冬瓜山銅礦管理制度說課講解

1、冬瓜山銅礦備品配件管理制度1、目的面向生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。做到計劃供應(yīng)，合理使用，不斷提高備 件質(zhì)量，降低備件成本，消耗和儲備。用最少的備件資金，科學(xué)合理 經(jīng)濟(jì)的庫存設(shè)備，保證設(shè)備維修的需要，養(yǎng)活設(shè)備停修時間，保障生 產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行。2、適用范圍適用于全礦備品、配件的管理。3、內(nèi)容3、 1 備件分類：按采礦備件、選礦備件、無軌設(shè)備、電氣、軸 承等設(shè)備類型分類管理。3、2 計劃管理：備件計劃由車間、區(qū)隊編制報機(jī)動部匯部，經(jīng) 主管助理工程師、主管工程師、部長審核后采購。3、2、1 年度備件計劃包括生產(chǎn)維修備件；大修（技措）備件； 事故備件和其它備件，年度備件計劃每年 9月 25 日報機(jī)動部，年度 計劃

2、由機(jī)動部匯總、平衡、 落實(shí)。機(jī)動中負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和上報采購工 作。3、2、2 朋度計劃應(yīng)本著事實(shí)求是的原則，每月 25 日前由基層 各單位上報，調(diào)整計劃每月 15 日上報，經(jīng)機(jī)動部主管助理工程師根 據(jù)庫存和設(shè)備實(shí)際情況審核后，報機(jī)動部長批準(zhǔn)，進(jìn)入采購程序。3、3 驗(yàn)收管理：備件到貨后，機(jī)動部、質(zhì)計科以及相關(guān)人員應(yīng)按合同、相應(yīng)技術(shù)文件、裝箱單、托收憑證和質(zhì)量合格證進(jìn)行詳細(xì)檢 查，在開箱驗(yàn)收時，應(yīng)該對備件的名稱、圖號、規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)檢驗(yàn) 人員檢驗(yàn)合格后及時辦理入庫存手續(xù)， 有關(guān)圖紙資料交機(jī)動部資料室 存檔。3、4 庫存及發(fā)放管理3、 4、 1 礦機(jī)動部和各生產(chǎn)單位，均應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的備件庫，由 專人管理

3、。庫存?zhèn)浼?yīng)本著管理方便，不受損失，存放整齊，取用方 便的原則，掛以標(biāo)簽，分類管理。庫存的備件應(yīng)有專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)， 做到防潮、防銹、防變形、防變質(zhì)，確保備件完好。 按規(guī)定時間認(rèn)真、 及時、準(zhǔn)確地填好了備品配件管理工作年、季、月報表。3、 4、 2 收、發(fā)備件應(yīng)一律辦理正常的出庫手續(xù)。由機(jī)動部備 件員簽字準(zhǔn)發(fā)，基層備品員出具領(lǐng)用單后發(fā)放，及時登賬或銷帳。部 分備件（如軸承、銅制件等）實(shí)行交舊換新制度。3、5 備件技術(shù)管理：由技術(shù)人員完好編制、積累備件管理的基 礎(chǔ)資料，內(nèi)容包括隨機(jī)資料的收集與校核、 機(jī)電行業(yè)的有關(guān)技術(shù)資料、 自行改進(jìn)與測繪的圖紙資料存檔等； 備件加工、 訂貨要嚴(yán)格校對圖紙 資料

4、，確保圖紙資料準(zhǔn)確無誤，對未經(jīng)審核或有疑問的備件圖紙，一 律不得訂貨和加工。3、 6 備件的經(jīng)濟(jì)管理：3、6、1 機(jī)動部庫工做好備件的臺賬管理，進(jìn)入冬瓜山銅礦材料 系統(tǒng)，每月將報表提供給財務(wù)部，做到賬物一致，資金相符，備件動 態(tài)變化要當(dāng)日記賬。3、 6、 2 機(jī)動部備件員負(fù)責(zé)月度的備件消耗統(tǒng)計，做出備件各 項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析報表，提供給機(jī)動部長。4、附加說明4、1 本標(biāo)準(zhǔn)于 2006年 9月 2 日首次發(fā)布， 2006年 9 月 20日 起實(shí)施。4、 2 本標(biāo)準(zhǔn)由冬瓜山銅礦標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會提出。4、 3 本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：機(jī)動部4、 4 本標(biāo)準(zhǔn)起草人：陳明4、 5 本標(biāo)準(zhǔn)審定人：胡新付冬瓜山銅礦機(jī)

