防洪護(hù)岸整治監(jiān)理大綱

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目錄第一章監(jiān)理工程概況、監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容，監(jiān)理依據(jù) 第一節(jié)監(jiān)理工程概況 第二節(jié)監(jiān)理工作范圍和服務(wù)內(nèi)容 第三節(jié)監(jiān)理依據(jù)第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置完整及項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)、制度第三章專(zhuān)業(yè)人員配置、監(jiān)理工作程序方法和制度、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃第四章擬投入的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及配置計(jì)劃第五章原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控手段科學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)配制材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控措施第六章質(zhì)量控制流程圖第七章質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)明確，控制方法及措施第八章投資控制辦法、措施第九章進(jìn)度控制方法、措施第十章環(huán)境控制方法、措施第十一章合同工程管理措施第十二章安全和文明施工管理措施第十三章信息管理措施第十四組織協(xié)

2、調(diào)內(nèi)容及措施第一章 監(jiān)理工程概況、監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容，監(jiān)理依據(jù)第一節(jié) 監(jiān)理工程概況1、工程概況1.1、工程名稱(chēng)：嘉陵江悅來(lái)段防洪護(hù)岸綜合整治工程監(jiān)理。1.2、建設(shè)地點(diǎn)：渝北區(qū)嘉陵江悅來(lái)段北岸。1.3、工程規(guī)模：1.3.1項(xiàng)目概況：本工程治理段分嘉陵江左岸段和張家溪支溝段，其中嘉陵江左岸段設(shè)計(jì)堤腳線(xiàn)總長(zhǎng)5870m，張家溪左岸堤線(xiàn)長(zhǎng)163.34m，張家溪右岸堤腳線(xiàn)長(zhǎng)147.58m。1.3.2工程地點(diǎn)：渝北區(qū)嘉陵江悅來(lái)段北岸。1.3.3監(jiān)理范圍：嘉陵江悅來(lái)段防洪護(hù)岸綜合整治工程施工圖范圍內(nèi)的土石方工程、護(hù)坡工程、親水步道（結(jié)構(gòu)部分）、自行車(chē)棧道（結(jié)構(gòu)部分）、管理車(chē)道（結(jié)構(gòu)部分）、運(yùn)動(dòng)棧道（結(jié)構(gòu)部分）

3、、親水平臺(tái)、觀(guān)景平臺(tái)、監(jiān)測(cè)工程、梯田等所有工作內(nèi)容及保修階段全程監(jiān)理。具體包括：對(duì)該項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施有效控制，組織協(xié)調(diào)，進(jìn)行工程安全管理、合同管理和信息管理。1.3.4監(jiān)理服務(wù)期：365日歷天（施工工期）+24個(gè)月（缺陷責(zé)任期）。1.4、資金來(lái)源：業(yè)主自籌。1.5、建設(shè)單位：重慶悅來(lái)投資集團(tuán)有限公司。1.6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍和服務(wù)內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍嘉陵江悅來(lái)段防洪護(hù)岸綜合整治工程施工圖范圍內(nèi)的土石方工程、護(hù)坡工程、親水步道（結(jié)構(gòu)部分）、自行車(chē)棧道（結(jié)構(gòu)部分）、管理車(chē)道（結(jié)構(gòu)部分）、運(yùn)動(dòng)棧道（結(jié)構(gòu)部分）、親水平臺(tái)、觀(guān)景平臺(tái)、監(jiān)測(cè)工程、梯田等所有工作內(nèi)容及保修階段全程

4、監(jiān)理。具體包括：對(duì)該項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施有效控制，組織協(xié)調(diào)，進(jìn)行工程安全管理、合同管理和信息管理。2、監(jiān)理工作內(nèi)容1、參與設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)工作，協(xié)助委托人對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，審查設(shè)計(jì)深度，使用技術(shù)規(guī)范合理性，提出設(shè)計(jì)評(píng)估報(bào)告（包括各設(shè)計(jì)階段的核查意見(jiàn)和優(yōu)化建議），協(xié)助審核設(shè)計(jì)概算；2審查承包人提交的開(kāi)工報(bào)告、批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告，審查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)向承包人下達(dá)開(kāi)工令；3、督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實(shí)施；4、審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施和專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案并督促實(shí)施；5、編制進(jìn)度目標(biāo)控制計(jì)劃、審查

5、承包商編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后組織實(shí)施；6、組織設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更；7、根據(jù)施工合同約定，審核承包人提出的分包工程項(xiàng)目及選擇分包的單位；8、編制投資目標(biāo)控制計(jì)劃，審核承包人的已完工程量及月進(jìn)度報(bào)表，投標(biāo)人審核并簽署工程中期付款進(jìn)度報(bào)表，經(jīng)跟蹤審核單位審查，報(bào)委托人審核批準(zhǔn)后辦理支付手續(xù)，簽署中期付款憑證；9、設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核、委托人批準(zhǔn)后，由投標(biāo)人發(fā)出施工工程變更令；檢查工程變更執(zhí)行情況并作出書(shū)面記錄；10、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的實(shí)物質(zhì)量和資料，并按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)和

6、監(jiān)控，對(duì)有疑問(wèn)的必須進(jìn)行復(fù)測(cè)；11、監(jiān)督承包人嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工；12、編制質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃，控制工程質(zhì)量，對(duì)工程的重要部位督促承包人實(shí)施預(yù)控措施；13、抽查工程施工質(zhì)量，必須對(duì)隱蔽工程實(shí)施旁站監(jiān)理，與招標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)代表共同對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理；14、分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，督促承包人按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期對(duì)工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查并向委托人報(bào)告相關(guān)情況；15、對(duì)工程承發(fā)包合同實(shí)施管理，處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與承包人之間的爭(zhēng)議；16、督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工；19、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師如實(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志并

