項(xiàng)目成本管理規(guī)定

1、項(xiàng)目成本管理規(guī)定The pony was revised in January 2021項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī) 范及有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項(xiàng)目部和指揮部。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條公司管理層的主要職責(zé)3.1、 制定項(xiàng)目成本管理辦法，編制項(xiàng)目責(zé)任成本并下達(dá)成本管理目標(biāo)；3.2、 對(duì)項(xiàng)目部的成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。第四條項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)4.1 項(xiàng)目合約部1)具體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算成本實(shí)施計(jì)劃，編制分包計(jì)劃和成本費(fèi)用計(jì)劃。2)負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目成本的分

2、析。3)建立各種臺(tái)賬。(1)分包合同結(jié)算臺(tái)賬；(2)零星用工臺(tái)賬;索賠臺(tái)賬。4)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料。協(xié)助技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行費(fèi)用分析；協(xié)助材料人員進(jìn)行材料定額分析；提供質(zhì)量成本資料。4.2項(xiàng)目物資部1)參與編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本相關(guān)的材料費(fèi)實(shí)施計(jì)劃。編制勞務(wù)分包材料消耗計(jì)劃；(2)編制技術(shù)措施采用材料的計(jì)劃。2)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包材料成本的分析。3)建立各種基礎(chǔ)臺(tái)賬。(1)材料收發(fā)臺(tái)賬；(2)甲供材料臺(tái)賬；分包消耗材料臺(tái)賬。4)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料。提供分包材料消耗節(jié)超資料;(2)提供質(zhì)量成本材料。4.3生產(chǎn)機(jī)械及工程技術(shù)部1)具體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工方案成本實(shí)施計(jì)劃，編制勞務(wù)分包機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃

3、。2)負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)成本的分析。3)負(fù)責(zé)編制相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃。架模方案；(2)冬、雨季施工方案；技術(shù)措施費(fèi)計(jì)劃；(4)臨建方案。4)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料。4.4 項(xiàng)目質(zhì)保部及安保部：建立各種基礎(chǔ)臺(tái)賬：(1)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；(2)因工傷亡事故造成經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；環(huán)境保護(hù)費(fèi)用賬。4.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)部1)參與編制項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃。具體負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃;（2）資金計(jì)劃的編制；2）嚴(yán)格監(jiān)督制造成本實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行，控制成本開支。3）負(fù)責(zé)專項(xiàng)成本費(fèi)用的分析。現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的分析及業(yè)務(wù)招待費(fèi)的專項(xiàng)分析；（2）工程款回收（拖欠款情況）及資金占用的分析；負(fù)責(zé)將各部門提供的分析報(bào)告匯總編制項(xiàng)目成本分析

4、報(bào)告。4）建立各種基礎(chǔ)臺(tái)賬。（1）工程款回收臺(tái)賬；分包款支付臺(tái)賬；業(yè)務(wù)招待費(fèi)臺(tái)賬。5）提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料。6）負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺(tái)賬與財(cái)務(wù)賬的核對(duì)。7）項(xiàng)目解體后協(xié)助資產(chǎn)清理。第三章項(xiàng)目成本管理內(nèi)容及管理模式3.1項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容是:1）項(xiàng)目總成本的預(yù)測(cè)。2）編制項(xiàng)目施工成本計(jì)劃。3）進(jìn)行成本控制和核算。4）進(jìn)行成本分析、對(duì)比，找出問題原因。5）改進(jìn)成本控制措施，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃。3.2項(xiàng)目成本管理模式1）項(xiàng)目實(shí)行兩層分離管理模式，即管理層和操作層的分離。項(xiàng)目管理模式?jīng)Q定項(xiàng) 目成本管理模式。2）項(xiàng)目管理層由公司按主合同條款、工程特點(diǎn)及企業(yè)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化配置。項(xiàng)目班子配置主要有項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、

5、合約副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理。項(xiàng)目職能部門一 般應(yīng)設(shè)技術(shù)質(zhì)量部（包括測(cè)量組、試驗(yàn)室）、機(jī)械物資部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、財(cái) 務(wù)部、合約部、經(jīng)理辦公室等。3）項(xiàng)目合約部牽頭負(fù)責(zé)成本計(jì)劃的編制、分包結(jié)算的控制；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算 和成本分析；其他部門負(fù)責(zé)相關(guān)市場價(jià)格的調(diào)查、費(fèi)用的控制和信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳 遞。4）操作層由內(nèi)部專業(yè)化公司和外部協(xié)作施工隊(duì)伍組成。項(xiàng)目部將中標(biāo)工程按分項(xiàng)（塊）工程進(jìn)行承包?？紤]到目前企業(yè)內(nèi)部操作層的實(shí)力不足、協(xié)作隊(duì)伍管理水平有限、項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)偏低等客觀情況，一般以綜合單價(jià)（包括工料機(jī)等費(fèi)用）的承包方式、項(xiàng)目提供專用設(shè)備和進(jìn)行主材供應(yīng)的措施與施工單位簽訂承包合同。第四章項(xiàng)目分項(xiàng)

