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文檔簡介
1、 -市場營銷策劃實訓指導書一、實訓目的市場營銷策劃是實踐性很強的一門課程,通過營銷策劃實踐,培養(yǎng)學生運用營銷學理論知識解決企業(yè)營銷實踐問題的能力,掌握營銷策劃的流程,學會撰寫策劃書。二、實訓對象市場營銷專業(yè)三、實訓內容以“創(chuàng)業(yè)項目”為策劃實訓內容,使學生掌握策劃的流程和方法,完成具有可操作性的營銷策劃方案,培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)精神。具體實訓內容根據(jù)創(chuàng)業(yè)方案策劃要求,分九個項目進行。全班分成4人一組,以組為單位完成實訓任務。實訓項目一:團隊CIS策劃(一)實訓目的:掌握CIS策劃內容和方法,通過團隊CIS策劃,加強實訓團隊建設。(二)實訓內容和要求1、內容:組建團隊,給出CIS定位、導入思路
2、和策略,進行團隊CIS設計。 2、要求:按營銷策劃公司要求進行CIS策劃(三)實訓組織:把全班分成4-6人一組,以組為單位完成實訓任務。(四)實訓操作步驟 1、進行團隊組建2、進行CIS設計開發(fā)3、設計CIS導入方案(五)實訓考核1、考核策劃書,從策劃書的格式、方案創(chuàng)意、可行性、完整性等方面進行考核。(70%)2、考核個人在實訓過程中的表現(xiàn)(30%)(六)實訓課時:4學時 實訓項目二:市場調研策劃、執(zhí)行及調研報告撰寫 (一)實訓目的 通過實訓,使學生了解市場調研的全過程,掌握市場調研方案策劃、調研執(zhí)行及調研報告的撰寫等三大環(huán)節(jié)的具體程序、技巧和方法。 (二)實訓內容和要求 1、內容:市場調研策
3、劃方案的具體框架內容、策劃的步驟;調研執(zhí)行管理細則;完整的調研報告文案。2、要求:通過實訓,要求學生掌握具體調研方案的策劃、調研過程的管理、執(zhí)行及調研報告撰寫的格式要求。(三)實訓組織:以策劃團隊為單位完成實訓任務。(四)實訓操作步驟 根據(jù)所選策劃項目進行調研策劃 (1)設計調研方案(2)進行市場調研(3)撰寫調研報告(五)實訓考核1、考核調研策劃方案,從方案的完整性、可行性兩方面考核。(40%)2、考核調研報告,從報告的格式、內容兩方面進行考核。(60%)(六)實訓課時:12學時 實訓項目三:市場定位策劃 (一)實訓目的 通過實訓,使學生了解、掌握市場定位策劃方案的框架構成、具體的內容、格式
4、要求,重點掌握市場定位策劃的程序、方法、技巧和重點。 (二)實訓內容和要求 1、內容:市場定位策劃的程序、步驟,市場細分與定位方案設計。2、要求:掌握市場定位策劃的程序、方法、技巧。(三)實訓組織:以策劃團隊為單位完成實訓任務。(四)實訓操作步驟 1、對實訓項目進行市場分析和SWOT分析2、設計目標市場進入策略和市場定位方案3、撰寫市場定位策劃書(五)實訓考核1、考核市場定位策劃書,從策劃書的格式、方案創(chuàng)意、可行性、完整性等方面進行考核。(70%)2、考核個人實訓表現(xiàn)(30%)(六)實訓課時:4學時 實訓項目四:產品策劃 (一)實訓目的: 通過實訓,使學生了解、掌握產品策劃的框架構成、具體的內
5、容、格式要求,重點掌握策劃的程序、方法、技巧和重點。(二)實訓內容和要求 1、內容:產品組合方案設計2、要求:產品策劃的程序、方法和技巧,產品組合方案的格式(三)實訓組織:以策劃團隊為單位完成實訓任務。(四)實訓操作步驟 1、根據(jù)實訓項目資料或企業(yè)實際,進行市場背景分析2、競爭者產品策略調查3、產品描述及核心利益分析4、產品組合設計5、撰寫產品方案策劃書(五)實訓考核1、考核策劃書,從策劃書的格式、方案創(chuàng)意、可行性、完整性等方面進行考核。(70%)2、考核個人在實訓過程中的表現(xiàn)(30%)(六)實訓課時:6學時 實訓項目五:價格策劃(一)實訓目的 通過實訓,使學生掌握企業(yè)定價策略與定價方法,價格