5、電設(shè)備點(diǎn)檢管理制度1、目的為了加強(qiáng)對設(shè)備管理工作， 促進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化， 使我礦的設(shè)備 得到充分的使用并得到及時維修保證設(shè)備的安全運(yùn)行。嚴(yán)守崗位職 責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程，貫徹執(zhí)行設(shè)備“預(yù)防為主”的方針，積極開展點(diǎn) 檢工作，堅持計劃維修，保證機(jī)電設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。2、范圍適用于全礦在運(yùn)行設(shè)備管理3、內(nèi)容3、1 設(shè)備瞇檢內(nèi)容的制定3、 1、 1 B 類以上設(shè)備機(jī)動部根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)在的作用和設(shè)備 本身的特點(diǎn)、 設(shè)備說明書和使用維護(hù)檢修規(guī)程結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 組織設(shè) 備使用單位和有關(guān)單位編制點(diǎn)檢基準(zhǔn)。 其它設(shè)備的點(diǎn)檢基準(zhǔn)由設(shè)備所 在的區(qū)隊（車間）負(fù)責(zé)制定。3、 1、2 在新設(shè)備投產(chǎn)前三天，設(shè)備使用單位需制

6、訂出設(shè)備點(diǎn) 檢內(nèi)容，報機(jī)動部審核后，下發(fā)執(zhí)行。3、 2 點(diǎn)檢周期對 A 能設(shè)備每月全面點(diǎn)檢一次， B 級設(shè)備每季全面點(diǎn)檢一次， C 級設(shè)備每年抽查， C 級設(shè)備總數(shù)的 70%點(diǎn)檢一次，鍋、容、管、特設(shè) 備按冬瓜山銅礦壓力容器及特種設(shè)備管理方法實(shí)施。3、 3 點(diǎn)檢內(nèi)容（1）日常點(diǎn)檢：每臺設(shè)備的操作工或崗位維修工承擔(dān)。重點(diǎn)點(diǎn) 檢：由區(qū)隊（車間）專職（兼職）點(diǎn)檢員承擔(dān)。（2）解體點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢：由機(jī)動部專（兼）職點(diǎn)檢員或委托 上級主管部門以及專業(yè)單位承擔(dān)（如特種設(shè)備等） 。3、 4 點(diǎn)檢的實(shí)施3、 4、1 每臺設(shè)備的操作工在當(dāng)班時間內(nèi)，必須按日點(diǎn)檢記錄 薄的要求逐項進(jìn)行點(diǎn)檢，不得遣漏，并認(rèn)真作好記錄

7、；發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異 常現(xiàn)象應(yīng)及時處理，不能處理時，立即向區(qū)隊（車間）領(lǐng)導(dǎo)報告，處 理結(jié)果要記入日點(diǎn)檢記錄薄中， 操作工在交接時， 應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況 交接清楚。3、4、2 提升區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、動力車間、選礦車間、冬瓜山工區(qū)、 大團(tuán)山工區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、通風(fēng)區(qū)應(yīng)設(shè)立專 （兼）職點(diǎn)檢員， 負(fù)責(zé)制定本單位單臺設(shè)備日常點(diǎn)檢作業(yè)卡， 對本單位的崗位操作工和 維修工分批進(jìn)行指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每天查看日點(diǎn)檢記錄薄和有關(guān)記 錄，負(fù)責(zé)周、月點(diǎn)檢工作以及點(diǎn)檢資料的收集、保管。3、 4、3 機(jī)動部主管工程師和主管助理工程師負(fù)責(zé)每周對各單 位的點(diǎn)檢實(shí)施情況進(jìn)行督察，并對 A 類設(shè)備每周按 A 類設(shè)備總數(shù)的 20%進(jìn)行點(diǎn)檢；