6、（塊）承包對(duì)象的確定原則項(xiàng)目進(jìn)場后，要及時(shí)進(jìn)行策劃，擬訂分項(xiàng)（塊）承包施工方案。項(xiàng)目分項(xiàng)（塊）承包 方案決定成本核算對(duì)象。具體原則如下：4.1 路基工程：土方分段核算，一般1. 52km為宜；小型結(jié)構(gòu)物根據(jù)便于管理的 原則，按類分塊或按數(shù)量分塊。4.2 路面工程：按拌和（包括發(fā)電機(jī)、上料）、運(yùn)輸、攤鋪養(yǎng)生、路緣石等附屬工程進(jìn) 行分塊承包、核算。4.3 橋涵工程：按鉆（挖）孔樁組、承臺(tái)墩柱蓋梁組、橋梁上部、橋面系、預(yù)制 廠、涵洞工程等進(jìn)行分項(xiàng)（塊）承包。中小型橋梁工程可單獨(dú)分包。4.4 隧道工程：按延長米作為專業(yè)分包形式單獨(dú)承包。4.5 臨時(shí)設(shè)施：臨時(shí)道路維修養(yǎng)護(hù)及拆除、臨時(shí)工程用地、臨時(shí)供電設(shè)

7、施、供水及 排污設(shè)施、承包人駐地建設(shè)作為整體承包和核算（也可按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用攤銷）。第五章項(xiàng)目成本管理程序項(xiàng)目成本管理程序見圖6.1。第六章項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)6.1 項(xiàng)目總成本的構(gòu)成項(xiàng)目總成本是以項(xiàng)目部為對(duì)象歸集的建筑安裝工程成本(不含上繳公司的管理 費(fèi))。依據(jù)中華人民共和國建設(shè)部和財(cái)政部于二00三年十月十五日頒布的建標(biāo)20()3206 號(hào)文關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的通知以及公司承建項(xiàng)目的實(shí)際情 況，將工程項(xiàng)目總成本劃分為直接工程費(fèi)、其他施工費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)及稅金。費(fèi)用 組成如下:主材費(fèi)I 1.直接工程費(fèi)勞務(wù)分包費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)項(xiàng)C施工措施費(fèi)Y目特殊地區(qū)施工增加費(fèi)總 2.其他施工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)專項(xiàng)

8、費(fèi)用.現(xiàn)場管理費(fèi)3 .項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)規(guī)費(fèi)4 .稅金6.2 項(xiàng)目總成本費(fèi)用測(cè)算一、直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括主材費(fèi)、勞務(wù)分包費(fèi)及施工 機(jī)械使用費(fèi)。1、主材費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的主要原材料、半成品的費(fèi)用，按數(shù)量乘單價(jià) 計(jì)算。材料價(jià)梏根據(jù)市場價(jià)格含運(yùn)至工地運(yùn)雜費(fèi)計(jì)算。材料消耗量按設(shè)計(jì)圖數(shù)量加場內(nèi)運(yùn)輸及操作的損耗量計(jì)算。損耗量為設(shè)計(jì)圖數(shù)量乘 損耗率，損耗率根據(jù)公司實(shí)際水平確定。各類材料的場內(nèi)運(yùn)輸及操作損耗率指標(biāo)參見下表。材料損耗率及消耗量計(jì)算參考標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱單單位場內(nèi)運(yùn)材料消耗量1原木m"7504.50消耗量=設(shè)計(jì)體積X （1+損耗率）2鋸材m3

9、6504.53枕木根6502消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量X （1+損耗率）4I級(jí)鋼筋t10(X)0.5損耗率已包括架立鋼筋和搭接長度，不得另行計(jì)算2.消耗量=設(shè)計(jì)重量義（1+損耗率）511級(jí)鋼筋t10001.56鋼絞線t10002L損耗率不包括工作長度和錨固長度2.設(shè)計(jì)重量應(yīng)包括錨固長度和工作長度的7冷拔低碳鋼絲t10002重量3.消耗量=設(shè)計(jì)重量義（1+損耗率）8前應(yīng)力粗鋼筋t100029鋼帶（波紋管）t10002.51 .設(shè)計(jì)長度應(yīng)包括工作長度2 .消耗量二設(shè)計(jì)長度義（1+損耗率）10高強(qiáng)螺栓如12消耗量=設(shè)計(jì)數(shù)量X （1+損耗率）11型鋼t10002消耗量=設(shè)計(jì)重量X （1+損耗率）鋼板t10003