7、報(bào)總監(jiān)審核。監(jiān)理人如實(shí)編制監(jiān)理工作月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)檢運(yùn)行報(bào)告，報(bào)委托人和市有關(guān)主管部門(mén)，并按規(guī)定要求提交歸檔資料；20、督促承包人按合同規(guī)定及要求整理施工技術(shù)檔案資料；認(rèn)真審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料；21、組織對(duì)工程初驗(yàn)，參與工程竣工驗(yàn)收，對(duì)施工質(zhì)量提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，對(duì)工程使用中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)調(diào)查原因，確定相應(yīng)責(zé)任方和整改方案并督促承包人進(jìn)行修改；22、審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料；23、工程完工后，編制監(jiān)理工作竣工文件及檔案資料和項(xiàng)目工程最終總結(jié)；24、工程完工交驗(yàn)合格后，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)，向承包人簽發(fā)交工驗(yàn)收證書(shū)和工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)；25、審查承包人的最終付款申請(qǐng)，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，向

8、承包人簽發(fā)最終支付證書(shū)。26、嚴(yán)格按照建筑工程安全施工管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)法和關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)（建市2006248號(hào)）等國(guó)家、地方頒布的安全法律、法規(guī)開(kāi)展安全監(jiān)理工作，認(rèn)真履行監(jiān)理的安全責(zé)任。27、現(xiàn)場(chǎng)需常駐造價(jià)工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證、新增內(nèi)容、月進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行核價(jià)，并在施工單位報(bào)價(jià)后3天內(nèi)復(fù)核完畢送委托人。28、配合委托人完成工程結(jié)算相關(guān)工作。29、完成建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）規(guī)定的其他相應(yīng)監(jiān)理工作內(nèi)容。第三節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)我公司本著“守法誠(chéng)信、公正科學(xué)、廉潔務(wù)實(shí)、竭誠(chéng)服務(wù)”的監(jiān)理宗旨，使本工程的監(jiān)理達(dá)到以下總目標(biāo)：工程質(zhì)量、工期和投資滿(mǎn)足合同要求。

9、同時(shí)，加強(qiáng)工程建設(shè)強(qiáng)化管理，使本工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高的目的。具體目標(biāo)如下：1、投資控制目標(biāo)：控制在發(fā)改委批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)2、進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在施工合同工期目標(biāo)內(nèi)；3、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格；4、安全控制目標(biāo)：無(wú)安全事故發(fā)生。第四節(jié) 監(jiān)理依據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及其相關(guān)文件；監(jiān)理合同、施工合同等合同文件。具體內(nèi)容在專(zhuān)用合同條款中約定。第二章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置及項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)、制度一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖為保證工程按期按質(zhì)完成，本公司根據(jù)投標(biāo)文件的要求，擬成立本工程監(jiān)理項(xiàng)目部，其監(jiān)理機(jī)構(gòu)

10、結(jié)構(gòu)框圖如下：技術(shù)保障系統(tǒng)公司總工部監(jiān)理部總監(jiān)理工程師一人專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師二人監(jiān)理員三人（一）、監(jiān)理工程師行為規(guī)范。本公司從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。為進(jìn)一步規(guī)范本公司的工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，結(jié)合本公司的實(shí)際，特制定本職業(yè)準(zhǔn)則。1、嚴(yán)格按照水利部、建設(shè)部資質(zhì)管理部門(mén)審查確認(rèn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)。2、工程建設(shè)監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂，本公司應(yīng)按照合同的規(guī)定認(rèn)真履行，不得無(wú)故或故意違背自己的承諾。3、嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于企業(yè)法部的法律、法規(guī)的規(guī)定，包括行政的、經(jīng)濟(jì)的和技術(shù)的。 4、為進(jìn)一步提高本公司的信譽(yù)，對(duì)所承接的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，在委托方的授權(quán)范圍內(nèi)努力

11、工作，向委托方、向社會(huì)提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。5、努力運(yùn)用高智能的監(jiān)理服務(wù)，最大限度地將“投資、質(zhì)量、進(jìn)度”三大控制，控制在委托方的要求范圍以?xún)?nèi)。6、在處理業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾紛時(shí)，要站在“公正、客觀(guān)”的立場(chǎng)上，正確處理好相應(yīng)的矛盾和糾紛。7、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不唯上級(jí)或業(yè)主的意見(jiàn)是從，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，杜絕為私利而違心處理一切的現(xiàn)象。8、努力學(xué)習(xí)，不斷地提高各監(jiān)理部成員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，尤其要盡快地提高綜合理解，熟練運(yùn)用工程建設(shè)有關(guān)合同條款的能力，以便以合同條款為依據(jù)，恰當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)及處理問(wèn)題。9、依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段，采用科學(xué)的方法。工程項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)束后，須進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)。在實(shí)際