8、對 B 類設(shè)備每月按 B 類設(shè)備總數(shù)的 40%進(jìn)行點(diǎn)檢， 并填寫相應(yīng)的點(diǎn)檢記錄。3、5 設(shè)備點(diǎn)檢工作納入?yún)^(qū)隊（車間）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，其 效果與應(yīng)單位、個人分配利益掛鉤，獎懲參照冬瓜山銅礦職工獎懲 條例執(zhí)行。冬瓜山銅礦機(jī)電設(shè)備檢修管理制度1、目的為了加強(qiáng)對設(shè)備管理工作， 促進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化， 使我礦的設(shè)備 得到充分的使用并得到及時維修， 保證設(shè)備的安全運(yùn)行， 貫徹執(zhí)行設(shè) 備“預(yù)防為主”的方針，積極開展點(diǎn)檢工作，堅持計劃維修，保證機(jī) 電設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，特制定本制度。2、范圍適用于全礦在運(yùn)行設(shè)備管理3、內(nèi)容3、1 嚴(yán)格招待設(shè)備計劃檢修，設(shè)備檢修規(guī)程要求，保質(zhì)保量、 按時完成檢修任務(wù)，檢修中

9、積極利用新技術(shù)、新工藝提高檢修水平， 降低檢修費(fèi)用。3、2 年、月度檢修計劃編制應(yīng)根據(jù)設(shè)備定期檢查結(jié)果， 查閱設(shè) 備檢修檔案中長期積累的資料（包括零、部件的使用壽命，檢修周期 等）。編制年、月度檢修計劃。月設(shè)備檢修計劃，由區(qū)、隊（車間） 按時審報，由機(jī)動部負(fù)責(zé)編制審核，分管礦長審批，下發(fā)設(shè)備使用單 位執(zhí)行。年度檢修計劃還需上報上級主管部門批準(zhǔn)后下發(fā)設(shè)備使用單 位后方能執(zhí)行。3、 3 各車間、區(qū)隊每月 20 日前編制設(shè)備月度檢修計劃，月底 根據(jù)我礦實(shí)際生產(chǎn)情況合理安排實(shí)施。 每年 6 月份編制設(shè)備年度檢修 計劃，礦部可根據(jù)全年生產(chǎn)情況，應(yīng)在每年 9 月份安排實(shí)施。所有檢 修計劃均按“冬瓜山硐礦檢

10、預(yù)修計劃表” 填寫并及時上報機(jī)動部匯總、 平衡、審核。對已經(jīng)批準(zhǔn)的各類檢修計劃，不能隨意更改變動。3、4 設(shè)備的檢修分大、中、小修三類。各類設(shè)備的大、中、小 修周期應(yīng)根據(jù)具體情況結(jié)合檢修規(guī)程確定。設(shè)備檢修應(yīng)以小中修為 主，盡量處長大修周期。3、 4、1 設(shè)備小修，一般間隔期為月、季或半年。小修主要任 務(wù)是利用調(diào)整或更換零配件的方法，恢復(fù)設(shè)備的工作能力與技術(shù)狀 況，同時進(jìn)行修理性的檢查。3、 4、2 設(shè)備中修，一般間隔為一至三年。中修應(yīng)包括中修內(nèi) 容，并對設(shè)備進(jìn)行解體檢查，同時對設(shè)備主要的零、部件進(jìn)行修理更 換。中修后應(yīng)消除設(shè)備存在的一般缺陷。3、4、3 設(shè)備大修，一般間隔二至十年（或以上） 。

11、大修應(yīng)包括 中修內(nèi)容，設(shè)備大修后應(yīng)全部恢復(fù)或提高其原有工作能力的技術(shù)狀 況。大修時應(yīng)拆開設(shè)備的全部零、部件。進(jìn)行徹底地清洗、檢查。大 修設(shè)備在必要時，可以更換大部分主要零件和部件。3、5 各項檢修項目都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。要明確檢修任務(wù)、 內(nèi)容及 要求的前提下， 對檢修工作所需要的人力、 材料、設(shè)備、工具、資金、 尤其是備件應(yīng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備， 并由負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查。 關(guān)鍵設(shè)備的檢 修應(yīng)編制檢修施工網(wǎng)絡(luò)計劃，以及切實(shí)可行的安全措施。3、6 對于重要的設(shè)備檢修，設(shè)備區(qū)長（主任） 、主管工程師和 主管助理工程師應(yīng)查閱設(shè)備檢修檔案和點(diǎn)檢記錄等資料。 結(jié)合檢修規(guī) 程規(guī)定，提出檢修的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定檢修主要工藝

