項目管理班子人員配備表及相關(guān)說明

1、2.項目經(jīng)理（建造師）簡歷表項目管理班子配備情況1.項目管理班子配備情況表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程 情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱姓名性另年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理（建造師）年限項目經(jīng)理（建造師） 資格證書編號在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量3.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年限在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量項目管理班子配備情況其他輔助說明資料一）項目施工管理體系1、項目經(jīng)理本工程由具有消防工程豐富經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理

2、作為本工程的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施從工程項目開工到達(dá)竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、項目財務(wù)部和綜合辦公室五大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量安全、成本實施過程的動態(tài)管理。2、項目部設(shè)五個職能部門，分述如下：（ 1）施工技術(shù)部：設(shè)立消防水施工隊、消防電施工隊、防排煙施工隊、輔助人員五個施工組，設(shè)立正、 副班組長負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)施工技術(shù)實施和作業(yè)指導(dǎo)，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)班組進(jìn)度計劃的落實，檢查施工質(zhì)

3、量等工作。（ 2）質(zhì)量安全部：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作及負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。（ 3）設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、保管、發(fā)放工作、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（ 4）項目財務(wù)部：負(fù)責(zé)財務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報、勞動力工資核算工作。（ 5）綜合辦公室：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。3、組織一批高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富作業(yè)層人員根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，

4、加強(qiáng)激勵機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工程施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，落實工作，在總進(jìn)度計劃的控制下完成施工任務(wù)。4、項目管理的主要內(nèi)容（ 1）確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；2）選擇適用的施工機(jī)械；3）設(shè)計工程施工平面布置圖；4）確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量;（2）編制施工進(jìn)度計劃1）編制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；2）建立檢查進(jìn)度計劃的報表制度和計算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序;3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；5）勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；6）工程質(zhì)量

5、管理；（3）合同與造價管理1）編制投標(biāo)報價方案；2）與業(yè)主、及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；3）檢查合同執(zhí)行情況；4）工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款；5）控制工程成本；6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計算二）施工組織架構(gòu)圖本工程施工組織機(jī)構(gòu)圖（見下表）項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師r三）組織管理機(jī)構(gòu)及項目管理制度一、組織管理機(jī)構(gòu)公司將本工程列為重點工程項目，本著 “質(zhì)量第一， 用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術(shù)、環(huán)保、安全、質(zhì)量、工期及成本控制要求較高的特點，組成一個強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項目管理，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。二、項目管理

6、職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓五個環(huán)節(jié)的工作：即安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1、項目經(jīng)理對本項目部的工程實行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，對簽訂合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指針的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司而后分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)

7、確性和可追溯性；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計編制；審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；搞好資金管理，控制工程成本；對項目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；配合做好竣工驗收，組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收，并組織驗收后的整改。3、項目工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全，技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)項目專業(yè)圖紙會審及工變更的組織與確認(rèn)落實；根據(jù)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及施工組織設(shè)計（方案），結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對各分部分項工程施工班組進(jìn)

8、行技術(shù)交底，技術(shù)交底以書面形式存檔，交底人與接底人必須簽字確認(rèn)；負(fù)責(zé)日常施工測量、現(xiàn)場試驗、圖紙管理、技術(shù)資料管理，負(fù)責(zé)編制試驗計劃并跟蹤落實，記錄施工日志，對圖紙技術(shù)資料加強(qiáng)責(zé)任管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題的處理、協(xié)調(diào)，定期如實全面向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報工作情況，能指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理；參加隱蔽工程驗收，審核隱蔽驗收工程資料的真實性和正確性，做到資料與工程進(jìn)度同步；制定項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，過程中跟蹤落實，準(zhǔn)確把握質(zhì)量驗收規(guī)范，提高總結(jié)并解決問題的管理水平，對質(zhì)量問題積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；4、項目質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)

9、量目標(biāo)的實現(xiàn)；負(fù)責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)如下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量餡患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查；協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書。參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。5、項目施工員協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行對工程的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方

10、案，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案 的實施;組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進(jìn)度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。6、項目安全員協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)

11、工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改；負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的 “三違” 現(xiàn)象， 督促正確使用安全 “三寶” ， 抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設(shè)計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理

12、工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。7、項目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須做出明顯標(biāo)識以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標(biāo)識和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)帳及單位記錄，做到帳、卡、

13、物相符，定期進(jìn)行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。8、項目資料員協(xié)助項目經(jīng)理起草、打印、校對、分發(fā)、傳送各種文件；參加有關(guān)工程會議，記錄會議內(nèi)容，整理會議紀(jì)要；保管工程圖紙、工程文件和各種工程往來函件，負(fù)責(zé)歸類存檔；督促項目內(nèi)各責(zé)任人員完成規(guī)定或計劃中的技術(shù)、資料、圖紙工作；督促、配合專業(yè)工程師按要求做好竣工資料的整理及歸檔工作；協(xié)助各管理人員收集各種材料、設(shè)備資料，根據(jù)檔案保管的要求，整理竣工圖

14、及竣工資料，負(fù)責(zé)辦理上交檔案、資料工作；協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部的行政、事務(wù)和日常管理工作。9、項目造價員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付帳款并建立臺帳；負(fù)責(zé)編制項目月進(jìn)度驗工月報、成本報表、臺帳，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對成本進(jìn)行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時做好項目竣工決算。10、各工種班組長加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指針的分解、落實和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、