12、監(jiān)理工作中，處理業(yè)務(wù)時(shí)要有可靠的依據(jù)和憑證，判斷問(wèn)題要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。10、在經(jīng)發(fā)包單位審核的監(jiān)理規(guī)劃下，針對(duì)工程進(jìn)度制訂出監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格按照監(jiān)理細(xì)則開(kāi)展具體監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)。11、采用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備和儀器，借助各種檢測(cè)、試驗(yàn)、化驗(yàn)儀器及計(jì)算機(jī)，盡量避免單憑部的感官直接進(jìn)行監(jiān)理的原始監(jiān)理手段。12、堅(jiān)持監(jiān)理工作的科學(xué)方法，要求監(jiān)理部員的掌握大量的、確鑿的有關(guān)監(jiān)理對(duì)象及其外部環(huán)境實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，適時(shí)、妥當(dāng)、高效地處理有關(guān)問(wèn)題，并真正體現(xiàn)出：解決問(wèn)題要用“事實(shí)說(shuō)話(huà)”，“用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”，利用計(jì)算機(jī)軟件，建立起先進(jìn)的軟件庫(kù)。（二）、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù) 根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，該項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程

13、師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師行使發(fā)包單位與承包單位之間承發(fā)包合同及與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。其職責(zé)與任務(wù)主要包括：若需要，參與發(fā)包單位與承包單位工程承包合同的談判、合同文件的準(zhǔn)備和簽訂。審核承包單位選擇的分包單位，提出建議，由發(fā)包單位批準(zhǔn)。（1）向承包單位發(fā)布開(kāi)工命令。（2）對(duì)工程的各承包合同進(jìn)行監(jiān)督和管理。承包單位對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的書(shū)面指示有質(zhì)疑時(shí)，可報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)疑的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改。（3）對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全、投資進(jìn)行控制。如超出發(fā)包單位的授權(quán)或合同范圍時(shí)應(yīng)呈報(bào)發(fā)包單位，經(jīng)發(fā)包單位確認(rèn)或同意后，方可實(shí)施。（4）審定

14、承包單位提出的重大工程項(xiàng)目的實(shí)施方案，決定施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，以及經(jīng)同發(fā)包單位共商審定工程變更。 （5）簽署發(fā)送給承包單位的重要信函。（6）簽署承包單位的月進(jìn)度付款憑證。（7）與發(fā)包單位共同審核合同變更與附加工程項(xiàng)目，并提出建議，由發(fā)包單位批準(zhǔn)后實(shí)施。（8）與發(fā)包單位共同處理索賠、爭(zhēng)議、違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位協(xié)商后，向發(fā)包單位提出處理報(bào)告，確認(rèn)后實(shí)施。 （9）審核工期延期和延期補(bǔ)救措施，并報(bào)發(fā)包單位同意后實(shí)施。 （10）審核工程缺陷補(bǔ)救措施，并報(bào)發(fā)包單位同意后實(shí)施。（11）協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師之間和承包單位之間的關(guān)系，并主持施工協(xié)調(diào)會(huì)議。（12）簽署工程竣工驗(yàn)收憑證、組織編制竣

15、工報(bào)告，協(xié)調(diào)發(fā)包單位工程移交，參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)算。（13）簽署頒發(fā)工程缺陷責(zé)任憑證，根據(jù)發(fā)包單位的要求參與工程項(xiàng)目的最終決算。（14）匯總各工程的月進(jìn)度報(bào)告，組織編寫(xiě)總的月度、季度、年度工程進(jìn)度報(bào)告。編寫(xiě)各合同的執(zhí)行情況報(bào)告。（三）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1.全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)施工過(guò)程中工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行控制，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出處理意見(jiàn)。2.初步審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工方案及施工組織計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況。3.檢查承包人的質(zhì)量保證體系的建立及運(yùn)行情況。4.審查承包人提出的各種資料，制定工程質(zhì)量和進(jìn)度控制的各種分析圖表。5.編制各建筑物的專(zhuān)業(yè)

16、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。6.核查進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。7.負(fù)責(zé)各建筑物分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收檢查。8.協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工作范圍內(nèi)的工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作。9.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。10.完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。（四）、造價(jià)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1.全面掌握合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、定額文件、設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)文件，按照工作程序，開(kāi)展投資控制工作。2.深入工程現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械動(dòng)態(tài)、施工方案落實(shí)情況和工程進(jìn)展情況，使投資控制及合同管理工作與實(shí)際情況吻合。3.參與

17、編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制投資控制、合同管理、索賠管理等監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.負(fù)責(zé)本工程計(jì)量支付審查、工程變更審查和處理、工期及費(fèi)用索賠處理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作，掌握與之相關(guān)的基礎(chǔ)資料。5.審核承包人申報(bào)的支付申請(qǐng)，核實(shí)計(jì)量依據(jù)，核實(shí)計(jì)價(jià)依據(jù)，核實(shí)計(jì)日工、工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠等與合同管理有關(guān)工作內(nèi)容的簽認(rèn)依據(jù)，并提出審查意見(jiàn)后報(bào)總監(jiān)理工程師。6.參加工程變更項(xiàng)目單價(jià)的邊界條件的界定和單價(jià)分析的審查工作。7.協(xié)助業(yè)主或參與工程施工承包合同或采購(gòu)合同的簽訂或提供合同管理咨詢(xún)。8.負(fù)責(zé)監(jiān)理檔案管理工作，并對(duì)施工單位的檔案管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。9.完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。（五）、監(jiān)理員1.根據(jù)旁站監(jiān)

18、理方案的要求，對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^(guò)程旁站監(jiān)理，并作好旁站記錄。2.核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料。3.檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。4.檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工藝等實(shí)施過(guò)程情況。5.檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工使用情況。核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。6.核查關(guān)鍵崗位施工作業(yè)人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。7.檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄。8.核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄。9.完成總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。（六）、資料員1.負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)