12、流程，分析可 能出現(xiàn)的問題及應(yīng)采取的技術(shù)措施。同時提出檢修后的檢查、驗(yàn)收、 試車要求，并做好全過程的記錄。3、7 凡由于事故或維護(hù)、 使用不當(dāng)而要求設(shè)備進(jìn)行計劃檢修的， 均列為非計劃檢修。非計劃檢修必須經(jīng)有關(guān)部門同意方可實(shí)施。3、8 對歷次檢修的主要技術(shù)數(shù)據(jù)調(diào)整變動；主要備件的變更、 使用、磨損與損壞；設(shè)備與備件的使用壽命，檢修周期，檢修后的檢 查，試車與驗(yàn)收、 圖紙變更以及還存在的問題等情況，均應(yīng)做認(rèn)真分 析、整理、記入設(shè)備檔案。3、 9 設(shè)備檢修計劃執(zhí)行情況報表應(yīng)按下列規(guī)定，認(rèn)真填寫。凡達(dá)到檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 檢修時間延長不超過三分之一者， 列入“計 劃完成項“計算。否則列入為： ”非計劃完成

13、項“。未按計劃時間施 工，并未經(jīng)主管部門同意的，均列入”非計劃完成項： 。計算公式：完成檢修計劃內(nèi)項數(shù)計劃檢修實(shí)現(xiàn)率 二X 100%，應(yīng)達(dá)到100%檢修計劃項數(shù)非計劃檢修項數(shù)非計劃檢修率 =X100%實(shí)際完成的檢修項數(shù)3、 10 設(shè)備大修3、10、1 大修計劃編制時間：（1）每年十月份區(qū)隊（車間）根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，維護(hù)檢修 記錄，技術(shù)檔案為依據(jù)，做到統(tǒng)籌兼顧，保護(hù)重點(diǎn)，編制本單位的設(shè) 備大修計劃編制下一年度大修計劃并于 10月20 日前報機(jī)動部， 經(jīng)礦 部審核、平衡后，再上報公司相關(guān)部門審批。每年六月份，機(jī)動部根 據(jù)上半年計劃落實(shí)情況， 并征求各單位意見， 編制本年度的調(diào)整計劃， 并上報公司

14、。凡經(jīng)批準(zhǔn)的大修計劃，不得隨意變更，確需變更者，應(yīng) 事先提出報告，經(jīng)主客部門同意后，方可變更。（2）凡經(jīng)公司批準(zhǔn)同意的大修計劃，由機(jī)動部負(fù)責(zé)分解落實(shí)到 區(qū)隊（車間），各單位根據(jù)生產(chǎn)情況均落實(shí)到每季、月。計劃修理臺 項不得遺漏，資金不得突破。3、 10、 2 大修理范圍（1）停產(chǎn)時，接近大修理周期者，設(shè)備技術(shù)狀況差；（2）主機(jī)大修時，對日常不能單獨(dú)停機(jī)檢修的附屬設(shè)備，可隨 主機(jī)同時大修；（3）必須用大修才能恢復(fù)其性能者；3、 10、 3 凡屬于下列情況之一者，不能列為大修理工程： （ 1）新建、擴(kuò)建、移建、增建、重建及技措、安措等工程；（2）遭受非常損失（如水、雷、風(fēng)、電等自然災(zāi)害及事故）進(jìn) 行

