_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上蒙特卡羅模擬與水晶球?要運(yùn)行一個(gè)模擬使用水晶球? :1。 設(shè)置電子表格構(gòu)建一個(gè)電子表格,將計(jì)算的性能測量(例如,利潤)的投入(隨機(jī))。 對于隨機(jī)輸入,只需輸入任何數(shù)字。2。 定義假設(shè)即隨機(jī)變量定義哪些細(xì)胞都是隨機(jī)的,和什么分配應(yīng)當(dāng)遵循。3。 定義預(yù)測即輸出或績效衡量定義的單元格(s)您有興趣在預(yù)測(通常的性能測量,例如利潤)。4。 選擇的審判案件數(shù)目選擇的審判案件數(shù)目。 如果您稍后會(huì)生成一樣的靈敏度分析圖表,請選擇"敏感度分析”中的選項(xiàng)下運(yùn)行“首選項(xiàng)”。5。 運(yùn)行模擬運(yùn)行模擬。 如果您想要更改參數(shù),并重新運(yùn)行模擬,您應(yīng)“重置”模擬(單擊“重置模擬”按鈕在工具

2、欄上或在“運(yùn)行”菜單中)。6。 查看結(jié)果“預(yù)測”窗口的屏幕快照顯示了模擬的結(jié)果后自動(dòng)顯示(或在)模擬。 很多不同的結(jié)果(頻率圖、累計(jì)圖表、統(tǒng)計(jì)、百分?jǐn)?shù)、敏感度分析、趨勢圖)。 其結(jié)果可以復(fù)制到工作表中。水晶球工具欄,請執(zhí)行以下步驟: 定義 定義 運(yùn)行開始 重置 預(yù)測趨勢 假設(shè) 預(yù)測 首選項(xiàng) 模擬 仿真 窗口 圖表沃爾頓書店模擬與水晶球 ?回顧沃爾頓書店示例:八月,他們必須決定多少的下一個(gè)日歷年的性質(zhì)。 每個(gè)日歷美元成本的書店出售7.5和10元。 二月后,所有未售出日歷返回到"發(fā)布者",并要求退款的2.50美元每個(gè)日歷。 假設(shè)沃爾頓預(yù)測需求之間的某個(gè)地方將100和300(獨(dú)立

3、統(tǒng)一)。需求量= D統(tǒng)一100,300訂單數(shù)量 =Q(可變)收入= $10*min(Q, D ) 7.5成本=$*Q 退款 =2.50美元*最大( Q-d 0)利潤 =收入-成本+退款步驟#1(設(shè)置電子表格)沃爾頓書店模擬與水晶球?步驟#2(定義假設(shè)即隨機(jī)變量)請選擇一個(gè)單元格,該包含隨機(jī)變量(B17)-顏色代碼(藍(lán)色)(以英語發(fā)言):然后單擊“定義假設(shè)”工具欄中的按鈕(或在單元格”菜單): 選擇分發(fā)類型:提供參數(shù)的分布:沃爾頓書店模擬與水晶球?步驟#3(定義預(yù)測即輸出)請選擇一個(gè)單元格,該包含輸出變量來預(yù)測(F17):單擊“定義預(yù)測”工具欄中的按鈕(或在單元格”菜單) 并填寫定義預(yù)測”對話框

4、。步驟#4(選擇的審判案件數(shù)目)單擊“運(yùn)行首選項(xiàng)"工具欄中的按鈕(或在“運(yùn)行”菜單中)(以英語發(fā)言): 并選擇運(yùn)行的試驗(yàn)。沃爾頓書店模擬與水晶球?步驟#5(運(yùn)行模擬)單擊“開始模擬”工具欄中的按鈕(或運(yùn)行在“運(yùn)行”菜單中)(以英語發(fā)言): 步驟#6(查看結(jié)果)模擬的結(jié)果能夠被查看在多種不同的方式(頻率圖、累積圖表、統(tǒng)計(jì)和百分?jǐn)?shù))。 選擇不同的選項(xiàng)在“查看”菜單中的預(yù)測窗口。 其結(jié)果可以復(fù)制到工作表或Word文檔(選擇“復(fù)制”在“編輯”菜單中的模擬輸出”窗口中。使用趨勢圖,查找影響訂單數(shù)量的潛在利潤上定義的幾個(gè)預(yù)測單元格(G14就是:G18)的若干訂單數(shù)量(q=100、150、200、