19、材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量； 2.檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄； 3.負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證； 4.檢查是否按涉及圖紙施工、工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以解決糾正； 5.檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署；  6.實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告； 7.做好填報(bào)工作原始記錄工作； 8.記好監(jiān)理日志。三、監(jiān)理服務(wù)保證措施手段1、公司與項(xiàng)目監(jiān)理部之間的分工項(xiàng)目監(jiān)理部公司派出常駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作。本公司不搞掛靠，不搞內(nèi)部承包，監(jiān)理部代表公司行

20、使現(xiàn)場(chǎng)管理職能。公司質(zhì)量委員會(huì)代表公司每月檢查一次監(jiān)理部的工程質(zhì)量管理狀況，促進(jìn)監(jiān)理部工作質(zhì)量的提高，確保監(jiān)理部實(shí)體工程質(zhì)量能夠滿(mǎn)足公司質(zhì)量體系文件的要求，并對(duì)各個(gè)監(jiān)理部存在的質(zhì)量通病組織采取預(yù)防與糾正措施。公司安全委員會(huì)代表公司每月對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行安全文明施工檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員的人身安全，使工程的安全文明施工得到有效控制和保障，并對(duì)管理優(yōu)良的監(jiān)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。工程部協(xié)助公司質(zhì)量委員會(huì)及安全委員會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理，為各監(jiān)理部提供工程技術(shù)支持和指導(dǎo)，監(jiān)督落實(shí)工程保修階段的監(jiān)理工作。2、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過(guò)程中，本著“守法誠(chéng)信、公正科學(xué)、廉潔務(wù)

21、實(shí)、竭誠(chéng)服務(wù)”的精神遵守以下職業(yè)準(zhǔn)則：1）、正直、公平、信譽(yù)第一，為業(yè)主服務(wù)、依據(jù)一切合同條款的規(guī)定保護(hù)業(yè)主的利益，盡職、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地組織監(jiān)理工作。2）、不接受任何其它商業(yè)性委托，不泄露工程和業(yè)主的秘密，忠實(shí)履行職責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。3）、不在同一項(xiàng)目中既做監(jiān)理又做承包商的咨詢(xún)，不泄露技術(shù)情報(bào)，不接受任何回扣、提成或其它間接報(bào)酬。4）、當(dāng)其認(rèn)為正確的判斷和建議被業(yè)主否決時(shí)，應(yīng)向業(yè)主說(shuō)明可能產(chǎn)生的后果。5）、當(dāng)認(rèn)為業(yè)主的意見(jiàn)或判斷不可能成功時(shí)，應(yīng)向業(yè)主提出勸告。6）、當(dāng)證明監(jiān)理的判斷是錯(cuò)誤時(shí)，要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，糾正錯(cuò)誤。7）、當(dāng)監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包商雙方合法利益時(shí)，應(yīng)按照合同，在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)事

22、求是地進(jìn)行處理。四、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃簽訂監(jiān)理合同文件后,總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理員先行進(jìn)場(chǎng),其它監(jiān)理人員作準(zhǔn)備。進(jìn)行施工圖會(huì)審時(shí)全部監(jiān)理人員參加;各監(jiān)理人員完成任務(wù)并驗(yàn)收合格后,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可離場(chǎng)。第三章 專(zhuān)業(yè)人員配置、監(jiān)理工作程序、方法和制度、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃1.1 監(jiān)理工作基本程序圖2 監(jiān)理總流程簽訂委托監(jiān)理合同任命總監(jiān)、建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃收集項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)資料（工程合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程規(guī)范等）編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審查施工方的質(zhì)保體系審查施工圖施工前監(jiān)理工作審查分包單位組織施工圖技術(shù)交底會(huì)議審查施工組織設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施檢查測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的校核及移交業(yè)主提供

23、條件檢查施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況檢查組織工程項(xiàng)目劃分第一次工地會(huì)議施工方人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況檢查技術(shù)準(zhǔn)備（測(cè)量放樣、配合比、施工方案、安全措施等）發(fā)布開(kāi)工令施工過(guò)程監(jiān)理“三控、二管、一協(xié)調(diào)”審查工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料參加竣工驗(yàn)收辦理工程移交手續(xù)資料整理及監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理合同結(jié)束圖3 工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖7返工1工序或單元工程施工完畢2承包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單3監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性 進(jìn) 入4審核結(jié)果 下 否 一 工 序 是5監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) 或 是（單 6合格否 元工程） 否 是 8監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單 9核準(zhǔn)計(jì)量圖4 質(zhì)量評(píng)定監(jiān)

24、理工作程序圖1單元工程完工2承包人填寫(xiě)單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)入下一單元工程3監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)5承包人填寫(xiě)分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。 4分部工程完工6監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)入下一分部7質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查核備質(zhì)量等級(jí)工程9承包人填寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定8單位工程完工 進(jìn)入 下一10監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)11質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核定單位工程質(zhì)量等級(jí) 單位 工程12工程項(xiàng)目完工13發(fā)包人組織填寫(xiě)工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定工程項(xiàng)

25、目質(zhì)量等級(jí)15質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的建議14質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí) 圖5 進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖1承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃 2監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批3調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃 不同意 同意4承包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃6調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃5監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批不同意7承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告同意9發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）8監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度 11承包人制定趕工計(jì)劃，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并采取有效措施趕上進(jìn)度10是否影響總工期、后續(xù)工作安排是 12是否滿(mǎn)足要求14繼續(xù)施工否 是 否13

