項目管理制度及崗位責(zé)任制

1、項目管理崗位責(zé)任制及管理制度第一章 項目管理部崗位責(zé)任1、 崗位設(shè)置原則2、 項目部部門職能3、 各崗位責(zé)任制1、 、 項目部經(jīng)理2、 土建工程師3、 水暖工程師4、 電氣工程師5、 裝修工程師第二章 工作制度一、工作目標(biāo)管理規(guī)定2、 工程部資料與文件管理規(guī)定3、 工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定4、 圖紙會審，技術(shù)交底制度5、 工程現(xiàn)場管理規(guī)定6、 用章制度7、 考勤制度8、 工作日志、月報制度9、 設(shè)計變更制度十、簽證管理制度第一章 項目管理部崗位責(zé)任1、 崗位設(shè)置原則工程部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：（1 ）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（3）因事設(shè)崗的原則；2、 項目部部門

2、職能現(xiàn)場項目部受公司工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機構(gòu)，其主要職能如下：1 項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；2 組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；3 組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。4 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。5 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；6 負(fù)責(zé)對設(shè)計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)；7 對工程管理過程中的

3、文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。第三章 職位說明書3、 各崗位責(zé)任制（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、 、配合相關(guān)部門做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。2、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。-1 ） 對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（ 2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（ 3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（ 4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。3、 負(fù)責(zé)項目的運作和管理（1 ）項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項目開工監(jiān)督管理計劃，并報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2） 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求。（3） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文

4、件和資料進(jìn)行核實。（4） 組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5） 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計/方案進(jìn)行審查。（6） 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。（7） 對施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。（8） 對施工組織設(shè)計的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（9） 對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（10 ）對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢查。（11 ）組織臨時設(shè)施的搭建。（ 12 ） 組織監(jiān)理

5、、施工單位進(jìn)行場地移交。（ 14 ） 組織對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評審。（ 15 ） 對監(jiān)理規(guī)劃的實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（ 16 ） 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。（ 17 ） 組織開工事宜。（ 18 ） 組織工程資料的報送。（ 19 ） 組織召開工程協(xié)調(diào)會。（ 20 ） 對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。（ 21 ） 對安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（ 22 ） 對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。（ 23 ） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（ 24） 按照項目規(guī)劃和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管 理。（ 25 ） 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。（ 26

6、） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。（ 27 ） 對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（ 28 ） 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn)。（ 29 ） 負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（ 30 ） 負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進(jìn)行審核。（ 31 ） 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（ 32 ） 負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。（ 33 ） 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。34)（二）土建工程師管理崗位職責(zé)1 、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2 、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程

7、開工的準(zhǔn)備工作。3 、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4 、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5 、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。6 、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7 、審查土建施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8 、負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9 、對土建施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。10 、監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。11 、

8、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12 、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13 、 根據(jù) 項目規(guī)劃和工程施工計劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14 、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15 、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16 、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17 、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18 、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識

9、要求的執(zhí)行檢查及記錄。19 、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。（三）水暖工程師管理崗位職責(zé)1 、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2 、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3 、 配合水暖工程招投標(biāo)工作，配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4 、配合土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5 、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的答疑。6 、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7 、審查水暖施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8 、 負(fù)責(zé) 水暖施工組織設(shè)計/方案 中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9 、對水暖施工組

10、織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。10 、監(jiān)督檢查水暖施工組織設(shè)計/ 方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。11 、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12 、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13 、據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14 、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15 、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的

11、協(xié)調(diào)工作。16 、負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17 、對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18 、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19 、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗收。（四）電氣工程師管理崗位職責(zé)1 、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2 、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3 、配合電氣工程招投標(biāo)工作，配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4 、配合電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5 、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的答疑。6 、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7 、審查電

12、氣施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8 、 負(fù)責(zé) 電氣施工組織設(shè)計/方案 中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9 、對電氣施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。10 、 監(jiān)督檢查電氣施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。11 、 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。12 、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13 、 根據(jù) 項目規(guī)劃和工程施工計劃對電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14 、 參加工程協(xié)調(diào)會

13、與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15 、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16 、負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17 、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18 、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19 、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗收。（五）、 裝修工程師1 負(fù)責(zé)裝修專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對裝修設(shè)計方案、施工圖進(jìn)行論證，確保設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理；2 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否