15、修復(fù)的設(shè)備；（ 3）設(shè)備損壞、殘余價值很少，已接近報放廢程度、技術(shù)上淘 汰設(shè)備及難于通過修理恢復(fù)其技術(shù)性能的設(shè)備；（4）凡進(jìn)行中修能消除缺陷的設(shè)備；3、10、4 設(shè)備大修計劃的編制包括： 工程項目、 內(nèi)容、工作量、 設(shè)計、勞動組織、材料、備件、資金、施工單位、檢修方案、開竣工 時間、安全措施、主要技術(shù)質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法，以及為提高 設(shè)備功能及改善安全操作條件在大修中進(jìn)行的技術(shù)改造內(nèi)容。3、 10、 5 大修工程必須嚴(yán)格執(zhí)行開、竣工和驗(yàn)收制度；（1）開工報告由項目主管部門于開工前到礦機(jī)動部辦理并報公 司主管部門，經(jīng)批準(zhǔn)后作為大修理財務(wù)決算憑證；（2）工程驗(yàn)收報告，施工單位在竣工時，將工程驗(yàn)

16、收記錄、檢 查記錄、事故處理記錄及有關(guān)技術(shù)資料等會同設(shè)備使用會簽， 送機(jī)動 部歸檔上報。3、10、6 對大修工程量大、投資高，技術(shù)復(fù)雜的設(shè)備，開工前 礦部適時成立大修指揮部， 辦公室設(shè)在機(jī)動部， 全面負(fù)責(zé)該工程的領(lǐng) 導(dǎo)和組織工作。3、 10、 7 開工前要落實(shí)下列工作；（1）編寫好大修方案及施工圖紙；（2）設(shè)備備件及材料的領(lǐng)?。唬?）修正所用的大型（專用）工器具；（4）開、竣工期及大修理網(wǎng)絡(luò)圖；（5）大修預(yù)算；（6）編制大修質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（7）施工組織及人員安排；（8）安全防護(hù)措施；3、10、8 設(shè)備大修工作，由設(shè)備據(jù)區(qū)隊（車間）負(fù)責(zé)修理，特 殊設(shè)備本礦無法承擔(dān)修理工作需要外委的， 經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)

17、同意， 由機(jī)動部 負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行外委工作，任何單位無權(quán)對外。3、10、9 區(qū)隊（車間）承擔(dān)的大修任務(wù)，在修理中要嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān)，建立健全質(zhì)量檢查網(wǎng)， 并按設(shè)備檢修規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)施工和驗(yàn) 收，并認(rèn)真細(xì)致填寫好大修記錄。設(shè)備經(jīng)過大修，應(yīng)當(dāng)全面恢復(fù)原出 廠精度，技術(shù)性能和工作能力， 并應(yīng)配齊安全防護(hù)裝置和必須的附件。3、10、 10 大修方案經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格招待，不得隨意更改，如 確需變更，應(yīng)事先報機(jī)動部同意。3、10、 11 設(shè)備大修完畢，由機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工 作必須按照修理方案在規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)械設(shè)備大修通用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行驗(yàn)收，認(rèn)真編寫修理后總結(jié)及驗(yàn)收報告等有關(guān)技術(shù)資料， 并于大修 結(jié)

18、束后一個月內(nèi)報送機(jī)動部統(tǒng)一歸檔。3、 10、 12 技術(shù)資料整理及歸檔；（1）開工、竣工日期及施工進(jìn)行記錄；（2）大修前技術(shù)狀況、拆除、安裝記錄；（ 3）工程量；（4）修理單位、負(fù)責(zé)人、人數(shù)及工日；（5）質(zhì)量驗(yàn)收和安全情況記錄；（6）工程概（預(yù)）算和決算分析；（7）施工中采用新材料、新技術(shù)、新工藝以及改選性；（8）改造性大修理設(shè)計圖紙及隱蔽工程竣工圖紙。3、 10、 13 質(zhì)量評定與獎勵（1）每臺設(shè)備大修結(jié)束后，機(jī)動部組織有關(guān)技術(shù)人員對修理質(zhì) 量進(jìn)行評比，評定分為：合格、優(yōu)秀、不合格三種，凡被評為優(yōu)秀的 給予一定的獎勵；不合格的除返工作。給予一定的處罰。（2）每年年底機(jī)動部對區(qū)隊 （車間） 大