10、鋼管t10001.512鋼絲繩t1000213現(xiàn)澆無筋混凝土m"24001.5消耗量=設(shè)計(jì)體積X （1+損耗率）前制有筋混凝土m26(K)1.514砂漿砌筑m31.515砂漿勾縫m324 Z4-4-77Tf， 51 -山 J Tf Z-J、“/式 UT、1 X-eUI、士? n > I. xn 、/ c r-八 n /18'fr- -j-»、口 人、l，、1穩(wěn)定土混合料wc1.5消耗量=設(shè)計(jì)體積X （1+損耗率）序號(hào)名稱單單位場內(nèi)運(yùn)材料消耗量19水泥t10001.5消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比水泥用量20外加劑t10001消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比外加劑用2

11、1中（粗）砂m"15002消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比中（粗）22碎石(2cm-8cm)m315001.5消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比碎石用量23石油瀝青t10001.5消耗量-設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比瀝青用量24砂15002消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比砂用量X25礦粉t10002消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比礦粉用量26石屑m315001.5消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比石屑用量27生石灰t10001.5消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比生石灰用28±m514002消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比土用量X29砂礫ms17001.5消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比砂礫用量30砂礫土m317001

12、.5消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比砂礫土用31碎石土m315501.5消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比碎石土用32煤渣m"8001.5消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比煤渣用量33礦渣3 m10501.5消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比礦渣用量34粉煤灰m39302消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比粉煤灰用35片石m"16(K)1消耗量=設(shè)計(jì)體積X設(shè)計(jì)配合比片石用量C /t_l- /X -r4 /八八1，士尹 ? n > Lrtn A4- AJ-xn、/4 八 c序號(hào)名稱單單位場內(nèi)運(yùn)材料消耗量1 x -yC C業(yè) D、I7 / *， 5C / /*八 L，±日 n” Lrtn A

13、4- A4-xn、/八 acC八“17、I7%c /八八C L，業(yè)尹 H Lrkn f-4 A4-XT1、/ a 八A/ /j-r- 丁 /41rmrrtrcm20消耗量二設(shè)計(jì)數(shù)量_4出 心-rrtr11 I，業(yè)主匚目一，m_L皿r曰/ V -1、 | -A、i，4?t:、n、1 皿x-4 Al_!，F(xiàn)" J人、1，生士口=? 、n、1 業(yè)x-=4 一i £ 4六“十J L、也士匚mc1一山4曰 46拈好f宿:樂壯第m0消耗量二設(shè)計(jì)數(shù)量A7般目*n消切同二馮件初縣48K3 T ,降gk+UI/工m2消耗量=設(shè)計(jì)長度X （1+損耗率）-4 ，Ai7( A1m二&拉:注

14、備存存卡口 而;力 十片后3口-丁出那21x當(dāng)打?qū)б?而和 v n4十m打宓、2、勞務(wù)分包費(fèi)按分包工程量乘以分包單價(jià)確定。勞務(wù)分包單價(jià)參照公司開發(fā)經(jīng)營中心（合約部） 定期發(fā)布的工程勞務(wù)協(xié)作費(fèi)指導(dǎo)價(jià)（另冊(cè)發(fā)布），指導(dǎo)價(jià)中缺項(xiàng)時(shí)可結(jié)合現(xiàn)行的公路、鐵 路預(yù)算定甑及市場行情進(jìn)行分析確定。未分包的工程按分項(xiàng)工程成本測(cè)算價(jià)或參照類似 工程分包單價(jià)）。分包單價(jià)包括勞務(wù)隊(duì)伍（操作層）的勞務(wù)費(fèi)、零星材料費(fèi)和勞務(wù)分包單位自帶機(jī)械 的使用費(fèi)及綜合費(fèi)。其中綜合費(fèi)包括：協(xié)力隊(duì)伍自身的管理費(fèi)、生產(chǎn)生活設(shè)施費(fèi)、場地 占用及租地青苗補(bǔ)償費(fèi)、轉(zhuǎn)場倒運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工憎加費(fèi)、特殊地區(qū)施工津貼、保險(xiǎn) 費(fèi)、利潤等。3、機(jī)械使用費(fèi)是指在