26、修訂進(jìn)度計(jì)劃 圖6 工程款支付監(jiān)理工作程序圖1單元工程驗(yàn)收合格2承包人申請(qǐng)工程計(jì)量3監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核4承包人與監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行計(jì)量匯總5承包人編制并提交工程價(jià)款月支付申請(qǐng)6監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核7是否通過(guò) 否 是8監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書(shū) 9報(bào)發(fā)包人審批10發(fā)包人支付圖7 變更監(jiān)理工作程序圖設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書(shū)3按原計(jì)劃施工2監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書(shū) 不同意 同意4發(fā)包人審批 不同意 5.設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì) 7.承包人施工6監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽變更設(shè)計(jì)圖同意8監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人就工程變更報(bào)價(jià)10監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報(bào)價(jià)，報(bào)發(fā)包人9承包人報(bào)價(jià) 12承包人、發(fā)包人

27、協(xié)商價(jià)格11發(fā)包人、承包人是否接受否 13一致 是14進(jìn)行變更支付 是 否16進(jìn)入爭(zhēng)議解決的程序15監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定合適價(jià)格 圖8 索賠處理監(jiān)理工作程序圖1索賠事件發(fā)生2承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向通知3監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查索賠項(xiàng)目記錄和資料 4承包人提交中期/最終索賠申請(qǐng)報(bào)告 5監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核索賠申請(qǐng)報(bào)告 6.是否需提交補(bǔ)充材料 7承包人提交補(bǔ)充資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核是8監(jiān)理機(jī)構(gòu)做出索賠處理決定否 9.發(fā)包人、承包人是否接受 10進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序 是 否11索賠成立 圖9 材料及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序原材料和設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序承包人提供下列材料：（1）原材料合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、材料復(fù)檢報(bào)告等。（2）工程設(shè)備出廠(chǎng)合格證、

28、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、性能試驗(yàn)單或監(jiān)造報(bào)告等監(jiān)理工程師審核資料監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽查并對(duì)影響使用功能及觀(guān)感的原材料和設(shè)備進(jìn)行預(yù)控監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料和設(shè)備是否允許進(jìn)場(chǎng)指令 Y N監(jiān)理工程師不同意進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師抽檢或抽查 Y N準(zhǔn)予使用于指定部位不得使用于指定部位并在合理的時(shí)間撤離圖10 砼（鋼筋砼）施工質(zhì)量控制監(jiān)理程序圖原材料質(zhì)量控制砼工程質(zhì)量控制鋼筋工程質(zhì)量控制模板工程質(zhì)量控制缺陷處理運(yùn)輸攪拌質(zhì)量配合比計(jì)量養(yǎng)護(hù)鋼筋水泥碎石沙水配合比設(shè)計(jì)拆除防水支承程度剛度強(qiáng)度箍筋質(zhì)量預(yù)埋件、位置、質(zhì)量配制、綁扎、安裝焊接質(zhì)量規(guī)格（直徑）抽檢抗拉強(qiáng)度圖11 設(shè)備安裝監(jiān)理程序圖位置操作程序機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收啟動(dòng)測(cè)試申請(qǐng)報(bào)告檢測(cè)方法

29、人員工具安裝調(diào)試報(bào)告審查材料、半成品檢驗(yàn)施工、工藝控制外觀(guān)質(zhì)量控制數(shù)量及附件符合到貨清單外觀(guān)質(zhì)量出廠(chǎng)檢驗(yàn)合格證型號(hào)、規(guī)格、 符合設(shè)計(jì)圖二期砼施工安裝技術(shù)方案審查預(yù)埋件施工質(zhì)量機(jī)座施工質(zhì)量設(shè)備到貨驗(yàn)收預(yù)埋件數(shù)量專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)1.8 監(jiān)理工作主要方法和主要制度基本程序1、監(jiān)理工作主要方法項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取如下監(jiān)理工作方法：(1)現(xiàn)場(chǎng)記錄。監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。(2)發(fā)布文件。監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過(guò)程的控制和管理。(3)旁站監(jiān)理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工

30、序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)督與管理。(4)巡視檢驗(yàn)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。(5)跟蹤檢測(cè)。在承包人進(jìn)行試樣檢測(cè)前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核；在承包人對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。(6)平行檢測(cè)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人對(duì)試樣自行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測(cè)，核驗(yàn)承包人的檢測(cè)結(jié)果。(7)協(xié)調(diào)解決。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議進(jìn)行的調(diào)解。2、主要監(jiān)理工作制度（1）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度在工程開(kāi)工之前，監(jiān)

31、理工程師會(huì)同施工單位及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺留，以及修改不合理的部位。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面記要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。（2）施工組織設(shè)計(jì)審核制度工程開(kāi)工前，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，填寫(xiě)施工技術(shù)方案申報(bào)表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后遵照組織施工。（3）工程開(kāi)工審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成后，施工單位可提出開(kāi)工申請(qǐng)表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)審核落實(shí)后，即可由總監(jiān)批發(fā)開(kāi)工令。（4）工程材料、半成品質(zhì)量

32、檢驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告等。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料或按規(guī)定必須試驗(yàn)的材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備或交有資格的檢測(cè)單位進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。（5）重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位質(zhì)量聯(lián)合檢驗(yàn)制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前兩日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。（6）旁站監(jiān)理制度監(jiān)理人員按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)隱蔽工程、重要部位及關(guān)鍵工

33、序的施工，實(shí)行連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)督與管理。（7）設(shè)計(jì)變更處理制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理審核無(wú)誤后簽發(fā)。（8）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收制度承包人每完成一道工序或一個(gè)單元工程，自檢合格后監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。在承包人提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗(yàn)收。（9）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立工