19、修計劃完成率進(jìn)行考核。（ 3）設(shè)備大修完成率 %=設(shè)備大修理計劃內(nèi)實(shí)際完成臺（項）數(shù)/設(shè)備計劃大修臺（項）數(shù)x 100%，設(shè)備大修完成率應(yīng)達(dá)到100%。冬瓜山銅礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理制度1、目的為了加強(qiáng)對設(shè)備管理工作， 促進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化。 嚴(yán)守崗位職責(zé)， 認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程。保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。2、范圍適用于全礦在運(yùn)行設(shè)備管理。3、內(nèi)容3、1 堅持定期開展大檢查（查思想、查制度、查隱患）礦每季 進(jìn)行一次，車間、 區(qū)隊每月進(jìn)行一次。對查出的隱患和問題及時采取 有力措施加以整治。 各級領(lǐng)導(dǎo)凡是對檢查出的設(shè)備隱患， 能解決而不 解決，不及時采取措施的， 釀成人員設(shè)備事故的責(zé)任者， 要追究責(zé)任。3、2 所有

20、 A 類、 B 類設(shè)備都必須實(shí)行定人、定機(jī)、定職責(zé)的 三定制度，嚴(yán)禁非本機(jī)人員操作，駕駛。車間、區(qū)隊嚴(yán)肅紀(jì)律，不許 脫崗，混崗，實(shí)際面對面的交接班。3、3 一切機(jī)械傳動部痊， 必須安裝防護(hù)裝置。 一切設(shè)備的油壓、 水壓、風(fēng)壓、溫度等繼電安全保護(hù)，聯(lián)鎖裝置和聲、光信號應(yīng)齊全、 靈敏可靠，有專人定期進(jìn)行測試檢驗(yàn)。各種安全保護(hù)不得甩開不用， 也不得隨意調(diào)整保護(hù)系數(shù)。凡發(fā)現(xiàn)安全保護(hù)裝置失靈。要立即處理， 不得拖延。3、4 設(shè)備停電檢修， 要有嚴(yán)格的執(zhí)行 冬瓜山銅礦 110KVA 變 電所內(nèi)停送電管理制度 和冬瓜山銅礦二級變電站停送管理制度 。3、5 操作工必須掌握“三好” 、“四會”、“四項基本要求”

21、。遵 守操作“五項紀(jì)律”。3、 5、1 三好：（1）管好設(shè)備：操作者應(yīng)管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意 不準(zhǔn)他人使用。（2）用好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備。（3）修好設(shè)備：設(shè)備操作工人要配合維修工修理好設(shè)備，及時 排除故障，按計劃交修設(shè)備。3、 5、2 四會：（1）會使用。掌握操作技能，正確使用設(shè)備。（2）會保養(yǎng)。按時加油、下班清掃設(shè)備，保持設(shè)備內(nèi)外清潔、 完好。（3）會檢查。熟悉日常點(diǎn)檢內(nèi)容，完成好日常點(diǎn)檢工作。（4）會排除故障。熟悉設(shè)備性能結(jié)構(gòu)，能及時鑒別設(shè)備的正常 與異常，及時匯報異常情況，協(xié)同維修工排除故障。3、 5、3 四項基本要求：（1）整齊。工具、工件旋轉(zhuǎn)整齊，安全

22、防護(hù)裝置齊全，線路管 道完整。（2）清潔。設(shè)備清潔，環(huán)境干凈各滑動面無油垢，無碰傷。（3）潤滑。按時加油換油、油具清潔。（4）安全。要求不出事故。3、 5、4 五項紀(jì)律：（1）實(shí)行定機(jī)定員 （2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，合理加油。（3）嚴(yán)格履行交接班制度（4）隨機(jī)附件、工具齊全。（5）發(fā)現(xiàn)故障，立即停仙檢查或報告。3、6 所有設(shè)備的操作人員工獨(dú)立操作前，都必須經(jīng)過安全培訓(xùn) 否則不能上崗操作機(jī)動車輛、卷揚(yáng)機(jī)、空壓機(jī)、行車、電機(jī)車、破碎 機(jī)、球磨機(jī)、主要風(fēng)機(jī)、領(lǐng)取合格證后才能上崗操作。3、7 加強(qiáng)井下、 井上皮帶手選工作， 防止鋼絲器材等物混入礦 石中，以確保破碎設(shè)備安全。以及礦有3、8 設(shè)備安全運(yùn)行必