15、本項(xiàng)工程中除協(xié)作單位自帶機(jī)械以外的機(jī)械的使用費(fèi)，其費(fèi)用根據(jù)公司審定 的施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場實(shí)際使用的種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間及使用效率，按 市場價(jià)格（包括租賃費(fèi)及燃油動(dòng)力費(fèi)等）計(jì)算。機(jī)械的市場租賃價(jià)格參照公司定期發(fā)布 的機(jī)械設(shè)得的市場租賃指導(dǎo)價(jià)確定（另冊(cè)發(fā)布），能源動(dòng)力消耗按照工程的總工作量和機(jī) 械設(shè)備的生產(chǎn)率計(jì)算確定。二、其他施工費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi) 用。內(nèi)容包括施工措施費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及專項(xiàng)費(fèi)用。1、施工措施費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的有助于主體工程結(jié)構(gòu)形成的各項(xiàng)費(fèi)用，如橋梁工程下部結(jié)構(gòu) 施工所需的鋼圍堰設(shè)備的制、安、

16、拆費(fèi)用，鋼圍堰浮運(yùn)、定位、下沉等費(fèi)用及鋼圍堰的 攤銷費(fèi)；混凝土施工所需的鋼模板、木模板、支架等的制造、安拆、運(yùn)輸費(fèi)及模板、支 架的攤銷（或租賃）費(fèi)用。施工措施費(fèi)包括主材費(fèi)、勞務(wù)協(xié)作費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料使用（或租用）費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。主材費(fèi)、勞務(wù)協(xié)作費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的計(jì)算方法參照直接工程費(fèi)的計(jì)算方法計(jì)算。1）、周轉(zhuǎn)材料使用（租用）費(fèi)的計(jì)算：周轉(zhuǎn)材料可劃分為兩類，第一類是適于固 定資產(chǎn)管理的周轉(zhuǎn)材料，如萬能桿件、貝雷架、鋼軌、軍用梁、定型鋼板樁、鋼管腳手 架、移動(dòng)模架、懸澆掛籃等。第二類是不適于固定資產(chǎn)管理的鋼結(jié)構(gòu)，如鋼模板、鋼圍 堰、鋼支架、鋼護(hù)筒、鋼管樁、一般鋼結(jié)構(gòu)件等。(1)對(duì)于適于固定資產(chǎn)管理的周轉(zhuǎn)材

17、料，周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用二周轉(zhuǎn)材料數(shù)量X租 賃價(jià)格義租賃時(shí)間(2)對(duì)于不適于固定資產(chǎn)管理的鋼結(jié)構(gòu)，除埋入混凝土內(nèi)、或打入土層、或無法 拆除的結(jié)構(gòu)，按照公司審定的施工組織設(shè)計(jì)確定的數(shù)量一次攤銷外，其他可回收結(jié)構(gòu)件 的回收比例應(yīng)達(dá)到95%以上，并盡量在本項(xiàng)目中重復(fù)利用，在本項(xiàng)目實(shí)在無法利用的按 回收計(jì)算。回收價(jià)格根據(jù)回收后可利用價(jià)值及市場行情確定。周轉(zhuǎn)材料價(jià)梏=原材料價(jià)格+制作費(fèi)回收金頷=回收數(shù)量X回收價(jià)格。2、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)內(nèi)容包括：1)、高原地區(qū)施工增加費(fèi)：系指在海拔高度2000m以上地區(qū)施工，由于受氣候、 氣壓的影響，致使人工、機(jī)械效率降低而增加的費(fèi)用。2)、沿海地區(qū)施工增加費(fèi)：系指工程項(xiàng)目

18、在沿海地區(qū)施工受海風(fēng)、海浪和潮汐的 影響，致使人工、機(jī)械效率降低等所需增加的費(fèi)用。3)、特區(qū)施工補(bǔ)助費(fèi)系指在特區(qū)工作的特殊補(bǔ)貼。特殊地區(qū)施工增加費(fèi)按照各部委或工程所在地的有關(guān)規(guī)定計(jì)算，勞務(wù)分包價(jià)格中已 包含此項(xiàng)費(fèi)用的，不再單獨(dú)計(jì)列。3、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)1)、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是指為進(jìn)行建筑安裝工程施工，根據(jù)公司審定的施工組織設(shè)計(jì)確定所需修建的大型 臨時(shí)建筑物所發(fā)生的費(fèi)用。內(nèi)容包括：(1)施工便線、便橋、便道。指為施工運(yùn)料所需修建的便線、便橋、便道等，包 括便線、便橋、便道、碼頭等的養(yǎng)護(hù)費(fèi)。(2)臨時(shí)軌道鋪設(shè)、臨時(shí)軌節(jié)拼裝、成品場、材料廠、預(yù)制場、存梁場、鋼梁拼 裝場、大型道石查場等的場(廠)地土石方、仔