6、策劃的流程與方法,策劃書的內容與格式要求。(二)實訓內容和要求 1、內容:制定企業(yè)價格方案,撰寫價格策劃方案。2、要求:掌握企業(yè)定價策略與方法,進行定價方案設計,掌握價格策劃的流程方法,學會撰寫策劃書。 (三)實訓組織:以策劃團隊為單位完成實訓任務。(四)實訓操作步驟 1、對實訓項目中的企業(yè)產品狀況進行分析2、結合企業(yè)實際和競爭狀況,選擇定價策略3、根據(jù)定價策略,選擇定價方法,進行定價4、撰寫定價策劃書(五)實訓考核:1、考核策劃書,從策劃書的格式、方案創(chuàng)意、可行性、完整性等方面進行考核。(70%)2、考核個人在實訓過程中的表現(xiàn)(30%)(六)實訓課時:2學時 實訓項目六:分銷渠道策劃 (一)
7、實訓目的 通過實訓,使學生了解、掌握分銷渠道的選擇、設計和管理。(二)實訓內容和要求1、內容:分銷渠道模式、渠道設計、渠道發(fā)展2、要求:掌握影響分銷渠道因素的分析方法,分銷渠道的選擇模式及管理方法。(三)實訓組織:以策劃團隊為單位完成實訓任務。(四)實訓操作步驟 1、調查了解項目競爭者目前的渠道狀況 2、找出目前營銷渠道的問題 3、設計渠道模式4、撰寫渠道設計策劃書(五)實訓考核1、考核策劃書,從策劃書的格式、方案創(chuàng)意、可行性、完整性等方面進行考核。(70%)2、考核個人在實訓過程中的表現(xiàn)(30%)(六)實訓課時:2學時 實訓項目七:促銷活動策劃 (一)實訓目的 通過實訓,使學生掌握促銷策劃的
8、流程與內容,學會進行促銷方案設計及實施。(二)實訓內容和要求1、內容:促銷策劃的程序、活動方案的設計、促銷主題設計及促銷策劃案的具體內容和格式。 2、要求:掌握促銷活動策劃和方案的實施。 (三)實訓組織:以策劃團隊為單位完成實訓任務。(四)實訓操作步驟 1、明確促銷的目的或必要性 2、進行市場狀況分析和促銷效果調查 3、設計促銷目標4、促銷策略組合設計5、行動方案或具體活動安排 6、促銷預算 7、撰寫促銷策劃書8、促銷方案的實施(五)實訓考核1、考核策劃書,從策劃書的格式、方案創(chuàng)意、可行性、完整性等方面進行考核。(70%)2、考核個人在實訓過程中的表現(xiàn)(30%)(六)實訓課時:4學時 實訓項目
9、八:廣告策劃 (一)實訓目的通過實訓,使學生掌握一般營銷廣告策劃的程序、方法及廣告創(chuàng)意設計。(二)實訓內容和要求1、內容:廣告策劃的準備、廣告的創(chuàng)意、廣告的表現(xiàn)、廣告的訴求主題,廣告的媒體策略及計劃,其他工具的配合。2、要求:掌握一般廣告策劃的內容和要求,能進行廣告創(chuàng)意設計。(三)實訓組織:以策劃團隊為單位完成實訓任務。(四)實訓操作步驟 1、了解項目競爭者的廣告策略2、進行廣告媒體調查 3、制定廣告戰(zhàn)略 4、明確廣告對象 5、進行廣告創(chuàng)意設計6、撰寫廣告文案7、制定廣告媒體策略7、進行廣告預算及分配 9、廣告效果預測 (五)實訓考核1、考核策劃書,從策劃書的格式、方案創(chuàng)意、可行性、完整性等方面進行考核。(70%)2、考核個人在實訓過程中的表現(xiàn)(30%)(六)實訓課時:3學時 實訓項目九:創(chuàng)業(yè)項目認證(一)實訓目的 通過實訓,使學生掌握創(chuàng)業(yè)項目策劃書的格式與內容,具備方案的闡述能力與答辯能力,能夠根據(jù)市場實際對方案進行論證與分析。(二)實訓內容和要求1、內容:制策劃案的PPT文檔,進行方案的講解與答辯。2、要求:按照規(guī)范的格式制作PPT文檔,流利地進行方案的講解,能比較清晰準確地回答問題。(三)實訓組織:以策劃團隊為單位完成實訓任務。(四)實訓操作步驟 1、成
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