23、須嚴(yán)格按 冶金地下安全規(guī)程 關(guān)管理制度執(zhí)行。4 附加說明4、1 本標(biāo)準(zhǔn)于 2006年 9月 20日起施。4、 2 本標(biāo)準(zhǔn)由冬瓜山銅礦標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會提出。4、 3 本標(biāo)準(zhǔn)起草人：4、 4 本標(biāo)準(zhǔn)審定人：冬瓜山銅礦設(shè)備潤滑管理制度1 目的 為保障設(shè)備正常運(yùn)行，保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少設(shè)備 磨損，延長零、部件使用壽命， 防止設(shè)備事故的發(fā)生， 特制定本制度；2 適用范圍適用于全礦在運(yùn)行設(shè)備的潤滑管理。3 內(nèi)容3、1 機(jī)動部負(fù)責(zé)礦設(shè)備的潤滑檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。3、1、1 按設(shè)備技術(shù)要求及使用環(huán)境確定設(shè)備的潤滑汕品種的牌號，各設(shè)備使用單位須機(jī)動部審核同意后方可更換品牌。3、1、2確定A類、B類和特

24、種設(shè)備重要部位的換油周期。3、 1 、 3 機(jī)動部技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各基層單位的潤滑工作，深入現(xiàn)場檢查設(shè)備的潤滑善檢查設(shè)備的點(diǎn)和潤滑記錄。3、 1、 4總結(jié)和推廣先進(jìn)的潤滑經(jīng)驗(yàn)。3、 2供銷部負(fù)責(zé)供應(yīng)合格的潤滑油品，并做好保管的發(fā)放工作，對 A、 B 類設(shè)備應(yīng)提供高品質(zhì)的潤滑記錄。3、 3 設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)編制本單位各類設(shè)備的潤滑圖表，貫徹潤滑工作的“五定”要求：3、 3、 1 定點(diǎn)：確定設(shè)備的潤滑點(diǎn)的位置和數(shù)量及潤滑方法；3、 3、 2 定質(zhì)：規(guī)定各潤滑點(diǎn)所采用的潤滑的位置和數(shù)量及潤滑 方法；3、 3、 3 定量：規(guī)定各潤滑點(diǎn)加油、換油周期；3、 3、 4 定期：規(guī)定各潤滑點(diǎn)加油、換油周期

25、；3、 3、 5定人：明確職工的潤滑職責(zé)（ 1 ）操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備當(dāng)班潤滑，班中做到勤檢，勤巡視，發(fā) 現(xiàn)潤滑部位異?；虍惓；虻维F(xiàn)象應(yīng)及時處理或匯報， 如實(shí)填寫潤滑或點(diǎn)檢記錄。（ 2）維修人員負(fù)責(zé)本單位設(shè)備檢修時的換油工作， 并填 寫維修 記錄表。（3）技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)督促檢查本單位的潤滑實(shí)施情況。3、4 要求3、4、1 潤滑油的應(yīng)定點(diǎn)存入保管，加油器具應(yīng)定期清洗保持清 潔，不得混用；3、4、2 加油時應(yīng)規(guī)范操作保證清潔，防止污染。4 附加說明4、1 本標(biāo)準(zhǔn)于 2006年 9月 20日起施。4、 2 本標(biāo)準(zhǔn)由冬瓜山銅礦標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會提出。4、 3 本標(biāo)準(zhǔn)起草人：4、 4 本標(biāo)準(zhǔn)審定人：冬瓜山銅礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度1、目的規(guī)范企業(yè)安全管理， 明確安全管理責(zé)任， 使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)在安全 生產(chǎn)方面做到“對上級負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)” ，實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過 程的安全管理，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、范圍2、1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)委員會、各職能 部門的安全生產(chǎn)責(zé)任。2、 2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于冬瓜山銅礦安全責(zé)任責(zé)任落實(shí)管理工作。3、