34、地月例會(huì)和周例會(huì)，定期主持召開(kāi)由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，會(huì)上通報(bào)工程進(jìn)展情況，檢查上次監(jiān)理例會(huì)中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出問(wèn)題的解決方案或建議，明確會(huì)后應(yīng)完成的任務(wù)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要并簽發(fā)與會(huì)單位。（10）施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況報(bào)告制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，應(yīng)立即向發(fā)包人報(bào)告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。（11）工程款支付審簽制度工程進(jìn)度款按月支付，所有申請(qǐng)付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款申請(qǐng)，發(fā)包人不應(yīng)支付。（12）合同外工程簽證制度合同外工程實(shí)行簽證制度，承包人

35、實(shí)施工合同外工程須經(jīng)發(fā)包人同意，實(shí)施時(shí)填報(bào)合同外項(xiàng)目工程量簽證單，簽證單經(jīng)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方聯(lián)簽生效后作為結(jié)算依據(jù)，每月匯總后填寫(xiě)合同外項(xiàng)目月支付明細(xì)表，作為工程價(jià)款月支付申請(qǐng)表的附表，一同流轉(zhuǎn)，審批結(jié)算時(shí)用。（13）監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月初向發(fā)包人提交上月監(jiān)理月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容主要有7點(diǎn)，具體為：1）工程概況：本月工程概況、本月施工基本情況；2）本月工程形象進(jìn)度；3）工程進(jìn)度：本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析；4）工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量分析，本月采取的工程質(zhì)量措施及效果；5）工程計(jì)量與工程款支付：工程量審核情況，工程款審批情況及月支付情況，工程款支付情況分析

36、，本月采取的措施及效果；6）合同其他事項(xiàng)的處理情況：工程變更、工程延期，費(fèi)用索賠；7）本月監(jiān)理工作小結(jié)：對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)，本月監(jiān)理工作情況，有關(guān)本工程的建議和意見(jiàn)，下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。（14）監(jiān)理資料管理制度安排專(zhuān)人管理監(jiān)理資料，與工程同步整理監(jiān)理資料，及時(shí)分類(lèi)歸檔。為規(guī)范資料的整理，本工程資料統(tǒng)一使用A4紙。1.9 監(jiān)理人員守則及獎(jiǎng)懲制度1、監(jiān)理人員守則（1）遵紀(jì)守法，堅(jiān)持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行義務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限，勤奮、高效地開(kāi)展監(jiān)理工作。（2）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項(xiàng)目管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。（3）提高監(jiān)理服

37、務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動(dòng)開(kāi)展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。（4）未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。（5）除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。（6）不得出賣(mài)、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書(shū)或崗位證書(shū)。（7）監(jiān)理人員只能在一個(gè)監(jiān)理單位注冊(cè)。未經(jīng)注冊(cè)單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。（8）遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁徇私舞弊。2、獎(jiǎng)懲制度a. 監(jiān)理人必須按照合同要求配備人員，如監(jiān)理人未經(jīng)委托人批準(zhǔn)，擅自更換總監(jiān)工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或

38、其他監(jiān)理人員，委托人將對(duì)監(jiān)理人進(jìn)行處罰。擅自更換總監(jiān)理工程師，處監(jiān)理人50000元/人.次違約金；擅自更換專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，處監(jiān)理人2000元/人.次違約金；擅自更換其他監(jiān)理人員，處監(jiān)理人1000元/人.次違約金。如監(jiān)理人員不稱(chēng)職，委托人提出要求更換，監(jiān)理人必須在當(dāng)天更換相關(guān)人員。若不及時(shí)更換，則按每人2000元/天向委托人支付違約金。b. 監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)每個(gè)部位、每道工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽查。接到請(qǐng)驗(yàn)單后，必須在24個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。堅(jiān)持巡視工地和旁站監(jiān)理，及時(shí)指出影響工程質(zhì)量的各種現(xiàn)象和因素。若超過(guò)24小時(shí)才檢驗(yàn)，每延誤一次，給予監(jiān)理人一次警告，并處監(jiān)理人1000元違約金，

39、累計(jì)三次警告，要求在當(dāng)天撤換當(dāng)事人。如按監(jiān)理規(guī)范要求應(yīng)該旁站監(jiān)理而現(xiàn)場(chǎng)無(wú)監(jiān)理人員的，處監(jiān)理人10000元/人·次的違約金。c. 無(wú)論工作日或節(jié)假日，監(jiān)理必須安排足夠的在崗監(jiān)理人員以確保工程施工的正常進(jìn)行，如因監(jiān)理人員不足影響施工進(jìn)行，處監(jiān)理人2000元/次的違約金。d. 監(jiān)理人員在上崗時(shí)應(yīng)佩戴上崗證，上崗證上應(yīng)注明姓名和崗位，如發(fā)現(xiàn)上崗時(shí)沒(méi)有佩戴上崗證，處以50元/人·次的違約金。e. 監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)廉政教育，不得向承包人收取加班費(fèi)或其他任何錢(qián)物，否則發(fā)現(xiàn)一次處以監(jiān)理人1000元/人.次的違約金，并沒(méi)收相關(guān)錢(qián)物，發(fā)現(xiàn)兩次，更換相關(guān)人員，情節(jié)嚴(yán)重將移交司法機(jī)關(guān)處理。f.監(jiān)理人