19、工等。(3)臨時(shí)通訊干線。指施工所需的臨時(shí)通信干線，包括由接軌點(diǎn)最近的交接所為 起點(diǎn)修建的通信干線。(4)臨時(shí)集中發(fā)電站、變電站和臨時(shí)電力干線。(5)臨時(shí)給排水工程，包括水塔、蓄水池等。(6)獨(dú)立特大橋用的臨時(shí)支墩和大型鋼結(jié)構(gòu)制造場、混凝土預(yù)制場等。(7)渡口、碼頭、浮橋、吊橋、天橋、纜索吊、地道等。(8)修建“大臨”而發(fā)生的租用土地(含耕地占用稅)、青苗補(bǔ)償以及拆遷補(bǔ)償 等費(fèi)用。大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的計(jì)算，根據(jù)公司審定的施工組織設(shè)計(jì)確定的項(xiàng)目、規(guī)模及工程 量，參照施工措施費(fèi)的計(jì)算方法計(jì)算。無特殊原因，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模及 工程量應(yīng)控制在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的范圍內(nèi)。2)、小臨設(shè)施費(fèi)是指施工企

20、業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程施工所必需的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑 物和其他臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、攤銷、拆除或租賃等費(fèi)用。小臨設(shè)施包括：臨時(shí)宿舍、文化福利及公用房屋與構(gòu)筑物、倉庫、辦公室、加工 廠，工地范圍內(nèi)的各種臨時(shí)的工作便道、人行便道、工地臨時(shí)用水、用電的水管支線和 電力支線，以及其他小臨設(shè)施。小臨設(shè)施費(fèi)的計(jì)算，按照項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源的配備情況綜合分析確 定，勞務(wù)協(xié)作費(fèi)中已含的小臨設(shè)施費(fèi)不再單獨(dú)計(jì)算。4、專項(xiàng)費(fèi)用是指為滿足國家有關(guān)部委及公司發(fā)展的要求，在施工過程中必須發(fā)生的費(fèi)用。內(nèi)容 包括：1）、工程保險(xiǎn)費(fèi)。根據(jù)合同文件相關(guān)要求確定，包括工程一切險(xiǎn)及第三者責(zé)任 險(xiǎn)。2）、環(huán)境保護(hù)費(fèi)

21、。根據(jù)合同文件和運(yùn)行環(huán)境管理體系相關(guān)要求確定。3）、文明施工塑形費(fèi)。根據(jù)工程規(guī)模及預(yù)期的社會(huì)信譽(yù)，按公司有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)確 定。4）、安全投入專項(xiàng)費(fèi)。根據(jù)合同文件和運(yùn)行安全管理體系相關(guān)要求確定。5）、創(chuàng)優(yōu)工程專項(xiàng)費(fèi)。根據(jù)工程規(guī)模及所要達(dá)到的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定。6）、工程試樁費(fèi)。根據(jù)施工合同相關(guān)要求確定。7）、工程測(cè)量費(fèi)。包括測(cè)量人員的工費(fèi)、測(cè)量設(shè)備及儀器的使用費(fèi)。8）、工程試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)。包括試驗(yàn)人員的工費(fèi)、材料費(fèi)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)缶儀器的使 用費(fèi)或委外的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用。如超聲波檢測(cè)、索力測(cè)定、螺栓試驗(yàn)、鉆孔樁取芯等。9）、提供甲方現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)施費(fèi)。根據(jù)施工合同相關(guān)要求確定。10）、其他專項(xiàng)費(fèi)用。如竣工文件費(fèi)、咨詢

22、費(fèi)、委外設(shè)計(jì)費(fèi)、定甑測(cè)定費(fèi)、技術(shù)總 結(jié)費(fèi)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等。專項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算，由公司相關(guān)部門根據(jù)工程實(shí)際情況和合同要求確定計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公 司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。三項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)由現(xiàn)場管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)組成。1、現(xiàn)場管理費(fèi)指企業(yè)在現(xiàn)場為組織和管理工程施工所需的費(fèi)用。內(nèi)容包括：1）、現(xiàn)場管理人員工資：是指管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)理期薪收入等。2）、辦公費(fèi)：是指現(xiàn)場管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報(bào)、會(huì) 議、水、電、燒水、集體取暖（包括現(xiàn)場臨時(shí)宿舍取暖）用煤和冬（雨）季防護(hù)費(fèi)等費(fèi) 用。3）、交通差旅費(fèi)：是指職工因公出差期間的差旅費(fèi)、助勤補(bǔ)助費(fèi)，市內(nèi)交通