14、符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理；3 負(fù)責(zé)裝修工程專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；4 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。5 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；6 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時了解裝修材料市場行情；對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；7 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。8 及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施

15、工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)。9 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作；10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；-第二章 工作制度 項目部是所開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構(gòu)，是實現(xiàn)投資目標(biāo) 的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、 控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，項目部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所開發(fā)項目按公司目標(biāo)正常運作。一、 項目部工作目標(biāo)管理規(guī)定 工作目標(biāo)和計劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等。1. 工

16、作目標(biāo)、計劃的制定1 1 項目部根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定年度工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。并將工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到工程項目的工作上。1 2 各單項工程和分部分項工程根據(jù)項目的工作目標(biāo)、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。1 3 工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目 標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計劃的情況達(dá)成 一致，并上報審批使目標(biāo)、計劃生效。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作績效

17、的考核依據(jù)。2.工作目標(biāo)、計劃的考核2 1 工程部各級工作目標(biāo)生效后，項目部按時組織對工作目標(biāo)、計劃的完 成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2 2 項目部定期組織對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。2 3 將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。3 項目部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整項目部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對項目部的工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、 項目部資料與文件管理規(guī)定1. 項目部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照公司規(guī)定的管理程序進(jìn)行。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，必須具有真實性、準(zhǔn)確性和及時

18、性。2. 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須及時傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；3. 圖紙由項目部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回，以備存檔或滿足其它需要；4. 設(shè)計院、我設(shè)計部簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；5. 項目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的資料管理，應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；6. 工程現(xiàn)場每月月底進(jìn)行一次工程項目資料整理歸檔工作；7. 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進(jìn)行統(tǒng)一保管；3、 工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定1. 設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達(dá)時

19、由第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)接收，并負(fù)責(zé)在文件簽收本上進(jìn)行登記；2. 設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時必須要求接收人簽收；3. 對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；4. 所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)；5. 工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。4、 圖紙會審，技術(shù)交底制度1. 設(shè)計院送來的施工圖紙由項目部負(fù)責(zé)簽收，按圖紙目錄清點圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設(shè)計部補充完善。2. 項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位（監(jiān)理公司和施工單位）閱圖。3. 各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄和意見報送項目經(jīng)理審核。4. 項

20、目經(jīng)理向設(shè)計院簽發(fā)閱圖意見書，做好會審前準(zhǔn)備。5. 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促、組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等）以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項由施工單位作出書面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位確認(rèn)后，形成技術(shù)交底紀(jì)要。6. 技術(shù)交底紀(jì)要形成后，登記備案，各專業(yè)工程師保留復(fù)印件。5、 工程現(xiàn)場管理規(guī)定1. 現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計劃為依據(jù)。2. 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。3. 各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對施工作業(yè)點各巡查一次，重點部位及關(guān)鍵工序做

21、到巡查各工作點達(dá)到100% ；4. 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收；5. 針對檢查結(jié)果及時以口頭或書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；6. 現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合成本控制部進(jìn)復(fù)核；7. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出 場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單 位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細(xì)記錄。6、 考勤制度1. 考勤制度根據(jù)公司要

22、求、工程管理、工程項目施工特點而綜合制定；2. 部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行考勤），考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時離開 工作崗位，需經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作后方可離開。3. 工程項目在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及 防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班 記錄，同時作好考勤記錄。7、 工作日志、月報制度1. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、

23、設(shè)備進(jìn)出 場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單 位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細(xì)記錄。2. 項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點。3. 每月 25 日前，各專業(yè)工程師提交工作月報，月報內(nèi)容包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗，工序質(zhì)量檢驗），施工進(jìn)度、設(shè)計施工變更等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。4. 項目經(jīng)理匯總專業(yè)工程師及監(jiān)理公司月

24、報，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更、計劃等方面編制當(dāng)月項目部工作月報。5. 項目經(jīng)理應(yīng)對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進(jìn)度與計劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報工程部經(jīng)理審批。8、 設(shè)計變更制度1. 應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。2. 各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責(zé)任心，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細(xì)研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設(shè)計單位補充、修改圖紙。3. 所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在7 日內(nèi)補辦完設(shè)計變更通知單。4. 設(shè)計院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計變更資料，由項目部第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)簽收并報送項目經(jīng)理。5. 項目經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實施。