40、在接受上級(jí)主管部門(mén)的檢查時(shí)，受到罰款處罰的，委托人將按上級(jí)主管部門(mén)處罰金額加倍要求監(jiān)理人支付違約金，違約金從監(jiān)理人監(jiān)理報(bào)酬中扣除。g. 所派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師不得在任何其他項(xiàng)目中任職，所派項(xiàng)目造價(jià)工程師和試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須常駐現(xiàn)場(chǎng)。h. 監(jiān)理人出現(xiàn)下列情況之一者，發(fā)生一次扣減其監(jiān)理報(bào)酬2000元，發(fā)生兩次扣減監(jiān)理報(bào)酬5000元，發(fā)生三次及以上，委托人有權(quán)單方面終止合同，并令監(jiān)理人立即退場(chǎng)，工程項(xiàng)目另行處理，由此給委托人造成的一切直接損失或間接損失，監(jiān)理人應(yīng)負(fù)責(zé)相應(yīng)賠償。監(jiān)理人未配備滿(mǎn)足監(jiān)理工作開(kāi)展的設(shè)備(設(shè)施)；監(jiān)理派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員不能滿(mǎn)足工程監(jiān)理要求；監(jiān)理人派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員不能有效履行

41、其職責(zé)，在委托人發(fā)出書(shū)面更換通知后7日內(nèi)不更換人員的；按委托人要求更換后仍不能勝任其職責(zé)；監(jiān)理人、監(jiān)理工程師不按批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則實(shí)施監(jiān)理且巳產(chǎn)生不良后果的；（2）工程質(zhì)量a. 監(jiān)理人采用旁站、平行抽檢、見(jiàn)證送檢等監(jiān)理手段對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，如應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的品質(zhì)、儲(chǔ)存等進(jìn)行認(rèn)真檢查，填寫(xiě)原材料進(jìn)場(chǎng)記錄，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。如發(fā)現(xiàn)不合格材料已進(jìn)場(chǎng)，必須對(duì)承包人發(fā)出書(shū)面限期整改工作指令，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，否則監(jiān)理人將負(fù)連帶責(zé)任，處以監(jiān)理人2000元/次的違約金。b. 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人提交的施工方案認(rèn)真進(jìn)行審核，并提出審核意見(jiàn)，如方案中有較大缺陷或存在較大問(wèn)題而監(jiān)理工程師未指出來(lái)，

42、處監(jiān)理人2000元/次的違約金。c. 如委托人或質(zhì)檢站在檢查承包人工作時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而監(jiān)理工程師沒(méi)有做出相應(yīng)處理措施，視為監(jiān)理人處理不力，一般性的問(wèn)題處以監(jiān)理人1000元/次的違約金，重大安全質(zhì)量問(wèn)題處以監(jiān)理人10000元/次違約金。d. 監(jiān)理人員需按照規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢并做好記錄，如抽檢頻率達(dá)不到要求，處監(jiān)理人1000元次的違約金。如未做好抽檢記錄，處監(jiān)理人1000元次的違約金。（3）工程進(jìn)度a. 監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格對(duì)施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)上期計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如未完成目標(biāo)需研究切實(shí)可行的對(duì)策，以在下期計(jì)劃中趕回工期。以上情況應(yīng)形成書(shū)面審核意見(jiàn)，否則

43、處監(jiān)理人1000元次的違約金。b.監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立動(dòng)態(tài)反映實(shí)際工程進(jìn)度的計(jì)劃進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，否則處監(jiān)理人1000元次的違約金。（4）資料審核、簽署a.監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按照監(jiān)理程序、規(guī)范簽署意見(jiàn)，對(duì)簽署的資料應(yīng)與實(shí)際情況一致，對(duì)不符合要求的資料不得簽字。不準(zhǔn)與施工單位串通，弄虛作假。如有違反，處監(jiān)理人1000元次的違約金，累計(jì)三次更換監(jiān)理工程師，同時(shí)支付換人違約金并賠償由此給委托人造成的一切損失。b. 監(jiān)理人出現(xiàn)下列情況之一者，每延誤一天扣減其監(jiān)理報(bào)酬1000元，扣減報(bào)酬累計(jì)計(jì)算應(yīng)由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的未及時(shí)簽字確認(rèn)，影響工程順利進(jìn)行的；監(jiān)理人未在次月5日向委托人和政府

44、主管部門(mén)提交總監(jiān)理工程師簽發(fā)的監(jiān)理月報(bào)；監(jiān)理人不能在工程完工交驗(yàn)合格后30日內(nèi)向委托人和政府有關(guān)主管部門(mén)提交完整監(jiān)理資料的。（5）工程安全a.監(jiān)理人必須建立本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，在各級(jí)崗位中落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并明確考核辦法。在監(jiān)理項(xiàng)目中，監(jiān)理日記必須設(shè)安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題及處理措施專(zhuān)欄，每周經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審簽。b監(jiān)理人必須對(duì)施工單位報(bào)送的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案及計(jì)算書(shū)（包括但不限于：基坑支護(hù)與降水工程、土石方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程）等資料進(jìn)行審查，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出審查意見(jiàn)，確保編制內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)審合格后，由總監(jiān)理工程師簽