23、費(fèi)和 誤餐補(bǔ)助費(fèi)，職工探親路費(fèi)，勞動(dòng)力招募費(fèi)，職工離退休、退職一次性路費(fèi)，工傷人員 就醫(yī)路費(fèi)，人員及辦公設(shè)每的轉(zhuǎn)移費(fèi)，現(xiàn)場管理使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費(fèi) 及牌照費(fèi)等。4）、固定資產(chǎn)使用費(fèi)：是指現(xiàn)場管理使用的屬于固定資產(chǎn)的設(shè)得、儀器等的折 舊、大修理、維修費(fèi)或租賃費(fèi)等。不包括測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)得的使用費(fèi)。5）、工具用具使用費(fèi)：是指現(xiàn)場管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家 具、交通工具、消防用具等的維修和攤銷費(fèi)。不包括檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)繪儀器的使用費(fèi)。6）、保險(xiǎn)費(fèi)：是指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)，以及特殊工種的安全保險(xiǎn)等。7）、工程保修費(fèi)：是指工程竣工交付使用后，在規(guī)定保修期內(nèi)的修理使用費(fèi)。8）、

24、施工調(diào)遣費(fèi)：是指為本工程項(xiàng)目投入的施工人員、機(jī)械設(shè)得及周轉(zhuǎn)材料等抵 達(dá)施工現(xiàn)場所發(fā)生的一切費(fèi)用。9）、其他。包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問費(fèi)等。2、規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡稱規(guī)費(fèi)）。內(nèi)容包括：1）、社會(huì)保障費(fèi)：是指項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失 業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等。2）、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)：是指按照國家法規(guī)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部為從事危險(xiǎn) 作業(yè)的工人支付的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。3）、其他規(guī)費(fèi)：是指國家或省市規(guī)定的有關(guān)費(fèi)用。如印花稅、定領(lǐng)測(cè)定（查詢） 費(fèi)等。3、現(xiàn)場管理費(fèi)的計(jì)算根據(jù)項(xiàng)目部設(shè)置的機(jī)構(gòu)和配備的人員，分析測(cè)算項(xiàng)目部管理人

25、員的工資、交通差理 費(fèi)、辦公設(shè)暫、設(shè)施等費(fèi)用，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按表3-1規(guī)定進(jìn)行核定。1）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員費(fèi)用二人均綜合單價(jià)X項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)X總工期（月）2）辦公費(fèi)用及其他二費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)X總工期（月）3）施工調(diào)遣費(fèi)：根據(jù)實(shí)際情況計(jì)算。四、稅金稅金是指按國家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅 及教育費(fèi)附加。稅金根據(jù)項(xiàng)目計(jì)稅總頷按國家規(guī)定費(fèi)率計(jì)算。第七章項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制7.1成本計(jì)劃編制依據(jù) 1）合同文件和設(shè)計(jì)圖紙。2）公司下達(dá)的責(zé)任成本管理目標(biāo)。3）項(xiàng)目所在地人工、材料（包括甲供清單）、機(jī)械的市場臺(tái)班單價(jià)。4）工料機(jī)數(shù)量匯總表及分項(xiàng)工程工料機(jī)數(shù)量表。5）業(yè)主批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

26、6）部頒公路工程施工定額和項(xiàng)目修訂定額。7）經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目分包方案。8）進(jìn)場審核后的工程量清單。9）分項(xiàng)工程量清單及綜合單價(jià)表。7.2 成本計(jì)劃的下達(dá)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本對(duì)各分項(xiàng)工程費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算和分解，編制成成本 執(zhí)行計(jì)劃并下達(dá)到各相關(guān)職能部門及操作層。分項(xiàng)工程成本費(fèi)用測(cè)算用于分包單價(jià)確定 和分包工程實(shí)施過程中的成本控制、成本核算和成本考核。7.3 成本控制7.3.1 生產(chǎn)進(jìn)度成本1）根據(jù)合同工期和工程特點(diǎn)，編制合理的總體和階段施工計(jì)戈IJ;2）向相關(guān)部門提供同步施工計(jì)劃的工料機(jī)需要量計(jì)劃；3）加強(qiáng)資源調(diào)度，規(guī)范現(xiàn)場的施工作業(yè)流程，督促、協(xié)助項(xiàng)目操作層按計(jì)劃組織施 工，階段進(jìn)度滯后