5、250、300)。 使用相同的隨機(jī)訂單數(shù)量進(jìn)行比較,每個(gè)更加平等地(即,一個(gè)假設(shè)單元格的需求-C14-與設(shè)置為等于C14)。在運(yùn)行模擬,選擇“打開趨勢圖”,“運(yùn)行”菜單中。 此圖表顯示了“肯定帶寬”單元格的預(yù)測。 10%的時(shí)間內(nèi),該項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間將落在內(nèi)圈(淺藍(lán)色),25%的時(shí)間在2 日 帶(紅色),50%的時(shí)間在第三個(gè)條帶(綠色)和90%的時(shí)間的內(nèi)外帶(深藍(lán)色)。項(xiàng)目管理的全球性石油全球石油計(jì)劃將其信用卡,愛荷華州得梅因從其家庭辦公室在達(dá)拉斯。 這涉及到很多不同的部門在公司范圍內(nèi)。 房地產(chǎn)必須選擇一個(gè)現(xiàn)有的辦公網(wǎng)站0。 工作人員還要確定哪些員工從達(dá)拉斯將移動(dòng)、有多少新員工聘用,并將訓(xùn)練他們。

6、該系統(tǒng)組和財(cái)務(wù)處要組織新的操作程序和財(cái)務(wù)安排。 建筑師將室內(nèi)空間設(shè)計(jì),并監(jiān)督所需結(jié)構(gòu)的改善。 每個(gè)站點(diǎn)都與一個(gè)現(xiàn)有建設(shè)足夠的開放空間,但辦公室分區(qū)、計(jì)算機(jī)設(shè)施、家具等,都必須提供。一個(gè)復(fù)雜的因素是有一個(gè)相互依存的活動(dòng)。 換句話說,一些部分的工程不能開始,直到完成其他部分。 例如,全球無法構(gòu)建一個(gè)內(nèi)部的辦公室在已設(shè)計(jì)的。 也不可以雇用新員工,確定其人員方面的需求。必要的活動(dòng)及其必要前任(由于相互依存)如下所列。 估計(jì)數(shù)是0的完成每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間的最短時(shí)間,最有可能的時(shí)間和最大時(shí)間。立即估計(jì)需要的時(shí)間(天)活動(dòng)說明前任最小值最有可能最大一個(gè)選擇站點(diǎn)-212121B創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)。 和菜品 計(jì)劃-202

7、530C確定人員需求。B152030D設(shè)計(jì)工具A、C202842E構(gòu)建工具D404866F選擇人員C121212G雇用新員工F202532H員工移動(dòng)密鑰F282828我培訓(xùn)新員工E、G、H101524 全球石油模擬與水晶球?步驟#1(設(shè)置電子表格)步驟#2(定義假設(shè)即隨機(jī)變量)每個(gè)活動(dòng)的隨機(jī)時(shí)間(B、C、D、E、g、I)是假設(shè)按照三角分布。 全球石油模擬與水晶球?步驟#3(定義預(yù)測即輸出)單元格J15是預(yù)測單元格: 步驟#4(選擇的審判案件數(shù)目)500試驗(yàn)運(yùn)行。 此外,敏感性分析中已啟用了選項(xiàng)的首選項(xiàng)”對話框中運(yùn)行。 這允許在一代的敏感性分析結(jié)果。步驟#5(運(yùn)行模擬)步驟#6(查看結(jié)果) 提供

8、更多的結(jié)果與水晶球?下面的三角形滑的直方圖來確定的概率輸出(項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間)小于一定值(例如,一個(gè)最后期限),大于一定值,或在任意兩個(gè)值(滑動(dòng)兩個(gè)三角形)?;蛘?您可以在鍵入的值的下限或上限確定的概率。 您也可以在命令窗口中鍵入的一個(gè)概率(在"確定性"),它將確定的范圍,有概率。 有一個(gè)79%的項(xiàng)目機(jī)會(huì)將在150天內(nèi)完成, 是一個(gè)2.4%的可能性,這一項(xiàng)目將超過160天。靈敏度圖表選擇“打開靈敏度圖”,“運(yùn)行”菜單中。 請注意,此圖是只是可用的如果您選擇了“敏感度分析”選項(xiàng)在運(yùn)行“首選項(xiàng)”。 此圖表顯示了一個(gè)跡象表明,隨機(jī)變量(活動(dòng)時(shí)間)有最大的影響在輸出單元(項(xiàng)目完成時(shí)間)??勺冃缘幕顒?dòng)e具有最大的影響在整體項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間,其次是活動(dòng)D、C、I和B.可變性的活動(dòng)G幾乎沒有影響。安裝一個(gè)分發(fā)水晶球可以用來“適合”的分配數(shù)據(jù)。以下數(shù)據(jù)收集上一個(gè)100電話郵件的順序:(80行已隱藏)安裝數(shù)據(jù)的分布使用水晶球® 以適合數(shù)據(jù)的分布1

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論