45、字。對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中規(guī)定應(yīng)組織專(zhuān)家論證的深基坑、地下暗室、高大模板工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，監(jiān)理工程師結(jié)合專(zhuān)家討論的意見(jiàn)，審定其專(zhuān)項(xiàng)施工方案。c監(jiān)理人在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)要求施工單位整改，隱患嚴(yán)重的要求施工單位暫停施工，并報(bào)告代理業(yè)主（及業(yè)主）；隱患整改完畢須經(jīng)總監(jiān)簽字，并簽發(fā)復(fù)工令后方可恢復(fù)施工。d為督促監(jiān)理人落實(shí)安全監(jiān)督的責(zé)任，維護(hù)好施工過(guò)程安全，若施工單位在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，發(fā)包人將按照以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)監(jiān)理人進(jìn)行考核：事件類(lèi)型違約金額較大事故5萬(wàn)元/次重大事故10萬(wàn)元/次特別重大事故20萬(wàn)元/次較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重

46、傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；所稱(chēng)的“以上”包括本數(shù)，所稱(chēng)的“以下”不包括本數(shù)。10、本工程總監(jiān)理工程師必須常駐現(xiàn)場(chǎng)每月不少于22天，每天不得少于6小時(shí)（委托人書(shū)面同意的除外），否則處監(jiān)理人1000元次的違約金。如總監(jiān)理工程師不能到場(chǎng)，總監(jiān)代表必須到場(chǎng)，否則處監(jiān)理人1000元/次的違約金。 11、本工程造價(jià)工程師必須常駐現(xiàn)

47、場(chǎng)每月不少于22天，每天不得少于6小時(shí)（委托人書(shū)面同意的除外），并在技術(shù)變更引起造價(jià)變動(dòng)的價(jià)款報(bào)告、工程簽證單、新增內(nèi)容價(jià)款報(bào)告、月進(jìn)度審批表上簽定具體價(jià)款，否則處以監(jiān)理人800元/次的違約金。12、監(jiān)理單位及監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)遵守重慶市建設(shè)監(jiān)理執(zhí)業(yè)公約中的有關(guān)規(guī)定，及下述八不準(zhǔn)：不準(zhǔn)作出有損本項(xiàng)目業(yè)主合法利益的任何行為；不準(zhǔn)向本工程承包商介紹、推薦分包單位；不準(zhǔn)向本工程承包商介紹、推銷(xiāo)建筑材料；不準(zhǔn)擅自參加本工程承包商組織的宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)；不準(zhǔn)接受承包商的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金、禮品及各種補(bǔ)貼；不準(zhǔn)參加承包商組織的旅游、休假活動(dòng)；不準(zhǔn)向承包商透露應(yīng)保密的本工程信息；不準(zhǔn)私自借用承包商的汽車(chē)、摩托車(chē)等交通

48、工具；監(jiān)理人如違反上述任何一條，視情節(jié)輕重處以監(jiān)理人1000-5000元/次的違約金。13、監(jiān)理單位應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，獨(dú)立完成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，不允許分包、轉(zhuǎn)包和變相分包、轉(zhuǎn)包。14、本附加協(xié)議條款之效力優(yōu)于合同專(zhuān)用條件，合同專(zhuān)業(yè)條件之效力優(yōu)于合同標(biāo)準(zhǔn)條件。2 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作2.1 協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作監(jiān)理人員在施工準(zhǔn)備階段要認(rèn)真檢查業(yè)主責(zé)任內(nèi)的準(zhǔn)備工作是否辦妥之處和符合要求，如有不妥應(yīng)盡早采取措施，督促幫助業(yè)主盡快予以完善，以滿(mǎn)足開(kāi)工的實(shí)際需要。1、檢查核對(duì)施工圖紙一般情況施工圖紙已在招標(biāo)前就已完成。而監(jiān)理單位在進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)對(duì)施工圖紙，包括標(biāo)準(zhǔn)

49、圖，進(jìn)行一次認(rèn)真的清點(diǎn)核對(duì)。如果施工圖紙不夠齊全，不能滿(mǎn)足施工的需要時(shí)，則應(yīng)盡快與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，查明原因，盡快落實(shí)補(bǔ)圖時(shí)間。這個(gè)時(shí)間應(yīng)與承包人的施工準(zhǔn)備及開(kāi)工時(shí)間相協(xié)調(diào)。如全部出齊圖紙有困難時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度需要要求設(shè)計(jì)單位列出供圖時(shí)間表，可先將開(kāi)工急需的施工圖紙出齊。但圖紙一定要配套。2、檢查開(kāi)工前需要辦理的各類(lèi)手續(xù)譬如，委托質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)試驗(yàn)單位。3、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及三通一平工作4、盡快向施工單位辦理有關(guān)交接工作為了幫助施工單位盡快進(jìn)入工作程度，加快施工準(zhǔn)備工作，監(jiān)理公司應(yīng)會(huì)同業(yè)主盡早將施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況向施工單位辦理交接工作，主要內(nèi)容包括：（1）施工場(chǎng)地。（2）水源電源接駁點(diǎn)。（3）水準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)點(diǎn)交接。（4）占道及開(kāi)路口的批準(zhǔn)文件，具體位置及注意事項(xiàng)。（5）地下電纜，水管等管線(xiàn)線(xiàn)路情況。（6）按合同規(guī)定份數(shù)向施工單位移交施工圖紙，地質(zhì)勘察報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料。2.2 熟悉設(shè)計(jì)文件在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。2.3 主持召開(kāi)施工圖紙會(huì)審技術(shù)交底會(huì)議設(shè)計(jì)圖紙中難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，故應(yīng)于施工前主持召開(kāi)施工圖紙會(huì)審技術(shù)交底會(huì)議，組織設(shè)計(jì)單位、承包人進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，盡可能早地發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯(cuò)不足，以減少不必要的浪費(fèi)與損失。會(huì)后起草施工圖交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要。1、圖紙會(huì)審主要審查