27、形成的搶工期和總工期滯后形成的合同違約對(duì)成本的影響非常大；4）理順施工環(huán)境，努力提供良好的施工條件。7.3.2 技術(shù)質(zhì)量成本1）編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)和工藝交底、培訓(xùn)；2）試驗(yàn)、測(cè)量及時(shí)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)；3）技術(shù)質(zhì)量人員熟悉規(guī)范，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)支持和質(zhì)量管理，減少返工損失。同時(shí) 與監(jiān)理工程師理順關(guān)系，做好工序的銜接和質(zhì)檢記錄；4）測(cè)算竣工文件編制費(fèi)用。733合同成本1）編制合理的總體成本計(jì)劃和階段性成本計(jì)劃，并及時(shí)下達(dá)相關(guān)職能部門監(jiān)控；2）選擇有實(shí)力的協(xié)作單位；3）完善分包合同條款，提高合同談判技巧，減少合同損失；4）嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行分包工程結(jié)算，準(zhǔn)確反映報(bào)告期分包成本;7）對(duì)材差

28、較大的市場情況，應(yīng)做好記錄、保存憑證，向業(yè)主索賠價(jià)差，計(jì)算材差時(shí)， 要增加稅金。7.3.6 機(jī)械費(fèi)1）向操作層明確提供機(jī)械設(shè)得的租賃價(jià)格和結(jié)算方式；2）做好公司機(jī)械設(shè)得向操作層的出租記錄，定期向合約部門提供設(shè)備結(jié)算資料，便于 結(jié)算和成本劃分；3）監(jiān)控操作層是否按合同承諾提供足夠的、合格的施工機(jī)械設(shè)得；4）協(xié)助操作層加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。7.3.7 財(cái)務(wù)成本1）按建造合同和項(xiàng)目預(yù)算成本計(jì)劃進(jìn)行成本歸集、分?jǐn)?；?）測(cè)算財(cái)務(wù)費(fèi)用；3）按規(guī)定控制分包工程支付和工程借款；4）按施工計(jì)劃做好資金計(jì)劃和資金管理，資金對(duì)降低采購成本等有決定性的作用；5）按規(guī)定計(jì)提行政固定資產(chǎn)折舊、稅金、統(tǒng)籌

29、、切塊等費(fèi)用；6）按財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)等；7）進(jìn)行報(bào)告期成本核算、分析，準(zhǔn)確反映成本動(dòng)態(tài);8）至少按季度對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)作情況進(jìn)行分析，包括資金來源、資金去向、外欠工程 款、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)情況以及業(yè)主工程款支付滯后、過早購入材料、備用金占用、操作 層借款等形成的資金積壓問題，并提出扭轉(zhuǎn)對(duì)策。7.3.8 綜合事務(wù)費(fèi)用1）測(cè)算項(xiàng)目行政資產(chǎn)的配置計(jì)劃和使用、維修費(fèi)用計(jì)劃；2）測(cè)定辦公用品費(fèi)用，按月、按部門進(jìn)行定額控制；3）測(cè)算水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)用；4）測(cè)算招待費(fèi)用，按月、按部門進(jìn)行定額控制。第八章項(xiàng)目成本核算與分析8.1 財(cái)務(wù)部牽頭負(fù)責(zé)成本信息的收集、歸集、分?jǐn)?、核算、分析?）總收入來自業(yè)主批復(fù)的中期

30、計(jì)量支付報(bào)表和其他收入；2）成本費(fèi)用來源于人事提供的工資報(bào)表、日常財(cái)務(wù)報(bào)錯(cuò)、合約部門提供的報(bào)告期分包 結(jié)算單和財(cái)務(wù)按規(guī)定計(jì)提的折舊、管理費(fèi)、稅金及其他費(fèi)用；3）按月、季、年、竣工提出成本分析報(bào)告。8.2 分包工程成本是成本管理的核心。所有發(fā)生在操作層的費(fèi)用必須按分包管理結(jié)算流 程和結(jié)算制度進(jìn)行結(jié)算，財(cái)務(wù)根據(jù)合約部門提供的手續(xù)齊全的分包結(jié)算單計(jì)入當(dāng)期施工 成本和對(duì)操作層進(jìn)行工程款支付。8.3 主材供應(yīng)一般由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購向操作層提供，材料部門除保證供貨外，應(yīng)定期對(duì)操作層的材料消耗數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，與實(shí)際消耗數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，監(jiān)控分包成本動(dòng)態(tài)。 機(jī)械、人工費(fèi)也應(yīng)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析、監(jiān)控。8.4 工

31、期與成本有密切關(guān)系，施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門必須按月、季、年對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行盤 點(diǎn)，分析計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對(duì)比關(guān)系。8.5 兩層管理模式，后勤費(fèi)用開支對(duì)成本的影響比較大，應(yīng)定期分析。8.6 成本費(fèi)用分析采用定期分析（月、季、年）、單項(xiàng)分析（分項(xiàng)工程結(jié)束）、專題分 析相結(jié)合的方式，易于取得實(shí)效。&7成本分析要做到發(fā)現(xiàn)節(jié)超原因，找出降低成本措施，客觀評(píng)價(jià)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況 和修正后續(xù)成本計(jì)劃。成本核算與分析相關(guān)表格見表6.2表6.9o6.2項(xiàng)目成本核算分析表報(bào)告日期：年 月日序費(fèi)用名稱單位報(bào)告期虧盈原因分對(duì)策及備注三計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)析責(zé)任分工*工程直接成本*其他施_L成本*項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)四上交費(fèi)用五項(xiàng)目禾

32、IJ潤復(fù)核：編制:表6.3項(xiàng)目材料（機(jī)械、人工）成本分析表分項(xiàng)工程（操作層）：名稱規(guī)格項(xiàng)目計(jì)劃成本項(xiàng)目實(shí)際成本成本偏差存在問題笛注數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額量差價(jià)差計(jì)復(fù)核：編制：日期表6.4混合料比節(jié)超分析年 月日、目 材八水泥混凝土水穩(wěn)混合料瀝青混合料標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)施工配比節(jié)超標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)施工配比節(jié)超標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)施工配比節(jié)超總工程師：復(fù)核：實(shí)驗(yàn)員:表6.5項(xiàng)目（年、季、月）工程進(jìn)度盤點(diǎn)表年 月日細(xì)目編工程項(xiàng)目單位單價(jià)合同數(shù)量及金額工程盤點(diǎn)情況得注工程量工作工工已完已計(jì)未計(jì)剩余已完已計(jì)未計(jì)剩余a.程量作量工程數(shù)量累計(jì)量工程量量工程量工程數(shù)量工作數(shù)量累計(jì)量工作量量工作量工作量復(fù)核:制表:日期:表6.6后勤管理費(fèi)

33、用計(jì)劃、核算、分析表年 月日序P.項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量工期費(fèi)用總表計(jì)劃實(shí)際虧盈計(jì)劃實(shí)際虧盈計(jì)劃實(shí)際盈1管理人員工資2勞保費(fèi)3會(huì)議費(fèi)4宣傳費(fèi)5招待費(fèi)6探親費(fèi)7降溫費(fèi)8辦公用品9水費(fèi)10電費(fèi)11電話費(fèi)合計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理:編制:日期:合計(jì)備注：審核:制作:日期:表6.8分包工程數(shù)簽認(rèn)單序號(hào)項(xiàng)目編號(hào)工程內(nèi)容單位本期完成數(shù)量樁號(hào)/位置/部位數(shù)量計(jì)算（來源）說明備注分包單位名稱:年 月 日至年 月日審核：計(jì)算：日期：表6.9機(jī)械臺(tái)班匯總表分包單位名稱：年 月日至年 月日日期機(jī)械名稱型號(hào)及規(guī)梏工作內(nèi)容作業(yè)時(shí)間臺(tái)班教單價(jià)金額（元）合計(jì)部門負(fù)責(zé)人:復(fù)核:制表:第九章項(xiàng)目成本考核9.1 成本費(fèi)用考核是實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用計(jì)劃的有力保證

34、。9.2 成本費(fèi)用考核主要內(nèi)容：1）是否編制項(xiàng)目成本計(jì)劃及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、工料機(jī)消耗量計(jì)劃；2）分管的成本費(fèi)用指標(biāo)是否完成；3）是否對(duì)工料機(jī)消耗情況進(jìn)行有效監(jiān)控；4）是否按規(guī)定詳細(xì)記錄各種原始資料；5）是否按規(guī)定提交成本核算、分析資料；6）是否對(duì)操作層進(jìn)行有效管理和積極支持；7）分包合同、分包結(jié)算、分包工程款支付是否控制有效；8）變更索賠工作是否有明顯成效。9.3 成本費(fèi)用獎(jiǎng)罰：1）成本費(fèi)用獎(jiǎng)罰在月度、階段、竣工考核的基礎(chǔ)之上進(jìn)行兌現(xiàn)；2）獎(jiǎng)勵(lì)的行為有變更索賠獎(jiǎng)、成本指標(biāo)完成獎(jiǎng)、施工方案優(yōu)化獎(jiǎng)、優(yōu)化配合比節(jié) 約材料獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等;3）處罰的行為有未完成指標(biāo)、不按規(guī)定記錄原始記錄、未及時(shí)提供成本核算和分 析資料等。第十章項(xiàng)目責(zé)任成本的調(diào)整施工過程中客觀環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、自然條件等與責(zé)任成本確定時(shí)預(yù)期的條件發(fā) 生了變化，公司